12 - Planetas Extrasolares - Seminario de las Aulas de la Experiencia UPV/EHU
FORMULACIÓN Y PLANEAMIENTO DECISIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
1. UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO
CARRERA:
SECRETARIADO EJECUTIVO EN TECNICAS INFORMATICAS
PARALELO:
“D”
TUTOR:
ING. RICARDO AGUIRRE
TEMA:
FORMULACIÓN Y PLANEAMIENTO
DECISIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
INTEGRANTES:
ANA GARCIA
GLENDA VEGA
SILVANA VERA
3. Se caracteriza
por la
combinación
ETAPA 2
• Recursos
• habilidades
Oportunidades y amenazas
generadas por los factores
externos.
• Son la clave para
generar estrategias
defensivas.
• Evitar las
amenazas
4. Información de
ETAPA 1
Evalúa las estrategias
ETAPA 2
Selecciona
MD,MCPE,MR,ME
El producto del proceso estratégico que
servirán para llevar a la organización al futuro
deseado.
5. ELECION DE ESTRATEGIAS
El proceso estratégico consiste en realizar las actividades que
combinen los insumos para producir las estrategias que lleven a la
organización del presente al futuro, haciendo uso de las propias
cualidades, creativa, inspiradoras, y de presentimientos para obtener
resultados exitosos.
Para llevar a efecto las estrategias debe tomarse en cuenta las matrices
del DOFA.
6. HERRAMIENTAS PARA LA GENERACION Y ELECCION
DE ESTRATEGIAS.
La matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades, y
amenazas (FODA)
• Es la mas importante y conocida se
atribuye su creación a Weihrich 1982
como una herramienta de análisis
situacional, existe un concienzudo
pensamiento para generar estrategias
en los cuatro cuadrantes de la matriz
FODA.
7. La Matriz de Rumelt. (MR)
• Se aplica la prueba de Rumelt a todas las estrategias, que quedaron en
análisis previos, con la finalidad de verificar que cumplen con los criterios
de consistencia, consonancia, ventaja y factibilidad, exigidos.
Ejemplo:
CRITERIO DE RUMELT PARA EVALUAR ESTRATEGIAS DE MANDARINA PERUANA
ESTRATEGIAS
CONSISTENCI
A
CONSONANCIA
VENTAJA
FACTIBILIDAD
SE ACEPTA
1.
Desarrollo de nuevos
mercados
si
si
si
si
si
1.
Inserción en los
mercados actuales
si
si
si
si
si
1.
Implementación y
desarrollo de buenas
practicas agrícolas
si
si
si
si
si
1.
Desarrollo de la
capacidad productiva
exportable
si
si
si
si
si
1.
Mejorar el proceso de
distribución y
comercialización
si
si
si
si
si
1.
Promoción de la
mandarina peruana
si
si
si
si
si
8. MATRIZ DE ETICA (ME)
La Matriz Ética, sirve para verificar que las estrategias retenidas no estén
en contra de aspectos como los derechos, justicia y utilitarismo. En este
caso, las 7 estrategias retenidas pasan la prueba final, y se trabajará
sobre su implementación
Ejemplo:
9. CICLO DE LA VIDA INDUSTRIAL
Se podría visualizar agregadamente las etapas
de introducción (inicio o emergencia) y
crecimiento de la industria, su madurez y la
declinación final.
VENTAS Y
UTILIDADES
INICIO DE LA DECADENCIA
10. Pruebas de Sensibilidad
Una buena practica para anticiparse a entornos cambiantes
es hacer pruebas de sensibilidad: ¿Qué pasa si....?, con las
matrices desarrolladas, especialmente con las matrices de
insumos.
Estas pruebas servirán para escoger algunas de las
estrategias de contingencia guardadas para diversas
circunstancias, se debe comenzar revisando las matrices
EFE, PC, EFI, como insumos del proceso estratégico, si
fuera posible.
11. Estrategias y objetivos a largo plazo
Deben verificarse que objetivos a largo plazo alcanzaran
las estrategias finalmente retenidas. Sino alcanza ninguno
de los objetivos trazados, pasa a ser una estrategia de
contingencia.
12. IDEAS PARA CREAR VENTAJAS
COMPETITIVAS
El interés de crear ventajas competitivas para vencer a los competidores
y moverse a una posición futura. Con este proceso, se busca elegir las
mejores estrategias para alcanzar la visión esperada de la organización
Gerenciar las
organizaciones
teniendo como
referencia la
influencia del
entorno
Capacitación
adecuada y
pertinente con
relación a los
objetivos
Usar los
recursos de la
organización
eficientemente
Medir y
comparar la
productividad
de los procesos
Establecer
marcas de
referencia
muy altas
de
procesos
Innovar,
reinventar,
pensar
Adecuar la
organización a
formas
modernas de
administración
Usar la
tecnología de la
información y
comunicación
