direccion administrativa

1. UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
ESCUELA DE ADMINISTRACION Y CONTADURIA
PUBLICA
CATEDRA DE ADMINISTRACION I
OLIVEROS DARKIS
C.I 19133800
T1 CONTADURIA
PÚBLICA
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA

2. Es la acción o influencia interpersonal de la
administración para lograr que sus subordinados
obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma
de decisiones, la motivación, la comunicación y
coordinación de esfuerzo.
Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar
y supervisar los esfuerzos de los subordinados para
ejecutar planes y lograr Objetivos de un organismo
social.

3.  Ejecución de los planes de acuerdo con
la estructura organizacional.
 Motivación.
 Guía o conducción de los esfuerzos de
los subordinados.
 Comunicación.
 Supervisión.
 Alcanzar las metas de la organización
ELEMENTOS DE LA
DIRECCIÓN

4.  De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: La dirección será
eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la
empresa.
 Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como
una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
 De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución delos planes, de
tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
 De la vía jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el
dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que
éstos se realicen con mayor facilidad.
 De la Resolución del conflicto: indica la necesidad de resolverlos problemas que
surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
 Aprovechamiento del Conflicto:
o Experiencia
o Experimentación.
o Investigación
o Aplicar la Decisión ¿Donde Iniciamos? ¿Que decisión tomo?

5. Lineamientos Planeación y
Organización
Conducta Estructura
Organizacional Determinante Productividad
Objetivos Eficacia de los
sistemas de control
Comunicación Funcionamiento

6. EL PROCESO DE DIRECCIÓN
PLANIFICAR: Determinar un plan de Acción
ORGANIZAR: Estructurar y coordinar las actividades para
cumplir los objetivos
INTEGRAR LOS RR.HH.: elegir a los individuos competentes
para los puestos de la organización
DIRIGIR LOS RR.HH.: guiar las acciones hacia los objetivos
CONTROLAR: asegurar una progresión hacia los objetivos con
arreglo al plan

7. EL PROCESO DE DIRECCIÓN
1. Carácter SECUENCIAL y REPETITIVO
2. La secuencia no tiene que seguirse estrictamente
3. FUNCIONES CONTÍNUAS
- Análisis de problemas
- Toma de decisiones
- Comunicación
La ESTRATEGIA es una de las claves de la moderna
administración empresarial.
La aptitud de ESTRATEGA es una cualidad del directivo
moderno.
La estrategia tiene una componente técnica y otra humana.
El desarrollo de estrategias forma parte de la planificación
empresarial.

8. ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN