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FORMACIÓN IN-COMPANY
PROJECT MANAGEMENT

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FORMACIÓN IN-COMPANY
PROJECT MANAGEMENT
es una publicación propiedad de:
Paragon Project Partners.
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texto, ilustración o imagen sin previa
autorización de su títular.V.: 1
Rev.: 2015 -00

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CONTENIDO
¿Quiénes somos?
Nuestras alianzas
Servicios de Capacitaciones
Project Management
• Programas de Dirección de Proyectos
Taller de Dirección de Proyectos con Enfoque metodológico.
Seminario de Dirección de Proyectos con Enfoque Metodológico de
Dirección de Proyectos.
Curso de preparación para el examen de certificación PMP® del PMI®
Seminario de Dirección de Proyectos “Mirada Ejecutiva”.
Programa para Ejecutivos de Gerencia de Proyectos (PEGP)
Advanced Project Management Expert – APME®
Evaluación de Proyectos: entre idea y realidad.
Taller “Planificación de mi Proyecto”
Planificaciones Complementarias
• Programas Dirección de Proyectos Aplicada
• Puntos clave para la implementación de una PMO
• Gestión de Cambios en los proyectos.
• Project Management para proyectos de construcción.
• Project Management en la gestión pública: Combinando el PMI® con
Senplades.
• ISO 21500: Introducción a la norma ISO 21500. Directrices para
la dirección y gestión de proyectos y su aplicación en las organizaciones.
• Programas de Certificación
• Programas de Certificación: Certificaciones asociadas al PMI®
• Program Management Professional - Dirección de Programas.
• PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® - Certificación en Gestión
Ágil de Proyectos.
• PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® – Certificación en
Gestión de Riesgos.
• Certificaciones de PRINCE 2
• Herramientas y Tecnologías de información
• Programa de MS Project
• Utilización de WBS Chart Pro. PPP-CTI-031
• Fundamentos y Certificación ITIL.
• Principios de Scrum
Club PM de Paragon
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¿QUIÉNES SOMOS?
Por más de 15 años Paragon Project Partners se ha dedicado profundamente a la consultoría de Dirección de
Proyectos desarrollando una variedad de proyectos exitosos que han permitido a las organizaciones obtener una
ventaja competitiva y cumplir con sus estrategias planteadas.
Paragon: Modelo de excelencia o perfección.
Paragon es una firma especializada en asesoría, consultoría y capacitación en Dirección de proyectos, programas
y portafolios que tiene operaciones en Chile desde el 2000 y en Ecuador desde el 2008. La metodología emplea-
da, de propiedad de la empresa, está alineada con los estándares del PMI® y con metodologías internacionales
como Prince2®; ha sido probada en diversas organizaciones y contribuido significativamente al éxito de sus
proyectos.
Paragon, comprometida con la disciplina de la Dirección de Proyectos, promueve un enfoque basado en la
gestión efectiva de proyectos alineados a la visión estratégica de la empresa, de allí que una de sus mayores
fortalezas sea entregar habilidades, herramientas y técnicas que sean flexibles, prácticas y fáciles de usar.
Cuenta con un equipo de consultores profesionales, certificados como PMP®, con amplia experiencia en la
Dirección de Proyectos vinculados a diversos sectores de la economía en los mercados chileno, ecuatoriano y
latinoamericano, así como consultores docentes vinculados con la enseñanza y transmisión de conocimientos.
Además de ser miembros activos de PMI®, han ocupado cargos directivos en sus capítulos de Santiago de Chile
y Ecuador, resultado de su práctica de los fundamentos, el código de ética y los estándares de dicha Institución
por varios años.
Como PMI Registered Consultant N° 15-0224
(RCP). Paragon ha sido identificado como
organización consultora con experiencia
comprobada en la aplicación de buenas
prácticas de gestión de proyectos,
programas y portafolios.
Como Registered Education Provider
(R.E.P.) #3544, Paragon ha sido aprobada
por el PMI® para emitir Professional
Development Units (PDU’s) en sus
cursos y programas de capacitación,
comprometiéndose a cumplir con
los criterios de garantía de calidad
establecidos por el PMI®.
Paragonbrindacursosparalacertificación
en PRINCE2® para realizar programas de
capacitación en modalidades Foundation
y Practitioner, metodología de proyectos
en auge, con más de 500.000 certificados
en el mundo.
La metodología de Paragon está alineada
a ISO 21500 y realiza también programas
de capacitación de ISO 21500 e ISO
31000.Nuestros consultores presiden y
son parte del Grupo de Análisis mundial
de ISO 21500.
GPM® tiene una formación única de
gestión de proyectos en el mundo que
combina la gestión de proyectos y la
sostenibilidad en un marco práctico
basado en las normas internacionales.

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Principios que guían la forma en que desarrollamos nuestros servicios:
• Superemos las expectativas del cliente.
• Entreguemos servicios basados en experiencia práctica y real.
• Aprendamos seriamente y divirtiéndonos!.
• Entreguemos servicios integrales que agreguen valor al cliente.
Valores de Paragon
• Pasión por lo que hacemos.
• Excelencia en nuestro servicio.
• El mejor ambiente para nuestros colaboradores y clientes.
• Innovación y originalidad.
Metodología Capacitaciones Acompañamiento Herramientas
+++ =
Manifiesto Paragon

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ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES QUE AVALAN NUESTRA EXPERIENCIA
Agencia Nacional de Tránsito - Proyecto Transporte Seguro
(Transporte).
Aguas CAP (Sanitarias).
Asociación de Zamoranos del Litoral (Gremio)
Banco de Guayaquil (Banca).
Banco del Pacífico (Banca).
CAM – Endesa (Energía).
Cámara Canadiense, Alemana y Española del Ecuador (Gre-
mio).
Cámara de Comercio de Cuenca (Gremio).
Cámara de Comercio de Guayaquil (Gremio).
Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana (Gremio).
Camposantos Parques de la Paz (Death Care).
Causse Ingenieros Civiles Asociados (Ingeniería).
CELEC - Enerjubones (Hidroeléctrica).
CELEC - Hidroazogues (Hidroeléctrica).
CELEC - Hidropaute - Proyecto Zamora - Santiago (Hidroeléc-
trica más grande del Ecuador).
CELEC - Hidropaute (Hidroeléctrica).
CELEC - Transelectric (Transmisión).
CLARO (Telecomunicaciones).
Claro (Telecomunicaciones).
CNEL EP (Electricidad).
Codelco Chile (Minería).
Codemet - (Agua - Sanitarias).
Comisión Federal de Electricidad de México (Construcción -
Electricidad).
Corporación Salud – Salud S.A. (Seguros de salud).
Credimatic (Financiero)
Decín (Control y Automatización).
Ecuanave – Transfuel Group (Transporte).
Ecuatoriano Suiza (Seguros).
Ecuavisa (Comunicación).
Eikon S.A. (Tecnología).
Empresa Pública de Parques Urbanos y
Espacios Públicos (Gubernamental)
ENAP (Petróleo y Gas).
Energy Control (Control y Automatización).
ESPOL - CEC ESPOL y ESPAE (Educación).
ETAPA –EP (Telecomunicaciones y Sanitarias).
Fluor (Minería).
Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial de Santa Ele-
na (Gubernamental).
Harbin Eléctrica (Constructora Megaproyectos)
Hospital Naval (Salud - Empresa Pública)
MAGAP - Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y
Pesca (Ministerio).
Metrogas (Petróleo y Gas).
MINCOMEX - Ministerio de Comercio Exterior (Ministerio).
Nokia Siemens Networks (Telecomunicaciones).
Pacific Hydro Chile (Energía Eólica e Hidroeléctrica).
Papelesa (Industria).
Petroecuador (Energía).
Pileggi Construcciones (Construcción).
Plásticos Ecuatorianos – Dipor – Toni (Manufactureras).
Promavi (Naviera)
Quitel (Telecomunicaciones).
Repsol - Duragas (Gas).
Siemens (Energía).
SMR Ingenieros (Ingeniería).
Tiendas Industriales Asociadas - TIA S.A. (Retail)
UCSG - Universidad Católica Santiago de Guayaquil (Edu-
cación).
UEES - DEC-UEES (Educación).
UNEMI- Universidad Estatal de Milagro (Educación).
Xima (Constructora de Proyectos Inmobiliarios).
Entre otros.

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NUESTRAS ALIANZAS ECUADOR
Ecuador:
• Leader Campus. (Capacitaciones Especializadas).
• Cámara de Comercio de Guayaquil. (Evaluación de
Mercado y Financiero de Proyectos y Gestión de
Proyectos).
• CámaraCanadiensedeGuayaquil.(Capacitaciones).
• Intergrupo Beyond. (Herramienta Informática –
Project Server).
• Roadmak Solutions y European Management
Center (EUMC). (Gestión de Calidad Total con
Modelo Europeo de Calidad EFQM).
• SGS del Ecuador (Entrenamiento ISO 21500 y
31000).
• Colegio Regional de Ingenieros Eléctricos y
Electrónicos (CRIEEL)
Chile:
• PRG Consultores (Contract Management y Claims).
• Consultores de Ingeniería (CDI). Ingeniería de
Proyectos Especializada.
• Deal S.A. (Project Management Especializado).
• European Management Center (EUMC). (Gestión
de Calidad Total con Modelo Europeo de Calidad
EFQM).
Canadá:
• PM Star (REP de Canadá). Project Management
Strategic Training & Resources. (R.E.P.) #2023.
(Simulador en español en conjunto y simulador en
inglés)
Panamá:
• Project Management Consultant – Panamá.
(Program Management).

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SERVICIOS DE CAPACITACIONES
En talleres, cursos y seminarios según su necesidad de corto o largo tiempo Paragon transmite más de 30 años
de consultoría de gestión de proyectos y experiencia de formación por medio de sus consultores docentes des-
de que iniciamos en Chile. Con enfoque metodológico y de gestión real de los proyectos de manera práctica y
sencilla.
Usted verá cómo planificar lo ayudará a establecer las expectativas e identificar problemas a tiempo. Va a tra-
bajar en sus propios proyectos en la clase, e inmediatamente aplicar todas las herramientas y técnicas con una
metodología de excelencia (Paragon).
PROJECT MANAGEMENT
El mercado demanda de Directores de Proyectos con experiencia y calificados, si está vinculado a la gestión de
proyectos y quiere adquirir competencias, habilidades y destrezas o si tiene planes de ser un Project Manager
certificado, puede asistir a las siguientes capacitaciones.
• Programas de Dirección de Proyectos
• Taller de Dirección de Proyectos con Enfoque
metodológico. 8 horas. PPP-CDP-001
• Seminario de Dirección de Proyectos con Enfoque
Metodológico de Dirección de Proyectos.
16-24-32 horas. PPP-CDP-002
• Preparación para el Examen de Certificación de
PMP®- CAPM®. 36 horas. PPP-CDP-003
• Dirección de Proyectos: “Una Mirada Ejecutiva”.
3 á 4 horas. PPP-CDP-004
• PEGP Programa para Ejecutivos de Gerencia de
Proyectos (PEGP). 140 horas. PPP-CDP-006
• APME® Advanced Project Management Expert.
96 horas. PPP-CDP-007
• Evaluación de Proyectos. 16 -20 horas.PPP-CDP-009
• Taller de Planificación de mi Proyecto. 16 -20 horas.
PPP-CDP-011
• Planificaciones Complementarias: Planificaciones
complementarias necesarias en el proyecto.
16 – 20 horas. PPP-CDP-012
• Dirección de Proyectos Aplicado.
Para especializarse en algún área de conocimiento, usted está listo para participar en los siguientes eventos.
• Puntos clave para la implementación de una PMO.
12 horas. PPP-CP-005
• Gestión de Cambios en los proyectos. 8 horas.
PPP-CDP-008
• Project Management para proyectos de
construcción. 12 horas. PPP-CDP-010
• Project Management en la gestión pública:
Combinando el PMI® con Senplades. 8 horas.
PPP-CDP-013
• ISO 21500: Introducción a la norma ISO 21500.
Directrices para la dirección y gestión de proyectos
y su aplicación en las organizaciones. 12 horas.
PPP-CDP-014

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• Programas de certificación
Calificaciones para avanzar en su carrera.
Certificaciones asociadas al PMI®
• Curso de Dirección de Programas. 20 horas. PPP-CDP-021
• Cursos de Certificación de PMI-ACP® (Metodologías ágiles). 24 horas. PPP-CDP-027
• Cursos de Certificación de PMI-RMP® (Certificación de Riesgos). 20 horas. PPP-CDP-024
Certificaciones de Prince2
• Prince2 Foundation y Prince2 Practitioner. 24 horas. PPP-CDP-026
• Herramientas y tecnologías de información
Aprenda tecnología de la información y de herramientas de apoyo a la gestión de forma inteligente con cursos
de Tecnología de la Información en Paragon.
• Programa de Ms Project. 8 -16-20 horas. PPP-CTI-030
• Utilización de WBS Chart Pro. 4 - 8 horas.PPP-CTI-031
• Fundamentos y Certificación ITIL. 8-16-24 horas. PPP-CTI-032
• Principios de Scrum. 8-16-24 horas. PPP-CTI-033

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PROJECT MANAGEMENT
El mercado demanda de Directores de Proyectos con experiencia y calificados, si está vinculado a la gestión de
proyectos y quiere adquirir competencias, habilidades y destrezas o si tiene planes de ser un Project Manager
certificado, puede asistir a las siguientes capacitaciones.
Project Management: Programas de Dirección de Proyectos
Taller de Dirección de Proyectos con Enfoque metodológico.
Entrega de técnicas y herramientas básicas para la correcta gestión de proyectos basada en las mejores prácticas
propuestas por el estándar del Project Management Institute (PMI)®
Código PMI-REP: PPP-CDP-001.
Duración: 8 horas.
Certificado: Por 8 PDU’s con reconocimiento del PMI®.
Objetivo:
Proveer a los participantes de una metodología probada, consistente en técnicas y herramientas, para la correcta
gestión de proyectos. Basada en las mejores prácticas propuestas por el estándar del Project Management
Institute (PMI)® en el “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK)® en su última versión.
Dirigido a:
Profesionales interesados en dirigir proyectos de diversa índole, utilizando como marco de referencia mundial
el PMBOK® Guide del PMI®.
En este taller se abordará:
• Marco Conceptual.
• Definición del objetivo y perfil del proyecto.
• Definición del Enunciado de Alcance del proyecto.
• Desarrollo de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT - WBS) del proyecto.
• Desarrollo de la matriz de responsabilidades del proyecto.
• Desarrollo del cronograma de actividades del proyecto.
• Aplicación de la Técnica del Valor Ganado para el control del Proyecto. (EVM).
• Revisión de los procesos de Control de Cambios.
• Cierre del proyecto.

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Seminario de Dirección de Proyectos con Enfoque Metodológico de
Dirección de Proyectos.
Entrega de técnicas y herramientas básicas e intermedias para la correcta gestión de proyectos basada en las
mejores prácticas propuestas por el estándar del Project Management Institute (PMI)®
Código PMI-REP: PPP-CDP-002
Duración: 16-24-32 horas.
Certificado: Por 16-24-32 PDU’s con reconocimiento del PMI®.
Objetivo:
Proveer a los participantes de una metodología probada, consistente en técnicas y herramientas, para la correcta
gestión de proyectos. Basada en las mejores prácticas propuestas por el estándar del Project Management
Institute (PMI)® en el “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK)® en su última versión.
Mediante un proyecto real se llevará a cabo un proceso efectivo metodológico de Dirección de Proyectos
acompañado por consultores docentes que compartirán su experiencia auténtica como Directores de Proyectos
en Latinoamérica.
Dirigido a:
Gerentes de todas las áreas corporativas, Gerentes y Líderes de proyectos y profesionales interesados en dirigir
proyectos de diversa índole utilizando como marco de referencia mundial el PMBOK® Guide del PMI® que
corresponden a las técnicas y herramientas probadas y aceptadas mundialmente.
Empresas que apuntan a implementar o mejorar los procesos de la gerencia de proyectos dentro de sus
organizaciones mediante la creación de metodologías internas de dirección de proyectos y una PMO.
Todo profesional que tiene como meta llegar a obtener el certificado mundial de Project Management
Professional (PMP)® y desee recibir el entrenamiento formal.

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En el curso de 16 horas se abordará:
• Introducción a la Dirección de Proyectos.
• Alineación entre proyectos y el Plan Estratégico de la empresa.
• Definición y desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto.
• Definición del Director del Proyecto.
• Definición del objetivo y perfil del proyecto.
• Definición del Enunciado de Alcance del proyecto.
• Definición y desarrollo del Plan para la Dirección del proyecto.
• Desarrollo de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT - WBS) del proyecto.
• Desarrollo de la matriz de responsabilidades del proyecto.
• Desarrollo del cronograma de actividades del proyecto.
• Desarrollo del presupuesto del proyecto.
• Identificación de las mejores prácticas de comunicaciones del Proyecto.
• Aplicación de la Técnica del Valor Ganado para el control del Proyecto. (EVM).
• Revisión de los procesos de Control de Cambios.
• Cierre del proyecto.
En el curso de 24 horas se abordará además:
• Comunicaciones, Stakeholders y Resolución de Conflictos.
• Desarrollo de la Matriz de Comunicaciones del proyecto.
• Identificación de técnicas de solución de problemas.
En el curso de 32 horas se abordará además:
• Área de conocimiento de riesgos.
• Identificación y desarrollo de la Matriz de Stakeholders del proyecto.
• Identificación y calificación de Riesgos mediante la matriz de Probabilidad-Impacto.
Beneficios:
• Incorporar una metodología sistemática de trabajo con procesos estructurados y herramientas eficaces que
ayuden a las personas que participan en proyectos.
• Asimilar de manera efectiva las mejores prácticas en la dirección moderna de proyectos, a través de una
metodología que indica cómo operar en base al estándar del PMI® de una manera comprensiva, eficiente y
práctica.
• Adquirir habilidades y técnicas de gestión de proyectos.
• Gestionar de manera efectiva el inicio, plan, ejecución, control y cierre adecuado del proyecto.
• Comprender la importancia de una buena comunicación y la toma de decisiones para el éxito de un proyec-
to.
• Identificar y actuar frente a un riesgo de manera oportuna.
• Monitorear cuantitativamente el avance y desempeño de un proyecto.
• Valorar la importancia de anticiparse a los cambios, gestionándolos y controlándolos
• Completar más proyectos a tiempo, mejorar los procesos organizacionales, acelerar el desarrollo e intro-
ducción de nuevos proyectos, aumentar el número de proyectos terminados dentro del costo, tiempo y
desempeño esperados.
Este curso tiene enfoque metodológico focalizado:
• Project Management para el sector educativo.
• Project Management para el sector financiero.
• Project Management para el sector industrial.
• Project Management para el sector informático.

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Curso de preparación para el examen de certificación PMP® del PMI®
Utilizando técnicas de aprendizaje por medio de “Serious play & learn”, “Juega seriamente y aprende” para
comprender el PMBOK® Guide en su última versión y aumentar las probabilidades de éxito en su examen de
PMP®. Además, este curso le permite obtener las 35 horas necesarias para obtener su carta de elegibilidad ante
el PMI®.
Duración: 36 horas.
Simulador REP: De 1.500 preguntas en español o inglés - Entrega 35 PDU’s adicionales.
Total: 71 PDU’s.
Objetivo:
Además de reconocer la importancia del examen y de la certificación se definirá una técnica de cómo estudiar
o un plan de estudio a corto plazo. Asimismo se identificarán brechas en los conocimientos de los alumnos y se
aplicarán técnicas para recordar fórmulas y entender las preguntas del examen.
Se aplicarán técnicas basadas en proyectos reales y juegos de inteligencias múltiples para la interpretación de
PMBOK® Guide. Practicar simulaciones para poder entender las técnicas que se deben utilizar para el día real del
examen con un simulador REP en Inglés o Español y empleando técnicas personalizadas para el día del examen,
entendiendo ejercicios típicos sin necesidad de memorizar.
Dirigido a:
Gerentes de todas las áreas corporativas, Gerentes y Líderes de proyectos y profesionales interesados en recibir
el entrenamiento formal para obtener el certificado mundial de Project Management Professional (PMP)®.

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En este curso se abordará:
Introducción a la Preparación
Lo que debe saber sobre la credencial PMP®, el proceso de inscripción al examen y su elegibilidad, sobre el
examen y sus características, código de ética, el CCR y mantenimiento de la certificación, el enfoque, estrategia
y recomendaciones de estudio para el examen por medio de planificación personalizada.
Fundamentos de la Dirección de Proyectos, Influencias de la organización y procesos
El Propósito del PMBOK® Guide y su marco de referencia, definiciones básicas sobre ¿Qué es un proyecto? ¿Qué
es la Dirección de Proyectos? Jerarquía de Proyectos. Portafolios, Programas y PMO. Proyectos, Operaciones y
Planificación Estratégica. Valor del Negocio. Rol del Director de Proyectos. Influencias de la organización en la
dirección de proyectos. Stakeholders – Interesados y Gobernabilidad. Equipo del proyecto. Ciclo de Vida del
Proyecto. Procesos y sus interacciones comunes.
Gestión del Alcance del Proyecto
Planificar la Gestión de Alcance. Realizar gestión de requisitos. Definir el alcance. Realizar una Estructura de
Desglose de Trabajo EDT/WBS. Controlar y Verificar el Alcance. Línea Base de Alcance.
Gestión del Tiempo del Proyecto
Crear un plan de gestión de tiempo. Crear un cronograma pasando por la definición de actividades, su secuencia,
y las relaciones de dependencia. Estimar de recursos y de la duración de las actividades. Crear los diagramas
de red de cronogramas. Conocer los diagramas de Gantt y de hitos. Técnicas de ruta crítica y cadena crítica.
Estructura de Desglose de Recursos. Controlar el cronograma del proyecto. Línea base de tiempo.
Gestión de los Costos del Proyecto
Crear un plan de gestión del costo del proyecto. Crear el presupuesto. Estimar los costos. Determinar el
presupuesto. Controlar los costos del proyecto mediante la técnica de valor ganado (EVM- Earned Value
Management). Línea base de desempeño de costos.
Gestión de Calidad del Proyecto
Crear un plan de gestión de calidad y plan de mejoras del proceso. Realizar el aseguramiento de calidad y
controlar la calidad. Conceptos universales de calidad y técnicas de calidad propietarias y no propietarias tales
como los 7 principios de calidad de Ishikawa..
Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
Realizar el plan de Recursos Humanos del Proyecto. Desarrollo y Gestión del Equipo. Adquisición del Equipo.
Habilidades interpersonales aplicables a la gestión del equipo. Roles de los miembros del equipo del proyecto.
Técnicas universales asociadas a la gestión de recursos humanos. Reglas básicas, gestión de conflictos, y teorías
asociadas a recursos humanos.
Gestión de Riesgos del Proyecto
Realizar el plan de gestión de riesgos. Realizar la identificación de riesgos. Realizar los análisis cualitativo y
cuantitativo de riesgos. Hacer el plan de contingencia de riesgos del proyecto. Controlar los riesgos del proyecto.
Técnicas de gestión de riesgos: árbol de decisiones, y valor monetario esperado. Matriz de probabilidad e
impacto.
Gestión de Adquisiciones del Proyecto
Conceptos relativos a adquisiciones del proyecto. Tipos de contratos. Planificar la gestión contractual. Efectuar,
controlar y cerrar los contratos y adquisiciones del proyecto. Proceso de gestión contractual.

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Gestión de Comunicaciones del Proyecto
Planificar las comunicaciones, gestionarlas y controlarlas. Técnicas y modelos básicos de comunicación.
Tecnologías de comunicación y formas de comunicar y distribuir la información.
Gestión de Interesados/Stakeholders del Proyecto
Identificar a los interesados. Planificar la gestión de los interesados. Controlar y gestionar las expectativas y
compromisos de los interesados.
Lo que debe saber
Ética y Conducta Profesional. Habilidades Interpersonales. Consejos Finales y Últimas Recomendaciones.
Ejercicios y Simulación de Examen.
Beneficios:
El curso está diseñado para que el alumno repase los temas más importantes de cada unidad, y aquellos
contenidos que suelen aparecer en el examen de certificación que no se encuentran en el PMBOK® Guide.
Asimismo practicar el tipo de preguntas por medio de simulaciones tipo examen.
• Aumentar las probabilidades de éxito del examen.
• Entender mejor la dinámica del trabajo en proyectos y los factores críticos del éxito.
• Orientar la preparación de la información curricular necesaria para presentar la solicitud del examen PMP.
• Entender el PMBOK® Guide y su lógica de ITTO’s (Inputs, Tools &Tecniques, outputs).
• Entender los puntos clave de cada uno de los diferentes temas del PMBOK® Guide.
• Entender a profundidad cada uno de los procesos y áreas de conocimiento del PMBOK® Guide, a través de
dinámicas y Serious Play and Learn (SP&L) que permitirán adquirir rápidamente los conocimientos.
• Contestar exámenes de forma rápida.
• Desarrollar una estrategia y plan de estudio personal para reducir considerablemente el tiempo de prepa-
ración.
• Identificar cuáles son los temas y definiciones esenciales que se deben aprender para presentar el examen
PMP® de manera exitosa.
Incluye:
• Material de Pared, Kit del curso (carpeta y formatos impresos en español).
• Libro impreso PMBOK® Guide de la versión vigente.
• Certificado de asistencia del curso realizado, emitido por PARAGON con puntos y PDU’s correspondientes a
36 PDU’s, y 35 PDU´s por el uso del simulador, por un total de 71 PDU’s.
• Simulador REP “Personal Exam Coach Simulator” habilitado por 90 días con 1.500 preguntas en español o en
inglés.
• 100 flash cards.
• Herramientas para proceso de inscripción al examen.
• Foro de estudio: 1 hora de manera remota para el grupo de estudio que se forme.
• Coaching ilimitado personal vía e-mail con un instructor experimentado hasta que pase el examen.
Garantía: ¡Usted pasará el examen!, caso contrario podrá asistir a nuestros cursos nuevamente de manera gra-
tuita - (utilizando los materiales que ya han sido incluidos en los cursos anteriores).
Funcionamiento de la garantía:
Paragon Project Partners, garantiza sus servicios de formación en el programa de preparación para el examen
de certificación como PMP®.
El participante debe cumplir con los requisitos del PMI® para la presentación de examen y con la regla del triple
100:
• El participante debe haber asistido al 100% de las clases.
• El participante debe haber realizado el 100% de las tareas (exámenes en el simulador) solicitados por el
instructor y ejercicios solicitados en clase.
• El examen debe ser presentado dentro de los siguientes 100 días calendario después de la conclusión del
curso.

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Seminario de Dirección de Proyectos “Mirada Ejecutiva”.
Dirigido a patrocinadores de proyectos y a altos ejecutivos. Los asistentes podrán evaluar y comprender
estructuras eficaces de organización del proyecto, las funciones y responsabilidades de los participantes en los
proyectos, y cómo implementar la gestión de proyectos de forma efectiva.
Duración: 3 á 4 horas.
Objetivo:
Los patrocinadores de los proyectos y altos ejecutivos de las empresas entenderán la importancia de los proyectos
internos como herramienta de cambio estratégico y conocerán las principales herramientas para desempeñar
su rol. Asimismo, entenderán un vocabulario común de dirección de proyectos, logrando una comunicación
más efectiva, que acelerará la toma de decisiones dentro de la organización.
Dará a los líderes un marco para la priorización y autorización de proyectos, con el propósito de lograr las metas
y objetivos estratégicos. Los asistentes podrán evaluar y comprender estructuras eficaces de organización del
proyecto, las funciones y responsabilidades de los participantes en los proyectos, y cómo implementar la gestión
de proyectos de forma eficiente y eficaz, es decir, efectiva.
En este seminario se abordará:
• La comprensión del Entorno de los proyectos.
• Cómo gestionar las mejores prácticas.
• La planeación estratégica y la planeación de proyectos.
• La verdadera herramienta estratégica, implementar bien los proyectos.
• Definición de roles y responsabilidades.
• El Tablero de Control para los proyectos.
• El Rol del Patrocinador.
• Gestión de personas en un proyecto eficaz.
• Gestión de comunicaciones.
• La PMO. Sus beneficios y escenarios en los que podría fallar.
• Una metodología en la que se puede confiar.
Beneficios:
Luego del seminario los patrocinadores y altos ejecutivos de la organización se orientarán en:
• Seleccionar proyectos estratégicos para su organización.
• Hablar un idioma común con los funcionarios de su organización.
• Priorizar la estrategia en los proyectos.

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Programa para Ejecutivos de Gerencia de Proyectos (PEGP)
Programa Integral y Vivencial de Dirección de Proyectos
El PEGP tiene como principal objetivo formar Directores de Proyectos con éxito, entregando con casos reales,
conocimientos y habilidades necesarias para la correcta gestión de proyectos en un programa más profundo
pero con las horas necesarias desde el punto de vista estratégico y funcional.
Objetivo:
El PEGP tiene como principal objetivo convertir a los alumnos en profesionales y Directores de Proyectos con
éxito, gracias a la gran experiencia del profesorado, se les entregará los conocimientos prácticos de gestión
empresarial y las habilidades necesarias para la Dirección de Proyectos con el más alto nivel educativo. Además,
este programa permitirá a los alumnos prepararse para presentarse al examen de certificación de PMP®.
En este programa se abordará:
CÓDIGO MATERIA OBJETIVOS DE LA MATERIA HORAS
PEGP-101
PEGP-102
PEGP-103
2
12
8
22
Proporcionar al participante la
presentación, metodología, guía y
forma de trabajar en el PEGP.
Proporcionar información respecto a
la alineación de la estrategia con el
mercado.
Proporcionar información sobre el
diseño, preparación e innovación y la
importancia de utilizar varias
técnicas, estándares y metodologías
al realizar un proyecto
Introducción al Programa de Direc-
ción y Gestión de Proyectos (PEGP)
Convirtiendo la Estrategia en proyec-
tos a realizar
Identificación de los proyectos,
preparación y evaluación inicial
Subtotal de Horas
PEGP-201
PEGP-202
PEGP-203
4
16
16
36
Entregar fundamentos sobre las
buenas prácticas mundiales y los
mejores estándares mundiales de la
Industria de Project Management y
realizar la formalización del proyecto.
Entregar metodologías y procesos
que permitan efectuar un completo
plan para la Dirección del Proyecto
llevando a cabo un proyecto real.
que permitan efectuar un completo
plan para la Dirección del Proyecto.
Asimismo llevar a cabo un proyecto
real de manera integral a modo de
taller.
Fundamentos de Dirección de
Proyectos e Inicio de Proyectos
Dirección de Proyectos-
Taller de Planificación principal de mi
Proyecto.
Dirección de Proyectos-
Taller de Planificación integral de mi
Proyecto.
Subtotal de Horas
Módulo 1: La Estrategia, los proyectos y la importancia de su alineación.
Conocer lo que se necesita para mejorar la alineación organizacional de los proyectos y cumplir con sus objeti-
vos estratégicos. Aprenda el enfoque para la alineación de proyectos e iniciativas de programas con objetivos
estratégicos.
Módulo 2: Gestión de la Gerencia y Dirección de Proyectos – La Planificación.
Conocer y aplicar, vía talleres las técnicas y herramientas contempladas en el estándar del PMI® para obtener
la planificación completa integral de un proyecto y sus documentos asociados.

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PEGP-301
PEGP--302
PEGP--303
12
4
8
24
que permitan efectuar la ejecución,
control y del proyecto.
taller.
Conocer y aplicar, vía talleres,
técnicas y herramientas contempla-
das en el estándar del PMI® para el
cierre de un proyecto.
Entregar las herramientas clave de
un Director de Proyectos de clase
mundial. Liderazgo, Motivación,
Resolución de conflictos.
Dirección de Proyectos - Ejecución,
Control y Seguimiento.
Dirección de Proyectos - Cierre
Habilidades de un Director de Proyec-
tos
Subtotal de Horas
PEGP-PM
Modalidades: Abierto e In-company.
16
16
122
18
140
Aplicar lo aprendido en el proyecto
final previamente seleccionado.
Módulo 3
Gestión de la Gerencia y Dirección de Proyectos – Ejecución y Control y Habilidades
de Director de Proyectos
Módulo 5
El Proyecto Final
Conocer y aplicar, vía talleres, técnicas y herramientas contempladas en el estándar del PMI® para la
ejecución, control y seguimiento de un proyecto.
PEGP-401
PEGP-402
16
8
24
que permitan efectuar la ejecución,
control y del proyecto.
taller.
Entender la razón de ser de las
PMO’s en las organizaciones y su
alineación con la estrategia
Preparación para el examen de certifi-
cación PMP® y CAPM® del PMI®
La Oficina de gestión de Proyectos
Subtotal de Horas
Revisión del Proyecto final del
Programa en Dirección de Proyectos.
Subtotal de Horas
Total de Horas Módulos
Horas de Apoyo y tutoría
Total de Horas de PDGP
Módulo 4
Preparación para examen PMP® – CAPM® y herramientas necesarias
Habiendo revisado los contenidos más importantes, se abordará mediante un aprendizaje acelerado para
ayudar a prepararse para PMP® o CAPM® y ganar el entendimiento mayor de gestión de proyectos.

19
Advanced Project Management Expert – APME®
Las mejores prácticas mundiales para la Gestión de Proyectos incluyendo estándares tales como PMI®, y
metodología como PRINCE2®, Agile y Kanban. Incluyendo temas importantes sobre riesgos y la alineación de
los proyectos con la estrategia.
Objetivo:
Otorgar al participante los conocimientos alineados con las mejores prácticas para la Gestión de Proyectos
establecidas en el mundo. Este programa como parte de la iniciativa Academia de Dirección de Proyectos de
Paragon, cuenta con una fusión de la visión estandarizada del PMBOK® Guide en su Quinta Versión del Project
Management Institute (PMI) y las metodologías mundiales tales como, PRINCE2, Agile y Kanban. Incluye la
gestión de los riesgos y conceptos de las oficinas estratégicas de proyectos necesarias en la organización,
entregando un certificado avanzado de dirección de proyectos a sus asistentes.
En este programa se abordará:
APME-100: Dirección de Proyectos. Los estándares y las metodologías, más de una realidad.
• La Dirección de Proyectos y su importancia.
• ¿Cómo llevo a la práctica los estándares? ¿Cómo
aplico los procesos?
• Fundamentos de PRINCE2.
• Metodología Práctica de PRINCE2 (Projects in a
Controlled Environment).
• Fundamentos de Scrum y metodologías ágiles.
• Fundamentos de Kanban de Gestión.
• Fundamentos del PMBOK® Guide Quinta Versión
(Project Management Institute).
• Llevando a la práctica las metodologías.
• Sin autoridad ¿Hay proyecto?
• Aplicación en Proyecto de las metodologías.
APME-120: El plan estratégico a través de los proyectos y la Dirección de Programas y Portafolios
• La Estrategia de la organización y el valor del
negocio.
• Estrategia y cultura organizacional.
• Formas de elegir los proyectos.
• Priorización de Proyectos.
• Fundamentos de la Dirección de Programas.
• Interdependencias de los programas.
• Estrategia en el manejo de programas y portafolios.
• ¿Cómo desarrollar la estrategia del portafolio?
Hacer su hoja de ruta y su optimización.
APME-130: Una PMO con estrategia e innovación. Una clave basada en el estándar y apoyada en
metodologías.
• Definiendo la PMO en la Organización.
• Estándares y Metodologías aplicadas a la PMO.
• La Program Management Office.
• La Portfolio Management Office.
• La Gestión de Programas y Portafolios y el Rol de los
Directores de Proyectos, Programas y Portafolios
en la PMO.
• La PMO Estratégica - PMO’E (S+PMO) -Tipos de
PMO.
APME-140: Riesgos. Justo cuando pensábamos que todo era seguro.
• El diagnóstico inicial de los riesgos.
• Factores que afectan el entorno del proyecto.
• Dominios de la administración de riesgos de los
proyectos.
• Actividades de registro e identificación de riesgos
de los proyectos.
• Análisis de riesgos de proyectos.
• La respuesta a los riesgos.
Beneficios:
• Lograr una mayor especialización en temas de Project Management.
• Lograr un siguiente paso de abordamiento en cuento a Programa y Portfolio Management.
• Orientación de la forma en la que deben abordar proyectos dentro de la organización de manera estratégica
y metodológica.

20
Evaluación de Proyectos: entre idea y realidad.
Entrega de herramientas y técnicas a considerar en la evaluación de factibilidad de proyectos desde los puntos
de vista de mercado y financiero.
Objetivo:
Poner en conocimiento del alumno cuáles son las herramientas y técnicas a considerar en la evaluación de
factibilidad de proyectos desde los puntos de vista de mercado y financiero.
• Marco Conceptual de la Evaluación de Proyectos.
• Análisis del Mercado: Tipos de investigaciones.
• Estimaciones y proyecciones de mercado potencial.
• Cálculo de Indicadores de Evaluación Financiera.
• Determinación del costo de oportunidad.
• Elaboración del flujo de caja con y sin endeudamiento.
• Análisis de escenarios: pesimista, más probable y optimista.
• Estructuración del documento de viabilidad del proyecto.
Beneficios:
• Estar en capacidad de seleccionar y comparar ideas de proyectos en base a sus evaluaciones de factibilidad
de mercado y financiera.
• Conocer las herramientas y técnicas para hacer la evaluación de factibilidad de mercado de un proyecto.
• Conocer cuáles son los criterios para realizar la evaluación financiera de un proyecto.
• Manejar conceptos como indicadores de rentabilidad, tasa de descuento (costo de oportunidad), plazo de
evaluación y valor residual.
• Aplicar la metodología para construir el flujo de caja con y sin endeudamiento.

21
Taller “Planificación de mi Proyecto”
Taller para conocer y aplicar técnicas y herramientas contempladas en el estándar del PMI® para la planificación
de un proyecto. Usando técnicas del Job & Training.
Certificado: Por 16, 24, 32 PDU’s con reconocimiento del PMI®.
Objetivo:
Obtenerla planificación de su proyecto basado en las mejoras prácticas de Dirección de proyectos.
• Enunciado de Alcance.
• WBS – EDT en chart pro.
• Cronograma en Microsoft Project.
• Estructuración de Plan de Gestión de Costos.
• Estructuración de Plan de Gestión de Alcance.
• Estructuración de Plan de Gestión de Cronograma.
• Plan de Gestión de cambios y formato de informe de Valor Ganado.
• Plan de Gestión de Riesgos del proyecto. Riesgos identificados, calificación de riesgos y plan de contingen-
cia.
• Plan de Gestión de Stakeholders. Matriz de Stakeholders.
• Plan de Gestión de Comunicaciones del proyecto. Matriz de Comunicaciones.
• Propuesta de control del proyecto.
• Formatos de reportes de avance.
• Documentos para la realización del cierre del proyecto.
Beneficios:
• Aprender a estructurar la planificación de un proyecto real.
• Elaborar todos los planes subsidiarios necesarios para la planificación y el posterior control del proyecto real.

22
Planificaciones Complementarias
Planificaciones complementarias necesarias en el proyecto
Conocer y aplicar, vía talleres las técnicas y herramientas contempladas en el estándar del PMI® para obtener la
planificación completa integral de un proyecto y sus documentos asociados. Se considera un módulo 2 luego
de haber abordado el curso de enfoque metodológico de 16 ó 24 horas.
Módulo 1
Inicio por la revisión de la planificación principal
Estructurar planes de Gestión de:
• Estructuración de Plan de Gestión de Costos.
• Estructuración de Plan de Gestión de Alcance.
• Estructuración de Plan de Gestión de Cronograma.
• Estructuración de Plan de Gestión de Calidad.
• Plan de Gestión de cambios y formato de informe de Valor Ganado.
• Plan de Gestión de Riesgos del Proyecto. Riesgos identificados, calificación de riesgos y plan de contingen-
cia.
Módulo 2
Planes de Gestión de:
• Plan de Gestión de Stakeholders. Matriz de Stakeholders.
• Plan de Gestión de Comunicaciones del Proyectos. Matriz de Comunicaciones.
• Matriz de rastreabilidad de requisitos.
Módulo 3
Estructurar los documentos del proyecto-Matrices de:
• Matriz de Stakeholders (Identificación y Gestión).
• Matriz de Comunicaciones. Identificación de las mejores prácticas de comunicaciones del Proyecto.
Módulo 4
Todo sobre riesgos
• Matriz de Riesgos (Identificación, calificación y respuesta a los riesgos).
Módulo 5
Estructurar los documentos del proyecto- Matrices de:
• Matriz de responsables y recursos humanos.
• Matriz de comprar o hacer.

23
Project Management: Dirección de Proyectos Aplicada
La aplicación de la Dirección de Proyectos se basa en los puntos clave a implementar dentro de las organizaciones
o de aquello que debe validarse con las realidades organizacionales, por lo que Paragon prepara curso dirección
de proyectos aplicado.
Puntos clave para la implementación de una PMO
Las PMO’s u Oficinas de Gestión de Proyectos han entrado en una etapa mitológica sobre sus aportes en la
organizaciones, por lo cual es importante que mediante este curso se conozcan sus aportes, beneficios y
verdaderas funciones.
Objetivo:
Elobjetivodeestecursoesequiparalparticipanteconlosconocimientosyhabilidadesnecesariosparaestablecer,
mejorar y trabajar con una oficina de gestión de proyectos (PMO) que será el catalizador para la excelencia de
gestión de proyectos en la empresa.
Introducción
• Problemas típicos de la gestión de proyectos en las organizaciones inmaduras.
• La problemática de los entornos multiproyecto en las Organizaciones.
• Los beneficios de la implementación de una PMO y su alineación con la estrategia de la empresa.
• La definición del nivel de gestión de proyecto adaptado a la madurez y la realidad de la empresa.
• Introducción a la necesidad de la PMO en la organización.
Principios de las oficinas de proyecto: definición y funciones
• Definición de PMO.
• Características de las PMO y tipologías de la PMO.
• Diferentes tipos de estructuras de PMO.
• Funciones de acuerdo al tipo de PMO.
• Miembros de una PMO: Roles y responsabilidades, Competencias requeridas.
La PMO como generadora de metodología de gestión de proyectos
• Desarrollo de la Metodología de Gestión de Proyectos.
• Qué debe contener una metodología.
• Definición de la complejidad de los proyectos.
• Adaptación de la Metodología de acuerdo a la tipología de los proyectos.
La PMO y su Project Scorecard de los proyectos en la organización
• Indicadores de Proyectos.
• Tableros de Comando.
• Modelos de Madurez de Gestión de Proyectos de la Organización.
• OPM3®.
• Tipos de PMO recomendadas según el nivel de madurez de la Organización.
• Herramientas para dar soporte a la PMO y los Project Management Information Systems (PMIS).
Conclusiones
• Extender las prestaciones de la PMO por medio de experiencias piloto.
• Hacer de la formación y del acompañamiento la punta de lanza del valor percibido por la empresa.
• El Kick-off de la PMO.

24
Gestión de Cambios en los proyectos.
Al realizar los cambios en dirección de proyectos estos deben realizarse e implementarse adecuadamente según
los seguimientos previamente establecidos internamente o en base a un estándar por lo cual es necesario
conocer los procedimientos formales que este curso provee.
Duración: 8 horas.
Objetivo:
El objetivo de este curso es que el participante entienda la razón de ser de los cambios, conozca cómo establecer
un procedimiento para poder tratarlos de manera rápida y ordenada y que se pueda aprender de los cambios
realizados a las planificaciones.
• Plan de Gestión de cambios.
• La naturaleza de los cambios.
• Las metodologías a abordar para el tratamiento de cambios.
• Tablero de control de cambios.
• La corrupción del alcance de los proyectos.
• Estadísticas de tipologías de cambio (urgencias, mala planificación, correctivos, preventivos).
• Lecciones Aprendidas sobre los cambios.
• Evaluación post-implementación del cambio.

25
Project Management para proyectos de construcción.
Una especialización en la planificación y ejecución de proyectos de construcción desde la dimensión de su
dirección y gestión.
Objetivo:
Abordar un proyecto de construcción basado en el estándar de dirección de construcción “Construction Exten-
sion to the PMBOK® Guide”
Dirigido a:
Constructores, Constructores Civiles, Jefes de Obra, Jefes de Proyectos, Arquitectos, Ingenieros Civiles o estudios
similares que deseen formarse en este sector.
Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo. - Presentar las fases del proceso de
planificación de un proyecto. - Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto. - Describir los
distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad. - Realizar presupuestos, mediciones
y certificaciones tanto en edificación como en obra civil. - Crear un presupuesto con sus mediciones, generar
informes y exportar e importar proyectos y realizar las certificaciones de la obra. Administración financiera,
gestión contractual y prevención de reclamos (claims).

26
Project Management en la gestión pública: Combinando el PMI® con
Senplades.
En Ecuador, la Secretaría de Planificación solicita formatos de preinversión establecidos, como llegan a convivir
estos con estándares mundiales sobre todo con el establecido en el PMI® son las respuestas de este curso.
Duración: 8 horas.
Dirigido a:
Personal asociado a áreas presupuestarias, planificación y proyectos del Sector público del Ecuador o personas
que conocen de metodología de marco lógico que quieren conocer la integración de la metodología con el
estándar del PMI®.
Introducción:
• El perfil Senplades.
• Los grupos de procesos del PMI®.
• Las áreas de conocimiento del PMI®.
Engranaje:
• Los 47 procesos y el documento de presentación de programas de inversión.
• El POA y el PAC con el Project Management.
• El lenguaje y léxico común.
• Etapas de análisis y etapas previas de diagnóstico, levantamiento y problema.
• Marco Lógico y el engranaje con PMI®
• Las partes que se superponen, ¿cómo? y ¿dónde?.
Taller de Proyecto Real
Mediante un proyecto real se hará aplicación a lo aprendido.

27
ISO 21500: Introducción a la norma ISO 21500. Directrices para la
dirección y gestión de proyectos y su aplicación en las organizaciones.
ISO 21500 Project Management alineado con PMI® coincide en un gran porcentaje en su estructura, con este
curso aprenderás todo lo que necesites saber sobre la gestión de nuevos proyectos bajo los criterios de la nor-
mativa ISO 21500.
Objetivo:
Conocer la norma ISO 21500 y entregar las pautas para poder aplicarla en la organizaciones y en las PMO’s de
las organizaciones.
Dirigido a:
Profesionales responsables en la Gestión de proyectos, jefes y equipo responsable de la gestión de los contra-
tos y/o proyectos, responsables de los Procedimientos Corporativos y en particular de las (PMO’s) directores
y responsables de procedimientos internos de gestión integral de proyectos o contratos, tanto de empresas
privadas como públicas.
• Introducción al programa.
• Conceptos y definiciones de la norma.
• Historia de la ISO 21500.
• A quién va dirigida.
• Impacto.
• Estructura y contenidos.
• Situación actual. Iniciativas alrededor de la norma.
• Futuro de norma. Certificación de la ISO 21500.
• Convivencia con otros estándares de gestión de proyectos: PMBOK® Guide, PRINCE2.
• Oportunidades para las organizaciones y profesionales.
• Aplicación norma ISO 21500.
• Herramientas de gestión (vocabulario y técnicas de diagnóstico).
• SOSTENIBILIDAD Y COMPETITIVIDAD / GANAR Y NO PERDER.: El resultado de trabajar con ISO 21500.
• DEBATE.
Beneficios de ISO 21500:
• Permitir que las organizaciones conecten sus objetivos con proyectos exitosos.
• Potenciar la mejora continua en las organizaciones, el mejor uso de recursos, la calidad en los proyectos y la
eficiencia en los procesos de licitación gracias al uso de terminología coherente de Dirección de Proyectos.
• Tener en cuenta sinergias positivas o posibles conflictos con las partes interesadas desde las etapas iniciales
del proyecto.
• Mejorar la empleabilidad y movilidad de los usuarios y su capacidad para trabajar en proyectos internaciona-
les.

28
Programas de Certificación: Certificaciones asociadas al PMI®
Calificaciones para avanzar en su carrera.
Las certificaciones profesionales son la mejor decisión tanto para aquellos profesionales que tienen el objeti-
vo de desempeñarse como Project Managers como para aquellas personas que ya se dedican a la Dirección y
Gestión de Proyectos y que aún no están certificadas por un organismo de prestigio y carácter internacional.
Program Management Professional - Dirección de Programas.
La Gestión de Programas enseña a las organizaciones a ampliar su marco de referencia más allá de la gestión de
proyectos.
Objetivo:
Comprender cómo la Dirección de Programas puede ofrecer beneficios estratégicos para la organización. Apren-
der a enlazar los programas al nivel estratégico. Descubra cómo implementar un programa exitoso con procesos
repetibles y aprenda técnicas para definir los beneficios y realizar un seguimiento de la entrega de esos benefi-
cios a la organización.
Dirigido a:
Presidentes de empresa, Directores Generales, Directores de Programas y Directores de Proyectos, Directores
de Planificación.
Definiciones
• Proyecto, Programa, Portafolio.
• ¿Cómo son diferentes?.
• Modelo de ciclo de vida.
• Las fases y procesos del programa.
La figura completa
• Misión, visión y estrategia.
• El contexto de la gestión del programa.
• Volviendo estrategia en resultados a través de pro-
gramas.
Competencias del Director de Programa
• Gestión sin autoridad.
• Lo que hace que un Director de Programa efectivo.
• Desafíos de los técnicos en el programa.
• Posiciones de liderazgo.
• Liderar equipos de los programas virtuales y
globales.
Temas de Dirección del Programa
• Gestión Beneficios.
• Gestión de los interesados.
• Gobernabilidad de los Programas.
Planificación del Programa
• Carta Programa.
• Calendarización de programas.
• El presupuesto por programas.
• La gestión del riesgo.
Beneficios del Programa
• La identificación de beneficios.
• Derivado métricas.
• Factores de éxito y los indicadores de desempeño.
Oficina de Gestión de Programas
• Roles y responsabilidades.
Certificación PgMP®
• Proceso de solicitud.
• Requerimientos.
• Consejos.
Material Adicional: Libro de Program Management
Profesional oficial del PMI®

29
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® - Certificación en Gestión
Ágil de Proyectos.
El uso de los métodos agiles ha generado un mejor panorama de proyectos exitosos dado que “Ágil constituye
la forma natural de gestionar proyectos en constante cambio”
Objetivo:
Dar a conocer en qué consiste la metodología Ágil. Comprender los requisitos de conocimientos y de experien-
cia para pasar el examen de certificación PMI- ACP®. Llena sus propias carencias el conocimiento del tema ágil.
Dirigido a:
Gerentes de Proyectos interesados, o ya involucrados en utilizar enfoques ágiles para la gestión de los proyectos
dentro de sus organizaciones. Gerentes de Producto de Negocio o Funcionales, que deseen aprovechar los cam-
bios constantes de su organización para mejorar la gestión de los proyectos con sus áreas de TI. Profesionales
Técnicos que deseen aprender o perfeccionar las practicas ágiles en proyectos.
Empezamos por el principio
El Examen PMI-ACP
Orígenes de Ágil y Lean
• Procesos del Conocimiento.
• Orígenes de la Agilidad.
• Desarrollo iterativo e incremental.
• Breve simulación de auto-organización.
• El Manifiesto Ágil.
• Principios Lean.
Las reglas de Scrum
• Framework: Flujo / Dinámica.
• Ceremonias de Scrum.
• Roles/Perspectivas/Responsabilidades.
• Herramientas/Artefactos/Objetos/Elementos.
• Los Valores.
• Breve simulación de Planificación y Retrospectivas.
• Breve simulación de Acuerdos en el Equipo.
Otros Métodos Ágiles
• TDD, ATDD.
• KANBAN.
• XP.
• DSDM.
• FDD.
Herramientas utilizadas por muchos equipos Scrum
• Épicas, Historias de Usuario.
• Estimaciones.
• Taskboard.
• Técnicas de Retrospectiva.
• Backlog de Impedimentos/Problemas.
• El Tamaño Óptimo de un Sprint.
• Gráficas y Mediciones.
• Deuda Técnica.
• Combinación con Otras Técnicas: Moscow. Pomo-
doro.
Ejercicio de Simulación
• Simulación de desarrollo de un producto.
• Los equipos experimentan la auto-organización en
un entorno realista.
• Práctica intensiva de retrospectiva.
Liderazgo
• Fases de la Gestión Ágil de Proyectos
• Gestión de Riesgos
• Contratación
• Código de Ética del PMI®
• Adopción

30
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® – Certificación en
Gestión de Riesgos.
Este curso ofrece una mirada en profundidad a la gestión de riesgos a través de una perspectiva de PMI®, y se
entrega en una combinación de clases teóricas y prácticas con talleres, foros y juegos para entender la gestión
de riesgos y prepararlo para certificarse en PMI-RMP®.
Certificado: Por 20 PDU’s con reconocimiento del PMI®. Con el curso obtendrá hasta 55 PDU’s por el uso del
simulador por su otorgamiento de 35 PDU’s por su uso integral.
Objetivo:
Profundizar, mediante herramientas y técnicas de aprendizaje mixto en el área de conocimiento de Riesgos con
el fin de preparar a los interesados en obtener la certificación PMI-RMP®.
Introducción a la Gestión de Riesgo Conceptos
• Objetivos de la gestión de riesgos.
• Gestión de riesgos y el ciclo de vida del proyecto.
• Factores críticos de éxito.
• Aceptar, Evitar, Transferir y Reducir el riesgo.
Principios y conceptos de gestión de riesgos
• Definición del riesgo y gestión del riesgo.
• Actitudes de riesgo de Stakeholders.
• Responsabilidades para el riesgo en los proyectos.
Introducción a los Procesos de Gestión de Riesgos
de PMI®
• Tolerancia al riesgo y los Stakeholder.
• Visión general de los procesos de gestión de ries-
gos.
Plan de Gestión de Riesgos
• Propósito de la planificación de la gestión de ries-
gos.
• Los componentes del plan de gestión de los ries-
gos.
• Criterios de éxito en la planificación de riesgos.
• Barreras para la planificación exitosa de los riesgos.
• Estructuras de Desglose del Riesgo (RBS).
• Técnicas de Planificación de Riesgos.
• El Plan de Gestión de Riesgos.
• Stakeholder: tolerancia al riesgo y Umbrales.
Identificar los Riesgos
• Propósito, objetivos y factores críticos de éxito.
• Tipificación de riesgos.
• Identificación de Riesgos y técnicas de recopilación
de información, Técnicas de Análisis, Analizar su-
puestos y limitaciones, técnicas y diagramas Causa
y Efecto.
• Riesgo desencadenantes.
• El registro de riesgos.
• Determinar qué herramienta riesgos de usar.
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
• Categorización de probabilidad de riesgo e impac-
to de los riesgos, la puntuación de riesgo.
• Matriz de Probabilidad e Impacto. Técnicas para su
realización y priorización de los riesgos y listas de
control.
• Análisis Cuantitativo de riesgos.
• Contabilización de las interrelaciones de los ries-
gos en proyectos
• Recolección de datos y técnicas de represent-
ación de modelado y simulación, distribuciones de
probabilidad Simulaciones Monte Carlo, curvas S
diagramas de tornado, el análisis de sensibilidad,
análisis de criticidad árboles de decisión
• Cálculo de Valor esperado Monetario (EMV) en los
riesgos de los proyectos.
Supervisión y Control de Riesgos
• Re-evaluación.
• La mejora de los procesos.
• Gestión de reservas de contingencia.
• Auditorías de Riesgos, el análisis de tendencias de
los riesgos.
Plan de Respuesta a los Riesgos
• Riesgos propietarios, dueños de acción de riesgo.
• Estrategias para riesgos positivos y negativos.
• Riesgo y contratación.
• El plan de acción de respuesta a los riesgos.
• Planificación de contingencias, el cálculo del fondo
de contingencia.
• Riesgos secundarios y residuales.
Material Adicional: Simulador REP de 745 preguntas y
Libro de Gestión de Riesgos Oficial del PMI®.

31
Programas de Certificación: CERTIFICACIONES DE PRINCE 2
PRINCE2® Foundation & Practitioner.
Mejore sus habilidades de gestión de proyectos conociendo sobre la metodología de Prince2, un método que es
de dominio público y ofrece una guía no propietaria de las mejores prácticas en la gestión de proyectos.
Código: PPP-CDP-026.
Duración: 24 horas presenciales u online.

Objetivo:
Formar y certificar a los participantes en los niveles PRINCE2 Foundation y Practitioner durante un curso presen-
cial e e-learning. El curso incluye la toma de los exámenes Foundation y Practitioner.
• Comprender el propósito y las responsabilidades de todos los roles de Prince2.
• Comprender los siete principios, las siete temáticas, los siete procesos, la Planificación Basada en el Producto
y las Técnicas de Evaluación de Calidad.
• Reconocer los productos que se introducen a la gestión, la producción, y actualizarlos en los siete procesos.
• Comprender la función de todos los productos de gestión y la composición del Business Case, la Descripción
del producto, Informe de Cuestiones y las Cuestiones, Registro de Riesgos y de Calidad.
• Comprender la relación entre los principios, procesos, temáticas, productos y funciones dentro de un proyec-
to PRINCE2.
• Conocer o comentar las explicaciones detalladas de todos los procesos, temáticas, técnicas y ejemplos de
trabajo de todos los productos de gestión de PRINCE2, ya que podrían aplicarse para hacer frente a las cir-
cunstancias particulares de un determinado escenario de proyecto.
• Demostrar que comprenden las relaciones entre los procesos, temáticas, técnicas y los productos de gestión
de PRINCE2 y saben aplicar estos conocimientos.
• Demostrar que comprenden las razones detrás de los procesos, las temáticas y técnicas de PRINCE2.
• Demostrar cómo adaptar PRINCE2 a diferentes entornos de proyecto.
• Aumentar las probabilidades de éxito para aprobar el examen PRINCE2 Foundation y aprobar el examen
PRINCE2 Practitioner.
¿Qué debo saber?
• El nivel Foundation es el primer examen de certificación PRINCE2 que se debe aprobar para convertirse en
PRINCE2 Practitioner. El objetivo de este nivel es medir si un candidato será capaz de actuar como miembro
informado de un equipo de gestión de proyectos, usando el método PRINCE2, en un entorno de proyecto
de apoyo a PRINCE2.
• El nivel Practitioner tiene como objetivo medir si un candidato podría aplicar PRINCE2 para la puesta en mar-
cha y la gestión de un proyecto simple en un entorno de apoyo a PRINCE2.

32
Herramientas y Tecnologías de información
Aprenda tecnología de la información y de herramientas de apoyo a la gestión de forma inteligente con cursos
de Tecnología de la Información en Paragon.
• Programa de Ms Project. 8 -16-20-24 horas. PPP-CTI-030
• Utilización de WBS Chart Pro. 4 - 8 horas. PPP-CTI-031
• Fundamentos y Certificación ITIL. 8-16-24 horas. PPP-CTI-032
• Principios de Scrum. 8-16-24 horas. PPP-CTI-033
Programa de MS Project
Gestionar proyectos de forma inteligente con el curso de automatización de parte de la planificación del proyec-
to por medio de Microsoft Project.
Código: PPP-CDP-030
Certificado: Por 8-16-20 PDU’s con reconocimiento del PMI®.
Objetivo:
Entregar los conocimientos asociados a la utilización de la herramienta Microsoft® Project para mejorar la ad-
ministración de los proyectos, a partir de ejercicios prácticos y casos reales. Aprenderá a desarrollar parte del
plan del proyecto, gestión de los recursos del proyecto y aprender cómo informar los avances del proyecto.
Introducción
• Introducción al curso, conceptos generales.
• Objetivos del curso.
• Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Relación entre la EDT y el Cronograma.
• Conceptos y definición Diagramas de Gantt y PERT.
• Características de los distintos métodos de Programación.
• Ventajas y desventajas de la aplicación MS Project.
Desarrollo de un proyecto
• Introducción y Definición de Tareas en el diagrama Gantt.
• Definición de duración de Tareas.
• Definición del Calendario a Usar para un Proyecto.
• Definición y descripciones de las Tareas.
• Tipos de Tareas que Administra MS Project.
• Información Acerca de las Tareas.
• Esquematizar Tareas de un Proyecto.
• Generar secuencia lógica de Tareas (Vínculo entre Tareas).
• Comprensión de la relaciones entre Tareas.
• Generar Posposición o Adelantamiento de Tareas.
• Definir y Crear HITOS en un Proyecto.
• Concepto de las Tareas Críticas y Ruta Crítica de un Proyecto.
• Utilizar Tablas y Filtros para la visualización de un Proyecto.
Utilización y administración de recursos en un proyecto
• Tipo de recursos administrados y controlados por MS Project.
• Características de los Recursos.
• Crear Hoja de Recursos en MS Project.
• Información Acerca del Recurso.
• Calendario Personalizado para Recursos.
• Programación dependiente de Recursos.
• Asignación de los Recursos a las Distintas Tareas del Proyecto.
• Gestión de Cargas de Trabajo del Recurso y Optimización en su Uso.
• Filtros de Recursos y tablas de información.
• Generar Graficas de Recursos (Curvas de distribución en trabajo y costos)

33
Costos de un proyecto
• Costos Variables de un Proyecto.
• Tabla de costos de Tareas y Recursos.
• Costos Fijos de un Proyecto, Tarea y recurso.
• Presupuesto de un Proyecto.
• Costos Reales v/s Costos Previstos de un proyecto.
• Sistema de acumulación de Costos de un Proyecto.
Control y seguimiento de proyectos
• Línea Base de un Proyecto (Referencia comparativa para el seguimiento y control en un Proyecto).
• Fijar Fechas de Control del Proyecto.
• Ajuste de los Costos del Proyecto.
• Programación de las Delimitaciones de las Tareas.
• Generar Gráficos de Seguimiento del Proyecto.
• Actualizar Tareas de un Proyecto (Modificar la Programación con información actual).
• Manejo de la Ruta Crítica.
• Porcentaje de Avance completado de Tareas y del Proyecto.
• Fijar Línea de Estado y Líneas de progreso del Proyecto.
• Mediciones de Avance de un Proyecto y comparar con avance programado del Proyecto.
Trabajo con varios proyectos
• Consolidación de proyectos
• Trabajo con proyectos y subproyectos.
• Asignación de un subproyecto a un proyecto principal
• Compartiendo Recursos entre Proyectos
Impresión de presentaciones e informes
• Uso del Asistente del Diagrama GANTT.
• Imprimir tablas de información en MS Project.
• Informes de Tareas y recursos.
• Informes de Flujo de Trabajo.
• Informes de Flujo de Caja.
• Impresión de Informes de Avance del Proyecto.
• Impresión de Información General del Proyecto.
Herramientas de análisis
• Herramientas de Análisis de escala temporal en MS Excel.
• Programación Optimista.
• Programación Pesimista.
• Programación Prevista.
Nota: El curso no incluye las licencias, sólo versiones de prueba. La versión del Microsoft® Project es de 2010 o
la vigente en el mercado.
Beneficios:
• Entender y manejar las herramientas informáticas, de tal manera que la EDT y el cronograma puedan ser
automatizados y controlados más fácilmente.
• Controlar con más precisión cualquier fase del proyecto.
• Implementar estas herramientas como parte importante de la automatización de los procesos internos de
la organización.

34
Utilización de WBS Chart Pro. PPP-CTI-031
Desarrollar planes de proyectos de manera automatizada es importante, pero sobre todo que la columna ver-
tebral de la planificación que es la EDT/WBS está automatizada y conectada con el resto de la planificación es
mucho más importante. Mejore su productividad en la planificación y la programación por medio de la auto-
matización de sus herramientas de gestión.
Duración: 4 – 8 horas.
Certificado: Por 4 - 8 PDU’s con reconocimiento del PMI®.
Objetivo:
Entrega al participante los conocimientos asociados a la EDT y a la utilización de la herramienta WBS Chart Pro/
Progetios, para mejorar la administración de los proyectos, a partir de ejercicios prácticos y casos reales. Apren-
derá a desarrollar parte del plan del proyecto, gestión de los recursos del proyecto y aprender cómo informar
los avances del proyecto.
• Conceptos de la WBS.
• Importancia de la WBS.
• La estructura de desglose del trabajo como columna vertebral del proyecto.
• Definición de las fases del proyecto, los entregables y las tareas detalladas.
• Las tareas de resumen.
• Sangría de tareas.
• La vista de red y la ruta crítica.
• Modificación de las relaciones de trabajo.
• Restricciones del proyecto.
• Automatización de la WBS con WBS Chart Pro / Progetios.
• Taller de realización de la WBS en proyecto real.

35
Fundamentos y Certificación ITIL.
Dar una visión general de lo que es ITIL, sus 5 áreas de dominio y crear las bases para una siguiente fase
encaminada a la certificación en ITIL Foundations.
Código: PPP-CDP-032.
Certificado: Por 8 -16 - 24 PDU’s con reconocimiento del PMI®.
Objetivo:
El objetivo de este curso es comprender los procesos de manera que cuente con las bases para brindar un servi-
cio eficiente y efectivo a sus clientes y usuarios mediante la aplicación de las mejores prácticas para la Adminis-
tración del Servicio de Tecnología de Información.
Introducción a ITIL
• Concepto y Definiciones.
• Servicios y Procesos.
• Ciclo de vida del servicio.
• Ciclo de vida de Servicios de IT.
• Modelo de Madurez de Servicios de IT.
Service Strategy
• Visión, Definición y Objetivos.
• Procesos de la Estrategia de Servicios.
• Recursos y Creación del Valor.
• Clasificación del Servicio.
• Portafolio de Servicios.
• Roles, KPIs y Procesos.
Service Design
• Procesos del Diseño de Servicios.
• Diseño del Servicio.
• Niveles del Servicio.
• Capacidad del Servicio.
• SLAs, OLAs, UCs.
Service Transition
• Procesos de la Transición de Servicios.
• Change Management.
• Release Management.
Service Operation
• Procesos de la Operación de Servicios.
• Service Desk.
Objetivos de ITIL y su Estructura
• Actividades, Requerimientos, Herramientas, Per-
sonal.
• Gestión de Incidentes.
• Gestión de Problemas.
• Control de Errores.
• Gestión de Cumplimiento.
• Gestión de Eventos.
Continual Service Improvement
• Visión, Definición y Objetivos
• Procesos para la Continuidad de Servicios
• Modelo de Mejoramiento Continuo
• Continuidad del Servicio
• Ciclo de Deming
• Roles, KPIs y Procesos

36
Principios de Scrum
Scrum y otros métodos ágiles son utilizados mundialmente debido a su efectividad a corto plazo. Scrum hace
hincapié en la colaboración, la autogestión del equipo y la flexibilidad para adaptarse a las nuevas realidades
empresariales.
Certificado: Por 8 -16 - 24 PDU’s con reconocimiento del PMI®.
Objetivo:
Nuestro entrenamiento está enfocado hacia las bases de Scrum y en conocer el marco estándar Scrum: Origen
del modelo, principios y prácticas que emplea para gestionar proyectos de forma ágil y evolutiva y los aspectos
de excelencia técnica para el Equipo Scrum, se enfatiza la adopción de Scrum en la organización.
El curso enseña los componentes de Scrum y su funcionamiento; junto con las razones y consideraciones de
fondo para la implementación del modelo.
• Introducción.
• Descripción de Scrum y de los elementos que lo componen.
• Pila del producto (product backlog).
• Planificación del sprint (reunión).
• Pila del sprint (sprint backlog).
• El incremento. V Reunión de seguimiento diario.
• Roles y responsabilidades para la ejecución del proyecto.
• Reunión de revisión del sprint.
• Métrica, estimaciones y velocidad.
• Las unidades.
• Gráfico de avance (burn down).
• Gráfico de producto (burn up).
• Estimación de póquer.

38
NUESTRO CÍRCULO Y COMUNIDAD
Club PM de Paragon
Experimenta el Project Management con metodología de excelencia.
El Club PM de Paragon pone a su disposición una red estratégica de Gerentes de Proyectos, equipos de proyecto
y especialistas en Oficinas de Proyectos (PMO), donde sus participantes pueden compartir experiencias de su
profesión y orientarse al mejoramiento continuo y la excelencia.
La red, que hoy cuenta con más de 500 miembros mayoritariamente en Latinoamérica, da un valor agregado a
sus miembros, los cuales a través del networking, tienen acceso a la información actualizada y al fomento del
conocimiento, experiencias y mejores prácticas relacionas a la dirección de proyectos y oficinas de gestión de
proyectos.
Pregunte por los beneficios de pertenecer al Club PM de Paragon.
Pregunte por los beneficios de pertenecer al Club PM de Paragon.
Nos vemos en el Club!
Dr. Paragon
Vía directa para consultas e inquietudes sobre Gestión de Proyectos.
Soporte por medio de correos para consultas rápidas de clientes y miembros del club Paragon.
E-mail: drparagon@paragonp3.com

Paragon Project Partners
Ed. Samborondón Plaza,
2to Piso, Of. 204• Samborondón
Telf.: +593 4 601 0694
Nicosia 7585 Las Condes Santiago
Región Metropolitana Chile
Telf.: +569-7-9400-451
paragon.direcciondeproyectos
@paragonp3
www.paragonp3.com

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