MATRIZ DE ANSOFF

1. LA MATRIZ DE
ANSOFF
Karol Natalia MenesesVega

2. IGOR ANSOFF (PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA)
■ Fue creada en 1957.
■ Es una herramienta de análisis útil en
las empresas.
■ Analiza el potencial de crecimiento.

3. OBJETIVOSY ESTRUCTURA DE LA MATRIZ DE
ANSOFF

4. CUADRANTE 1
ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN DE MERCADOS
■ Aumentar la publicidad
■ Bajar los precios
■ Aumentar las promociones
■ Hacer descuentos

5. CUADRANTE 2
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NUEVOS
MERCADOS
■ Desarrollo o expansión de nuevos
canales de distribución.
■ Atraer clientes de otros segmentos.
■ Participar en ferias internacionales.
■ Publicidad a nivel nacional.

6. CUADRANTE 3
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
■ Lanzamiento de nuevos productos.
■ Creación de productos novedosos.
■ Crear diferencias por calidad.
■ Mejoras en técnicas y diseños.
■ Diversidad de productos.

7. CUADRANTRE 4
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
■ Hace referencia a la estrategia
en relación a nuevos productos
en nuevos mercados.
■ Puede ser:
1. Relacionada.
2. No relacionada.
 Escenario con mayor riesgo

8. EJEMPLO COCA-COLA

9. VIDEO DE AYUDA
■ https://youtu.be/mfcKr2dwVC0