SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Descargar para leer sin conexión
Resolución de
problemas en el
ámbito laboral.
Formación presencial impartida por AGOSUR.
2019-2020
PUNTOS PRINCIPALES
¿Qué son los conflictos laborales?
¿Cuáles son las causas de los conflictos de trabajo?
1.
2.
ÍNDICE
El concepto "conflicto" de manera individual; recibe la
definición que podemos encontrar en la Wikipedia, la
cual es la siguiente:
“El conflicto es una situación en que dos o más
individuos con intereses contrapuestos que entran
en confrontación, oposición o emprenden acciones
mutuamente antagonistas, con el objetivo de
neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival, incluso
cuando tal confrontación sea verbal, para lograr así
la consecución de los objetivos que motivaron
dicha confrontación”
¿QUÉ SON LOS CONFLICTOS
LABORALES?
¿QUÉ SON LOS
CONFLICTOS LABORALES?
Una vez que hemos indagado y comprendido de
manera adecuada la definición de "conflicto" de
manera individual, debemos saber .que a la hora de
hablar de los conflictos laborales, son aquellos que
hacen referencia a los problemas que se pueden
encontrar por ejemplo, en una oficina de trabajo, o
en cualquier situación relacionada con el ámbito
laboral.
Es así, como nos enfrentamos a diversas
situaciones que se pueden dar en cuanto a
discusiones laborales o peleas entre
compañeros/as de trabajo; es decir, podemos
encontrar a dos personas o un determinado grupo
que se encuentra en pleno enfrentamiento por
alguna causa.
CAUSAS DE LOS CONFLICTOS DE TRABAJO.
CONFLICTO LABORAL
DE PERCEPCIONES
En el trabajo, los diferentes puntos
de vista pueden llegar a generar
conflictos que además, pueden
verse determinados por la división
entre grupos, según la opinión de
cada uno de los presentes. La
mejor solución para no generar
conflictos, es la comunicación
abierta y la aportación adecuada
de argumentos.
CONFLICTO LABORAL
DE RECURSOS
Debido a que todos/as los
empleados/as usan los
mismos recursos materiales, el
líder de la empresa debe
fomentar que toda la plantilla
use los materiales de manera
eficiente, ya que se puede
generar un conflicto debido a
que los usuarios requieran de
los mismos materiales.
CONFLICTO LABORAL
DE ESTILOS
Cada persona adquiere una
manera diferente de trabajar,
acorde con la personalidad y las
necesidades de cada persona.
Por ello, las diferentes maneras
de ejecución en el empleo
pueden generar conflictos si no
se tienen presentes los estilos a la
hora de formar equipos y asignar
los diferentes roles de empleo.
CAUSAS DE LOS CONFLICTOS DE TRABAJO.
CONFLICTO LABORAL
DE ROLES
Hay momentos en los que un
empleado debe llevar a cabo
tareas que no van acorde a los
roles que desempeña
normalmente, teniendo que pisar el
"terreno" de otros empleados, ello
podría generar diversos
enfrentamientos debido a la lucha
de poder.
CONFLICTO LABORAL
POR METAS
Es muy importante la fijación
adecuada de las
determinadas metas así como
objetivos que se pretenden
crear, por parte de los
encargados principales de la
empresa, para evitar el choque
entre empleados/as. Por lo
tanto, las metas deben ser
claras y bien determinadas.
CONFLICTO LABORAL
POR PRESIÓN
Las diversas situaciones de trabajo
bajo presión, pueden generar
conflictos; ya que se pueden
encontrar situaciones en las cuales
los empleados no consiguen
avanzar debido a la presión
ejercida, por la dependencia de
diferentes departamentos, por una
fecha de entrega determinada...
Así, una solución para no generar
conflictos es la flexibilización y la
determinación de prioridades.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Resolucion 0750 de 2007- Reglamenta y soporta el uso de Camillas para Emergen...
Resolucion 0750 de 2007- Reglamenta y soporta el uso de Camillas para Emergen...Resolucion 0750 de 2007- Reglamenta y soporta el uso de Camillas para Emergen...
Resolucion 0750 de 2007- Reglamenta y soporta el uso de Camillas para Emergen...Camillas para emergencia
 
Aspectos generales ley 29783
Aspectos generales   ley 29783Aspectos generales   ley 29783
Aspectos generales ley 29783nevy08
 
Presentación manejo de conflictos (1) copia
Presentación manejo de conflictos (1)   copiaPresentación manejo de conflictos (1)   copia
Presentación manejo de conflictos (1) copiarosauraor
 
CAPACITACIÓN CONTRA ACCIDENTES LABORALES
CAPACITACIÓN CONTRA ACCIDENTES LABORALESCAPACITACIÓN CONTRA ACCIDENTES LABORALES
CAPACITACIÓN CONTRA ACCIDENTES LABORALESDerk Escalona
 
Arbol de causas
Arbol de causasArbol de causas
Arbol de causasrubengat
 
Capacitacion en Riesgo psicosocial
Capacitacion en Riesgo psicosocialCapacitacion en Riesgo psicosocial
Capacitacion en Riesgo psicosocialgcgestionhumana
 
Elementos de protección personal - trabajo seguro en alturas
Elementos de protección personal - trabajo seguro en alturasElementos de protección personal - trabajo seguro en alturas
Elementos de protección personal - trabajo seguro en alturasIsnardo Gonzalez
 
La motivación laboral
La motivación laboralLa motivación laboral
La motivación laboralRosa Barroso
 
Manejo y resolucion de conflictos
Manejo y resolucion de conflictosManejo y resolucion de conflictos
Manejo y resolucion de conflictosemylisn
 
Conflictos Interpersonales
Conflictos InterpersonalesConflictos Interpersonales
Conflictos Interpersonalesalfonso alarcon
 
Fomento de la seguridad y salud en el trabajo.
Fomento de la seguridad y salud en el trabajo.Fomento de la seguridad y salud en el trabajo.
Fomento de la seguridad y salud en el trabajo.tefa1021
 
RESOLUCIÒN Y MANEJO DE CONFLICTOSDiapositivas
RESOLUCIÒN Y MANEJO DE CONFLICTOSDiapositivasRESOLUCIÒN Y MANEJO DE CONFLICTOSDiapositivas
RESOLUCIÒN Y MANEJO DE CONFLICTOSDiapositivasAndresgonzalez2015
 
Modulo iv 3. investigacion accidentes incidentes y enfermedades laborales
Modulo iv  3. investigacion accidentes incidentes y enfermedades laboralesModulo iv  3. investigacion accidentes incidentes y enfermedades laborales
Modulo iv 3. investigacion accidentes incidentes y enfermedades laboralesitcn2019
 
Investigación de accidentes e incidentes
Investigación de accidentes e incidentesInvestigación de accidentes e incidentes
Investigación de accidentes e incidentesOverallhealth En Salud
 
Solucion Conflictos Laborales
Solucion Conflictos LaboralesSolucion Conflictos Laborales
Solucion Conflictos Laboralesguestcc07e9
 
Guia Informativa de la Norma Oficial Mexicana NOM-002-STPS-2010
Guia Informativa de la Norma Oficial Mexicana NOM-002-STPS-2010Guia Informativa de la Norma Oficial Mexicana NOM-002-STPS-2010
Guia Informativa de la Norma Oficial Mexicana NOM-002-STPS-2010Mario Meneses
 

La actualidad más candente (20)

Resolucion 0750 de 2007- Reglamenta y soporta el uso de Camillas para Emergen...
Resolucion 0750 de 2007- Reglamenta y soporta el uso de Camillas para Emergen...Resolucion 0750 de 2007- Reglamenta y soporta el uso de Camillas para Emergen...
Resolucion 0750 de 2007- Reglamenta y soporta el uso de Camillas para Emergen...
 
Aspectos generales ley 29783
Aspectos generales   ley 29783Aspectos generales   ley 29783
Aspectos generales ley 29783
 
Presentación manejo de conflictos (1) copia
Presentación manejo de conflictos (1)   copiaPresentación manejo de conflictos (1)   copia
Presentación manejo de conflictos (1) copia
 
CAPACITACIÓN CONTRA ACCIDENTES LABORALES
CAPACITACIÓN CONTRA ACCIDENTES LABORALESCAPACITACIÓN CONTRA ACCIDENTES LABORALES
CAPACITACIÓN CONTRA ACCIDENTES LABORALES
 
Arbol de causas
Arbol de causasArbol de causas
Arbol de causas
 
Tecnicas para la resolucion de conflictos
Tecnicas para la resolucion de conflictosTecnicas para la resolucion de conflictos
Tecnicas para la resolucion de conflictos
 
Capacitacion en Riesgo psicosocial
Capacitacion en Riesgo psicosocialCapacitacion en Riesgo psicosocial
Capacitacion en Riesgo psicosocial
 
Exposicion huelga
Exposicion huelgaExposicion huelga
Exposicion huelga
 
Elementos de protección personal - trabajo seguro en alturas
Elementos de protección personal - trabajo seguro en alturasElementos de protección personal - trabajo seguro en alturas
Elementos de protección personal - trabajo seguro en alturas
 
La motivación laboral
La motivación laboralLa motivación laboral
La motivación laboral
 
Manejo De Conflicto Y Negociacion
Manejo De Conflicto Y NegociacionManejo De Conflicto Y Negociacion
Manejo De Conflicto Y Negociacion
 
Manejo y resolucion de conflictos
Manejo y resolucion de conflictosManejo y resolucion de conflictos
Manejo y resolucion de conflictos
 
Conflictos Interpersonales
Conflictos InterpersonalesConflictos Interpersonales
Conflictos Interpersonales
 
Fomento de la seguridad y salud en el trabajo.
Fomento de la seguridad y salud en el trabajo.Fomento de la seguridad y salud en el trabajo.
Fomento de la seguridad y salud en el trabajo.
 
RESOLUCIÒN Y MANEJO DE CONFLICTOSDiapositivas
RESOLUCIÒN Y MANEJO DE CONFLICTOSDiapositivasRESOLUCIÒN Y MANEJO DE CONFLICTOSDiapositivas
RESOLUCIÒN Y MANEJO DE CONFLICTOSDiapositivas
 
Modulo iv 3. investigacion accidentes incidentes y enfermedades laborales
Modulo iv  3. investigacion accidentes incidentes y enfermedades laboralesModulo iv  3. investigacion accidentes incidentes y enfermedades laborales
Modulo iv 3. investigacion accidentes incidentes y enfermedades laborales
 
Investigación de accidentes e incidentes
Investigación de accidentes e incidentesInvestigación de accidentes e incidentes
Investigación de accidentes e incidentes
 
Solucion Conflictos Laborales
Solucion Conflictos LaboralesSolucion Conflictos Laborales
Solucion Conflictos Laborales
 
Guia Informativa de la Norma Oficial Mexicana NOM-002-STPS-2010
Guia Informativa de la Norma Oficial Mexicana NOM-002-STPS-2010Guia Informativa de la Norma Oficial Mexicana NOM-002-STPS-2010
Guia Informativa de la Norma Oficial Mexicana NOM-002-STPS-2010
 
Infograma iso 30001: 2018
Infograma iso 30001: 2018Infograma iso 30001: 2018
Infograma iso 30001: 2018
 

Similar a Resolucion de conflictos en el ambito laboral.

Sesión 4 - Atención al usuario y Resolución de conflictos .pptx
Sesión 4 - Atención al usuario y Resolución de conflictos .pptxSesión 4 - Atención al usuario y Resolución de conflictos .pptx
Sesión 4 - Atención al usuario y Resolución de conflictos .pptxPaulTrujillo17
 
Presentación conflicto
Presentación  conflictoPresentación  conflicto
Presentación conflictobrenda3105
 
Actividad 1 unidad 2
Actividad 1 unidad 2Actividad 1 unidad 2
Actividad 1 unidad 2gabriela97211
 
El conflicto y los equipos de trabajo
El conflicto y los equipos de trabajoEl conflicto y los equipos de trabajo
El conflicto y los equipos de trabajoSusyPalas
 
Marco teorico conflicto
Marco teorico conflictoMarco teorico conflicto
Marco teorico conflictoOscar Romero
 
Manejo De Conflictos
Manejo De ConflictosManejo De Conflictos
Manejo De Conflictosanarkia99bmx
 
Trabajo u2 actividad 1.
Trabajo u2 actividad 1.Trabajo u2 actividad 1.
Trabajo u2 actividad 1.1401693
 
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO Bladimir Soto
 
Unidad 2 actividad 1
Unidad 2 actividad 1Unidad 2 actividad 1
Unidad 2 actividad 1U DE G
 
DETERMINAR EL MANEJO DE CONFLICTOS PRODUCTIVO
DETERMINAR EL MANEJO DE CONFLICTOS PRODUCTIVODETERMINAR EL MANEJO DE CONFLICTOS PRODUCTIVO
DETERMINAR EL MANEJO DE CONFLICTOS PRODUCTIVOEDWINPEDROLUCASRAMOS1
 
Conflicto en las organizaciones
Conflicto en las organizacionesConflicto en las organizaciones
Conflicto en las organizacionesJesus Valderrey
 
Qué es una organización
Qué es una organizaciónQué es una organización
Qué es una organizacióndy vc
 
Conflicto y trabajo en equipo
Conflicto y trabajo en equipoConflicto y trabajo en equipo
Conflicto y trabajo en equipoDaniela Castillo
 
Conflicto y los equipos de trabajo.
Conflicto y los equipos de trabajo.Conflicto y los equipos de trabajo.
Conflicto y los equipos de trabajo.Juancarlos100173
 

Similar a Resolucion de conflictos en el ambito laboral. (20)

Sesión 4 - Atención al usuario y Resolución de conflictos .pptx
Sesión 4 - Atención al usuario y Resolución de conflictos .pptxSesión 4 - Atención al usuario y Resolución de conflictos .pptx
Sesión 4 - Atención al usuario y Resolución de conflictos .pptx
 
Presentación conflicto
Presentación  conflictoPresentación  conflicto
Presentación conflicto
 
Actividad 1 unidad 2
Actividad 1 unidad 2Actividad 1 unidad 2
Actividad 1 unidad 2
 
El conflicto y los equipos de trabajo
El conflicto y los equipos de trabajoEl conflicto y los equipos de trabajo
El conflicto y los equipos de trabajo
 
Conflictos
ConflictosConflictos
Conflictos
 
Marco teorico conflicto
Marco teorico conflictoMarco teorico conflicto
Marco teorico conflicto
 
Manejo De Conflictos
Manejo De ConflictosManejo De Conflictos
Manejo De Conflictos
 
Trabajo u2 actividad 1.
Trabajo u2 actividad 1.Trabajo u2 actividad 1.
Trabajo u2 actividad 1.
 
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
 
Conflictos.
Conflictos.Conflictos.
Conflictos.
 
Conflictos.
Conflictos.Conflictos.
Conflictos.
 
Conflictos.
Conflictos.Conflictos.
Conflictos.
 
Unidad 2 actividad 1
Unidad 2 actividad 1Unidad 2 actividad 1
Unidad 2 actividad 1
 
DETERMINAR EL MANEJO DE CONFLICTOS PRODUCTIVO
DETERMINAR EL MANEJO DE CONFLICTOS PRODUCTIVODETERMINAR EL MANEJO DE CONFLICTOS PRODUCTIVO
DETERMINAR EL MANEJO DE CONFLICTOS PRODUCTIVO
 
Conflicto en las organizaciones
Conflicto en las organizacionesConflicto en las organizaciones
Conflicto en las organizaciones
 
Qué es una organización
Qué es una organizaciónQué es una organización
Qué es una organización
 
Conflicto y trabajo en equipo
Conflicto y trabajo en equipoConflicto y trabajo en equipo
Conflicto y trabajo en equipo
 
Manejo de conflictos
Manejo de conflictosManejo de conflictos
Manejo de conflictos
 
Conflicto y los equipos de trabajo.
Conflicto y los equipos de trabajo.Conflicto y los equipos de trabajo.
Conflicto y los equipos de trabajo.
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 

Último

CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datosCONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datosJENNIFERBERARDI1
 
-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
-PEIC-NUEVO de plantel educativo VenezuelaJESUS341998
 
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdfPatologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdfNATHALIENATIUSHKAESP
 
Uñas en Gel emprendedores CURSO-DE-UNAS-ACRILICAS.pdf
Uñas en Gel emprendedores CURSO-DE-UNAS-ACRILICAS.pdfUñas en Gel emprendedores CURSO-DE-UNAS-ACRILICAS.pdf
Uñas en Gel emprendedores CURSO-DE-UNAS-ACRILICAS.pdfCinthiaRivera31
 
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptxFASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx10ColungaFloresJosSa
 
1. PRESENTACION COSMOBIOLOGIA.pdf ler el texto
1. PRESENTACION COSMOBIOLOGIA.pdf  ler el texto1. PRESENTACION COSMOBIOLOGIA.pdf  ler el texto
1. PRESENTACION COSMOBIOLOGIA.pdf ler el textoangelcajo31
 
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdfDIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdfhugorebaza00
 
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICOMODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICOIreneGonzalez603427
 
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!Yes Europa
 

Último (9)

CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datosCONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
 
-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
 
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdfPatologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
 
Uñas en Gel emprendedores CURSO-DE-UNAS-ACRILICAS.pdf
Uñas en Gel emprendedores CURSO-DE-UNAS-ACRILICAS.pdfUñas en Gel emprendedores CURSO-DE-UNAS-ACRILICAS.pdf
Uñas en Gel emprendedores CURSO-DE-UNAS-ACRILICAS.pdf
 
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptxFASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
 
1. PRESENTACION COSMOBIOLOGIA.pdf ler el texto
1. PRESENTACION COSMOBIOLOGIA.pdf  ler el texto1. PRESENTACION COSMOBIOLOGIA.pdf  ler el texto
1. PRESENTACION COSMOBIOLOGIA.pdf ler el texto
 
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdfDIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
 
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICOMODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
 
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
 

Resolucion de conflictos en el ambito laboral.

  • 1. Resolución de problemas en el ámbito laboral. Formación presencial impartida por AGOSUR. 2019-2020
  • 2. PUNTOS PRINCIPALES ¿Qué son los conflictos laborales? ¿Cuáles son las causas de los conflictos de trabajo? 1. 2. ÍNDICE
  • 3. El concepto "conflicto" de manera individual; recibe la definición que podemos encontrar en la Wikipedia, la cual es la siguiente: “El conflicto es una situación en que dos o más individuos con intereses contrapuestos que entran en confrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival, incluso cuando tal confrontación sea verbal, para lograr así la consecución de los objetivos que motivaron dicha confrontación” ¿QUÉ SON LOS CONFLICTOS LABORALES?
  • 4. ¿QUÉ SON LOS CONFLICTOS LABORALES? Una vez que hemos indagado y comprendido de manera adecuada la definición de "conflicto" de manera individual, debemos saber .que a la hora de hablar de los conflictos laborales, son aquellos que hacen referencia a los problemas que se pueden encontrar por ejemplo, en una oficina de trabajo, o en cualquier situación relacionada con el ámbito laboral. Es así, como nos enfrentamos a diversas situaciones que se pueden dar en cuanto a discusiones laborales o peleas entre compañeros/as de trabajo; es decir, podemos encontrar a dos personas o un determinado grupo que se encuentra en pleno enfrentamiento por alguna causa.
  • 5. CAUSAS DE LOS CONFLICTOS DE TRABAJO. CONFLICTO LABORAL DE PERCEPCIONES En el trabajo, los diferentes puntos de vista pueden llegar a generar conflictos que además, pueden verse determinados por la división entre grupos, según la opinión de cada uno de los presentes. La mejor solución para no generar conflictos, es la comunicación abierta y la aportación adecuada de argumentos. CONFLICTO LABORAL DE RECURSOS Debido a que todos/as los empleados/as usan los mismos recursos materiales, el líder de la empresa debe fomentar que toda la plantilla use los materiales de manera eficiente, ya que se puede generar un conflicto debido a que los usuarios requieran de los mismos materiales. CONFLICTO LABORAL DE ESTILOS Cada persona adquiere una manera diferente de trabajar, acorde con la personalidad y las necesidades de cada persona. Por ello, las diferentes maneras de ejecución en el empleo pueden generar conflictos si no se tienen presentes los estilos a la hora de formar equipos y asignar los diferentes roles de empleo.
  • 6. CAUSAS DE LOS CONFLICTOS DE TRABAJO. CONFLICTO LABORAL DE ROLES Hay momentos en los que un empleado debe llevar a cabo tareas que no van acorde a los roles que desempeña normalmente, teniendo que pisar el "terreno" de otros empleados, ello podría generar diversos enfrentamientos debido a la lucha de poder. CONFLICTO LABORAL POR METAS Es muy importante la fijación adecuada de las determinadas metas así como objetivos que se pretenden crear, por parte de los encargados principales de la empresa, para evitar el choque entre empleados/as. Por lo tanto, las metas deben ser claras y bien determinadas. CONFLICTO LABORAL POR PRESIÓN Las diversas situaciones de trabajo bajo presión, pueden generar conflictos; ya que se pueden encontrar situaciones en las cuales los empleados no consiguen avanzar debido a la presión ejercida, por la dependencia de diferentes departamentos, por una fecha de entrega determinada... Así, una solución para no generar conflictos es la flexibilización y la determinación de prioridades.