es un proyecto de una empresa familiar pequeña, en la cual se explica que tipo de dueño es, hacia donde se dirige, sus sucesores, la generación que la esta manejando en estos momentos,hice algunas recomendaciones en las cuales puede mejorar tanto en innovación como en estrategias a seguir para lograr llegar a una tercera generación. deben fomentar una buena administraccion donde cada uno tenga una dirección pero que lo hagan juntos y que tengan una visión para que sepan a donde quieren ir

1. Empresa RODACARLTDA
Empresapequeñacon6 personasinvolucradas
CAROLINA MARTINEZMARIN
PROYECTO PRESENTADO POR CAROLINA MARTINEZ MARIN
CURSO ADMINISTRACION DE EMPRESAS FAMILIARES
OCTUBRE 2018
EDX

2. Empresa RODACARLTDA
Empresapequeñacon6 personasinvolucradas
CAROLINA MARTINEZMARIN
RODACARLTDA esuna empresalocalizadaenTULUA VALLE.Es un almacénde rodamientospara
automóvileslacual estácompuestaporseisintegrantes
WILIAMMARTINEZ el fundador,dueñomodelocapitánel cual piensaque comollevacabosus
ideassonasí llevasuspropiasopinionessiendoel jefe,notieneunaadministracióncomotal ni
sistemade sucesores,eslaprimergeneraciónyesya personade edad.
SIGIFREDOMARTINEZ hermanodel dueñoymensajero,encargadode llevarmercancíasa los
clientesyhacertoda clase de diligenciasel cual estádesde sufundación.
MARTHA MARTINEZ esquienayudaa la contabilidadde laempresaviene siendocasi comouna
administradoraysobrinade William
ALBERTO HERNANDEZsobrinoyencargado de lasventascomprasde insumosinventariosetc
GuillermoMartínezsobrinose encargade ventas
ElianaMontoya encargadade aseoorganizar mercancía
1 FAMILIA.
Miembrosde la familianoinvolucradosenel negocio
2 EMPRESA,empleadosno miembrosde lafamilia
5 miembrosde lafamiliaque trabajanperonosondueños.Eneste caso un hermanoydos
sobrinos
7 miembrode lafamiliadueñoogerente
5
7
DIAGRAMA DE 3 CIRCULOS

3. Empresa RODACARLTDA
Empresapequeñacon6 personasinvolucradas
CAROLINA MARTINEZMARIN
DIAGRAMA EVOLUTIVO GERSICK
EJE EMPRESA (EE)
EJE FAMILIA (EF
EJE PROPIEDAD(EP)
En el eje PROPIEDADsolovemosenque se encuentra el empresariocontroladoryaque solotiene
un dueñoque esencargadode la fundaciónyde seguirabiertoenel mercado. WilliamMartínez
Modelocapitán
En el eje de la EMPRESA tenemosel arranque que fue cuandoloiniciaylamadurezque se da a
travésde los años.
En el eje de la FAMILIA vemosfamiliade negocioseneste casonojovenyaque empiezaconuna
edadya adulta,ingresoenlaempresayacuando fue involucrandomiembrosde lafamilia,y
trabajoconjunto,que se logracon los tressobrinosyel hermano
FAMILIADE
NEGOCIOS
INGRESOENLA
EMPRESA2003
TRABAJO
CONJUNTO
EMPRESARIO
CONTROLADOR
William.Capitán

4. Empresa RODACARLTDA
Empresapequeñacon6 personasinvolucradas
CAROLINA MARTINEZMARIN
GENOGRAMA
johana •hija
sucesores
luisa •hija
sucesores
alvaro •hijo
sucesores

5. Empresa RODACARLTDA
Empresapequeñacon6 personasinvolucradas
CAROLINA MARTINEZMARIN
Modelo de GIMEO
PRIMERA
GENERACION
Empresa
pequeña
Solouna.
Bajo
desarrollo
estructural
Riesgo
estructural

6. Empresa RODACARLTDA
Empresapequeñacon6 personasinvolucradas
CAROLINA MARTINEZMARIN

7. Empresa RODACARLTDA
Empresapequeñacon6 personasinvolucradas
CAROLINA MARTINEZMARIN
EL TIPO DE MODELO DE EMPRESA ES EL DE CAPITAN
La empresase vahacia el modeloCOMPROMISOOBLIGADO
Ya que losposiblessucesoresnotienenconocimientoenel manejode laempresa,ytampoco
tienenafecto,nosabencódigosnombresydimensionesomarcasde losproductos.
El dueñoempresarionotieneclaroni por escritoni verbal sussucesores
RECOMENDACIONES
LIDERAZGO:
Debe tenerclarocuál o cuálessonsussucesorespara que laempresacontinúe auncuandono
este el que lafundoel antecesor.Faltaque involucre asufamiliasucesoraenlaempresafamiliar
para que socialicenmejor
ESTRATEGIA:
Construirunavisiónempresarial,paracreceresforzosotenermetasque generenutilidadesydel
crecimientodel tamañodel negocio,unempresarionoexisteparasobrevivirsinoparamultiplicar
el capital y tamañodel negocio.
La disciplinaempresarial paraejecutarlasactividadesque requiere sunegocioenfocarte entres
ejesFRECUENCIA SECUENCIA Y CONSISTENCIA.
Cambiarde pensamientonopensarsoloensalirdel problemaunaempresase hace para crecer
constantemente.
INNOVACION:
Utilizarredessocialesparamayorventas,agregarproductosnuevosmirarcualesdemandanmás
enel sector de rodamientosunejemplonosolovenderparacarros sinotambiénparamotos.
Podría hacer catálogos online, porblogsopáginaswebanivel nacional.
INSTITUCIONAL;
Abrirsedesenotrasciudadesnacionales
CONTINUIDAD:
Mantenerse enel mercadovendiendoabuenospreciosyde buenacalidad

8. Empresa RODACARLTDA
Empresapequeñacon6 personasinvolucradas
CAROLINA MARTINEZMARIN
PARA LA SIGUIENTE GENERACION
La recomendación paralasiguientegeneraciónescontinuarconel ejemplodel fundadorpero
seguircreciendoycambiarde modeloempresarial de capitánaequipofamiliar.
Innovarconstantementeparamantenerse ycrecer,tenerunabuenacomunicaciónybuena
administración,tenerunavisiónempresarial
PARA FORMAR CONSEJO ADMINISTRATIVO
Recomendaciónparaformarel consejode administraciónparalaempresaesque haya ungerente
el cual seaparticularque tengamandopero menosque el antecesor.