Registered
Education
Provider 40HORAS
programa de CERTIFICACIÓN
EN METODOLOGÍAS ÁGILES
(PMI-ACP)®
(PMI- ACP)®
PMI AGILE CERTIFIED
PRACTITIONER
W E D R I V E Y O U R B U S I N E S S I N T O A N E W R E A L I T Y
GYE
MAR
13
UIO
23
ABR

NUESTRA MEJOR REFERENCIA SON NUESTROS CLIENTES
Los procesos de transformación digital e industria 4.0 están cambiando el ecosistema
empresarial como nunca antes; el Ecuador no es una excepción a esta tendencia global y
cada vez más son las empresas que realizan importantes inversiones en tecnologías y
formación especializada para mejorar su eficiencia operacional y desempeño de sus equipos.
Durante casi dos décadas TBL The Bottom Line ha impulsado el desarrollo del talento
corporativo y consultorías incorporando mejores prácticas y metodologías que han ayudado a
nuestros clientes ha crear nuevas realidades en sus organizaciones, los resultados obtenidos nos
motivan a seguir creando nuevas posibilidades para que su organización avance a la par de las
nuevas tecnologías que marcarán el antes y el después en los negocios.
¿POR QUÉ ELEGIRNOS?
Big Data Analytics
Business Intelligence
Digital Supply Chain
Internet of Things
Blockchain
Project Management
SCRUM
Demand Driven
Marketing Focus Forecasting
Design Thinking
Logistic Network
Artificial Intelligence
Innovation
Business Model Canvas
Revenue Management
solicitudes@tblgroup.com www.tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0986887275
El programa impartido por TBL fue muy importante por los nuevos métodos y
aprendizajes obtenidos. Sin duda alguna recomendaria esta formación, excelente
experiencia.
Luis Javier Flores
Tesorero
CHOVA DEL ECUADOR
La experiencia de aprendizaje con TBL ha sido muy interesante; con facilitadores de
alto nivel donde aprendí nuevas estrategias que valoro en gran medida.
Julio César Tobar
Coordinador de costos
ROOFTEC ECUADOR
Estar en el curso de TBL ha sido una experiencia enriquecedora,
aprendimos novedosas herramientas y elaboramos estrategias para la
toma de decisiones. ¡Se lo recomiendo!
Karin Guzmán
Jefe de producción
DISMA
Fue un programa de alto nivel en cuanto al análisis de problemas en
los procesos. Los temas impartidos por el docente y el conocimiento
adquirido para el desarrollo de problemas en este curso fueron
excelentes.
Edgar Kenneth Urgiles
Jefe de Producción
TECNOVA S.A.

FAQ - (PMI-ACP)®
Ser PMI-ACPSM es adquirir una certificación con validez global; e incorporar los conocimientos y
habilidades que se requieren para aplicar los criterios, seleccionar prácticas y aplicar de manera solvente
metodologías Ágiles dentro del marco de la dirección de proyectos. En la actualidad la aplicabilidad de
metodologías agiles es una tendencia que va en aumento y existe una demanda importante en el sector
empresarial por profesionales que avalen y puedan implementar este tipo de prácticas, desde esa
perspectiva representa un valioso – up grade – muy necesario para el crecimiento profesional.
¿POR QUÉ CERTIFICARSE COMO PMI-ACPSM?
Las metodologías agiles representan un salto importante en la mejora de la cultura organizacional orientada a
mayor eficacia y eficiencia; típicamente diseñadas para gestionar escenarios cambiantes y de rápida evolución,
hanlogradoobtenerunarápidaaceptaciónenequiposgerencialesdeproyectos,RecursosHumanos,marketing,
finanzas, cadena de suministro, operaciones, etc. Versátiles, fácilmente adaptable y potentes pueden lograr
cambios significativos en lanzamiento de nuevos productos, generación de prototipos, nuevos proyectos de
negocios,iniciativasdemejoradeldesempeño,entremúltiplesaplicaciones.
¿POR QUÉ LAS ORGANIZACIONES REQUIEREN METODOLOGÍAS ÁGILES?
El PMI-ACP se centra en un framework de desarrollo que incorpora varias herramientas para uso gerencial.
Cubre la filosofía de trabajo Agile, los enfoques de gestión para proyectos son adaptativos e integran
diferentes métodos como: Scrum, Kanban, XP, DSDM, entre otros. Con lo que el participante obtiene una
perspectiva más amplia de su uso y aplicabilidad en el entorno de proyectos.
El contenido de la certificación está dividido en diferentes dominios y tareas:
¿FUNDAMENTOS DE LA CERTIFICACIÓN PMI-ACP?
5TASKS
9%
CONTINUOUS
IMPROVEMENT AGILE PRINCIPLES
AND MINDSET
VALUE DRIVEN
DELIVERY
STAKEHOLDER
ENGAGEMENT
TEAM
PERFORMANCE
ADAPTIVE
PLANNING
PROBLEM
DETECTION AND
RESOLUTION
12%
16%
17%
14TASKS
16%6TASKS
9TASKS
20%
9TASKS
10TASKS
10TASKS
10%
Los métodos tradicionales de dirección de proyectos no están diseñados para ser efectivos
en ambientes cambiantes y de alta incertidumbre. Muchas empresas e industrias requieren
de esquemas adaptativos de gestión para obtener los resultados deseados.
En los últimos 10 años han aparecido y evolucionado nuevos métodos y técnicas de gestión,
consecuentes con un nuevo paradigma de trabajo y una mentalidad colaborativa y práctica
de trabajo orientada a resultados. Las organizaciones ágiles y receptivas a la actual
dinámica del mercado completan más proyectos con éxito que sus contrapartes que se
mueven más lento.
Conocer estas prácticas, dominarlas y saber cuándo aplicarlas es fundamental para todo
profesional de dirección de proyectos y equipos de trabajo. La demanda creciente de
profesionales con este conocimiento y experiencia, demuestra que es una necesidad real de
las organizaciones. Nacida en áreas de tecnología, hoy en día la gestión ágil se aplica a otras
áreas del conocimiento tan diversas como la gestión del talento, las finanzas, la publicidad ,
el mercadeo entre otras.
¿POR QUÉ DEBE TOMAR
ESTE PROGRAMA?

OBJETIVO ESPECÍFICOS
01.
Analizarlaimportanciayel
entornodeaplicabilidaddelas
metodologíasagilesdentrode
lasorganizaciones.¿Porqué
sonnecesarias?¿Cuálessu
potencial?
02.
Determinarlasfasesy
prácticasespecíficasque
debenseguirlosequiposagiles
durantelaimplementación.
¿Cómoyenqueescenarios
debeaplicarse?
04.
Analizaraspectosculturalesdela
organización,configuracióndel
equipohumano,susinteracciones
ycomunicación,tipodeliderazgoy
dinámicasquepermitanunamás
rápidaadaptabilidaddela
metodología.
05.
Desarrollarlosconocimientosy
habilidadesquepermítanal
participanteinteresado,
presentarsedeformaexitosa
alexamenprevioaobtenerla
certificacionPMI-ACP.
03.
Analizaraspectosdela
planificaciónÁgilyladetección
yresolucióndeproblemas.
Este programa incorpora un módulo específico para la formación del examen PMI–ACP que se rige según los
protocolos y políticas del PMI. Si usted está interesado en obtener la certificacion, este módulo está destinado a
que usted incremente notablemente la probabilidad de éxito al momento de rendir la prueba a la primera vez. El
costo del examen es por separado y el pago se realiza directamente en la página web del PMI bajo las políticas
del instituto, para más información diríjase:
http://bit.ly/requisistios-pmi-acp
FORMACIÓN PARA EL EXAMEN (PMI-ACP)®
Este programa guiado por un especialista está enfocado en brindar los conocimientos y prácticas
en metodologías agiles alineados a la dirección de proyectos aplicables a cualquier tipo de
organización, basado en los estándares del Project Management Institute (PMI); y, adicionalmente
proveer del entrenamiento necesario para el participante pueda presentarse el examen PMI-ACP
OBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA
El programa tiene una duración de 40 horas, cuyas unidades de desarrollo profesional se distribuyen a
continuación:
DESGLOSE DE PDUS:
TECHNICAL
PMI-ACP
LEADERSHIP STRATEGIC TOTAL
24.00 8.00 8.00 40.00
• Gerentes funcionales y miembros de equipos de dirección de proyectos, y oficinas de dirección
de proyectos (PMO).
• Profesionales interesados en la dirección de proyectos, programas y portafolios en general y la
aplicación de marcos ágiles en particular.
• Profesionales interesados en adquirir los conocimientos requeridos para obtener el certificado
de practicante certificado por el PMI en enfoques ágiles (PMI-RMP)®
DIRIGIDO A

CONTENIDO DE ENTRENAMIENTO:
• Definición y antecedentes de la agilidad.
• Valores y principios de la agilidad.
• Diferencia entre metodologías: Tradicionales y ágiles.
• Gestión de proyectos con SCRUM, Lean/Kanban y XP.
• Aspectos de la planificación ágil.
• Historias de usuario y velocidad.
• Planificación de liberaciones.
• Técnicas de estimación ágil.
• Administración de riesgos de agilidad.
• Prácticas de control ágil de la calidad.
• Técnicas de resolución de problemas.
• Mejora continua en proyectos ágiles.
INTRODUCCIÓN AL PENSAMIENTO ÁGIL
• El triángulo de la agilidad.
• Prácticas de la agilidad.
• Definición del valor al inicio del proyecto.
• Técnicas de priorización basados en el valor.
• Artefactos, métricas y KPIs en agilidad.
ENTREGADA ORIENTADA AL VALOR
• Análisis de necesidades de interesados.
• Técnicas de involucramiento de interesados.
• Técnicas de administración de interesados.
• Habilidades interpersonales para interesados.
• Estilos de liderazgo en entornos ágiles.
INVOLUCRAMIENTO DE INTERESADOS
• Formación del equipo de trabajo.
• Empoderamiento del equipo de trabajo.
• Compromiso y colaboración del equipo.
• Comunicación en equipos ágiles.
DESEMPEÑO DEL EQUIPO DE TRABAJO
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA
DETECCIÓN Y RESOLUCIÓN
DE PROBLEMAS
• Inducción del manual de certificación (PMI-ACP)®
• Proceso de aplicación a la certificación (PMI-ACP)®
• Simulación del examen de certificación (PMI-ACP)®
• Recomendaciones luego de certificarse (PMI-ACP)®
RECOMENDACIONES PARA EL
EXAMEN (PMI-ACP)®