SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
Descargar para leer sin conexión
CALCULAR EL LOTE DE COMPRA Y STOCK
DE SEGURIDAD
Lote de compra y stock de seguridad
Los inventarios en las empresas no son estáticos. Calcular
correctamente el lote de compra depende de considerar de manera
adecuada las variables necesarias. Descubre como calcular el lote
de compra y stock de seguridad
Economic Order Quantity (EOQ)
En la literatura hay diversos estudios acerca de cómo calcular el lote de compra
correcto. Sin embargo, nosotros nos basaremos en el cálculo hecho por Camp, conocido
como EOQ (Cantidad Económica de Compra). Dicha fórmula nos dice que a mayores
pedidos, tendremos menores costos de pedido y altos costos de inventario. Mientras
que los pedidos más bajos tienen mayores costos de pedidos y bajos costos de
inventario. Esto significa que justamente busca encontrar el punto de equilibrio entre
los dos costos mencionados.
Matemáticamente, podríamos expresarlo de la siguiente manera:
Donde “D” es la demanda anual del producto, “CF”
corresponde a los costos fijos de hacer un pedido o de
cambio, “P” es el precio del producto y “h” son los costos
de almacenamiento expresado como un porcentaje del
precio.
Calculando el Stock de Seguridad
Para establecer el cálculo del stock de seguridad, es
importante conocer la desviación de las ventas por sobre
y por debajo de la media. Tenemos un artículo con
demanda media de 100 unidades mensuales, plazo de
entrega de 1 semana y cantidad de pedido de 300 piezas.
Para determinar la variabilidad de las ventas,
necesitamos conocer los valores exactos de éstas durante
los últimos 12 meses:
Ejemplo Stock de Seguridad:
En la tabla de ejemplo, ambos casos tienen una demanda
media de 100 unidades mensuales. Sin embargo, la
frecuencia de las ventas en cada mes varía mucho entre un
caso y el otro. Se suele cometer el error de calcular el stock
de seguridad de la misma manera en todos los artículos,
pero en realidad su cálculo debería hacerse en función de
la desviación de la demanda. A continuación, utilizaremos el
Caso 1 para ejemplificar los cálculos necesarios en un
artículo con una distribución normal.
Cuando tenemos una demanda de distribución normal, es tan probable que la
venta del próximo mes esté por sobre o por debajo la media. La dispersión en
torno a la media, es lo que conocemos como desviación estándar (σ).
Considerando éste factor, el cálculo del stock de seguridad sería:
Donde z es el factor de seguridad en función del nivel de servicio deseado y
PE es el plazo de entrega. El factor z está fuertemente relacionado con el nivel
de servicio, y nos dice cuánto de mi desviación estándar por sobre la media
estoy dispuesto a cubrir. Sus valores se pueden extraer de la tabla de
distribución normal Z.
Variabilidad en los plazos de entrega
El problema con la fórmula anterior, es que asume que no hay
variabilidad en el plazo de entrega. Esta situación es utópica que
sabemos no se ajusta a la realidad. Por lo tanto, necesitamos ajustar
un poco la fórmula para también considerar la variabilidad en
los plazos de entrega de los proveedores:
Ejemplo variabilidad:
Para poder aterrizar la fórmula, la aplicaremos a un ejemplo. Supongamos que
tenemos un artículo con una demanda media de 100 unidades por día. Con una
desviación estándar de 50 unidades y un nivel de servicio solicitado por gerencia
de 97.5%. En éste artículo tenemos dos proveedores.
El proveedor A: Ofrece un plazo de entrega de 10 días y es muy fiable, lo que
podríamos traducir a una desviación del plazo de entrega igual cero.
El proveedor B: Entrega menor costo del producto, a cambio de menor fiabilidad
de sus entregas, con una desviación de 5 días. Al calcular el stock de
seguridad para ambos casos, tenemos lo siguiente:
El impacto de la desviación del plazo de entrega es significativo a la hora de
determinar el stock de seguridad. De hecho, el peso que esa variable tiene
es más fuerte que la misma desviación de la demanda.
Veamos el siguiente cuadro resumen:
Con el resultado, es clara la importancia de negociaciones con proveedores
respecto a su fiabilidad en plazos de entrega. Es fundamental considerar
la variabilidad en los plazos de entrega, para calcular el Lote de Compra y
Stock de Seguridad.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Presentacion modelos de lote economico
Presentacion modelos de lote economicoPresentacion modelos de lote economico
Presentacion modelos de lote economicoHector Perlaza
 
Control de Inventarios
Control de InventariosControl de Inventarios
Control de InventariosRedlatina
 
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operacionesEjercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operacionesmonicavargasapaza
 
Logistica Empresarial
Logistica EmpresarialLogistica Empresarial
Logistica EmpresarialHector Javier
 
Casos practicos logistica empresarial
Casos practicos logistica empresarialCasos practicos logistica empresarial
Casos practicos logistica empresarialshirpiley
 
Diseño de redes de transporte
Diseño de redes de transporteDiseño de redes de transporte
Diseño de redes de transporteKristel Suárez
 
LOGISTICA INVERSA
LOGISTICA INVERSALOGISTICA INVERSA
LOGISTICA INVERSAkathie9130
 
Programación de la fuerza de trabajo
Programación de la fuerza de trabajoProgramación de la fuerza de trabajo
Programación de la fuerza de trabajoJose Rafael Estrada
 
Mapeo de valor (VSM)
Mapeo de valor (VSM)Mapeo de valor (VSM)
Mapeo de valor (VSM)Schz Mario
 
Lote económico de compras
Lote económico de comprasLote económico de compras
Lote económico de compras190794
 
Indicadores de gestión
Indicadores de gestiónIndicadores de gestión
Indicadores de gestiónJohana Guerra
 
logistica y cadenas de susministro
logistica y cadenas de susministrologistica y cadenas de susministro
logistica y cadenas de susministroFlakitho CaStillejos
 
Presentación de capacidad
Presentación de capacidadPresentación de capacidad
Presentación de capacidadnavacard
 
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTROEmma Maria Jose
 

La actualidad más candente (20)

Presentacion modelos de lote economico
Presentacion modelos de lote economicoPresentacion modelos de lote economico
Presentacion modelos de lote economico
 
Control de Inventarios
Control de InventariosControl de Inventarios
Control de Inventarios
 
Mapa de la cadena de valor vsm 1
Mapa de la cadena de valor vsm 1Mapa de la cadena de valor vsm 1
Mapa de la cadena de valor vsm 1
 
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operacionesEjercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
 
Logistica Empresarial
Logistica EmpresarialLogistica Empresarial
Logistica Empresarial
 
Casos practicos logistica empresarial
Casos practicos logistica empresarialCasos practicos logistica empresarial
Casos practicos logistica empresarial
 
Diseño de redes de transporte
Diseño de redes de transporteDiseño de redes de transporte
Diseño de redes de transporte
 
LOGISTICA INVERSA
LOGISTICA INVERSALOGISTICA INVERSA
LOGISTICA INVERSA
 
Programación de la fuerza de trabajo
Programación de la fuerza de trabajoProgramación de la fuerza de trabajo
Programación de la fuerza de trabajo
 
Mapeo de valor (VSM)
Mapeo de valor (VSM)Mapeo de valor (VSM)
Mapeo de valor (VSM)
 
Cadena de suministros
Cadena de suministrosCadena de suministros
Cadena de suministros
 
Lote económico de compras
Lote económico de comprasLote económico de compras
Lote económico de compras
 
Indicadores de gestión
Indicadores de gestiónIndicadores de gestión
Indicadores de gestión
 
logistica y cadenas de susministro
logistica y cadenas de susministrologistica y cadenas de susministro
logistica y cadenas de susministro
 
Gestion de almacenes
Gestion de almacenesGestion de almacenes
Gestion de almacenes
 
Aprovisionamiento
AprovisionamientoAprovisionamiento
Aprovisionamiento
 
Cadenas de suministro
Cadenas de suministroCadenas de suministro
Cadenas de suministro
 
Modélo de descuento por cantidad
Modélo de descuento por cantidadModélo de descuento por cantidad
Modélo de descuento por cantidad
 
Presentación de capacidad
Presentación de capacidadPresentación de capacidad
Presentación de capacidad
 
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
 

Similar a Calcular el lote de compra y stock de seguridad

Descrifrando el stock de seguridad - Parte I: Introducción
Descrifrando el stock de seguridad - Parte I: IntroducciónDescrifrando el stock de seguridad - Parte I: Introducción
Descrifrando el stock de seguridad - Parte I: IntroducciónWillie Cordova Hanna
 
Analisis del stock de seguridad
Analisis del stock de seguridadAnalisis del stock de seguridad
Analisis del stock de seguridadBalbino Rodriguez
 
Foro1.investigacion.operativa.2.fanny.barco
Foro1.investigacion.operativa.2.fanny.barcoForo1.investigacion.operativa.2.fanny.barco
Foro1.investigacion.operativa.2.fanny.barcoFai06
 
Inventarios. inves. de operaciones
Inventarios. inves. de operacionesInventarios. inves. de operaciones
Inventarios. inves. de operacionesEmilyNathalie
 
Cap 17-costo de inventario
Cap 17-costo de inventarioCap 17-costo de inventario
Cap 17-costo de inventarioMarco Alfau
 
Previsión en el proceso de Revenue management hotelero
Previsión en el proceso de Revenue management hoteleroPrevisión en el proceso de Revenue management hotelero
Previsión en el proceso de Revenue management hoteleroHotelsdot
 
Resumen temas 3.1 a 3.5
Resumen temas 3.1 a 3.5Resumen temas 3.1 a 3.5
Resumen temas 3.1 a 3.5guest5e1760b
 
l6_modelos_de_inventario_probabilistico.pptx
l6_modelos_de_inventario_probabilistico.pptxl6_modelos_de_inventario_probabilistico.pptx
l6_modelos_de_inventario_probabilistico.pptxeduardoreynoso16
 
5 control de existencias e inventarios
5 control de existencias e inventarios5 control de existencias e inventarios
5 control de existencias e inventariosCarmen Hidalgo Lozano
 
Metodología de control de inventario
Metodología de control de inventario   Metodología de control de inventario
Metodología de control de inventario Cl2015
 
7. factores a tener en cuenta en la gestion de stocks e inventarios
7.  factores a tener en cuenta en la gestion de stocks e inventarios7.  factores a tener en cuenta en la gestion de stocks e inventarios
7. factores a tener en cuenta en la gestion de stocks e inventariosBalbino Rodriguez
 
Keyla labrador . presupuesto de compra
Keyla labrador . presupuesto de compraKeyla labrador . presupuesto de compra
Keyla labrador . presupuesto de compraKeylaLabrador
 
EOQ - cantidad Económica de Pedido
EOQ - cantidad Económica de PedidoEOQ - cantidad Económica de Pedido
EOQ - cantidad Económica de PedidoRoberto Yépez
 

Similar a Calcular el lote de compra y stock de seguridad (20)

Descrifrando el stock de seguridad - Parte I: Introducción
Descrifrando el stock de seguridad - Parte I: IntroducciónDescrifrando el stock de seguridad - Parte I: Introducción
Descrifrando el stock de seguridad - Parte I: Introducción
 
Analisis del stock de seguridad
Analisis del stock de seguridadAnalisis del stock de seguridad
Analisis del stock de seguridad
 
Unidad iii gestión stocks
Unidad iii gestión stocksUnidad iii gestión stocks
Unidad iii gestión stocks
 
Foro1.investigacion.operativa.2.fanny.barco
Foro1.investigacion.operativa.2.fanny.barcoForo1.investigacion.operativa.2.fanny.barco
Foro1.investigacion.operativa.2.fanny.barco
 
Inventarios. inves. de operaciones
Inventarios. inves. de operacionesInventarios. inves. de operaciones
Inventarios. inves. de operaciones
 
Cap 17-costo de inventario
Cap 17-costo de inventarioCap 17-costo de inventario
Cap 17-costo de inventario
 
Presupuesto de compra
Presupuesto de compraPresupuesto de compra
Presupuesto de compra
 
Previsión en el proceso de Revenue management hotelero
Previsión en el proceso de Revenue management hoteleroPrevisión en el proceso de Revenue management hotelero
Previsión en el proceso de Revenue management hotelero
 
Resumen temas 3.1 a 3.5
Resumen temas 3.1 a 3.5Resumen temas 3.1 a 3.5
Resumen temas 3.1 a 3.5
 
Inventarios teoria
Inventarios teoriaInventarios teoria
Inventarios teoria
 
l6_modelos_de_inventario_probabilistico.pptx
l6_modelos_de_inventario_probabilistico.pptxl6_modelos_de_inventario_probabilistico.pptx
l6_modelos_de_inventario_probabilistico.pptx
 
Administración de inventario
Administración de inventarioAdministración de inventario
Administración de inventario
 
Inventario probabilistico
Inventario probabilisticoInventario probabilistico
Inventario probabilistico
 
5 control de existencias e inventarios
5 control de existencias e inventarios5 control de existencias e inventarios
5 control de existencias e inventarios
 
Metodología de control de inventario
Metodología de control de inventario   Metodología de control de inventario
Metodología de control de inventario
 
7. factores a tener en cuenta en la gestion de stocks e inventarios
7.  factores a tener en cuenta en la gestion de stocks e inventarios7.  factores a tener en cuenta en la gestion de stocks e inventarios
7. factores a tener en cuenta en la gestion de stocks e inventarios
 
Inv. op (inventario)
Inv. op (inventario)Inv. op (inventario)
Inv. op (inventario)
 
Precio
PrecioPrecio
Precio
 
Keyla labrador . presupuesto de compra
Keyla labrador . presupuesto de compraKeyla labrador . presupuesto de compra
Keyla labrador . presupuesto de compra
 
EOQ - cantidad Económica de Pedido
EOQ - cantidad Económica de PedidoEOQ - cantidad Económica de Pedido
EOQ - cantidad Económica de Pedido
 

Calcular el lote de compra y stock de seguridad

  • 1. CALCULAR EL LOTE DE COMPRA Y STOCK DE SEGURIDAD
  • 2. Lote de compra y stock de seguridad Los inventarios en las empresas no son estáticos. Calcular correctamente el lote de compra depende de considerar de manera adecuada las variables necesarias. Descubre como calcular el lote de compra y stock de seguridad Economic Order Quantity (EOQ) En la literatura hay diversos estudios acerca de cómo calcular el lote de compra correcto. Sin embargo, nosotros nos basaremos en el cálculo hecho por Camp, conocido como EOQ (Cantidad Económica de Compra). Dicha fórmula nos dice que a mayores pedidos, tendremos menores costos de pedido y altos costos de inventario. Mientras que los pedidos más bajos tienen mayores costos de pedidos y bajos costos de inventario. Esto significa que justamente busca encontrar el punto de equilibrio entre los dos costos mencionados. Matemáticamente, podríamos expresarlo de la siguiente manera:
  • 3. Donde “D” es la demanda anual del producto, “CF” corresponde a los costos fijos de hacer un pedido o de cambio, “P” es el precio del producto y “h” son los costos de almacenamiento expresado como un porcentaje del precio.
  • 4. Calculando el Stock de Seguridad Para establecer el cálculo del stock de seguridad, es importante conocer la desviación de las ventas por sobre y por debajo de la media. Tenemos un artículo con demanda media de 100 unidades mensuales, plazo de entrega de 1 semana y cantidad de pedido de 300 piezas. Para determinar la variabilidad de las ventas, necesitamos conocer los valores exactos de éstas durante los últimos 12 meses:
  • 5. Ejemplo Stock de Seguridad: En la tabla de ejemplo, ambos casos tienen una demanda media de 100 unidades mensuales. Sin embargo, la frecuencia de las ventas en cada mes varía mucho entre un caso y el otro. Se suele cometer el error de calcular el stock de seguridad de la misma manera en todos los artículos, pero en realidad su cálculo debería hacerse en función de la desviación de la demanda. A continuación, utilizaremos el Caso 1 para ejemplificar los cálculos necesarios en un artículo con una distribución normal.
  • 6. Cuando tenemos una demanda de distribución normal, es tan probable que la venta del próximo mes esté por sobre o por debajo la media. La dispersión en torno a la media, es lo que conocemos como desviación estándar (σ). Considerando éste factor, el cálculo del stock de seguridad sería: Donde z es el factor de seguridad en función del nivel de servicio deseado y PE es el plazo de entrega. El factor z está fuertemente relacionado con el nivel de servicio, y nos dice cuánto de mi desviación estándar por sobre la media estoy dispuesto a cubrir. Sus valores se pueden extraer de la tabla de distribución normal Z.
  • 7. Variabilidad en los plazos de entrega El problema con la fórmula anterior, es que asume que no hay variabilidad en el plazo de entrega. Esta situación es utópica que sabemos no se ajusta a la realidad. Por lo tanto, necesitamos ajustar un poco la fórmula para también considerar la variabilidad en los plazos de entrega de los proveedores:
  • 8. Ejemplo variabilidad: Para poder aterrizar la fórmula, la aplicaremos a un ejemplo. Supongamos que tenemos un artículo con una demanda media de 100 unidades por día. Con una desviación estándar de 50 unidades y un nivel de servicio solicitado por gerencia de 97.5%. En éste artículo tenemos dos proveedores. El proveedor A: Ofrece un plazo de entrega de 10 días y es muy fiable, lo que podríamos traducir a una desviación del plazo de entrega igual cero. El proveedor B: Entrega menor costo del producto, a cambio de menor fiabilidad de sus entregas, con una desviación de 5 días. Al calcular el stock de seguridad para ambos casos, tenemos lo siguiente:
  • 9.
  • 10. El impacto de la desviación del plazo de entrega es significativo a la hora de determinar el stock de seguridad. De hecho, el peso que esa variable tiene es más fuerte que la misma desviación de la demanda. Veamos el siguiente cuadro resumen: Con el resultado, es clara la importancia de negociaciones con proveedores respecto a su fiabilidad en plazos de entrega. Es fundamental considerar la variabilidad en los plazos de entrega, para calcular el Lote de Compra y Stock de Seguridad.