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LA MATRIZ DE
ANSOFF
Karol Natalia MenesesVega
IGOR ANSOFF (PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA)
■ Fue creada en 1957.
■ Es una herramienta de análisis útil en
las empresas.
■ Analiza el potencial de crecimiento.
OBJETIVOSY ESTRUCTURA DE LA MATRIZ DE
ANSOFF
CUADRANTE 1
ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN DE MERCADOS
■ Aumentar la publicidad
■ Bajar los precios
■ Aumentar las promociones
■ Hacer descuentos
CUADRANTE 2
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NUEVOS
MERCADOS
■ Desarrollo o expansión de nuevos
canales de distribución.
■ Atraer clientes de otros segmentos.
■ Participar en ferias internacionales.
■ Publicidad a nivel nacional.
CUADRANTE 3
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
■ Lanzamiento de nuevos productos.
■ Creación de productos novedosos.
■ Crear diferencias por calidad.
■ Mejoras en técnicas y diseños.
■ Diversidad de productos.
CUADRANTRE 4
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
■ Hace referencia a la estrategia
en relación a nuevos productos
en nuevos mercados.
■ Puede ser:
1. Relacionada.
2. No relacionada.
 Escenario con mayor riesgo
EJEMPLO COCA-COLA
VIDEO DE AYUDA
■ https://youtu.be/mfcKr2dwVC0

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Matriz de ansoff

  • 1. LA MATRIZ DE ANSOFF Karol Natalia MenesesVega
  • 2. IGOR ANSOFF (PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA) ■ Fue creada en 1957. ■ Es una herramienta de análisis útil en las empresas. ■ Analiza el potencial de crecimiento.
  • 3. OBJETIVOSY ESTRUCTURA DE LA MATRIZ DE ANSOFF
  • 4. CUADRANTE 1 ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN DE MERCADOS ■ Aumentar la publicidad ■ Bajar los precios ■ Aumentar las promociones ■ Hacer descuentos
  • 5. CUADRANTE 2 ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NUEVOS MERCADOS ■ Desarrollo o expansión de nuevos canales de distribución. ■ Atraer clientes de otros segmentos. ■ Participar en ferias internacionales. ■ Publicidad a nivel nacional.
  • 6. CUADRANTE 3 ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS ■ Lanzamiento de nuevos productos. ■ Creación de productos novedosos. ■ Crear diferencias por calidad. ■ Mejoras en técnicas y diseños. ■ Diversidad de productos.
  • 7. CUADRANTRE 4 ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN ■ Hace referencia a la estrategia en relación a nuevos productos en nuevos mercados. ■ Puede ser: 1. Relacionada. 2. No relacionada.  Escenario con mayor riesgo
  • 9. VIDEO DE AYUDA ■ https://youtu.be/mfcKr2dwVC0