GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO 1.pdf

Programa de Premaestria
MSCM Ing. MANUEL GODOY V.
mgodoyvillasante@yahoo.com
Cel 986825169
Unidad de Postgrado – Facultad Ingeniería Industrial
Gestión de la Cadena de
Suministro (SCM)

⚫ Sale al mercado una nueva tecnología cada 2 a 4 meses.
⚫ La capacidad de los chips se duplican cada dos años, La
computadora del Apolo 11, que llego a la Luna en 1969 tenía
solo 2 KB de memoria RAM y 26 KB de ROM
⚫ De los últimos materiales descubiertos con super propiedades,
como el “Grafeno” en el 2010. Ene 2017,
⚫ MIT inventa 3D, 20xmas ligero y 10xmas duro Acero.
⚫ El Cambio Climático afecta Economía Mundial,
Guerra Mundial del Hoy será por los Recursos: “Alimento y
Agua”…..(Papa Francisco 2017)
⚫ Tendencia ECOAMIGAGLE: Alimento, Ropa, Medicina, Edificios.
⚫ Delivery con Drones (2013) y tienda del futuro “AMAZON GO”
(2017) es una realidad.
⚫ Viajes al espacio, Tours Lunar (SpaceX 2019) y Colonización
Marte (Mars One, 2025)….“ERA MIGRACION ESPACIAL”
Comentarios: La revolución tecnología traerá cambios en
nuestra forma de vida.

Las empresas más rentables reconocen la importancia de:
✓Tomar de decisiones estratégicas con visión de cadena de suministro y su
aporte a la rentabilidad.
✓Formación de una solida red logística, resulta en cadenas más competitivas
en el mercado siendo más agiles, adaptables y alineadas llamadas, cadenas
triple “AAA”.
✓Planificar el manejo de los recursos empresariales en el ámbito del
aprovisionamiento, almacenaje y distribución es vital para los resultados.
✓Apostar por el aprendizaje y crecimiento del Talento Humano, el trabajo de
un líder extraordinario es el desarrollo de su equipo de alto rendimiento.
✓Utilizar sistemas de control y reportes eficientes que permitan a la gerencia
tomar mejores decisiones, puede significar ganancias que se traduzcan en
ventajas competitivas.
Bienvenidos a la Maestría FII – Curso SCM
Modalidad 100% Virtual

Logros del Curso SCM:
❖ Competencias para diseñar y administrar la Cadena de Abastecimiento
dentro de su empresa
❖Desarrollar el criterio para toma de decisiones, basada en principios de
mejora de productividad aplicados a la Cadena de Abastecimiento.
❖Diseñar estrategias de optimización de costo - beneficio.
❖Medir el desempeño operativo en un proceso de Cadena de
Abastecimiento, identificando áreas de mejora.
❖Evaluar el impacto financiero de las operaciones dentro de la empresa.

Consultor Independiente con Experiencia Laboral más de 15 años en cadenas de
suministro en empresas industriales. Ingeniero Industrial (UNMSM); con Magister
en Supply Chain Management (MSCM ESAN-Perú), Master en Dirección Logística y
Dirección Comercial (ESIC-España). MBA con mención Proyectos (UNAP-CHILE), con
estudios concluidos en Doctorado en Gestión de Empresas (UNMSM).
MANUEL GODOY VILLASANTE
mgodoyvillasante@yahoo.com
Cel 986825169
Empresa Cargo Desempeñado Sector
Industrial
Jefe de Logística, Asociación de Exportadores
GREMIO e INSTITUTO de COMERCIO EXTERIOR
Servicios
CIIU 9111
Subgerente de Operaciones, Grupo TLI
Operador Logístico: Servicios Transporte, Agencia Aduana
Operador Logístico
CIIU 9309
Consultor Senior, Supply Chain Solutions Perú SA
Asesoría y Consultoría en Logística
Consultoría
CIIU : 7414
Jefe de Almacén, Phoenix Foods SA
Industria del Sector Agroexportador vegetales frutos procesado
Agroindustria
CIIU: 1549
Jefe de Almacén, Confecciones Textimax SA
Industria del Sector textil, Confección de Prendas Exportación
Textil y Retail Textil
CIIU: 1810
Jefe de Inventarios, Carsa SA,
Retail Electrodomésticos, Venta Minorista Equipo
Retail
Electrodoméstico
CIIU: 5233

Plataforma Gmail
Se deja documentos // tareas // CORREO y CLASSROOM
Recursos para el Curso:
Sala Virtual:
Horario:
meet.google.com/swn-ggsw-rff
Lunes y Domingos 7:00 pm. - 10:00 pm.
Sala Virtual: Google Meet
Cod. Curso: 6txppwq
Ciclo 2021-VI
https://classroom.google.com/c/NDI3NDc1OTM0MjA4?cjc=6txppwq

Contenido:
Estructura SCM
1. Panorama general de la gestión de la cadena de
suministro.
2. Función de la Logística en las cadenas de suministro
3. Medición del desempeño de la cadena de suministro
4. Relaciones en la cadena de suministro
5. Tecnologías en la cadena de suministro: administración
de los flujos de información
6. Administración de pedidos y servicio al cliente
7. Administración del inventario en la cadena de suministro
8. Distribución: Gestión de las operaciones de cumplimiento

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA:
IT LIBRO AUTOR Edición-Año
L01 Cadena de Suministros Guía para una gestión
exitosa
David Jacoby The Economist, 2010
L02 Administración de la Cadena de Suministro Ronald Ballou 5ta Edición PEARSON 2014
L03 Administracion de la Cadena de Suministro
(Estrategia, Operación y Planeación)
Sunil Chopra 3er Edición PEARSON 2007
Libros de Consulta :

Paginas de Consulta:
n Link Empresa Entregables
1 http://scs.com.pe/articulos/ SUPPLY CHAIN SOLUTION PERU
(Consultora)
Informes / Notas / Noticias de
Logística y SCM
2 http://approlog.org/?cat=16#.WZSSY
FUjHIU
APPROLOG – Asociación Peruana de
Profesionales en Logística
Informes / Notas / Noticias de
Logística y SCM
3 http://www.aduanet.gob.pe/operativ
idadAduana/index.html
OPERATIVIDAD ADUANERA - SUNAT Base de Datos de Movimientos de
Comercio Exterior de Peru
4 http://www.apics.org APICS Asociación para la Gestión de la
Cadena de Suministro
Noticias Novedades de SCOR
Model
5 http://webpicking.com/ WEBPICKING Noticias / Boletines Sobre Logística
6 https://revistadelogistica.com REVISTA DE LOGÍSTICA – Noticias del
Sector Logístico
Noticias / Boletines Sobre Logística
7 https://datos.bancomundial.org/indi
cador/LP.LPI.OVRL.XQ?view=chart
GRUPO BANCO MUNDIAL Índice de desempeño logístico
8 http://www.nexotrans.com DIARIO ONLINE DE LA LOGÍSTICA para el
Transporte
Noticias / Boletines Sobre Logística
de Transporte
9 https://www.peru-retail.com/ PERU RETAIL – Web de Retail y Canales
Comerciales
Noticias de Retail en Perú y
Latinoamerica
10 https://es.investing.com/ INVESTING – Noticias Mercados Mundo Noticias Precios Mercado
Commoditys /Bolsa Valores.
11 https://www.mincetur.gob.pe/comer
cio-exterior/facilitacion-del-
comercio-exterior/costos-logisticos/
MINCETUR – Informe de Costos Logísticos
en el Peru - PENX 2025
COSTOS LOGÍSTICOS (Evitables)

METODOLOGÍA :
1. Examen Parcial (EP) – Individual (Peso 33%)
◦ Evaluación Escrita Individual, consta de preguntas de V/F,
relaciones, y un caso de análisis para responder.
2. Promedio Practicas (PP) – Grupal (Peso 33%)
◦ Los grupos desarrollaran 02 Casos dejados por el profesor.
3. Examen Final (EF) – Grupal (Peso 33%)
◦ Evaluación Escrita Individual, consta de preguntas de V/F,
relaciones, y un caso de análisis para responder.
PF = ( EP + PP + EF ) / 3
Solo 06 GRUPOS - Constituir un equipo de trabajo de 04 participantes.

ESTRUCTURA CASOS e INFORMES:
PRIMERA PARTE
I.- SITUACION GENERAL: Presentación de la Empresa……………………………. (1)
II.- SITUACION ESPECIFICA: Problemáticas…………………………………………… (2-3)
III.- TRABAJO POR HACER …………………………………………………………………… (4)
SEGUNDA PARTE
IV.- SOLUCION DEL CASO
(5-9)
V.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………………………………… (10)
VI.- ANEXOS…………………………………………………………………………………………. (12)
Caso 00 - “XXXX”
AS - IS
TO - BE
Medición: Key Process Indicators (KPI)
Nota: Incorporar Fuentes, al pie de pagina y en Bibliografía

CONTACTOS ING. INDUSTRIAL
DEL CURSO SCM – MII 2020 - I
GRUPO Nombre Celular Correo
Profesor Manuel Godoy Villasante 986825169 mgodoyvillasante@yahoo.com
Delegado Pedro Vilca 981645278 pedro.vilcar@gmail.com
GRUPO 1
GRUPO 1
GRUPO 1
GRUPO 2
GRUPO 2
GRUPO 2
GRUPO 3
GRUPO 3
GRUPO 3

CALENDARIO EVENTOS
DEL CURSO SCM – PREMAESTRIA 2021 - VI
FECHA TEMA
15 Noviembre - Lunes Introducción
21 Noviembre - Domingo Armar Grupos de Trabajo y se deja Caso 1 y 2
22 Noviembre – Lunes
28 Noviembre - Domingo Entrega Informe y Exposición de Caso 1
29 Noviembre – Lunes PARCIAL
05 Diciembre - Domingo
06 Diciembre - Lunes
12 Diciembre - Domingo Informe y Exposición de Caso 2 (FINAL)
Examen Parcial / 02 Casos / Exposición de Trabajo Final

Fases del Ciclo Económico
Fases Negativas
Fases Positiva
Fases Positiva

“12 INDICADORES PREVIOS a
una CRISIS ECONOMICA”
1. Creciente Déficit Balanza de Pagos en su cuenta corriente
2. Aumento Déficit en Finanzas Publicas, aumento Gasto Publico
3. Presiones de corto plazo en el servicio de deuda externa.
4. Salida de capitales después de un periodo de entradas
considerables
5. Sobrevaluación de las reservas internacionales
6. Reducción de las reservas internacionales
7. Aumento del circulante (mas liquidez menos ahorros)
8. Aumento de relación pasivo/activo de las empresas
(endeudamiento financiero)
9. Caída del mercado cambiario
10. Elevación de la cartera vencida en bancos (deudores morosos)
11. Preferencia de los inversionistas locales por los activos líquidos
12. Problemas corporativos
Rudiger Dornbusch 2001 menciona 12 indicadores macroeconómicos previos:

Estadísticas de Empresas que quiebran en el Perú
“En los países en desarrollo entre un 50 y un 75% dejan de existir durante los
primeros tres años, y la principal razón es que el negocio no es rentable.”
https://destinonegocio.com/pe/economia-pe/8-factores-fracasan-90-pyme/
“Cada año surgen 12 mil mype, pero solo el 10% supera el año de actividad,
estima la Sociedad Peruana de Pyme (SPP).”
https://peru21.pe/mis-finanzas/fracasan-empresas-107272-noticia/
“8 de cada 10 emprendimientos fracasan antes de cumplir 5 años de vida y
estamos entre los países que menos innovan, según el Foro Económico Mundial.”
https://gestion.pe/economia/empresas/ocho-10-emprendimientos-fracasan-cumplir-5-anos-vida-149066-noticia/
“El 95% de los emprendimientos peruanos no tienen éxito debido a que no
se eligen buenas ideas de negocios que resuelvan necesidades, según
consultor internacional del Banco Mundial”
https://asep.pe/index.php/por-que-fracasan-los-emprendimientos-peruanos/

Debido a los problemas generados
con la pandemia y los protocolos
determinados para la reactivación de
negocios.
Cierre de 6 de sus locales en el país.
La cadena de tiendas vea reducidos
sus ingresos en un 30%..
https://rpp.pe/economia/economia/que-empresas-han-cerrado-debido-a-la-pandemia-empleos-trabajadores-coronavirus-en-peru-noticia-1281580
Empresas que cerraron en Perú debido a la pandemia
“Solo en el Lima se estima que entre abril y junio unos 2.7 millones peruanos perdieron sus puestos
de trabajo, según el INEI.”
“El 30% de las empresas tuvieron que cambiar de rubro para salvar el negocio o quebraron durante el
estado de emergencia, de acuerdo con la Asociación de Empresas Familiares.”
Tras 38 años en el mercado peruano,
Debido a proliferación del
transporte informal en el país.
Tiendas Paris
Del grupo Cencosud, operaba 11 tiendas
en el país. No se habían logrado los
resultados y la participación esperada
Uber Eats
Brujas de Cachiche
Tras 29 años en el mercado peruano,
Debido débil situación financiera
arrastrada de años pasados
Avianca
Se acogió a ley de bancarrota en Estados
Unidos, pero funcionando en rutas hacia y
desde el Perú a través de subsidiarias.
Topitop
Transportes Soyuz

Estadísticas del Mundo
Decidió el cierre de 250 tiendas
ubicadas en EEUU y Canadá, es
decir, la cuarta parte de las 1,100
que aproximadamente tenía en
ambas regiones.
Ha decidido despedir a 2.100
trabajadores con el objetivo de
reducir gastos y mejorar la liquidez.
Más de 100 años, en el mes de
mayo anunció su decisión de
acogerse a la bancarrota. En este
comunicado además revelaron que
cerrarían 154 tiendas de las 850 con
las que cuenta a lo largo de ese país
con aproximadamente 85,000
empleados.
HERTZ:
La empresa de arrendamiento de
vehículos más grandes del mundo. Tuvo
que realizar el despido temporal o
permanente de unos 20,000 trabajadores.
VICTORIA´S SECRET:
ZARA
Grupo español Inditex, se ha anunciado el
cierre de 1200 tiendas en Europa y Asia.
Esta decisión se toma para potenciar el
negocio online, luego que en el primer
trimestre observaran pérdidas por 409
millones de euros, tras cerrar el 88% de
sus locales (por la pandemia), mientras
las ventas online crecieron un 50% en el
mismo período.
NIKE
Registra una deuda de 23 mil
millones de dólares, por lo que
proyectan realizar recortes de
personal y despidos.
HILTON
JC PENNEY
Este 2020 se ha tratado de cambios, supervivencia, y decisiones
AIRBNB
Famosa plataforma de alquiler de viviendas
para viajeros, también al comienzo de la
crisis, anunció una reducción del 25% de
sus 7.500 empleados a nivel mundial..
UBER
Recortes de personal de 3.700 empleos durante
primeros meses de la pandemia, lo que significa
el 14% de su fuerza laboral mundial. Estos
despidos, según Uber le costarán
aproximadamente unos US$20 millones en
indemnizaciones y otros beneficios.
https://grupoverona.pe/quiebra-crisis-y-despidos-industrias-que-no-resistieron-la-pandemia/

Razones por las que quiebra un negocio:
No están asesoradas debidamente
Son informales y al poco tiempo se ven
obligadas a cerrar
No investigan mercado: clientes,
competidores, proveedores
Falta plan de trabajo con calendario de
acciones y objetivos medibles
No tener conocimiento de
responsabilidades legales y tributarias
Falta de innovación para diferenciarse de la
competencia
Falta plan financiero, mal uso de prestamos,
no reinvierten sus ganancias para
crecimiento futuro
Falta Marketing para promocionarse:
internet, redes sociales
Falta de gestión por indicadores: no se
conocen costos vs gastos
Falta de mejora continua, son muy reactivos
ante los problemas
Mala Operación: procesos no definidos ni organizados, Falta tiempos estándar, altos niveles de
desperdicios, altos costos por retrabajos y errores, falta capacidad técnica por incapacidad de
reclutar a gente correcta, mal manejo de inventarios, faltan controles de calidad o demasiados.
Falta de liderazgo: visión incompleta,
individualismo, falta trabajo de equipo
Falta un plan de negocios, objetivos a largo
plazo no están definidos, si hay objetivos
de corto plazo no se han comunicado
https://asep.pe/index.php/por-que-fracasan-los-emprendimientos-peruanos/

✓ Esquema o marco de referencia para la administración de una entidad
✓ Los modelos de gestión pueden ser aplicados tanto en las empresas,
negocios privados como en la administración pública, incluso en un gobierno
de un país.
✓ La gobernanza es la forma que un líder y su equipo se relacionan y
participan en la toma de decisiones dentro de un modelo de gestión para
desarrollar políticas y acciones, para pretender alcanzar sus objetivos.
✓ Es necesario señalar que no hay uno perfecto para todos los casos, sino que
cada negocio tiene diferentes requisitos.
✓ Ejemplos: Premio Europeo de la Calidad “EFQM”; ISO 9001; TQM - TOYOTA
MODELO DE GESTIÓN
En sector privado se basa
en la obtención de
ganancias económicas.
En sector publico esta
centrado en buscar como el
bienestar social de
la población.
GOBERNANZA DEL MODELO DE GESTION

Personas
Resultados
KPI
Procesos
Recursos
Estrategias
Relaciones
Elementos de un Modelo de Gestión
✓ Negocio
✓ Trabajadores
✓ Clientes
✓ Sociedad
Fuente: Modelo EFQM – Premio Europeo de la Calidad
Liderazgo
Productos
Generan el Impacto en:
Agentes facilitadores:
Medido por
En los actores
(50%) (50%)
(10%)
(8%)
(9%)
(9%)
(14%)
(15%)
(9%)
(20%)
(6%)
Mercado

El Premio Europeo de Calidad es un reconocimiento que se entrega
anualmente a las organizaciones que se distinguen por contar con las mejores
prácticas de dirección para la calidad, su excelencia operativa y sus resultados
de competitividad y sustentabilidad.

Elementos del Modelo ISO 9001
Fuente: Modelo ISO 9001 – Principios de Calidad

Elementos del Modelo TOYOTA
Fuente: Modelo Toyota – Pirámide 4P
✓ Philosophy
✓ Process
✓ People&Partners
✓ Problem Solving

Divorcio entre estrategia y operación
✓Menos del 5% de la fuerza de trabajo entiende o se siente vinculada con la
estrategia.
✓Menos del 25% de los gerentes tienen conectada su gestión con el logro de objetivos
estratégicos.
✓Más del 60% de las empresas no relacionan sus presupuestos con la estrategia.
✓Más del 90% de las empresas no saben “aterrizar” su estrategia a los niveles
operativos para vincular el desempeño con los objetivos estratégicos.
✓Cerca del 80% de las empresas no conectan adecuadamente la estrategia con los
indicadores para evaluar resultados.
✓Menos del 10% de los empresarios miran indicadores distintos a los resultados
financieros.
✓Menos del 10% de las estrategias que se formulan con efectividad son también
implantadas con efectividad.
✓Menos del 60% de los ejecutivos senior, y menos del 10% de los empleados creen
que tienen una comprensión clara acerca de la estrategia de su compañía
Fuente: Renaissance / Business Intelligence Strategic Mgmnt Survey '97
Enfoque en Estrategias de Negocios

Clima Organizacional
▪Tasas de rotación
▪Tazas de ausentismo
▪Riesgos psicosociales
(Estrés)
Resultados del negocio
▪PRODUCTIVIDAD
▪RENTABILIDAD
Existe una correlación entre CLIMA ORGANIZACIONAL Y RESULTADOS :
Enfoque en el Liderazgo
- Según “Actualidad del mercado laboral en Latinoamérica” de ADECCO 2018 y
MAPFRE 2018 en Latinoamérica y Perú.
- 32.01% de encuestados e peruanos se ausentó del trabajo 1 y 3 días durante los
últimos 6 meses, problemas en Salud (56%) y personales (15.8%).
- En el Perú 13.09% usaron falsos pretextos: al tener jefe poco flexible (26%),
sentirse desmotivado con trabajo (30%) y para asistir entrevista laboral (30%).
- Se Concluye que: el “La Insatisfacción y el Fraude” y no el ausentismo son una
de las causas de la caída de la productividad entre 15% y 40% e incremento de
los costos laborales.
- Cuando la gente está más satisfecha con su trabajo, el índice de ausentismo
se reduce en 25%. Existe una correlación entre CLIMA ORGANIZACIONAL Y
RESULTADOS DEL NEGOCIO

Certificación Great Place to Work®
Es obtener el Sello de
Certificación Great Place To
Work®, que acredita que la
organización ha obtenido
buenos resultados en un
periodo determinado y que
están en proceso de
convertirse en un gran lugar
de trabajo para todos.
https://www.greatplacetowork.com.pe/lists/industrias/2020
Compañía Eléctrica El Platanal S.A
Líder industria alimentaria Red de Energía del Perú S.A.
Laboratorio Farmacéutico
Servicios petroleros
Servicios petroleros
Laboratorio Oftalmológico

VIRU: Manufacturing & Production // Food products
https://www.greatplacetowork.com.pe/industrias/2020/viru
El objetivo es reconocer acciones
sencillas como las buenas conductas y
hábitos entre los colaboradores.
Para fomentar el conocimiento del
programa entre el personal se cuenta
con personajes en zonas estratégicas
con mensajes recordatorios como:
✓ “yo saludo”,
✓ “yo agradezco”,
✓ “yo pido disculpas”,
✓ “yo me lavo las manos”,
✓ “yo llego puntual”.
Los mandos medios son los
encargados de observar las buenas
prácticas en los colaboradores, y son
quienes informan al área de RRHH la
lista de los potenciales reconocidos. A
los reconocidos se les menciona en la
celebración del cumpleaños del mes.
Programa "Yo Genero El Cambio"

Enfoque Producto - Valor Agregado
1. POSESION
2. FORMA
3. TIEMPO
4. LUGAR
4
Son los tipos de
valor mas
destacados por el
cliente
Deseo del cliente por
poseer nuestro
producto o servicio
Atributos comerciales y
logísticos que confiere al
producto. Características
para cumplir con las
expectativas del cliente.
Lugar en el que
nuestro producto es
entregado al cliente.
Tiempo transcurrido
entre el momento en el
que el cliente decide
adquirir productos y le
llega efectivamente.
Marketing Comercial
Desarrollo de
producto
Fabricación
Fabricación Logística
Logística

Planificación
(Planing)
Compra (Source) Almacenaje (Source)
Producción (Make) Preparación (Deliver) Transportar (Deliver)
Devolución al
Proveedor (Return S)
Devolución del
Cliente (Return D)
Producto
devuelto
Integrar
al flujo
al
cliente
Integrar
al flujo
al
Provee
dor
Enfoque de 05 Procesos de la C.S.

2. SALIDA x COMPRA BIENES y
SERVICIOS
1. INGRESO CAPITAL:
INVERSION / PRESTAMO
3 SALIDA x PAGO SALARIOS
4.SALIDA x GASTOS
ADMINISTRATIVOS y VENTAS
5.INGRESO x VENTAS
CONTADO/CREDITO
6.SALIDA x PAGO DIVIDENDO /
AMORTIZACION
I.
Financiar
VII.
Pagar
II.
Comprar
III.
Producir
IV.
Vender
V.
Entregar
VI.
Cobrar
-Materia Prima
-Servicios
-Maquinaria y Equipos
-Producto
Terminado
-Producto en proceso
A.Flujo de Materiales
(Etapa II al V)
C.Flujo de Monetario
(Etapa VI, VII y I)
$
$
$
B.Flujo de Información
(Todas las etapas)
O/C
O/C
FAC
FAC
RH
O/P
Ecosistemas de los 3 Flujos en la C.S.

3 M “Capitalismo” 6 M “TQM” 9 M “SCM”
Enfoque Recursos Empresariales 9M
✓ Proveedores
✓ Clientes
✓ Competencia
✓ Gobierno
✓ Consumidor
Materiales (Insumos) Medición (KPI) Moneda (Presupuesto)
Mano de Obra (Trabajo)
Maquinaria (Tecnología)
Métodos (organización)
Medio (Infraestructura) Mercado (Socios de C.S.)
Management (Líderazgo)

Enfoque Relacional Cliente - Proveedor
Expectativas Percepciones
Vs
Nivel de Servicio Satisfacción de cliente
✓ Lo fija la empresa y es objetivo
✓ El nivel ofrecido tiene un costo que
es asumido por la empresa para
mantener un determinado nivel
relacional con el cliente.
✓ Se mide mediante análisis de
indicadores de la gestión de
ordenes de pedido (Order
management Cycle - OMC) y según
la aportación de valor.
✓ Criterios de evaluación: Posesión,
Forma, Tiempo y Lugar.
✓ Es fijado por el cliente y es subjetivo
✓ El nivel es percibido de un modo
diferente por cada cliente, después de
adquirir el producto.
✓ Se mide mediante encuestas y estudios
de mercado en base a las fases
relacionales de proveedor y cliente.
✓ Criterios de evaluación : Preventa,
Venta y Posventa

Enfoque Resultados - Indicadores
1. Indicadores mas habituales de Nivel de Servicio
ACR Definición Qué mide Fórmula Unidad
DTD Dock to Dock Mide el tiempo total de un
pedido dentro de la empresa
DTD = Inventario de MP + Inventario de
obra en curso + Tiempo de producción +
Inventario de PT
Días
AVR Added Value
Rate
Mide el ratio de valor añadido
𝐴𝑉𝑅 =
Tiempo de valor añadido
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
%
OTD Order on
Time Delivery
Mide la puntualidad de los
pedidos procesados
𝑂𝑇𝐷 =
Pedidos entregados a tie𝑚𝑝𝑜
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑎𝑑𝑜𝑠
%
OFR Order Fill Rate Mide la cumplimentación de los
pedidos procesados
𝑂𝐹𝑅 =
Pedidos entregados 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑜𝑠
%
OTIF Order On
Time in Full
Mide la puntualidad y la
cumplimentación de los pedidos
procesados
𝑂𝑇𝐼𝐹 =
Pedidos puntuales y 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑜𝑠
%
POR Perferct Order
Rate
Mide los pedidos perfectos
entregados (completos, a
tiempo, sin errores de calidad,
sin errores en facturación)
𝑃𝑂𝑅 =
Pedidos 𝑝𝑒𝑟𝑓𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎𝑑𝑜𝑠
%

Acronimos usados en Control Tiempos en Pedidos
ETC Estimated time of Completion Tiempo estimado de finalización
ATS Available to Ship Disponible para envío
ETR Estimated time of Readiness Tiempo estimado de preparación
ETD Estimated time of departure Hora estimada de partida
ETS Estimated Time of Sailing Tiempo estimado de navegación
ETA Estimated Time of Arrival Hora estimada de llegada
ATA Actual Time of Arrival Hora real de llegada
2. Acrónimos para medir tiempos en gestión de pedidos

3. Indicadores de impacto financiero más usados
ACR Definición Qué mide Fórmula Unidad
ROI Return on Supply
Chain Fixed
Assets
Retorno de los activos
fijos de la cadena de
suministro
[(Ingresos de la cadena de suministro - Costo
total de la cadena de suministro) / Activos
fijos de la cadena de suministro]
%
ROA Return on Assets Mide el retorno sobre los
activos
Beneficios antes de impuestos e intereses /
valor medio de activos
%
ROE Return on equity Mide el retorno sobre el
patrimonio
Beneficio neto / valor de la acción %
IRI Rotación de
inventario
Mide la rotación anual de
los productos
Costo de los productos (material, mano de
obra y dirección) / Valor de stock medio
#
MBRSIE Return on
inventory
Mide el Margen Bruto de
rendimiento sobre la
inversión en existencias
MBRSIE = MBEFD x IRI / ( 1 - MBEFD) Donde:
MBEFD - Margen Bruto en Fracción Decimal =
Beneficio Bruto / Ventas, IRI Ratio de Rotación
de inventario = Demanda / Stock
%
CE Cash-to-Cash
Cycle Time
Tiempo de ciclo de
efectivo a efectivo
[Inventario de días de suministro] + [Días de
ventas pendientes] - [Días por pagar
Sobresaliente]
Días
CL Logistics costs Costo logístico en función
de las ventas
[Costo Logístico / Ingresos por venta]x100 %
CGS Costs of Goods
Sold
costo de los bienes
vendidos
[suma de Costo laboral directo + materiales +
gastos generales]
S/.
CSC total cost to the
supply chain
costo total para la cadena
de suministro
[costo de planificación + aprovisionamiento +
material descargado + producción + gestión de
pedidos + cumplimiento + devoluciones]
S/.

1.COSTO LOGISTICO: Mide los costos que representa la logística
respecto a las ventas del negocio,
Indicadores de Desempeño SCM.
COSTES LOGISTICOS
China (este) 9.0%
Estados Unidos 9.0%
Japon 9.5%
Dinamarca 11.0%
Hong Kong 11.7%
China (zonas especiales) 11.9%
Chile 14.0%
Irlanda 14.2%
Mexico 19.2%
Brasil 24.3%
Argentina 26.0%
Peru 33.2%
Costo Logistico
(% Valor de Producto)
Fuente: Comercio Exterior del Perú COMEX
Costo Logístico (%Ventas)
https://www.mincetur.gob.pe/comercio-exterior/facilitacion-del-comercio-exterior/costos-logisticos/

Costos de la C.S.
1. Costos de la cadena de Suministro
SOURCE DELIVER
MAKE

1. Costos de la cadena de Suministro
SOURCE DELIVER
MAKE
Costos de la C.S.

https://www.datasur.com/peru-asi-son-los-costos-logisticos-de-los-productos-agricolas/
PERU:
Productos Agrícolas
CL = 40% VT

ENL 2020 – Encuesta Nacional de
Logística
https://www.comexperu.org.pe/upload/seminars/foro/taller_27102020/Presentacion%
20del%20Sr.%20Fernando%20Cerna%20y%20la%20Sra.%20Carolina%20Salaman
ca.pdf
Es una iniciativa del Ministerio de
Transportes y Comunicaciones, con el
apoyo del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID), que busca medir el costo
logístico del país y analizar el nivel de
desarrollo del sector logístico, obteniendo
datos representativos e identificando
problemáticas, características y prácticas
predominantes tanto en la oferta como en
la demanda de servicios logísticos.

2. LPI - Índice de Desempeño Logístico
▪Responsable es la Unidad de Comercio Internacional del Banco Mundial.
▪Ranking vigente desde 2007 y con una altísima credibilidad en todo el mundo.
▪Se configura a partir de cuestionarios resueltos por más de mil profesionales de
la logística internacional en los cinco continentes y abarca datos de 160
naciones diferentes, se evalúa cada dos años.
▪Se mide con Índice de Desempeño Logístico “LPI” (siglas en inglés), el cual
califica y otorga a cada país un puntaje general, y comprende:
1. Eficiencia de los procesos se despacho en aduanas, la
2. facilidad de acordar embarques a precios competitivos,
3. la infraestructura de transporte y vías que afecta directamente el comercio,
4. la calidad de los servicios logísticos,
5. la capacidad de seguir y rastrear los envíos,
6. precisión con la cual los embarques llegan al consignatario en el tiempo
(cumplimiento y puntualidad).
https://datos.bancomundial.org/indicador/LP.LPI.OVRL.XQ?view=chart

2.74
4.10
4.08
3.89
4.06
4.02
4.18
4.19
3.86
3.99
3.82
3.32
3.25
2.87
2.75
2.77
2.87
4.20
4.05
4.04
4.03
4.03
4.02
4.00
3.99
3.99
3.97
3.61
3.32
3.05
2.99
2.69
Mundo
Alemania
Suecia
Bélgica
Austria
Japón
Países Bajos
Singapur
Dinamarca
Reino Unido
Finlandia
China
Chile
México
Brasil
Perú
Índice de desempeño logístico - LPI
Del 2007 al 2018
2007 2018
1. Alemania lidera el
índice de
desempeño
logístico 2018. por
4ta vez.
2. Afganistán es el
ultimo puesto (1.9)
3. Perú esta dentro del
valor promedio del
mundo. Pero ha
descendido en su
calificación en el
2018.
Observación:

COSTO TIEMPO
SERVICIO
El mundo
LIDERAZGO DE ALEMANIA
3.86
4.24
4.09
4.31 4.37
2.00 2.00
4.39
2.84
2.55 2.53
2.42
2.28
2.00
4.00
-
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
1.Facilidad para
coordinar embarques
a precios
competitivos
2.Facilidad para
localizar y hacer
seguimiento a los
envíos
3.Eficiencia del
despacho aduanero
4.Competitividad y
calidad de los
servicios logísticos
5.Calidad de la
infraestructura
relacionada con el
comercio y el
transporte
6.Plazo de entrega
para las
exportaciones
7.Plazo de entrega
para las
importaciones
Lienzo Estrategico (KPI LPI 2018)
Alemania Mundo Perú
CALIDAD

Enfoque en el Mercado: Tendencias

ENTORNOS
VUCA:
✓ Volatilidad (Volatility)
✓ Incertidumbre (Unvertainty)
✓ Complejidad (Complexity)
✓ Ambigüedad (Ambiguity)

Nivel
de
predicción
de
Resultados
(TO
BE)
Nivel de entendimiento del situación actual (AS-IS)
VISION
ENTENDIMIENTO
CLARIDAD
AGILIDAD
un

Cadena de suministro: Sector de la construcción
Fuente: Pérez (2016) – Tesis Maestría – Universidad de Valencia.
https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/69166/Arroyo%20P%C3%A9rez%2C%20Ra%C3%BAl_Problemas%20en%20la%20gesti%C3%B3n%20de%20la%20cade
na%20de%20suministro%20en%20las%20pymes%20de%20la%20construcci%C3%B3n..._Memoria.pdf?sequence=4
Planning Planning Planning
Source
Make
Make
Planning
Deliver
Deliver
Return
Mapa de Procesos (AS-IS)

Problemas Enfoque C.S
Planing- Dificultades para conocer
los deseos de los clientes
Planing- Ordenes de cambios del
cliente
Planing- Largos procedimientos para
discutir cambios
Planing- Documentos incorrectos
Planing- Cambios en el diseño
Planing- Plazo Largo para la
aprobación del arquitecto de
cambios en el diseño
Planing- Datos inexactos
Planing- Planos de ingeniería no
aptos para el uso
Source- Datos inexactos
Source-Mala comunicación
Source-Negocios contrapuestos
Source-Cambios de ultima hora
Make-Entregas incumpliendo plazos
Identificación de los Problemas de la C.S
Problemas Enfoque C.S
Make- Entregas erróneas y defectuosas
Make- Largo plazo de almacenamiento
Make- Embalajes defectuosos
Make- Grandes suministros
Make- Datos inexactos
Make-No se satisfacen las necesidades
de información
Make-Planificación poco realista
Make-Trabajo subcontratado entregado
incumpliendo el diseño, el contrato y el
plazo de entrega
Deliver-Problemas en la entrega por
mala calidad
Deliver-Incumplimiento de contrato
Deliver-Retraso en la entrega
Deliver-Retraso en la ocupación
Return-Problemas de calidad sin
resolver
Relacional
Procesos
Procesos
Procesos
Personas
Estrategias
Estrategias
Producto
Resultado
Resultado
Proceso
Recursos
Recursos
Relacional
Proceso
Producto
Producto
Producto
Producto
Procesos
Procesos
Relacional
Liderazgo
Producto
Procesos
Procesos

PROBLEMA:
Desorganización
en SCM en las
pymes de la
construcción
Análisis de Tipos de Causales
Fuente: Elaboración propia con datos de Tesis de Pérez (2016)
Relacional Procesos Estrategias
Producto
Personas
Resultados
Liderazgo
Dificultades para conocer
los deseos de los clientes
Ordenes de cambios
del cliente
Incumplimientos de
diseño, contrato y el
plazo de entrega de lo
subcontratado
Largos procedimientos
para discutir cambios
Documentos incorrectos
Cambios en el diseño
Plazo Largo para la
aprobación y cambios
en el diseño
Datos inexactos
Planos de ingeniería no
aptos para el uso
Mala comunicación
Negocios contrapuestos
Cambios de ultima hora
Entregas
incumpliendo plazos
Entregas erróneas
y defectuosas
Embalajes defectuosos
Recurso
Grandes suministros
Planificación poco
realista
Problemas en la entrega
por mala calidad
Incumplimiento de contrato
Retraso en la entrega y
ocupación
EFECTO:
▪ Bajo y poco
fiable
rentabilidad
▪ Márgenes Bajos
▪ Altos precios de
subcontratistas
Diagrama Causa – Efecto (Ishikawa)

Ship-to-stock
Propuesta de Modelo Operativo de la SCM
Fuente: Bossink & Vrijhoef (2009).
Mapa de Procesos (TO-BE)

Los 10 errores más comunes al
optimizar una cadena de suministro
1. No tomar en cuenta los requerimientos de
los clientes, incluso, no tener bien identificados
a los clientes. No todos los clientes son iguales
6. No tener bien definida la misión y alcance de
su cadena de suministro
2. Suponer que la optimización es un proceso
exclusivo de un área de la empresa. Es
imprescindible tener una visión
integradora ”VISION HOLISTICA”
7. Suponer que la optimización no implica
llegar al nivel más básico de los procesos para
establecer o modificar políticas y
procedimientos
3. Suponer que la optimización es solo un
proceso interno de la empresa
8. No capacitar a un equipo multidisciplinario
que permita una implementación exitosa y el
permanente flujo de un ciclo de mejora
4. Suponer que la tecnología por sí sola es la
solución a un problema de eficiencia.
9. Suponer que una iniciativa de este tipo puede
llevarse a cabo de manera exitosa sin el
compromiso de la alta dirección
5. Suponer que un ahorro en costos debe de
ser el único objetivo para iniciar un proceso de
optimización de la cadena de suministro.
10. Creer que un proceso de reingeniería de
este nivel puede ser llevado a cabo con éxito de
forma integral por personal interno o externo
sin el conocimiento práctico sobre dicho
proceso

CADENA DE
SUMINISTRO EN
CRISIS

Las circunstancias mundiales entre 2018 y 2020 han marcado mucha
especulación y temor, que esta dejando grave a los mercados del mundo a
nivel financiero.
Con toda certeza se puede decir de que estamos enfrentando ya una crisis
económica proyectada entre 2021 – 2023.
Se han presentado 7 eventos de importancia :
1. Caída precio petróleo (divorcio de Rusia, Arabia Saudi, OPEP)
2. Caída de los metales preciosos e industriales
3. Brexit: Salida de Inglaterra de la UE
4. Guerra Arancelaria entre USA y China
5. Crisis social en Latinoamérica 2019 (Venezuela, Bolivia, Chile, Argentina,
Brasil)
6. Pandemia Covid19 (Inicio en China y ahora 192 países)
7. Cambio climático cada vez mas extremo en el mundo
8. Interrupción técnica en las cadenas de suministro
Potencial Crisis económica en 2021 - 2023

https://es.investing.com/commodities/crude-oil-streaming-chart
Crash del Petróleo
http://noticiasdemusica-albaymarina.blogspot.com/2011/05/la-crisis-del-petroleo-1973.html
Los países árabes decidieron utilizar el precio del petróleo como arma de presión frente a los gobiernos
occidentales. Las consecuencias inmediatas fue el rápido ascenso del precio del crudo. Esta brusca subida distorsionó las
economías de numerosos países al originar abultados déficits en sus balanzas comerciales, un incremento de la inflación por
el aumento de los costes y el crecimiento del paro, al disminuir la demanda y la producción.
3er
Crisis
2008
Guerra
Golfo
90’
11Set
1da y 2da
Crisis-
Guerra
Iraq 1980
USD 100
USD 40 USD 30
USD 147
En una crisis el precio
sube encareciendo el
mercado y luego cae
con rapidez
1

Commodities Divisas Bolsa de Valores
Desplome de Mercados Económicos (2020)
https://es.investing.com/currencies/xau-usd-chart
https://es.investing.com/commodities/us-coffee-c-
streaming-chart
Cobre
$4.6 → $2.2
Café
$310 → $118
Petróleo
$110 → $22
Oro
$1700 → $1680
Libra Esterlina a Dólar
(GRAN BRETAÑA)
$1.7 → $1.2
Euro a Dólar
(UNION EUROPEA)
$1.7 → $1.09
S&P 500 (USA)
$3300 → $2700
S&P-BVL (PERU)
$23,500 → $13,900
CEI (CHINA)
$14400 → $9811
-52%
-62%
-80% -1%
-18%
-32%
-41%
-36%
-29%
Usa, Alemania, Italia, Japón y Francia
China, Japón, Corea, India, Bulgaria
China, Usa, Japón, Alemania, Corea
2

CRB - Thomson Reuters/CoreCommodity CRB
Índice CRB principal compuesto por 19 materias primas mas
representativas y de mayor consumo a nivel mundial: Aluminio, Niquel,
Cocoa, Café, Cobre, Trigo, Maíz, Algodón, Jugo Naranja, Soja, Azúcar, Cerdo,
Aceite de calefacción, Gasolina y otros.
1. ALCISTA
Precios suben mucho
2. BAJISTA
Caída Radical de precios
3. ACUMULACION
En este 2018 estable
https://es.investing.com/indices/thomson-reuters---jefferies-crb
4. ALCISTA
En este Abril 2020

$ / Centena
Subida de precios de Commodities (2020 -2021)
Cobre HG
2.13
4.88
133%
$ / MLb
Paladio PA
$ / onza troy
1,374
3,014
122%
Aluminio
$ / TN
1,418
2,565
81%
Zinc
$ / TN
1,767
3,106
75%
- 40.0
77
281%
Petróleo
$ / Barril
1.45
3.88
165%
Gas Natural
$ / M-BTU
12893
33625
161%
Estaño
$ / TN
180
625
243%
Gasoil Londres
$ / TN
11
23
102%
Arroz
$ / Centena
(50Kg)
48
95
97%
Algodón
Centavos $ / Lb
1900
3000
-36%
Cacao
$ / TN
1050
1779
61%
Café
$ / TN
81
125
52%
Ganado
$ / Lb
1705
574%
Madera
$ / TN
253
36
123
241%
Cerdo
$ / Lb
Maíz
299
776
157%
$ / Bushel
(25Kg)

0
0.00005
0.0001
0.00015
0.0002
0.00025
0.0003
0.00035
0.0004
0.00045
Precios
de
Oro
($
/
onza)
Indice de Precios de Cobre Vs Oro
KPI (C/O)
Promedio 0.0015
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
0
500
1000
1500
2000
2500
Precio
de
Cobre
($
/
Lb)
Precios
de
Oro
($
/
onza)
Precios de Cobre Vs Oro
ORO
COBRE
Cambio en el Tipo de Inversiones
Industrial Industrial Industrial Industrial Activos de
Refugio
Activos de
Refugio
Un tipo de indicador para revisar el cambio de patrón de inversión es la relación Cobre Vs Oro
https://www.indexmundi.com/es/precios-de-mercado

Salida de Inglaterra de Union Europea (BR-EXIT)
3
https://www.france24.com/es/20200130-brexit-as%C3%AD-ser%C3%A1-el-divorcio-entre-el-reino-unido-
y-la-uni%C3%B3n-europea
Inglaterra ya sale de la Unión Europea, pero ha ampliado plazo transición al 31 dic 2020.
Busca recuperar un país global para retomar su liderazgo en el mundo. (6ta economía del
mundo). Su PBI es el 3% del mundo y el 15% de la Unión Europea). Export. 32% PBI
La hora cero comenzará a la medianoche del 31 de enero de 2021, cuando las banderas
británicas sean retiradas de las oficinas de la Unión Europea y viceversa. Y aunque ya es un
hecho que el Reino Unido se va, todavía es mucho el camino que queda por recorrer.

Guerra Comercial entre USA y CHINA (2019 a 2020)
Pais Importaciones Productos afectos % partic. Principales Afectados
USA 2,352,000 200,000 8.5%
Arroz, pescados, frutos secos, lentejas, fruta,
tabaco, motores y productos quimicos
CHINA 1,731,000 60,000 3.5%
whisky, carne de vaca, tabaco, vehículos, habas,
luces LED, cigarros electronicos
En Millones de dolares americanos
4

Crisis Social en
Latinoamérica 2019
5

Crisis Social en USA 2020
Caso George Floyd (Mayo 2020):
Caso Toma del Capitolio USA:
Asaldo por seguidores de DT en
protesta contra JB (Enero 2021)
https://elpais.com/elpais/2020/06/07/album/1591543662_462049.html

Crisis Social en Latinoamérica 2020 - 2021
PERU: Nov. 2020: Marcha de la Generación del Bicentenario
Premio en la categoría “Spot news, stories” del certamen internacional World Press Photo
COLOMBIA: Mayo. 2021:
Tres frentes: La protesta social, la economía y la
representación política desde 28 abril 2021
Las protestas fueron convocadas inicialmente
por un proyecto de reforma Tributaria
impulsado por el gobierno de Iván Duque, pero
aunque el presidente ya pidió el retiro de la
propuesta, las manifestaciones continúan.

https://www.arcgis.com/apps/opsdashboard/index.html?fbclid=IwAR131DKnndFuAWxzE2IKhJL
K9BgkV8Kuiw5hmUmvRWNCKsHjAZ343Ov97b0#/bda7594740fd40299423467b48e9ecf6
Avance Global - Infección por Coronavirus COVID-19
Fuente: Arcgis.com
6

https://covid19.minsa.gob.pe/sala_situacional.asp
Fuente: MINSA.pe
Avance Perú - Infección por Coronavirus COVID-19

Según la NASA 2019 fue el segundo año más caluroso en el registro y la última
década fue la más cálida registrada. La temperatura promedio global fue más
de 2°F (1,1°C) más cálida que la de finales del siglo XIX.
El 5 de junio se celebra el Día Mundial del Medio Ambiente con la intención de
crear conciencia en las personas de la importancia del cuidado de nuestro
planeta para la existencia de la humanidad y de la vida misma.
https://twitter.com/NASA_es/status/1217479078128898048?s=20
Cambio Climático en el mundo
7

Atlántico 2019 Pacifico 2019 2020
Inundaciones en Filipinas Tornados en Estado Unidos Incendios en Australia (Ene 20)
Ola de calor en Europa Huracán Dorian (Bahamas) Huracanes Douglas, Amanda y Hanna
Sequía en África Tifón en Japón Inundaciones en China (ago 20)
Cambio Climático en el mundo

ESCASEZ DE AGUA:
Un problema mundial y urgente
El problema de la escasez del agua no es
exclusivo de California.
En España sabemos mucho de los
problemas que genera la gestión de los
recursos hídricos y las controversias que
acompañan a los trasvases entre ríos,
por citar un ejemplo.
De hecho, la Organización de Naciones
Unidas (ONU) calcula que alrededor de
2.000 millones de personas habitan
países con dificultades para disponer de
agua.
Previsiones pesimistas anuncian un
futuro en el que el agua será el origen de
guerras y de desplazamientos masivos.
En pequeñas, escala, todos los países ya
hemos vivido movimientos migratorios
relacionados con la escasez de agua.
Paisaje de sequía extrema en el reservorio de
Entrepeñas en la provincia de Guadalajara Shutterstock
https://www.lavanguardia.com/vivo/20201209/6106817/derechos-agua-sequia-mercado-futuros-bolsa.html

Agua fluctúa en mercado de
futuros de Wall Street
Desde el pasado lunes 7 de diciembre 2020, el precio del agua en California
fluctúa en función de la evolución del mercado de futuros de Wall Street.
Las siglas NQH2O refieren al Nasdaq Veles California Water Index que identifican
al índice que se basa en los precios de los contratos a futuro de los derechos del
agua en el estado más rico de los Estados Unidos.
Los derechos del agua en Wall Street, el precio se situó en 486,53 dólares por
cada 1.233 metros cúbicos (acre-pie que utilizan en los Estados Unidos) ello es el
equivalente a S/.1.42 por m3.
En Perú según SEDAPAL el concepto agua potable seria equivalente a S/. 1.5 por
m3, aunque al servicio se le debe sumar el servicio alcantarillado, Cargo fijo, IGV.
https://www.lavanguardia.com/vivo/20201209/6106817/derechos-agua-sequia-mercado-futuros-bolsa.html
S/. 1.42 por m3 S/. 1.5 por m3
Wall Street: NQH2O -Agua natural Perú: Sedapal- Agua Potable

Evolución de los Cargueros Marítimos
TEU; Eslorax Manga x Calado
Maers Mc-Kinney 18,270 TEU
Emma Maersk 13,000 TEU
Susan Maersk 8,000 TEU
Regina Maerk 6,400 TEU
Neptune Garnet 4,100 TEU
American New York 4,600 TEU
Capacidad Portacontenedor
De 1530 TEU a 18,270 TEU
Incremento 1200% 1968-Actual.
Encounter Bay 1,530 TEU
MSC Gülsün 2019 23,000 TEU
Hamburg Express 2,950 TEU
(2019)
8

MSC Gülsün es el primero de una nueva
clase de buques de más de 23.756 TEU.
que se añadirá en el periodo 2019-2020 a
la red mundial de transporte de MSC,
referente mundial en transporte y logística.

Buque de carga queda atascado y bloquea el canal de Suez
El buque de carga Ever Given
quedó estancado en el canal de
Suez y bloquea el paso de
embarcaciones en ambas
direcciones. La autoridad del canal
aseguró que se debió a vientos de
más de 70 km/h y a una tormenta
de arena que dificultó la visibilidad
y la navegación. Según la agencia
Bloomberg, tras el incidente
había más de 100 barcos están
esperando para poder pasar por el
Canal de Suez. Una de las
principales repercusiones del
accidente fue el alza de la
cotización del barril de curdo
Brent, la calidad de referencia en
Europa, en torno al 5%, por
encima de los 63 dólares.
https://www.elperiodico.com/es/internacional/20210324/buque-carguero-bloquea-canal-suez-11606194

https://www.vesselfinder.com/es

Casi una semana después, Bastaron solo 6 días de encallamiento del carguero Ever
Given, en el canal de Suez, para que se provocaran grandes problemas en el comercio
internacional alrededor del mundo.

El precio del petróleo subió abruptamente e innumerables empresas se vieron seriamente
afectadas, desde proveedores de transporte nacional hasta minoristas, supermercados y
fabricantes.

Según el análisis de la aseguradora alemana Allianz, puede haber una reducción en el
crecimiento comercial mundial anual entre 0,2 y 0,4 puntos porcentuales.
Suez para las cadenas de suministro en todo el mundo. Pero no es el único. Se suma a
una larga lista de vías que son clave para el funcionamiento de la economía global.

Cadenas de Suministro en el Mundo
https://resourcetrade.earth/data?year=2018&units=value
Fuente: Resourcetrade.earth
Europa (46 países) *
América (35 países)
Asia (45 países) *
África (54 países)
Oceanía (14 países)
Total 194 países soberanos

CONTEXTO DE
PERU AL 2020 – 2021

LISTA DE MERITOS – PERU desde 2018
Cultura
✓ Machu Pichu 8va maravilla del mundo y mayor
atracción turística del mundo por World Travel
Awards vigente desde 2017.
✓ Kuelap próxima maravilla turística..
✓ 1er destino gastronómico del mundo,
✓ Ganador mundial de maratones y en otros
deportes,
✓ Mejor Hinchada del mundial según FIFA 2018.
✓ Perú-Dakar - Enero 2019
✓ Juegos Panamericanos – Lima Julio 2019
Producción y Comercio en General
✓ 1ero en crecimiento exportador en el continente
americano 2018,
✓ 3ero en mayor crecimiento exportador en el mundo
2018,
✓ Perú lidera el ranking mundial de producción y
crecimiento de exportación de productos no
tradicionales
✓ 1er crecimiento a nivel Mundial en Exportación de
Pesca!!
✓ El sector Manufacturas (químico y siderometalúrgico),
y servicios, textil y confecciones presentan importante
crecimiento.
Minería
✓ 1ero en zinc, 1ro en plomo, 1ro en molibdeno,
✓ 2do al mundo de cobre
✓ 4to al mundo en estaño,
✓ 8vo en oro en el mundo,
✓ Próximo en la explotación de Litio de alta Ley
Pesca
✓ 1ero en harina de pescado y aceite de pescado del
mundo
Ganadería y Textil
✓ 1er productor mundial de fibra textil alpaca y vicuña
Agro exportación
✓ 1er productor mundial de espárragos,
✓ 1eros en mango, uvas y palta,
✓ 1eros en el mundo de arándanos creció 206%.
✓ 6to en café en el mundo
✓ Cacao orgánico 2do productor mundial
✓ Ganador constante de Medallas de oro
mundiales en pisco, café , chocolate y cacao
✓ Campeón Mundial de Superfoods como Maca,
Camu-camu, quinua, anchoveta, arándano
✓ Considerados como principales proveedores de
productos orgánicos: Uva, bananos, arándanos,
paltos.
“FORTALEZAS”

PROYECTOS EN EJECUCION - PERU 2018 -2021
El MTC coordinó con la FAP la cesión del Grupo
Aéreo N°8 a Lima Airport Partner (LAP), Se
invertirá US$1.500 millones. Imcluye: Segunda
pista de aterrizaje, torre de control, almacenes y
lugares de carga, sitios retails.
Ministerio de Energía y Minas (MEM), informó que su
sector continúa en coordinaciones con Pro Inversión para
lograr que el proyecto del Sistema Integrado de
Transporte. e transportar el gas natural hacia las regiones
de Apurímac, Ayacucho, Cusco, Huancavelica, Junín, Puno
y Ucayali. de Gas Zona Sur del País.
La operadora Terminales Portuarios Chancay (de MINERA
VOLVAN) trabajara con COSCO (CHINA) que será la
empresa socia para el tema de financiamiento del puerto,
cuya inversión en todas sus etapas.
Ampliación del Aeropuerto
Jorge Chávez
Para el año 2021 estará concluida la primera etapa
de la Línea 2 del Metro de Lima. Para trasladar por
vía subterránea hasta 1,200 pasajeros por viaje a
través de 13 distritos, desde Ate hasta el Callao, en
45 minutos, según OSITRAN. Concesión 35 años
Construcción de la Línea 2
Metro de Lima
Sistema Integrado de
Transporte (SIT)
“Gaseoducto del Sur”
Terminal portuario
multipropósito del puerto de
Chancay.
US$1.500 millones
US$3.000 millones
US$3.000 millones
US$3.000 millones

Terminal portuario multipropósito del puerto de Chancay.
El puerto de Chancay concentrara la carga de trasbordo para
toda la costa oeste de Sudamérica y sea “el punto
neurálgico” de la conexión comercial de China. Chancay
tendrá la capacidad de recibir embarcaciones Triple E,
considerados los barcos porta contenedores más grandes
del mundo, y atender el crecimiento de la demanda
portuaria, además de reducir costos y sobrecostos.
https://www.expreso.com.pe/economia/chancay-sera-el-megapuerto-de-la-costa-de-sudamerica/
Para finales de este año se espera que el Gobierno Regional
de Áncash tenga listo el expediente técnico correspondiente
al proyecto integral portuario de Chimbote, y que para el
2020 se pueda hacer el lanzamiento público de promoción a
través de Pro Inversión.

Línea 2 del Metro de Lima- Avance del 25% según Ositran
https://gestion.pe/economia/linea-2-metro-lima-iniciaria-operaciones-2020-ositran-nndc-265251-noticia/

LISTA DE PROYECTOS - PERU 2018 - 2021
Perú cuenta con 437
proyectos de inversión por
US$ 129,072 millones,
según la CCL
https://gestion.pe/economia/peru-cuenta-437-
proyectos-inversion-us-129-072-millones-ccl-
241069
Para el periodo 2018 – 2023, el Perú dispone de una
importante cartera de inversión de 437 grandes
proyectos estimados en US$ 129,072 millones, lo que
representa el 8% del PBI acumulado para ese horizonte,
informó el Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial
(IEDEP) de la Cámara de Comercio de Lima (CCL)
De minería (103), hidrocarburos (19), electricidad (45),
transporte (12) y otros sectores (50).
54 restantes aún se encuentran en fase de exploración.
Aquí destacan los proyectos cupríferos Quellaveco
(Moquegua) por US$4.882 millones y Haquira por
US$2.824 millones. (Agosto 2018)
Descubrimiento de litio en
Perú: desafíos de la riqueza
del oro blanco
https://www.dw.com/es/descubrimiento-de-
litio-en-per%C3%BA-desaf%C3%ADos-de-la-
riqueza-del-oro-blanco/a-44916579
Minera MACUSANI YELLOWCAKE, descubre yacimiento
en Mina “FALCHANI” en Puno de Perú que contendría 2,5
millones de toneladas de carbonato de litio y también
124 millones de libras de uranio. Estiman que Perú
podría comenzar la exportación por 500 millones de
dólares al año a partir del 2021. (Julio 2018)
Perú invertirá más de
US$1.300M en 21 proyectos
regionales de fibra óptica
https://www.americaeconomia.com/negocios-
industrias/peru-invertira-mas-de-us1300m-en-
21-proyectos-regionales-de-fibra-optica
El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC)
informó que los proyectos que entrarán en operación
entre los años 2018 y 2021, permitirán conectar a 3,9
millones de peruanos de 1.530 capitales distritales y
6.620 localidades rurales. (Agosto 2018)

Noticias al 2016-2017:
2016 ….Súper Bueno ….
¡Perú es lo Máximo!

Noticias Inicio de 2017:
Economía no crecerá 5% en marzo por Niño Costero
Las fuertes lluvias en el norte tendrían un impacto -aunque moderado- sobre la
producción agrícola, mientras que la interrupción de las principales carreteras
afectaría principalmente a sectores como Comercio, Transporte y Construcción
http://elcomercio.pe/economia/peru/economia-ya-no-crecera-5-marzo-nino-costero-noticia-1977654
“DEBILIDADES”

:
“DEBILIDADES”
Noticias de 2018:
Odebrecht y Barata sobre el caso Lava Jato
https://rpp.pe/economia/economia/asi-impactara-odebrecht-en-la-economia-
peruana-este-ano-segun-bcr-noticia-1076349
Según el presidente del Banco Central de Reserva (BCR), Julio Velarde, Odebrecht le
quitaría al PBI local entre 0.5% a 0.6% al Producto Bruto Interno (PBI) del país.

“DEBILIDADES”
Vizcarra disuelve el Congreso de Perú y convoca a
elecciones parlamentarias (Set 2019)
Noticias de 2019:
Según Julio Velarde BCRP : “Mientras los fundamentos macroeconómicos estén
fuertes, supongo que esta estabilidad se mantiene

:
- El 65% de las empresas peruanas con dificultad al estar tantos días
sin producir, según la Cámara de Comercio de Lima.
- 35 % de hogares peruanos dejan de percibir ingresos económicos
debido aislamiento social obligatorio por la pandemia del coronavirus
(Covid-19), según una encuesta del domingo 5 Abril por Ipsos Perú.
- Alrededor de 81 rubros económicos se verán altamente afectados
por la pandemia de Covid-19, según Perú Top Publications.
- Principalmente en Turismo, retail, automotrices, construcción,
inmobiliarias, entretenimiento. Representa el 64% son rubros
económicos del país, y significan entre 50% y 55% del PBI peruano.
“DEBILIDADES”
Noticias de 2020:
Economía Noticias Perú posterior al COVID 19

Cadenas de Suministro en el Perú,
afectadas por el COVID-19
https://rpp.pe/economia/economia/coronavirus-en-peru-estos-son-los-
sectores-economicos-mas-afectados-por-la-pandemia-noticia-1255455
Fuente: Perú Top
Publications.
MUY CRITICO CRITICO BAJO IMPACTO
Son unos 64% de los
rubros económicos del
país. Representa entre
50% y 55% del PBI
peruano.
✓ Turismo,
✓ Automotrices,
✓ Retail (No alimento)
✓ Transporte
✓ Minería
✓ Construcción,
✓ Inmobiliarias,
✓ Entretenimiento.
Medianamente afectados
son 21% de negocios,
✓ Servicios y consultoría
✓ Agua y saneamiento,
✓ Electricidad,
✓ Funerarias,
✓ Grifos,
✓ Publicidad y
✓ Mayoristas de insumo.
Solo un 16% de rubros el
impacto será bajo.
✓ Farmacias,
✓ Bodegas alimento
✓ Agricultura,
✓ Ganadería,
✓ Limpieza y
✓ Envasado.

Fuente: INEI (2021) https://www.inei.gob.pe/

Agroindustria Alimentos Serv.Financiero Bebidas/Licores Comercio
Construccion Energia Electrica Mineria Pesca Petroleo/Gas
Quimica /
Farmaceutica
Serv. Salud Siderurgica /
Metalurgica
Telecomunicacion Textil/ Calzado
Fuente: Ministerio Economía y Finanzas (MEF)
Perjudicadas
Afectadas
parcialmente
Trabajan sin
problema
Leyenda:

1) Proyecciones estiman altas tasas de crecimiento en: minería, construcción,
exportaciones no tradicionales, entre otros; e indican que las condiciones
macroeconómicas favorecerán la reactivación económica. Si se mantienen, el Perú
crecería más rápido que otros países de la región (Argentina, Brasil, Chile, Colombia).
2) Reducir la tasa de desempleo, según el Observatorio Laboral del Banco
Interamericano de Desarrollo, el Perú fue unos de los países que experimentaron
mayores pérdidas de empleo, cerca de 3 millones en el 2020 por la Pandemia.
3) Aprovechar la transformación digital, un estudio del Fondo Monetario
Internacional publicado en el 2019, donde se utilizaron datos de empresas peruanas,
cuya evidencia sugiere que la digitalización puede ser una gran herramienta para
construir empresas formales y, a medida que más utilizan esta tecnología, podríamos
ver aumentos en los ingresos tributarios recaudados por la Sunat.
4) Recuperar la confianza en las instituciones públicas. El reto de rescatar la
confianza del ciudadano es enorme, especialmente en un año de campaña política,
emergencia sanitaria y crisis económica; pero sus beneficios serían también altos:
mercados más articulados, mejores relaciones entre empresas y gobierno, servicios
públicos de mejor calidad, menos conflictividad social.
“RETOS”
Noticias para el 2021:
Panorama de Retos e Incertidumbres
https://elperuano.pe/noticia/112434-2021-tres-desafios-de-la-economia-peruana

España, Francia, Alemania y Estados Unidos lideran el ranking con el mayor crecimiento en el
precio medio del papel higiénico, con incrementos de 403%, 277%, 238% y 235%.
El Pánico crea especulación en las
Cadenas de Suministro
Caso 1: Papel Higiénico
https://www.america-retail.com/peru/peru-la-teoria-detras-de-las-compras-de-panico-de-
papel-higienico/

http://www.rfi.fr/es/economia/20200303-se-dispara-el-precio-del-ajo-en-los-
mercados-debido-al-coronavirus
Se dispara el precio del ajo en los mercados debido al coronavirus.
- Estados Unidos, fuerte consumidor donde el 70% del ajo se importa de China.
- España, el mayor productor de Europa, está empezando a vender sus stocks.
- Precio aumento hasta un 40% desde principios de año.
- Precio del ajo Criollo en Perú sube de 4.6 soles en Enero a 10 soles el kilo
Marzo.
Caso 2: Ajo Chino

https://wapa.pe/salud/1544252-coronavirus-peru-variaron-precios-mascarillas-gel-
antibacterial-luego-confirmarse-primer-caso-oms-enfermedades-prevencion-virus
- 06-03-20 con el primer caso de COVID: Farmacias han aprovechado el pánico de
la población para incrementar los precios
- Mascarillas, subió de 6 soles subió a 8 soles. Algunas boticas del centro de
Lima, están vendiendo el paquete de mascarillas (20 unidades) 3M a 450 soles.
- Alcohol en gel, llego a costar a 25 soles, y en algunos puntos se agoto el stock.
- Textiles y Gamarristas están fabricando mascarillas de tela ante el posible
desabastecimiento, según Especificación UNE 0065
- Hay tutoriales para preparar mascarillas y alcohol gel casero desde casa.
Caso 3: Alcohol Gel y Mascarillas

Caso 4: Oxigeno en el cielo
El presidente decretó el uso
del oxígeno medicinal como
prioridad para tratar a los
pacientes del coronavirus.
Pero la ya grave situación y
aprovechando la crisis, los
comerciantes especulan
con los precios.
“Antes de la emergencia
sanitaria un balón de
oxígeno costaba alrededor
de 150 soles. Hoy se debe
pagar entre 2000 y 6500
soles”. Por ello muchos
peruanos se están
endeudando con tal de
salvar la vida a sus
enfermos y saldrá en
búsqueda de comprar la
producción a Colombia,
Ecuador, y Chile.

Globalización catalizador del crecimiento:
Perú esta Creciendo por la Integración con el Mundo……
pero que mas nos falta ….
Peru al 2017 tiene:
- 21 Acuerdos Internacionales (TLC)
- Exporta a 177 de los 194 países
soberados según ONU.
- Cerca de 8,000 productos no
tradicionales se exportan.
Fuente ADEX, MINCETUR, SICCEX
http://aempresarial.com/web/informativo.php?id=9835

1.PBI: Mide la producción nacional medido en valores financieros.
Es un instrumento global del crecimiento anual de un país.
Es el valor de mercado de todos los bienes y servicios finales en el
interior del país en un tiempo determinado.
La economía de USA es el equivale aprox. 100 veces la de Perú.
2.BALANZA COMERCIAL: Mide el diferencia de las exportaciones
valorizadas a precio FOB y las importaciones valorizadas a precio
CIF. Mejor dicho es la diferencia entre lo VENTAS y COMPRAS.
Un resultado positivo muestra un SUPERAVIT, lo contrario es
DEFICIT
3.INFLACION: Es la pérdida de capacidad de compra del dinero.
Se mide por el incremento mensual de los precios de B/S de una
canasta base, controlado por la INEI.
Indicadores Macroeconómicos

Proyecciones de Económico - PBI Peruano
https://www.ipe.org.pe/portal/pbi-peruano-creceria-39-pero-no-impactara-en-nuevo-empleo/
Estimaciones para el 2019. Según el BBVA, hay una menor producción minera en hierro y cobre.
Asimismo, se prevé que los trabajos de Reconstrucción serán clave para activar la inversión pública.

PBI peruano: ¿por qué la proyección de crecimiento del
BCR difiere de lo estimado por el Banco Mundial y la Cepal?
https://elcomercio.pe/economia/peru/pbi-peruano-por-
que-la-proyeccion-de-crecimiento-del-bcr-difiere-de-lo-
estimado-por-el-banco-mundial-y-la-cepal-pbi-pbi-
2021-bcr-banco-mundial-cepal-ncze-noticia/
“Estiman que la economía local
crecerá en el 2021:
- BCRP un 11.5%
- BM un 7,6%
- CEPAL un 9%.”
Según últimos datos de INEI al
cierre de 2020 ultimo semestre.
- INEI el -11%.
2020 2021
https://www.inei.gob.pe/biblioteca-virtual/boletines/pbi-trimestral/1/
“Hay buenas proyecciones para la
economía peruana ya que se está
recuperando más rápido de lo que se
esperaba y con la llegada de la vacuna es
importante porque va a permitir que se
normalicen las actividades económicas
más rápidamente” según proyecciones del
Banco Central de Reserva del Perú, el
Banco Mundial y la Comisión Económica
para América Latina y el Caribe”.

Departamentos Líderes en PBI
INEI también señaló que el año pasado, el PBI de nueve
departamentos creció más que el nacional, que como sabemos, se
expandió en 9.0%. Ésos fueron los casos de Arequipa, cuyo PBI se
incrementó 15.5%, Pasco (14.2%), Madre de Dios (11.7%),
Lambayeque (11.6%), Ayacucho (11.4%), Lima (10.7%), Amazonas
(10.0%), Tumbes (9.6%) y Cusco (9.2%).
http://desarrolloperuano.blogspot.pe/2008/08/departamentos-
lderes-en-pbi.html

En el año 2020, el PBI se contrajo en -11,1% como consecuencia de la reducción
de la demanda interna en -10,1%, principalmente por la disminución del consumo
de las familias en -8,8% y la inversión bruta fija que decreció -15,6%.

1972; 3.48
1983; (10.41)
1989; (12.31)
1994; 12.31
1998; (0.39)
2009; 1.10
2020; (11.10)
2017; 2.22
-15
-10
-5
0
5
10
15
1960
1961
1962
1963
1964
1965
1966
1967
1968
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Tasa de Crecimiento del PBI PERU
PBI PERU PBI USA
1994; $44,882.08
2019; $226,848.05
2020; $201,667.92
y = -0.00x6 + 0.06x5 - 3.77x4 + 109.18x3 - 1,480.38x2 + 8,831.81x - 10,633.58
R² = 0.98
$-
$50,000.00
$100,000.00
$150,000.00
$200,000.00
$250,000.00
1960 1962 1964 1966 1968 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020
Millones
de
USD
PBI en USD a valor a precios de mercado
PBI USD Polinómica (PBI USD)
https://datos.bancomundial.org/indicator/NY.GDP.MKTP.CD?end=2018&name_desc=false&start=2018
&view=map&year=2018
Fuente: Banco Mundial
PBI USA / PERU
-1960: 194 /1
-1980: 157 /1
-2000: 198 /1
-2018: 92 /1
Terrorismo 90’
Golfo Pérsico 90’
F. Niño 98’
Crisis
Petróleo
80’
Apertura y la
integración
comercial (1994)
COVID19
Crisis
Hipotecaria
2008
PBI nominal
PBI porcentual
Producto Bruto Interno PBI
F.Niño 17’
Crisis
Petróleo
72’

Destinos de Exportación: PERU 2019
https://resourcetrade.earth/data?year=2018&exporter=604&units=value
Exporta a 103 países (Mayor USD 7500)
El 80%EXP esta en el Top 10 de principales mercados:
China (32%), USA (15%), Suiza (5%), Canadá, Japón,
Corea, España, India, Brasil, Alemania.
EXPORT 2019 : US$41.414 millones
Minerales, cobre, oro y cinc, seguido de productos agropecuarios, petróleo,
gas natural, pesca, café, productos químicos y confecciones.
32%
15%
5%
USA-CHINA
(47%)
-Minería: Hierro, Cobre, Zinc,
Plomo, Aluminio
-Pesca: Harina y Aceite de Pescado
-Refinados y Aceites de petróleo
-Hilo y telas de Algodón
-Maderas
-Petro: Refinados y Aceites
de petróleo
-Minería: Fosfatos de Calcio
y Sal (Cloruro de sodio)
-Agro: Frutas y vegetales
-Pesca: Peces y moluscos
-Agro: Frutas y vegetales
-Agro: Café, Cacao
-Pesca: Peces y moluscos
-Minería: Titanio y Zinc

Jerarquía Exportaciones: PERU 2019 → Top 10: 65%Exp
Fuente: https://www.trademap.org/
26%
15%
5%
4% 3% 3%
2% 2% 2%
2%
Partidas Arancelarias 2019: 4287 items

Matriz BCG – Exportaciones 2019 - Perú al Mundo
Perro Vaca
Fuente: trademap.org
Interrogante Estrellas
Ganadoras en pleno desarrollo
Perdedoras en pleno desarrollo
Perdedoras en declive Ganadoras en declive
China y Usa son las de mayor
potencial para PERU

Las exportaciones de bienes y servicios disminuyeron en -12,4% principalmente
por las menores ventas al exterior de productos tradicionales (-14,7%) como:
mineros (-11,2%), petróleo y gas natural (-48,7%) y pesqueros (-37,9%).

Destinos de Importación: PERU 2019
https://resourcetrade.earth/data?year=2018&importer=604&units=value
IMPORT 2019 : US$38.827 millones
47% (BI) Sector materias primas y productos intermedios (insumos y productos
para la industria químico farmacéutica); 30% (BK) son bienes de capital y
materiales de construcción (estructura metálicas y construcción prefabricadas)
Importa a 132 países (Mayor USD 7500)
El 81.7%IMP. esta en el Top 10 de principales mercados:
USA (37%), Ecuador (11%), China (6%), Argentina, Trinidad y
Tobago, Chile, Brasil, Canadá, Colombia, y Bolivia..
37% 6%
11%
USA-CHINA
(42%)
-Petróleo Crudo
-Acero y Hierro (Lamina, barras)
-Cemento y otros
-Fertilizantes nitrogenados
-Azúcar refinada
-Ajo Chino
-Equipos Ópticos
-Juguetes y armas
-Cereales (Maíz /Trigo)
-Aceite de Semillas
-Fibra Algodón
-Automotores
-Computo y Electro

Jerarquía Importaciones: PERU 2019 → Top 10: 31%Imp
Fuente: https://www.trademap.org/
8%
6%
4%
4%
2%
2%
2%
1%
1% 1%
Partidas Arancelarias 2019: 6163 items

Las importaciones de bienes y servicios a precios constantes de 2007,
disminuyeron en -14,9%, respecto a similar período del año anterior, explicado
principalmente por la disminución de compras al exterior de: maquinaria para la
industria (-17,8%), otras maquinarias de uso general (-15,8%), equipo de
transmisión y de comunicación (-12,8%), automóviles (-35,1%) y camiones,
ómnibus y camionetas (-33,6%).

Balanza Comercial:
BCR estima superávit comercial desde 2017 con US$
5,024 millones el 2017, después del déficit de los años
2014 y 2015. Según Julio Velarde, presidente del BCR,
señaló que esta cifra representa una recuperación en la
balanza comercial.
Auge
Expansión
Recesión
Crisis
Recuperación
????
PBI 11’: 6.33%
PBI 14’: 2.38%

Fuente: Diario Gestion http://gestion.pe/multimedia/imagen/2153993/130985
ADEX: ECONOMÍA
Más de 172,000 trabajadores del sector exportador se quedaron sin empleo en
el 2015 Jueves, 04 de febrero del 2016
Carlos Gonzáles, gerente de Estudios
Económicos de Adex, detalló que el año
pasado cerraron 630 empresas, en su
mayoría del sector textil y confecciones.

1994; 22%
2008; 49%
2020; 36%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
RATIO APERTURA (%) en el PERU (1983 a 2020)
RATIO APERTURA (%)
Ratio de Apertura (RA)
Este índice es llamado también “Intercambio Comercial” es la suma de
exportaciones mas importaciones que genera una economía comparado con otro
país(es). Mayor nivel superior a 60% de apertura económica es buena señal
macroeconómica para un país.
META > 60%
Fuente: Banco Central de Reserva del Perú
“PERU debe ser País Globalizado”

Participación Exportadora (PE)
1975; 10.56% 1994; 12.77%
2007; 31.52%
2020; 18.71%
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
1960
1962
1964
1966
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2016
2018
2020
Exportaciones de bienes y servicios (% del PIB)
Este índice mide la capacidad de un país para generar producción que es vendida
al extranjero. Un índice mayor a nivel superior de 70% es señal que las
exportaciones de un país cuenta con rango superior, considerado a la altura de un
estándar de país globalizado.
País Globalizado > 70%
“PERU debe aumentar su potencial exportador”

1994; 12%
2008; 24%
2020; 17%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Importaciones Peruanas como % del PIB (1983 a 2020)
PART. IMPORTADORA (%)
Este índice mide el desempeño de un país, al considerar la producción nacional
con insumos nacionales, cuanto mas producto nacional se consumo es mejor.
-Un índice dentro de un nivel inferior a 15% es señal que las importaciones de un
país están dentro de un nivel adecuado
Participación Importadora (PI)
META < 15%
Fuente: Banco Central de Reserva del Perú
“PERU debe reducir el nivel de Importador”

Puesto País Inflación
1 Venezuela 1.555.146%
4 Argentina 47,65%
27 Uruguay 7,96%
51 México 4,83%
59 Brasil 3,75%
74 Paraguay 3,20%
75 Colombia 3,18%
100 Reino Unido 2.27%
105 Perú 2.19%
107 Chile 2.14%
121 USA 1.97%
123 Bolivia 1.90%
125 China 1.90%
Puesto País Inflación
134 Alemania 1.75%
145 Suiza 1.44%
150 Corea 1.32%
153 España 1.18%
154 Italia 1.18%
170 Japón 0.84%
177 Grecia 0.63%
180 Singapur 0.46%
184 Ecuador 0.27%
186 Panana 0.16%
188 Taiwán -0.06%
191 San Cristóbal -2.05%
Tasa de Inflación:
https://economipedia.com/ranking/ranking-de-inflacion-por-paises-2018.html
Según reporte Abril 2019, del Fondo Monetario Internacional (FMI)
Fuente: Economiapedia.com
(*) Ojo: Venezuela es 350 veces Perú (1990)
(*)

LAS 10 EMPRESAS MAS GRANDES DEL PERU
El sector minero y petrolero son las que más han destacado
https://comovendermicasaperu.com/las-10-empresas-
mas-grandes-del-peru/
1-Petroperu. 2-Refinería la Pampilla
3-Credicorp.
5-Inretail.
4-Primax.
6-Antamina
7-Falabella
9-Cerro Verde
8-Essalud.
10 BCP

0
250,000
500,000
750,000
1,000,000
1,250,000
1,500,000
1,750,000
2,000,000
2,250,000
2,500,000
76,346
119,046
124,697
163,470
225,397
296,147
335,795
372,745
424,070
419,381
460,631
537,554
631,760
627,011
695,577
991,681
1,087,263
1,177,925
1,235,326
1,232,849
1,534,056
1,814,743
1,887,332
2,106,633
2,295,224
TRAFICO DE CONTENEDORES (Expresado en TEU)
Fuente : BANCO MUNDIAL - http://datos.bancomundial.org/indicador/IS.SHP.GOOD.TU
PERU: TRAFICO DE CONTENEDORES
Acumulado Anual
TEU – Contenedor 20 pies - 30 m3
8 Paletas 1x1.2 mts
Fuente: Enapu
La Logística Crece en el Perú:
http://www.enapu.com.pe/spn/321_4672.pdf
http://datos.bancomundial.org/indicador/IS.SHP.GOOD.TU

Ranking de Infraestructura Portuaria 2014
Fuente: World Economic Forum WEF 2014
Perú: Infraestructura portuaria y terrestre (118)
http://marcotradenews.com/noticias/peru-sube-seis-posiciones-en-infraestructura-portuaria-en-el-ranking-
del-foro-economico-mundial-27475
Infraestructura portuaria
y terrestre (118)
118 El sector portuario tiene
comprometidos US$2.037
millones en proyectos
portuarios hasta el 2015.

Inversion Portuaria 1990 - 2005
Inversion Privada en Infraestructura
Portuaria 1990-2005 U$ Millones
Evolucion del Trafico de Contenedores
en los Puertos de ENAPU en TEU
CHINA CHILE COLOMBIA PERU
1990 1995 2000 2005
1,325%

CALLAO PUERTO PRIVILEGIADO
Entre los puertos del Pacífico de Sudamérica, el
Callao ofrece:
1. las mejores condiciones naturales,
2. estratégica ubicación geográfica,
3. integración dentro de la Región Económica
de la Cuenca del Pacífico y
4. una excelente alternativa como ruta naviera a
través del Canal de Panamá y el Canal Beagle.
5. Pero tiene un CALADO de 15 mts.
Durante los últimos años el Callao registró el
mayor movimiento de contenedores cerca de
2.5 Millones / año en la Región, no obstante la
carencia de Grúas Pórtico de Muelle.
ENAPU S.A. adquirio e instalo tres Grúas Pórtico
de Muelle con inversión de USD 20 MM más IGV,
(ratio de descarga 30 contenedores por hora).

Como manifiesta ENAPU, el Terminal Portuario del Callao tuvo una participación del 79.1% en
carga durante el 2000, donde lo más importante fue el flujo de mercancías en los rubros de
exportación de harina de pescado, minerales, plomo, zinc, productos agroindustriales y la
importación de maíz, trigo, arroz, repuestos y maquinarias para la producción peruana.
Durante el 2010 el tráfico de carga fue de 17.4 millones de toneladas métricas, de las cuales cerca
de 10.3 millones fueron de exportaciones.
Existen once almacenes, de diversas áreas. Hay cuatro zonas para contenedores, y cinco patios de
contenedores. Adicionalmente, hay un almacén cerrado especializado en granos. Existen dos
grúas pórtico ZPMC y seis post-panamax, además de dos grúas muelle. Hay cerca de 4
movilizadores, 22 terminal trucks, y 10 elevadores, de distinta capacidad de carga (de 2.3, 3.2, 5.5
y 30 toneladas)
Los muelles del CALLAO, Tienen una profundidad de hasta 16 metros, lo que permite recibir
naves que transporten hasta 15 mil TEU,3 tiene tres concesiones las cuales responde a la APN
(Autoridad Portuaria Nacional) que están a cargo de:
1. Dubai Ports World (Muelle Sur) Mayo 2010 - Portacontenedores
https://www.dpworldcallao.com.pe/
2.APM Terminals (Muelle Norte) Abril 2011 - PortaContenedores
https://www.apmterminalscallao.com.pe/default.aspx?id=3&articulo=14
3.Transportadora Callao S.A.(Muelle Centro) – Concentrados de Minerales
http://transportadoracallao.com.pe/
MUELLES NORTE y SUR (Callao)

MUELLE SUR
MUELLE NORTE
MUELLE CENTRO AEROPUERTO
11 TERMINALES

Imagen: Muelle Norte (APM Terminals)–Muelle Norte Puerto Callao

Imagen: Muelle SUR (DPW)–Puerto Callao

Barcos cargueros, los grandes
monstruos del océano
TEU; Eslorax Manga x Calado
Maers Mc-Kinney 18,270 TEU
Emma Maersk 13,000 TEU
Susan Maersk 8,000 TEU
Regina Maerk 6,400 TEU
Neptune Garnet 4,100 TEU
American New York 4,600 TEU
Capacidad Portacontenedor
De 1530 TEU a 18,270 TEU
Incremento 1200% 1968-Actual.
Encounter Bay 1,530 TEU
MSC Gülsün 2019 23,000 TEU
Hamburg Express 2,950 TEU
(2019)

Av. Gambetta (CALLAO)
Hora Punta 3pm – 8pm

LUGAR: Segundo Paradero de la Naval en Ventanilla 4.30pm.
https://elcomercio.pe/lima/transporte/callao-transito-paralizado-tunel-gambetta-camiones-malogrados-video-noticia-nndc-
611865-noticia/

ERA OMNICHANNEL
- Es la integración de todos los canales existentes en el
mercado, de manera tal de generar caminos que se
interrelacionen para que un cliente que inició una
comunicación por una vía de interacción pueda
continuarla por otra. Una compañía omnicanal
desarrolla estrategias que permitan la construcción
de experiencias que destaquen el prestigio y el valor
agregado de la marca en el negocio.
Canales:
- WEB, TELEFONOS (móvil y fijo), IPAD, REDES SOCIALES,
TIENDA FISICA, CENTRO ATENCION (Call Center), etc.

Canales del Mercado
Canales:
- WEB, TELEFONOS (móvil y fijo), IPAD, REDES SOCIALES, TIENDA
FISICA, CENTRO ATENCION (Call Center), etc.
En Estados Unidos entre el 70 y 80% de los consumidores utilizan múltiples
canales antes de tomar una decisión de compra

CANALES
PROCESO COMERCIAL EN
OMNICANALIDAD

E-commerce – Ranking Mundial 2019
Fuente: Elaboración Propia- Dato tomado de Banco Mundial (World Bank Group, 2018) y Linio (LINIO, 2019)
El comercio electrónico en el Perú en el 2018 ha aportado con un 5.75% al PBI
nacional y con valor cercano de 4,000 millones de dólares que representando un
8.2% respecto al valor de comercio de mercancías en el Perú valorado en 48,942
millones en el 2018.

USO INTERNET EN EL MUNDO (% de población)
ORIENTE y AFRICA EUROPA ASIA
NORTE y CENTRO AMERICA AMERICA DEL SUR OCEANIA
✓ Qatar 99.6%
✓ Kuawait 99.59%
✓ Bahrein 98.6%
✓ Emiratos Árabes 98.45%
✓ Arabia Saudita 93.31%
✓ Singapur 88.16%
✓ Islandia 99.01 %
✓ Dinamarca 97.3%
✓ Luxemburgo 97.1%
✓ Noruega 96.5%
✓ Reino Unido 94.8%
✓ Suecia 92.1%
✓ Alemania 89.7%
✓ España 86.1%
✓ Canadá 91%
✓ USA 87.3%
✓ Rep. Dominicana 74%
✓ Costa Rica 74.%
✓ México 65.7%
✓ Guatemala 65%
✓ Panamá 57.3%
✓ Cuba 57.2%
✓ Chile 82.3%
✓ Uruguay 74.7%
✓ Argentina 74.3%
✓ Venezuela 72%
✓ Brasil 70.4%
✓ Paraguay 57.8%
✓ Ecuador 57.3%
✓ Perú 52.54%
✓ Corea 96%
✓ Japón 91.2%
✓ Hong Kong 90.5%
✓ China 54.3%
✓ Nueva Zelanda 90.8%
✓ Australia 86.5%
Fuente: Banco Mundial
https://datos.bancomundial.org/indicator/IT.NET.USER.ZS?end=2018&st
art=2000&view=chart

De acuerdo con los resultados preliminares de la Encuesta Nacional de Hogares
(ENAHO), el empleo del país disminuyó en -5,4% y el ingreso total real de los
trabajadores se redujo en -15,3%.

Modelos de Comercio
Son modelos de negocio que realizan intercambios: bienes, servicios e información.
Se clasifican de acuerdo al entorno, los participantes, características, ventajas y
desventajas únicas.
https://es.wikipedia.org/wiki/Modelos_de_comercio_electr%C3%B3nico
Comercio Off line:
A través de locales físicos, es
el comercio tradicional
Comercio On line:
a través de internet, plataformas
de comercio electrónico
“ecommerce”.
1. De acuerdo al entorno
2. De acuerdo a los participantes (actores)
Empresas
Entidades jurídicas tanto
privadas como publicas
que participan
produciendo y vendiendo
Consumidores
Pobladores, familias que
tienen necesidades y
compran. Hay tendencias
Gobierno
Entidades que regulan un
país, define lineamientos
a empresas y pobladores.

Tipos de Modelos de Comercio
Se pueden encontrar hasta 9 posibles diferentes modelos para comercio
Empresas(Business) Consumidor (Consumer) Gobierno (Gobernment)
B2B Business to Business B2C Business to Consumer B2G Business to Gobernment
G2B G2C G2G
C2B C2C
Empresas
Consumidor
Gobierno
Transacción de consumo entre
personas.
CompraBienes y servicio con
facturas.
Entre gobiernoscentral, regional y
municipales. Consultas de Tramites
boleta de pagos
facturas.
Gobierno electrónico (e-gobierno),
Proporcionaacceso aservicios e
información24x7 para empresas
C2G
Informaciónrecopiladaporel
gobierno de personas.
Gobierno electrónico (e-gobierno),
Proporcionaacceso aservicios e
información24x7 para familias
Consumidorusa redes sociales
para promoverBienes y servicio
de empresas.

El Mercado de Criptomonedas
https://coin360.com/
Las criptomonedas son monedas virtuales y encriptadas, que fueron creadas como alternativa a
las monedas tradicionales, para ser independientes de las leyes económicas habituales.
https://coinmarketcap.com/es/all/views/all/

Block Chain:
Tecnologia que integra
cadena de bloques en una
red de dispositivos o nodos
repartidos por todo el
mundo y no conectados a
un servidor común.
Criptomonedas:
Una criptomoneda es un nuevo tipo
de activo digital basado y mantenido
por la criptografía.
Desde 1998 - Wei Dai
BTC – 2009 Satoshi Nakamoto
• Hay mas de 8,000 monedas
• Bitcoin es la mas importante 64%
• Capitalizacion $608.481.771.941
Minería:
Proceso de minado o de
obtener monedas requiere
equipos adecuados para
convertirse en minero.
Dependiendo del
criptoactivo, la minería de
criptomonedas requiere
plataformas ASIC/ tarjeta
gráfica (GPU)/CPU y
software de minería fuertes
Billeteras:
Son una puerta de enlace
entre los usuarios y la
cadena de bloques que
permite interactuar y
almacenar monedar con
libros distribuidos.
Son esenciales para la
industria, hay una gama de
billeteras digitales y físicas
de múltiples monedas.

RETAILS
Del Ingles – “Venta al detalle o Comercio minorista”
No es otra cosa que la definición que agrupa a los
negocios comerciales que venden productos dirigidos
principalmente a consumidores. Ya que venden
Cantidades o Lotes mas reducidos por pedido.
No incluye los negocios que ofrecen exclusivamente
Servicio: Hoteles, Restaurantes y Casinos (HORECA).
Es un sector económico que engloba a las empresas
especializadas en la comercialización masiva de productos
o servicios uniformes a grandes cantidades de clientes.
Aunque por la mayor aparición de los negocios tipo
Hipermercado y de los Centros Comerciales, el uso de esta
palabra se ha vuelto cada vez mas popular.

El comercio retail representa el 10.7%
del PBI del Perú y el 25.8% PEA.
El sector Comercio Retail ha
tomado protagonismo en la
economía peruana ya que
actualmente es el cuarto
sector más importante y
representa el 10.7% del
Producto Bruto Interno (PBI)
al cierre del 2018, indicó el
gremio Retail y Distribución
de la Cámara de Comercio
de Lima (CCL).
Asimismo, indicó que el
sector comercio Retail
representa un 25.8% de la
Población Económicamente
Activa (PEA) nacional.
Con un crecimiento en
últimos 10 años a una tasa
de promedio anual del 2.6%
https://www.peru-retail.com/negocio-de-retail-representa-el-10-7-del-pbi-peru/
Fuente: PERU RETAIL

http://ogeiee.produce.gob.pe/index.php/shortcode/estadistica-oee/estadisticas-comercio-interno
Fuente: PRODUCE
Actualización:
Diciembre 2019
Ventas Minoristas en el Perú
Venta: S/. 39,382 millones
Locales comerciales: 3784
PEA: 116,784 trabajadores
Ritmo anual de crecimiento: 4.1%
2019

Genera la necesidad de nuevos modelos retails en un entorno omnicanal.
Hará falta que el consumidor peruano también logre el despegue que se necesita
para enfrentar el cambio a la era de la omnicanalidad.
¿Si Ud. nunca compro por Internet, porque no lo hizo?
Fuente: Elaboración Propia - Encuesta Lima –GODOY (2020)

CASO 1: BCP PERU
“Ir al BCP sin ir al BCP”
“Multicanalidad”

CASO 2: Monederos Digitales Rápidos
Son aplicativos móviles para pagos digitales. Permite hacer transferencias
bancarias solo con el número de celular, prescindiendo de los números de
cuenta. Con el que puedes hacer transacciones gratuitas las 24h del día con tan
solo el número de celular de tus contactos o escaneando códigos QR.
Muy aprovechado en los negocios.

CASO4:Jockey2 Go(m-commerce) A través de WHATSAPP

CASO5:RedesSociales– Facebook(Net-commerce)
Facebook por incluir un futuro proyecto Criptomoneda “LIBRA”

CASO 6: Negocios Móviles SPA
Trucks Business - CANINO - MOVIL

BUS PARRANDERO (Perú)
http://www.netjoven.pe/juerga/316/Bus-Parrandero.html

CEVICHERIA MOVIL: (PERU)
Un cebichero famoso inaugura negocio sobre ruedas el Viernes 25 de Enero del 2013
El popular‘Meroloco’inauguróla cevicherarodanteconla que recorrerátodoel país.

CASO 7: Servicio Delivery Express
Registra avance de 250% durante la pandemia. El ticket medio es de S/.80. Y con
un lead time de 35 a 90 minutos. En tiempo real conectado, por WhatsApp, video
llamadas o plataformas. Su participación en el mercado es de 30%.
Según el Decreto Supremo N° 139-2020-PCM, el gobierno autoriza abastecimiento
de alimentos, salud, medicinas, servicios financieros, servicio de restaurante para
entrega a domicilio (delivery).
“Este tipo de delivery ofrece un servicio seguro al no tener que salir de casa y al
ser, también, más personalizado y rápido, aspectos que los clientes buscan y
valoran al momento de efectuar sus compras”
https://andina.pe/agencia/noticia-el-delivery-es-un-importante-aliado-la-lucha-contra-coronavirus-811798.aspx

CASO 8: Juzgado flotante acercó la justicia a
poblaciones más alejadas de la Amazonía
http://www.andina.com.pe/agencia/noticia-juzgado-flotante-acerco-justicia-a-poblaciones-mas-
alejadas-de-amazonia-535496.aspx
Lima, dic. 14. El juzgado flotante del
Poder Judicial a bordo de la
embarcación “PIAS (Plataforma
Itinerante de Acción Social) – Río
Napo”, en la región Loreto, tras
recorrer comunidades nativas del río
Napo.
En el buque itinerante participan
también el Ministerio de Salud
(Minsa), Devida, Ministerio de la
Mujer, Registro Nacional de
Identificación y Estado Civil (Reniec)
y Banco de la Nación, entre otras
instituciones.

CASO 9: Uso de Criptomonedas en Proyectos
de integración al consumidor
Ecoin: una moneda virtual para impulsar el
reciclaje de residuos sólidos en el Perú
Ministerio del Ambiente y Ecoins Perú promueven incentivos para
las familias que hacen segregación desde el hogar. Según DL 1501
sobre ley de residuos solidos. La ciudadanía deberá separarlos
desde el hogar y centros de trabajo para entregarlos a asociaciones
de recicladores, empresas de residuos solidos y municipios.
https://andina.pe/agencia/noticia-ecoin-una-moneda-virtual-para-
impulsar-reciclaje-residuos-solidos-el-peru-799849.aspx
Aplicativo “En Casa Yo Reciclo”
$0.001534
BBVA se lanza al negocio de compra
y venta de Bitcoin en Suiza
BBVA anunció que la filial de la compañía en Suiza
lanzará de manera progresiva un nuevo servicio para
la compra-venta y custodia de activos digitales a
contar de enero del próximo año. Por el momento
solo con Bitcoin.
https://gestion.pe/economia/empresas/bbva-se-
lanza-al-negocio-de-compra-y-venta-de-bitcoin-en-
suiza-noticia/

FORTALECER TODOS los
ESLABONES INICIANDO POR EL
MAS DEBIL DENTRO DE LA
CADENA
QUE SE NECESITA ????

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