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Value Chain - Cadena de Valor

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Value Chain - Cadena de Valor

  1. 1. 2 Insert your Company name2 Aurelien Domont Director General de Slidebooks Consulting Enseñarte a utilizar la Herramienta Cadena de Valor Ayudarte a involucrar a tu audiencia de manera profesional con diapositivas Premium de PowerPoint creadas por ex consultores de Deloitte y McKinsey Objetivos de este documento Ahorrar tiempo con diapositivas de PowerPoint listas para usar
  2. 2. 3 Insert your Company name3 Consejos y trucos para tus documentos Puedes agrupar o desagrupar los componentes de un diagrama siguiendo los pasos a continuación: 1. Selecciona todo el diagrama 2. Haz clic derecho 3. Haz clic en "Agrupar" o "Desagrupar" Puedes cambiar el tamaño de un diagrama siguiendo los pasos a continuación: 1. Selecciona todo el diagrama 2. Haz clic derecho 3. Haz clic en "Agrupar" 4. Selecciona el diagrama 5. Arrastra una de las esquinas mientras presionas "Shift" para mantener la proporción del diagrama Puedes agregar un sombreado u otros efectos de imagen a tu diagrama siguiendo los pasos a continuación: 1. Selecciona todo el diagrama 2. Copia y pega como imagen 3. Haz clic en "Formato" y "Estilos de imagen" 4. Prueba y elige el estilo de imagen que prefieras
  3. 3. 4 www.slidebooks.com4 Herramienta Cadena de Valor Objetivo
  4. 4. 5 Descargar ahora Descárgate ahora este documento empresarial en www.slidebooks.com Haga clic abajo!
  5. 5. 6 www.slidebooks.com6 Cadena de Valor Genérica Cliente Herramienta Cadena de Valor Descripción 1/2 Infraestructura de la Empresa Abastecimiento Manejo de Recursos Humanos Tecnología Logística de Entrada Operaciones Logística de Salida Marketing y ventas Servicio Posventa Actividades de Soporte Actividades Primarias
  6. 6. 7 www.slidebooks.com7 Existen tres pasos principales para realizar un análisis de la cadena de valor:  Identifica las macro actividades secuenciales dentro de tu industria/negocio  Identifica las actividades principales de cada macro actividad  Identifica qué actividad aporta valor al cliente  Analiza los principales factores de ingresos y de costos  Analiza tus fortalezas y debilidades en comparación con tus competidores  Analiza tus áreas clave a mejorar  Decide qué estrategia implementar (por ejemplo, estrategia de subcontratación, estrategia de adquisición, estrategia de bajo costo, etc.) para adquirir o mantener una ventaja competitiva sostenible 1.Identificar 2.Analizar 3.Decidir Herramienta Cadena de Valor Descripción 2/2
  7. 7. 8 www.slidebooks.com8 Inserta tu propio título Cliente Herramienta Cadena de Valor Plantilla 1/7 Inserta tu propio texto Inserta tu propio texto Inserta tu propio texto Inserta tu propio texto Inserta tu propio texto Inserta tu propio texto Inserta tu propio texto Inserta tu propio texto Inserta tu propio texto Actividades de Soporte Actividades Primarias
  8. 8. 9 www.slidebooks.com9 Herramienta Cadena de Valor Plantilla 2/7 Infraestructura de la Empresa Abastecimiento Manejo de Recursos Humanos Tecnología Actividades de Soporte Inserta tu propio texto Logística de Entrada Operaciones Logística de Salida Marketing y ventas Servicio Posventa Actividades Primarias Inserta tu propio texto
  9. 9. 10 www.slidebooks.com10 Herramienta Cadena de Valor Plantilla 3/7 Infraestructura de la Empresa Abastecimiento Manejo de Recursos Humanos Tecnología Actividades de Soporte Inserta tu propio texto
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  11. 11. 12 www.slidebooks.com12 Herramienta Cadena de Valor Plantilla 4/7 Infraestructura de la Empresa Abastecimiento Manejo de Recursos Humanos Tecnología Actividades de Soporte Inserta tu propio texto Inserta tu propio texto Inserta tu propio texto Inserta tu propio texto
  12. 12. 13 www.slidebooks.com13 Herramienta Cadena de Valor Plantilla 5/7 Inserta tu propio texto Logística de Entrada Operaciones Logística de Salida Marketing y ventas Servicio (soporte postventa)
  13. 13. 14 www.slidebooks.com14 Herramienta Cadena de Valor Plantilla 6/7 Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto Logística de Entrada Operaciones Logística de Salida Marketing y ventas Servicio (Soporte postventa) Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto
  14. 14. 15 www.slidebooks.com15 Herramienta Cadena de Valor Plantilla 7/7 Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto Logística de Entrada Operaciones Logística de Salida Marketing y ventas Servicio (Soporte postventa) Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto • Inserta tu propio texto
  15. 15. 16 www.slidebooks.com16 Fuentes de información "Decision Support Tools: Porter's Value Chain". Cambridge University: Institute for Manufacturing (IfM) Porter, Michael E. (1979). "How competitive forces shape strategy" Angel Gurría "The Emergence of Global Value Chains: What Do They Mean for Business" Porter, Michael E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance Herramienta Cadena de Valor Fuentes de información
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