El documento define el talento humano como la persona inteligente y apta para una ocupación. Explica que la gestión del talento humano es importante para alcanzar los objetivos organizacionales y proporcionar competitividad. También describe los procesos de gestión del talento humano como la selección, capacitación y retención de personal, y explica que el talento humano es la principal ventaja competitiva de una organización.

1. TALENTO HUMANO Y
MOTIVACIÓN

2. DEFINICIÓN: TALENTO HUMANO
El talento humano, según la Real Academia Española de la
Lengua (RAE), se refiere a la persona inteligente o apta para
determinada ocupación.
 Inteligente, en el sentido que entiende y comprende, y que
tiene la capacidad de resolver problemas dado que posee
las habilidades, destrezas y experiencia necesaria para ello;
 Apta, en el sentido que puede operar competentemente en
una determinada actividad debido a su capacidad y
disposición para el buen desempeño de la ocupación.

3. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La gestión del talento humano es un área muy sensible a la
mentalidad que predomina en las organizaciones. Es
contingente y situacional, pues depende de aspectos como: la
cultura de cada organización, la estructura organizacional
adoptada, las características del contexto ambiental, el
negocio de la organización, la tecnología utilizada, los
procesos internos y otras variables importantes (Chiavenato,
I., 2009, p.5)

4. OBJETIVOS GENERALES DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
Proporcionar competitividad a la organización.
Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados.
Permitir la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
Administrar el cambio.
Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.

5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO
Atraer candidatos
potencialmente
cualificados y
capaces de
desarrollar o
adquirir las
competencias
necesarias por la
organización.
Retener a los
empleados
deseables.
Motivar a los
empleados para
que éstos
adquieran un
compromiso con
la organización y
se impliquen en
ella.
Ayudar a los
empleados a
crecer y
desarrollarse
dentro de la
organización.

6. PROCESO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
1. Admisión de
personas, división de
reclutamiento y
selección de personal:
¿Quién debe
trabajar en la
organización?
2. Aplicación de
personas, división de
cargos y salarios:
¿Qué deberán
hacer las
personas?
3. Compensación de las
personas, división de
beneficios sociales:
¿Cómo
compensar a las
personas?

7. PROCESO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
4. Desarrollo de
personas, división de
capacitación:
¿Cómo
desarrollar a las
personas?
5. Mantenimiento de
personas, división de
higiene y seguridad:
¿Cómo retener a
las personas en el
trabajo?
6. Evaluación de
personas, división de
personal:
¿Cómo saber lo
que hacen y lo
que son?

8. IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO
En la actualidad el talento humano es un factor muy
importante en las organizaciones, debido a que es el
elemento determinante del éxito de las mismas, de la
misma manera son elementos primordiales para el logro
de los objetivos organizacionales

9. CAPITAL INTANGIBLE
• El talento humano o también conocido como capital
intangible, representa el centro de toda organización,
ya que impulsa con su potencial todas las actividades
que se llevan a cabo en una organización.
• El capital intangible está formado por tres tipos de
capitales a su vez:
 capital intelectual,
 capital humano
 capital social.

10. ELEMENTOS DEL CAPITAL INTANGIBLE
TALENTO HUMANO
O
CAPITAL INTANGIBLE
Elaborado por Doctores: Moreno Fidel y Godoy Elsy (2011)

11. IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO EN LA
PRODUCTIVIDAD
Las empresas, hoy en día buscan individuos
cada vez más productivos que le generen
mayores beneficios, por tanto es fundamental
invertir en el desarrollo del talento humano, de
esta manera los empleados adquirirán más
conocimientos que se convertirán en
habilidades y destrezas que se desarrollaran
con la práctica y que por ende los volverá más
productivos.

12. IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO EN LA
PRODUCTIVIDAD
La productividad es un factor que
implica un mejor desempeño en las
funciones que realizan los empleados,
por tanto, “…el desarrollo de
competencias en los empleados
conduce a un incremento de la
productividad laboral a través de la
innovación y el mejoramiento
continuo de los procesos,
provenientes de los esfuerzos en la
formación” (Mejía, Jaramillo y Bravo,
2006, p.57).
“…el talento humano es la base del
incremento de la productividad y la
generación de las innovaciones en las
empresas con el fin de mejorar su
posición competitiva a través de su
diferenciación” (Sastre y Aguilar,
2000, citado por Mejía, Jaramillo y
Bravo, 2006. p.55).

13. EL TALENTO HUMANO LA PRINCIPAL VENTAJA
COMPETITIVA
Con la globalización de los negocios, el desarrollo
tecnológico, el fuerte impacto del cambio y el
intenso movimiento en busca de la calidad y la
productividad en la mayoría de las organizaciones,
surge una elocuente prueba de que la gran
diferencia y la principal ventaja competitiva de las
empresas provienen de las personas que trabajan en
ellas (Chiavenato, I., 2008, p. 9).

14. EL TALENTO HUMANO LA PRINCIPAL VENTAJA
COMPETITIVA
 Las personas son las que generan la
productividad, la calidad y la competitividad de
las organizaciones.
 La competitividad de la organización depende de
las competencias de las personas, que
representan el capital humano de la empresa

15. MOTIVACIÓN
Definición:
La motivación es el primer
paso que nos lleva a la acción,
por lo que el individuo a
partir de ella generara una
acción ante la tarea o deseo a
realizar.

16. RELACION ENTRE MOTIVACIÓN Y
NECESIDADES
Necesidad de:
• Realización
• Afiliación
• Estimación
• Independencia
• Poder
• Seguridad
Es importante de abarcar ya que
como jefes de área o dueños deben
de conocer las necesidades de sus
subordinados para a su vez estar
conscientes de lo que necesitan y así
poder aplicar las estrategias de
motivación más adecuadas.

17. PIRÁMIDE DE MASLOW

18. ETAPAS DEL CICLO MOTIVACIONAL
1. Homeostasis: es decir, en cierto momento el organismo humano permanece en estado de equilibrio.
2. Estímulo: es cuando aparece un estímulo y genera una necesidad.
3. Necesidad: esta necesidad (insatisfecha aún), provoca un estado de tensión
4. Estado de tensión: la tensión produce un impulso que da lugar a un comportamiento o acción.
5. Comportamiento: el comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo
satisfactoriamente.
6. Satisfacción: si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente.
Toda satisfacción es básicamente una liberación de tensión que permite el retorno al equilibrio

19. VENTAJAS DE LA MOTIVACIÓN
• Las ventajas de la motivación son los beneficios que tiene la
empresa por medio de sus empleados y se pueden ver reflejados
en:
Aumento de ventas
Crecimiento interno de la organización
Crecimiento externo de la organización (crecimiento en la
fuerza de ventas, activos fijos y monetarios)
Innovación de la empresa
Evita fuga de talento humano

20. TEORÍA DE LA HIGIENE-MOTIVACIÓN
El psicólogo Frederick Herzberg propuso la teoría de la
motivación-higiene. En la creencia de que la relación de un
individuo con su trabajo es básica, y de que su actitud hacia
este trabajo bien puede determinar el éxito o fracaso del
individuo.
La teoría de la Higiene- Motivación sugiere que el trabajo
debe enriquecerse para conseguir una eficaz utilización del
personal de enriquecimiento de la tarea ofrece al empleado
la oportunidad de desarrollarse psicológicamente.

21. LOS DOS FACTORES DE HERZBERG

22. CONCLUSIÓN…
Hoy en día el talento humano, es la principal ventaja competitiva con la
que cuenta una empresa, por tanto es muy importante mantener siempre
motivado y comprometido al personal con la organización, ya que mientras
el personal se sienta parte de la empresa, este desarrollara competencias
que le ayuden en su crecimiento laboral, a ser innovador y mas productivo,
lo que encaminará a la empresa al logro de los objetivos organizacionales y
al éxito que espera obtener la empresa. Asimismo es de gran relevancia
retener el talento humano con que cuenta una organización ya que estos
son quienes le proporcionan identidad a las organizaciones y las hace
diferente a las demás.

23. BIBLIOGRAFÍA
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Evolución, Retos, Tendencias Y Perspectivas De Investigación. Universidad Nacional de Colombia. Recuperado el
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 Chiavenato, I. (2008). Gestión del talento humano. México: Mc. Graw-Hill. 3ra. Edición
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