Farmacia san carlos

3. 1957
1960
ALIANZA

4. 1965
1975
ALIANZA

5. 1980
mediana
duración
1982
Comercializadora
San Carlos

6. 1999
2001
comienzan a surgir ciertas diferencias en
el proceso de toma de decisiones, que
ocasionan conflictos administrativos y
problemas financieros, los cuales, al cabo
de dos años, provocan la venta de la
empresa
otro estilo de administración, se
puso en marcha un proceso de
reestructuración en el que se
replantearon estrategias, objetivos,
metas y programas de acción.

7. 2002
mediana
duración
Actualid
ad
Para tal efecto, se decide
fortalecer el giro original a
través de una
diversificación relacionada,
vinculando sus acciones
con negocios comunes en
uno o más componentes de
la cadena de valor de cada
actividad
ingreso anual
promedio de 20%.

8. EMPRESAS INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS TOTAL
Micro 631 4390 1124 6145
Pequeña 216 78 112 406
Mediana 115 18 16 149
Grande 61 6 4 71
TOTAL 1023 4492 1256 6771

9. Pabellón de Arteaga 33
Jesús María 104
Cosió 2
San Francisco de los Romo 1
Calvillo 7
El Llano 1
Asientos 3
Tepezata 6
Aguascalientes 6507
San José de Gracia 97
TOTAL 6771

10. Pabellón de Arteaga 1
Jesús María 2
Cosió 0
San Francisco de los
Romo
0
Calvillo 0
El Llano 1
Asientos 0
Tepezata 0
Aguascalientes 135
San José de Gracia 8
TOTAL 147

12. Visión

13. Incrementar el bienestar de la sociedad a través
de un servicio competitivo que permita satisfacer
las necesidades de sus clientes mediante el
suministro de medicamentos y productos de alta
calidad.

15. Procurar la satisfacción de la
sociedad mediante la venta
de productos farmacéuticos
y de primera necesidad y alta
calidad a precios accesibles,
con una atención ágil,
amable y personalizada.

16. GERENTE
GENERAL
COMPRAS
MEDICAMEN
TOS
ABARROTES
ATENCIÓN
AL PÚBLICO
MOSTRADO
R
OFICINA
ADMINISTRA
CIÓN
CONTABILID
AD
RECURSOS

17. Propósito
estratégico:
definir el marco
de actuación de
la organización.
• Visión
• Misión
• Objetivos
•Estrategias/tác
ticas
Propósito
estratégico:
diseñar e
instrumentar la
infraestructura
para lograr un
funcionamiento
eficiente de la
organización
Propósito
estratégico: tomar
las decisiones
pertinentes para
regular la gestión
de la organización:
Liderazgo,
Comunicación,
Motivación, Toma
de decisiones.
Propósito
estratégico:
medir el
progreso de las
acciones en
función del
desempeño.
* Naturaleza
* Niveles
* Proceso

20. 1

21. 2

22. 3

23. 4

24. 5

25. 6

27. construir un
sentido de
cambio

29. estrategia de
negocios
razones
de la
empresa
las
apelaciones
emocionale
s

30. Ayudar a cortar problemas antes que se
vuelvan grandes y a mantener aspectos
importantes de la cultura organizacional
al frente de la mente de los empleados.
Mejor estrategias de comunicación
parece ser una estrategia clara para crear
una cultura corporativa más positiva y
unificada.

33. LIDER

37. 7
conflictos
administrativos
problemas
financieros

39. 1
2
3
4

40. 8

41. Concentrarse en lo
realmente
importante.
• Realizar el
proceso de forma
lógica y coherente.
• Considerar tanto
los elementos
objetivos como los
subjetivos y utilizar
una estructura de
pensamiento
analítica e
intuitiva.
• Recoger la
información
necesaria para optar
o elegir.
• Recopilar las
informaciones,
opiniones, etc..., que
se han formado en
torno a la elección.

42. 1
2
3

43. 4
5
6

44. 7

45. 9

46. Identificar
los puntos
estratégic
os que se
deben
controlar
Establecer
los
indicadore
s de
control
Determina
r la
frecuencia
del control
y medir
resultados
Identificar
la
magnitud
del
incumplimi
ento
Tomar las
acciones
correctivas
indispensa
bles.