Este documento presenta un plan de negocios para exportar aceite de oliva. Incluye un análisis del mercado interno y externo, la selección de un mercado objetivo, estrategias de entrada y marketing, objetivos, presupuesto y análisis de factibilidad para la exportación de aceite de oliva.

1. PLAN DE NEGOCIOS PRODUCTORES OLIVOPLAN DE NEGOCIOS PRODUCTORES OLIVO
I. INTRODUCCION
II. PLAN DE MARKETING INTERNACIONAL
II.1. La Organización
II.2. Producto a Exportar
(1) Partida Arancelaria
(2) Presentación del Producto
(a) Nombre Científico
(b) Nombre Comercial
(3) Variedades del Producto
(4) Presentaciones del Producto
(5) Usos del Producto
(6) Otros Usos
II.3. Análisis interno
(1) Historia de la empresa
(2) Ventas y utilidad en el mercado actual. Últimos tres años
(3) Ventas actuales de la industria en la que compite
(4) Nivel actual de participación de mercado
(5) Ventas y utilidad en mercado internacional. Últimos tres años
(6) Productos y marcas en el mercado actual. Unidades de negocio
(7) Posicionamiento y segmentación de cada unidad de negocio
(8) Grado de recordación de marca
(9) Organigrama
(10) Manual de funciones/operaciones
(11) Perfil de los principales gerentes de primera línea
II.4. Selección del mercado objetivo
(1) Lista Inicial de Posibles Mercados Objetivos
(2) Matriz de selección de mercado objetivo
(a) Oportunidades según la demanda
(b) Importaciones y competencia
(c) Disponibilidad de transporte
(d) Tratamiento preferencial
(e) Información detallada y/o cualitativa
II.5. Selección de la estrategia de entrada
(1) Venta directa
(2) Venta compartida
(3) Venta subcontratada
II.6. Investigación de mercado del país seleccionado
(1) Identificación de la ciudad/estado objetivo
(2) Consumo aparente
(3) Tasa de crecimiento del consumo actual y futura
(4) Principales competidores. Poder ejercido
(5) Principales consumidores. Poder ejercido
(6) Barreras de entrada para la industria. Amenaza
(7) Productos sustitutos. Precios
(8) Rivalidad actual de los competidores
(9) Producto (características) de principales competidores
(10) Precios de los principales productos competidores
(11) Plaza de los principales productos competidores
(12) Promoción de los principales productos competidores
II.7. Diagnóstico de la Situación Actual
(1) Análisis Cualitativo

2. (a) Matriz DAFO
(2) Análisis Cuantitativo
(b) Matriz EFI/EFE
(3) Análisis industrial actual
(c) Diamante de Porter
(4) Análisis industrial país seleccionado.
(d) Diamante de Porter
II.8. Objetivos
(1) Cuantitativos
(a) Recordación de Marca (LargoPlazo)
(b) Participación de Mercado (Corto Plazo)
(2) Cualitativos
(a) De Calidad
(b) De Flexibilidad
(c) De Productividad
II.9. Estrategias
(1) EstrategiasNivel 1 – Corporativo
Genéricas
(a) Liderazgo en costos
(b) Diferenciación
(c) Segmentación / Enfoque
Cartera
(a) Matriz de Ansoff
(2) Estrategias Nivel 2 – Unidad Estratégica de Negocio
(a) De Posicionamiento
(b) De Segmentación
(3) EstrategiasNivel 3 -Funcionales
(a) Marketing mix
III. COSTEO DE LAS ACCIONES DE MARKETING
IV. ESTIMACIÓN DE LAS VENTAS
V. FINANCIAMIENTO
VI. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS
VII. ANALISIS DE FACTIBILIDAD