Trabajo de competencia para dia 10 de julio

1. Integrantes:
Castillo Estrel
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
INFORME ACADÉMICO
RECURSOS HUMANOS
TÍTULO
LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA GLOBAL BID CENTER
AUTOR(ES)
CASTILLO ESTRELLA, ESTHER
LIZA GONZALES, ROXANA
MIRAYA LOPEZ, ROSMERY
TOSCANO HUAMAN, JOCELYN
ASESOR(A)
RODRIGUEZ PAREDES SANTIAGO
AULA Y TURNO
101E - MAÑANA
LIMA – PERÚ
2014-I
 Liza Gonzales, Roxana
 Miraya Lopez, Rosmery

2. Según el autor De la cruz, H.(2009 ) La nueva gestión de
potencial humano y su evaluación del desempeño en el
banco de la nación de lima
Los recursos humanos pueden aportar sus conocimientos
teóricos, operacionales, valor agregado, fuerza física; que
impactara directamente el desarrollo empresarial.
En la empresa Global Bid Center los procesos
fundamentales que permiten la sostenibilidad e impulsa a
esta empresa, de tal manera debe plantear y conocer
teóricamente definición, clasificación, funciones,
estrategias y responsabilidad.
DELIM
ITACI
ÓN
ANTE
CEDE
NTES
NARR
A

3. OBJETIVOS
ESPECIFICOS
Identificar la
Definición de Recursos
humanos a través de la
investigación de
fuentes bibliográficas
Determinar la
clasificación de los de
recursos humanos a
través de la
investigación de
fuentes bibliográficas
Establecer las funciones
de los Recursos
humanos a través de la
investigación de fuentes
bibliográficas
Precisar las
responsabilidades de
recursos humanos
mediante la
investigación de
fuentes
bibliográficas
Comparar estrategias
de recursos humanos a
través de la
investigación de
fuentes bibliográficas
Identificar las características de los recursos
humanos en la empresa global BID center
atreves de fuentes bibliográficas.

4. Definición de los
Recursos Humanos
en la empresa Global
Bid center
Diseña Organiza
EjecutaDirige

5. Funciones
de
R.R.H.H
Brindar ayuda
psicológica y
ayudar a sus
empleados
Reclutar al
personal
idóneo
Capacitar y
desarrollar
actividades,
programas,
cursos para el
personal
Llevar, ayudar
y prestar
servicios ala
organización

6. Estrategias
Selección de
personal
Reclutamiento
Entrenamiento
Conocer las
distintas
habilidades

7. responsab
ilidades de
un gerente
en el area
de
Recursos
humanos
CONSEJO
ESTRATEGI
CO Y
ASESORIA
SERVICIO
formulacion
e
implementa
cion de
politicas
defensa de
los
empleados
FUNCION
DE LINEA
FUNCION
DE
COORDIN
ACION
FUNCIONE
S DEL
PERSONA
L

9. CONCLUSION
Es importante que los directivos de una empresa consideren que sus
funciones son esenciales para conseguir los objetivos económicos que
requieran.
En el area de los recursos humanos es muy importante ya que juega
un papel protagonista debido a que permite a la adquisición, la
retención y/o desarrollo de los empleados con mayor potencial para
contribuir en el desempeño organizativo.
Según el autor De la cruz(2009) nos dice: «el dominio de destrezas y
habilidades, el buen nivel de conocimientos actualizados, son
conductas adecuadas que generan un clima organizacional optimo.

11. Objetivo
General
Identifica el
enfoque
teorico de
recursos
humanos en
forma clara y
racional,
manejando
con destreza
la ultilizacion y
consulktas
atravaes de
fuentes
bibliograficas
Objetivos
Específicos
Identifica en forma clara la definición de los recursos
humanos
Establece con dificultad la función de capacitación de sus
trabajadores
Compara las diferentes estrategias que pueda tener una
empresa en los recursos humanos
Precisa con certeza las responsabilidades de los gerentes
de recursos humanos mediante la investigación de
fuentes bibliográficas.

12. OBJETIVOS
ESPECIFICO
S
Identifica en forma
clara la definición de
los recursos
humanos
Establece con
dificultad la función
de capacitación de
sus trabajadores
Compara las
diferentes estrategias
que pueda tener una
empresa en los
recursos humanos
Compara las
diferentes
estrategias que
pueda tener una
empresa en los
recursos humanos
Precisa con certeza las
responsabilidades de los
gerentes de recursos
humanos mediante la
investigación de fuentes
bibliográficas.
OBJETIVO
GENERAL
Identifica el enfoque teórico de recursos
humanos en forma clara y racional,
manejando con destreza la utilización y
consultas a través de fuentes bibliográficas
4

13. Referencias Bibliográficas
• Arias, L. y Heredia, V. (2006). Administración de Recursos Humanos para el
Alto Desempeño (6ª ed.). México: Editorial Trillas.
• Barquero, A.(2009). La clasificación personal o por rango o jerarquía, y
ordenamiento por tareas o tecnología universidad estatal a distancia san
José. Costa Rica.
• Buenas tareas, (2010). Funciones de la Administración de Recursos
Humanos .recuperado http:/www.buenas tareas.com/ensayos-de-la
administración-recursos/1088205,htl.
• Cenzo, D y Robbins, S. (2009). Administración de Recursos Humanos.
México, DF: LimusaWiley
• Chiavenato, I.(2011). Administración de Recursos Humanos. (9° Ed.).
México, DF: MC Graw Haill.
• Desslen, T y Bohlander, G. (2009).Administración de Recursos
Humanos.(10°.Ed.).México: Pearson Educación
• Ibáñez, M. (2007). Administración de Recursos Humanos en la Empresa.
Lima: Editorial San Marcos
• Kurt, W.(2013).”Existen cuatro clases oficiales “.www.gerencie.com
recuperado el 20 de mayo.
• Snell, S y Bohlander, G.(2012). Administración de Recursos Humanos. (16°
.Ed.). México, DF: cengage Learning Editores, S.A de CV.
• Werther, W. y Davis, K. (2008).Administración de Recursos Humanos: El
capital humano de las Empresas (6ª ed.). México D.F.: Mc Graw- Hill