1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”
Cátedra: Sistemas I
Análisis Crítico
Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI
Capítulo I
Barcelona, 05 de Junio de 2015
Profesor: Participante:
Carlos Alcala Carlos Vera C.I: 15.705.261
Sección SV

2. Introducción
El estudio de la administración nos da la oportunidad de indagar sobre
una de las ciencias aplicadas a nivel empresarial, cuyos resultados han sido
causante de los grandes cambios en la estructura y evolución de la
organización.
Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI, es un libro que analiza
la evolución del proceso de la administración y como esta ha influido en el
desarrollo de los distintos niveles de la empresa, proporcionando argumentos
validos de reconocidos autores que han permitirán indagar en los distintos
factores que han infectado esta ciencia.

3. Análisis crítico capítulo I del libro Los desafíos de la gerencia para el siglo
XXI de Peter Drucker.
En este libro el autor plantea diferentes aspectos que deben afrontar
las empresas y a los cuales deben adaptarse, esto motivado a los constantes
cambios a nivel social y económico que atraviesan en la actualidad producto
de una evolución psicosocial y otros factores que influyen en la conducta de
los individuos.
Drucker plantea que las suposiciones básicas de la realidad son los
paradigmas de una ciencia social como la administración, tratando el
comportamiento de las personas y de las instituciones humanas, donde los
practicantes se comportarán tal como lo indiquen las suposiciones de la
disciplina, sin embargo, aclara que el universo social no tiene leyes naturales
ya que está sujeto a cambios continuos.
Publica que los estudiosos de la administración y practicantes de la misma se
han atenido a dos suposiciones que rigen las acciones gerenciales, las
cuales están basadas en realidades de la administración.
· El primer conjunto contempla tres aspectos que son:
1) La administración es administración de negocios.
2) existe (o debe existir) una estructura organizacional correcta.
3) existe (o debe existir) una manera correcta de administrar el personal.
El segundo conjunto está implícito en la práctica de la administración y se
orienta hacia los siguientes aspectos:
1) Las tecnologías, los mercados y sus usos finales, los cuales son
determinados.

4. 2) El ámbito de la administración se encuentra definido en términos legales.
3) la administración se enfoca hacia adentro; y por último
4) La economía, partiendo de las fronteras nacionales, es la “ecología” del
mundo empresarial y la administración.
Estos conjuntos detallan que la gerencia es el órgano específico de
toda organización, representando un sector especial que precisa
investigación y estudios que permitan determinar la organización de la alta
gerencia, facilitando que las organizaciones puedan ajustarse al cometido.
Además plantea que al personal se le debe manejar de acuerdo a sus
habilidades específicas para obtener el máximo rendimiento y
aprovechamiento de sus capacidades.
Se indica que la tecnología ni el uso final (de la misma) sirven como
fundamento para la política gerencial, estas son limitaciones. Los
fundamentos han de ser valores y las decisiones de los clientes respecto de
la distribución de sus ingresos disponibles. La otra suposición de este
conjunto y que servirá de base a la administración como disciplina y como
práctica será el ámbito en el cual la administración no es legal, deber ser
operacional, abarcar el proceso en su totalidad, dirigirse a los resultados y el
desempeño a todo lo largo de la cadena económica.
También se habla de la administración desde su nacimiento en la
humanidad, la cual habla de la primera aplicación sistemática y consciente
de los principios de la administración no fue en un negocio sino en la
reorganización del ejército de los Estados Unidos en 1901, en aquella época
emergen algunos estudiosos de la materia como lo fue Taylor: dando como
resultado o conclusión que la administración de negocios es solo una de las
ramas de la administración y que cada empresa sin importar su razón social

5. o si está conformada para obtener dinero o no es importante que cuente con
una organización administrativa que ayude a organizar y controlar todos los
recursos, bien sean: talento humano, financiero y físicos
Siguiendo con el mismo orden de ideas para estos tiempos y en pleno
siglo XXI no son los negocios los que han obtenido un importante crecimiento
en el mundo sino el sector social sin ánimo de lucro y con ello las distintas
ramas de la administración, tanto así que se han creado carreras y escuelas
de la administración desde el punto de vista académico.
El estudio de la organización ha descansado sobre una suposición
¿debe existir una única organización correcta?, esto se hizo evidente en los
tiempos de la primera guerra mundial lo que llevo a una clara necesidad de
una estructura organizacional formal, años más tarde surge el
pronunciamiento del “equipo” como la única organización correcta para
prácticamente todo. En tal sentido en toda institución tiene que haber una
autoridad final, es decir, un jefe, la supervivencia de todos depende de que
haya claridad en el mando.
La política es la base de toda Institución u Organización debido a que
genera los lineamientos necesarios para el funcionamiento de la misma; es
por ello, que en el nivel educativo, en primer lugar, se encuentra el ministerio
de educación; quien es el ente encargado de crear, diseñar, proponer e
investigar las políticas educativas. Es quien delega directrices a Nivel
Regional a las zonas educativas y estas a las coordinaciones y/o
departamentos quienes son los enlaces directos con las Instituciones
educativas.

6. ¿Existe diferencia entre la administración y la actividad empresarial?
destacando que una empresa, negocio o institución que no sea innovadora y
que no se dedique a actividades empresariales, no sobrevivirá largo tiempo.
En tal sentido un empresario que no aprende a administrar no durará mucho
tiempo y una gerencia que no aprende a innovar no durará mucho tiempo, en
la actualidad toca ver el cambio como una norma y que corresponde generar
cambios en vez de reaccionar a ellos.
Toda organización que realmente piense que la administración y la
actividad empresarial son cosas diferentes, por no decir incompatibles, muy
pronto quedará fuera de acción. Es por ello que la suposición de que la
esfera de la administración es el interior de la organización pierde sentido ya
que contradice la misma función y naturaleza de la organización.
Lo recomendable es que la gerencia debe concentrarse en los resultados y
en el desempeño de la organización, en tal caso es función específica de la
gerencia organizar los recursos de la organización con miras a resultados
externos de la organización.

7. Conclusión
La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar
en sociedad. El surgimiento de la administración es un acontecimiento de
primera importancia en la historia social. Es el órgano específico encargado
de hacer que los recursos sean productivos, tiene la responsabilidad de
organizar el desarrollo económico, pues refleja el espíritu esencial de la era
moderna.
Se debe destacar que instituciones como la iglesia católica y la milicia
influyeron de gran manera en el desarrollo de la administración, ya que
muchas de las estructuras y procedimientos utilizados en estos, contribuirían
luego al progreso y el avance de esta ciencia.
Durante este tiempo muchos eruditos de la administración fueron
formando hipótesis y teorías acerca de la misma, de esta forma se
forman principios por los cuales se regirían más tarde corporaciones
y sociedades. Entre estos principales eruditos encontramos a Frederick
Winslow Taylor, Henri Fayol, los esposos Gilberth, Mary Parker Follet, entre
muchos otros que se dedicaron al estudio de esta ciencia, aplicando otras
disciplinas como la psicología, la sociología, métodos científicos y análisis.
De esta forma vemos como la administración se da desde la prehistoria y en
la época actual se ha vuelto de gran importancia en el perfeccionamiento de
la estructura organizacional de las empresas.