SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
DEABASTECIMIENTO
GESTIÓNDELACADENA
aster ClassM
Management Program
Supply Chain
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
horas
80
CERTIFIED IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
Programa de Certificación INTERNACIONAL.
• Gerentes y jefes de abastecimiento, compras y logística.
• Directores y jefes comerciales, producción y finanzas.
• Recomendado también para especialistas logísticos que den soporte a lo largo de la cadena de abastecimiento.
Dirigido a:
14 EDICIÓNva.
A TBL Group®
Company
INICIA
UIO
MAR
8
GYE
MAR
10
S E R I E SG M E NM A N A E T
A TBL Group®
Company
nuestra mejor
referencia son
Nuestros clientes.
Al tomar este programa usted formará parte del selecto grupo de profesionales y empresas que lo han cursado con
éxito en los últimos 10 años. Durante este tiempo hemos sido pioneros en la introducción de mejores prácticas en
Logística y SCM del mercado local. Nuestra experiencia se basa en el desarrollo de proyectos de consultoría con
implementación internacional y local en un amplio número de organizaciones a nivel industrial, comercial y de
servicios; nuestro equipo de consultores y facilitadores garantizan un aporte significativo en su aprendizaje más allá
del concepto tradicional (modelos teóricos), generalmente resagado por la velocidad con la que se dan los cambios en
lastecnologíasyprácticasdeestasáreas;siloquebuscaesunprogramadealtovalorquelepermitahacerunupgrade
profesional de su carrera, ésta es una excelente oportunidad que debe aprovechar.a otro Nivel.
Formación de Cadena
de Abastecimiento
El programa SCM actualizó mis conocimientos. Los
instructores poseen la experiencia para tratar casos de
éxito en diferentes industrias.
Franklin Medina
Gerente de Operaciones
Acromax Laboratorio Farmacéutico
Un programa muy bien estructurado con
facilitadores muy capacitados con amplios
conocimientos, experiencia probada y
hojas de vida envidiables. Asistir a un
curso de este tipo siempre será una
experiencia enriquecedora, no solo por el
nivel de los instructores y todo lo que
pueden transmitir, sino también porque el
nivel de los compañeros permitió realizar
debates e intercambios de ideas,
conocimientos y experiencias de manera
muy profesional ambientada en nuestra
realidad, lo que permite encontrar
soluciones a nuestra problemática y
conceptos que nos facilitarán el trabajo y
resultado en nuestras empresas.
Eduardo Richards
Gerente de Logística
Cartimex
¿por qué debe tomar este programa?
empresas que han tomado este programa
IMPORTANCIA DEL PROGRAMA
enfoque DEL PROGRAMA
La gestión de la cadena de suministro ha tenido grandes cambios en los
últimos años, convirtiéndose en uno de los temas más importantes
dentro de la formulación e implementación estratégica, táctica y
operativa de las empresas a nivel global. Hoy, sin importar si se trata de
un complejo hospitalario, una cadena de hoteles, una línea naviera o un
distribuidor ferretero, es fundamental el conocimiento y práctica de SCM
como un motor importante de eficiencia y productividad. En ese
contexto, la demanda de profesionales especializados en esta área ha ido
aumentando significativamente, lo cual conlleva una preparación en los
múltiples aspectos que conforman la cadena de valor de un negocio y
que van más allá de únicamente factores logísticos. Por otro lado, los
rápidos avances en nuevas tecnologías y una mayor conectividad e
integración del mundo físico a internet, está redefiniendo los paradigmas
empresariales y la forma en que se diseñan y formulan las nuevas
cadenas de abastecimiento; esto propone un desafío interesante para
aquellos que quieren especializarse en esta área de cara a lo que será sin
duda parte crítica de las organizaciones del futuro.
Este programa está destinado a desarrollar las bases de conocimiento y
prácticas esenciales en SCM de tal forma que el profesional o aquel que
está en vías de serlo, fortalezca sus criterios, adquiera nuevos
conceptos, prácticas y mejore la ejecución de la gestión en la
organización.
Este programa está diseñado para quienes quieren emprender o ya están
incursionando en SCM, es una visión integral, analítica y basada en
experiencias, haciendo especial énfasis en aquellas prácticas que lo
ayudarán a acelerar el proceso de implementación y le darán los
lineamientos para que usted coloque su negocio en una nueva senda de
crecimiento que le genere varios cuerpos de ventaja sobre la
competencia.
LOGÍSTICOWORKSHOP
OPCIONAL
A OTRO NIVEL
UNA
EXPERIENCIADE FORMACIÓN
EJECUTIVA
VIVA
Viva la experiencia de visitar empresas de reconocido prestigio mundial
presentes en Ciudad de México y alrededores, comparta con sus
principales directivos toda su experiencia en el desarrollo de procesos
logísticos y de abastecimiento; visite sitios turísticos impresionantes y
disfrute de lo mejor de la gastronomía mexicana en un tour para
ejecutivos que usted no puede perderse.
Dependiendo del sector donde se encuentre la organización,
los beneficios de aplicar SCM generalmente superan con
creces las expectativas de los gerentes, convirtiéndose hoy
en día en el sistema de gestión más demandado para su
implementación a nivel mundial.
Entre los beneficios que le puede brindar SCM tenemos:
Fuente: MHI
Beneficios de implementar SCM
en su organización.
30% 20%50%
INVENTARIOS COSTOS DE
OPERACIÓN
CICLO DE
OPERACIONES
REDUCCIÓN
30% 20%30%
FLUJO DE
EFECTIVO
FACTURACIÓN
NIVELE DE
SERVICIO
INCREMENTO
SESIONESDE APRENDIZAJE ACTIVO
7 80HORAS
Nota: Cada evento se pueden
tomar por separado.
Planificación y Pronóstico
de la Demanda.
DURACIÓN: 16 HORAS | MODALIDAD: PRESENCIAL
Planificación de Ventas y
Operaciones (S&OP).
DURACIÓN: 16 HORAS | MODALIDAD: SEMIPRESENCIAL
ADMINISTRACIÓN DE ALMACENAJE Y
GESTIÓN DE FLUJO DE MATERIALES.
DURACIÓN: 16 HORAS | MODALIDAD: PRESENCIAL
Gestión Logística
de Inventarios.
DURACIÓN: 08 HORAS | MODALIDAD: PRESENCIAL
INDICADORES DE GESTIÓN EN LA
CADENA DE ABASTECIMIENTO.
DURACIÓN: 08 HORAS | MODALIDAD: WEBINAR
ANÁLISIS FINANCIERO, GESTIÓN DE
COSTOS Y PRESUPUESTACIÓN EN LA
CADENA DE ABASTECIMIENTO.
DURACIÓN: 08 HORAS | MODALIDAD: WEBINAR
DESARROLLOYSUPERVISIÓNDEEQUIPOS
DETRABAJOENOPERACIONESLOGÍSTICAS
DURACIÓN: 08 HORAS | MODALIDAD: PRESENCIAL
CERTIFIED IN
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
SCM
Obtenga la certificación internacional TECHNICAL
CERTIFIED IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
emitida por MHI MHMS a través de este programa
que incorpora contenidos y prácticas de clase
mundial. Para efectos de obtener la certificación el
participante deberá cumplir con las 80 horas de
formación propuestas y aprobar la evaluación de
cierre del programa.
Este programa contará con un cuerpo docente de primer nivel acreditado por MHMS Latam.
Todos los facilitadores internacionales asignados al programa cuentan con amplia experiencia
profesional, han desarrollado consultorías en este campo y por lo general realizan actividad
docente a nivel de postgrado en temas relacionados a Compras y Supply Chain.
Cuerpo de facilitadores internacionales
Certificación
Internacional
Material Handling Industry (MHI), representa la red asociada más grande de proveedores
de servicios logísticos de los EE.UU. MHI provee de entrenamiento especializado en
cadena de abastecimiento a empresas y profesionales a través de sus asociados
estratégicos alrededor del mundo, los cuales, son impartidos de manera presencial por
facilitadores y consultores expertos en Supply Chain Management, otorgando
certificaciones de competencias técnicas en el manejo integral de la Logística y SCM,
dentro de los cuales MHMS cumple un rol primordial siendo uno de los entes
certificadores de prácticas logísticas más importantes del mundo.
www.mhi.org www.mhmslatam.org.mx
TBL The Bottom Line www.tblgroup.com
cronograma
El aumento de la complejidad e incertidumbre en el mercado, es un reto
importantequeenfrentanlascadenasdeabastecimientoanivelglobal;lamanera
tradicional de planificar y gestionar la demanda y la forma en la que esta se
relaciona con las diferentes áreas de la compañía, ya no es suficiente y debe
evolucionar de la mano de nuevas tecnologías y formas de gestión que
garanticen una mejor disponibilidad del producto y un balanceo eficiente en el
manejo de los inventarios.
S1 Planificación y Pronóstico
de la Demanda.
Planificación de la demanda.
• Principios de la planificación de la demanda.
• Proyección estadística de la demanda.
• Pronóstico de ventas.
• Métodos de proyección.
• Variables que influyen en el método de
proyección.
Marketing focused forecasting.
• Mercado de competencias.
• Canales de distribución.
• Portafolio de productos.
La nueva planeación.
• Integración de la cadena de suministro.
• Asignación de recursos.
• Administración de la rentabilidad.
•Sistemas de planeación de la demanda.
Sistematización de procesos.
• Funcionalidad y operatividad.
• Métodos cuantitativos y algoritmos.
• Selección y evaluación del sistema.
Planeando en un ambiente de cadena de suministros.
• Planeación estratégica.
• Planeación a mediano plazo.
• Operaciones a corto plazo.
Equilibrando las capacidades de la cadena de suministros con
la demanda.
• Medición de capacidades en canales de ventas y distribución.
• Manufactura y abastecimiento.
• Enfrentar capacidades y velocidades contra demanda y
niveles de servicio.
• Disminución de brecha entre la capacidad actual y la
requerida por el mercado.
Objetivos específicos.
Lo que usted logrará.
NUESTROS CLIENTES OPINAN:
1. Formular una planeación avanzada de la demanda
acorde a la variabilidad que experimenta actualmente el
mercado.
2. Alinear y sincronizar el abastecimiento, la producción y los
inventarios respecto al comportamiento de las ventas
3. Introducir prácticas de SCM que hagan mas eficientes los
diferentes componentes de la cadena de suministro.
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
PRESENCIAL
16HORAS
Fue un excelente programa, abarcó temas claves y de gran
importancia de la cadena de suministro que podremos poner
en práctica. Los instructores son de alto nivel, nos
compartieron sus experiencias a través de casos de éxito lo
cual nos dará nuevas altenativas para resolver los problemas
en nuestras operaciones.
Madelyne León
Analista de Planificación
Bic Ecuador.
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
INSCRIPCIÓN
HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $495 $480 $450
de Desct.
20% $395 $380 $360 ENE 27
FEB 17
MAR 3
de Desct.
10% $445 $430 $405
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
UIO MAR 8-9
GYE MAR 10-11
PRESENCIAL 08H00 - 17H30
CRONOGRAMA
INVERSIÓN POR SESIÓN
INFORMES E INSCRIPCIONES
ventas.open@tblgroup.com / ventas.open.tbl@gmail.com
TOUR INCLUYE:
Visita guiada a complejos
industriales y empresas
reconocidas en ciudad de
México y alrededores
Entrevista los principales
ejecutivos para intercambiar
opiniones sobre mejores
prácticas.
TOUR INCLUYE:
Hospedaje, alimentación y
traslados en ciudad de México.
Visite lugares turísticos
impresionantes y disfrute
de la gastronomía
mexicana.
Reciba conferencias sobre
tópicos avanzados relacionados a
abastecimiento y gestión de
cadena de suministros.
01
02
04
03
05
noches
3
días
4EXECUTIVE MANAGER TOUR
2017
LOGÍSTICO
SALIDAS
abril / junio
Viva la experiencia de visitar empresas de reconocido prestigio mundial
presentes en Ciudad de México y alrededores, comparta con sus principales
directivos toda su experiencia en el desarrollo de procesos logísticos y de
abastecimiento; visite sitios turísticos impresionantes y disfrute de lo mejor de la
gastronomía mexicana en un tour para ejecutivos que usted no puede perderse.
* Valores no incluyen boleto ECU/MX/ECU.
* Descuentos válidos hasta la fecha indicada.
* Valores aplican por persona.
* Consulte las diferentes formas de pago.
* Valores no incluyen impuestos.
Nota: México logístico TOUR EXECUTIVE MANAGER es un taller opcional al programa, la
empresa organizadora se reserva el derecho de modificar las empresas o lugares de vista
según disponibilidad. La realización del tour requiere un mínimo de 15 personas
pagadas. El tour está programado con salidas los miércoles y retornos los sábados.
precios y promociones:
$ 1.475INVERSIÓN POR PERSONA (1 PAX)
$ 1.275INVERSIÓN POR GRUPOS (2 ó + PAX)
EN PRE RESERVAS HASTA:
ENERO 31 / 2017%DSCTO
5
Informes e
inscripciones
Contact Center Guayaquil
PBX: 5115100
Contact Center Quito
PBX: 5111010
Celular: 0959600203
ventas.open@tblgroup.com
ventas.open.tbl@gmail.com
workshop opcional
Visitas guiadas a:
TBL The Bottom Line www.tblgroup.com
cronograma
Planeación de ventas y operaciones (S&OP) es una práctica de clase mundial
incorporada dentro de SCM cuyo objetivo es llevar la sincronización y
alineación de las operaciones al nivel más eficiente posible, enlazando la
demanda, las áreas comerciales, la producción y el abastecimiento. S&OP tiene
un enfoque de gestión robusto que permitirá a los gerentes tener una mayor
visibilidad las operaciones y tomar mejores decisiones sobre el flujo de
materiales, el flujo de dinero y la transferencia de la información dentro y fuera
de la empresa.
S2 PLANIFICACIóN DE VENTAS Y
OPERACIONES. SALES AND
OPERATION PLANNING (S&OP).
• Desarrollo del plan S&OP.
• Beneficios y alcance.
• Componentes de plan S&OP.
• Conformación de equipos gerenciales de S&OP.
• Integración de la planificación
- Planificación en platas de producción
- Planificación maestra de la producción MPS
- Planificación de requerimientos de materiales
(MRP I). (MRP II).
• Planificación de recursos de capacidad (CRP).
• Contribuciones especificas al plan (S&OP).
• Analizando las proyecciones de ventas y
estrategias comerciales.
• Ajuste con la demanda, presupuesto anual.
• Determinación y análisis de factibilidad de los
niveles de actividad (producción e inventarios) que
se requieran para soportar el volumen de ventas.
• Determinación de la factibilidad para el
aprovisionamiento de materiales y el plan de
inventarios que se requieran para soportar el plan
de producción.
• Autorización y formalización del plan de ventas
y operaciones.
Objetivos específicos.
Lo que usted logrará.
Este programa estuvo muy interesante y se trataron temas
aplicables a nuestras funciones como gestores logísticos.
VannesaLippke.
Jefe NacionaldeOperaciones Logísticas.
LETERAGO DEL ECUADOR.
NUESTROS CLIENTES OPINAN: 1. Diseñar procesos más sincronizados que permitan una mejor
administración de la demanda e integración con los demás
componentes de la cadena de suministro.
2. Conocer paso a paso el proceso de implantación S&OP sus
principales desafíos y los errores típicos que se suelen cometer.
3. Determinar las restricciones en diferentes componentes en la
cadena de suministro y plantear soluciones para hacer más
eficientes las operaciones a nivel local.
4. Identificar los requerimientos y las actividades detalladas así
como las salidas específicas de cada área para integrar la
ejecución operativa de S&OP.
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
INSCRIPCIÓN
HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $495 $480 $450
de Desct.
20% $395 $380 $360 MAR 3
MAR 17
MAR 31
de Desct.
10% $445 $430 $405
CRONOGRAMA
INVERSIÓN POR SESIÓN
INFORMES E INSCRIPCIONES
ventas.open@tblgroup.com / ventas.open.tbl@gmail.com
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
UIO/GYE
PRESENCIAL
WEBINAR
08H30-17H30
18H00-20H00ABR 10-11-17-18
ABR 7UIO
ABR 8GYE
SEMIPRESENCIAL
16HORAS
Dentro de la perspectiva de SCM tanto de la administración de almacenes como
del flujo de materiales son elementos que integran un conjunto de procesos
logísticos con diferentes niveles de criticidad según el tipo de industria y cadena
de abastecimiento que se maneje, lo que tienen en común es el impacto
significativo en la estructura de costos y la eficiencia operacional de la empresa;
en ese ámbito, nuevas tecnologías y mejores prácticas se han desarrollado en los
últimosañospermitiendounamejorasustancialenlosnivelesdeeficienciaenlas
operaciones de almacenaje.
S3 ADMINISTRACIóN DE
ALMACENAJE Y GESTIóN DE
FLUJO DE MATERIALES.
TBL The Bottom Line www.tblgroup.com
• Factores críticos de éxito en la administración del almacenaje.
• Diseño de operaciones de almacenamiento.
• Procesos RASE (recibo, almacenaje, surtido, embarques).
• Sistemas de almacenamiento e infraestructura.
• El uso de espacios (layout), análisis de distancia y movimiento.
• Disposición y acomodo de materiales
• Análisis de tiempos:
- Tiempo de entrega. Ciclos de embarque.
- Tiempos de tránsito. Rechazo y devoluciones.
- Tiempos de espera. Tiempos de proceso.
• Movilidad y transporte de carga.
• Riesgo del manejo de carga y ergonomía.
• Equipamiento y autorización.
• Dispositivos para el manejo de materiales:
Bandas, rampas, montacargas, dispositivos neumáticos,
electromecánicos, etc.
• Implementación de la robótica en manejo
de materiales.
• Seguimiento y control de operaciones
de almacenamiento.
• Implementación de la robótica en manejo
de materiales.
• Seguimiento y control de operaciones
de almacenamiento.
• Sincronización de operaciones en red.
• Hoja maestra de sincronización.
• Sistemas de información logística. (WMS).
• Código de barras y sistemas de lectores en línea.
• Auto identificación por radio frecuencia. (RFID).
• Nuevas tecnologías en el manejo de materiales.
Objetivos específicos.
Lo que usted logrará.
Este taller estuvo muy bien desarrollado, con los
tiempos y contenidos correctos, se lo completó
satisfactoriamente.
Diego Duran Calle.
Jefe de CentroDistribución.
PRONACA.
NUESTROS CLIENTES OPINAN: 1. Introducir mejores prácticas en la administración de
almacenaje y la gestión de flujo de materiales en la
organización.
2. Analizar el impacto de los sistemas, equipamientos y
tecnologías que están redefiniendo la forma en que se
gestiona el almacenaje.
3. Determinar las restricciones y las oportunidades de mejora
que tienen las operaciones en el ámbito local y presentar
soluciones que las vuelvan más eficientes.
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
PRESENCIAL
16HORAS
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
UIO MAY 10-11
GYE MAY 12-13
PRESENCIAL 08H00 - 17H30
CRONOGRAMA
INVERSIÓN POR SESIÓN
INFORMES E INSCRIPCIONES
ventas.open@tblgroup.com / ventas.open.tbl@gmail.com
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
INSCRIPCIÓN
HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $495 $480 $450
de Desct.
20% $395 $380 $360 MAR 31
ABR 21
MAY 5
de Desct.
10% $445 $430 $405
TBL The Bottom Line www.tblgroup.com
El tener una visión de manejo de inventarios bajo un esquema de cadena de
abastecimiento es el primer paso para poder llevar la administración del stock
de una posición de bajo valor a una donde éste elemento sea un motor de
crecimiento para la empresa; sin embargo, este enfoque holístico e integrador
(de alta sincronización) es visto todavía como un fenómeno aislado y costoso
al alcance de grandes organizaciones que van a la vanguardia en procesos
logísticos; no obstante la realidad es que hoy es mucho más cercana a todo tipo
de empresas que requieran mejorar sustancialmente la manera en que
gestionan sus inventarios.
S4 GESTIÓN LOGíSTICA DE
INVENTARIOS.
Planificación del inventario.
• Políticas de inventario y nivel de servicio.
• Técnicas de categorización de inventarios.
• Trazabilidad y reducción de variedad.
• Sistemas de codificación.
Administración y control del inventario.
• Determinación de volúmenes de inventario.
• Entradas y salidas.
• Inventarios físicos y cíclicos.
• Gestión del plazo de entrega.
• EOQ, FOI y EPQ.
• Descuento por volúmen.
• Método ABC.
Manejo físico de inventario.
• Manejo de inventarios:
- En planta.
- En puntos de venta.
- En red logística.
• Empaque primario y secundario.
• Principales problemas del embalaje.
Manejo de desviaciones.
• Manejo de mermas,
• Mejora tecnológica B2B.
• Lanzamiento de nueva familia.
• Reposición de inventarios.
• Logística inversa y devoluciones.
Objetivos específicos.
Lo que usted logrará.
Fue una granexperiencia de aprendizaje,los conocimientos
adquiridos y prácticas me permitirán aplicar mejoras en
mis procesos logísticos.
Jimmy Carriel Fernandez.
Subjefe de Bodega de ProductoTerminado.
INALECSA.
NUESTROS CLIENTES OPINAN: 1. Analizar la problemática actual del manejo de inventarios
y su impacto en los indicadores financieros, comerciales y
operativos del negocio.
2. Establecer un marco estratégico basado en cadena de
abastecimiento para crear un equilibrio dinámico en el
manejo del inventario.
3. Profundizar los métodos y técnicas que permiten un manejo
físico de los inventarios de forma sincronizada y con costos
óptimos.
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
PRESENCIAL
08HORAS
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
UIO JUN 1
GYE JUN 2
PRESENCIAL 08H00 - 17H30
CRONOGRAMA
INVERSIÓN POR SESIÓN
INFORMES E INSCRIPCIONES
ventas.open@tblgroup.com / ventas.open.tbl@gmail.com
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
INSCRIPCIÓN
HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $375 $355 $295
de Desct.
20% $295 $285 $235 MAY 5
MAY 19
MAY 26
de Desct.
10% $335 $315 $265
WEBINAR
08HORAS
Este taller le permitirá implementar un sistema adecuado de indicadores para
medir la gestión logística y de su cadena de suministro, evaluar sus logros,
identificar desviaciones y aplicar medidas correctivas que permitan desarrollar
las oportunidades de mejora llevando el desempeño de su operación a otro nivel.S5 INDICADORES DE
GESTIóN eN LA CADENA
DE ABASTECIMIENTO.
TBL The Bottom Line www.tblgroup.com
Diseño y gestión de indicadores.
• Elementos y tipos de medición en SCM y
operaciones logística.
• Objetivos de un sistema de medición.
• Indicadores primarios y secundarios en la cadena
de abastecimiento.
• Puntos críticos de control y determinación
de restricciones.
• Integración de indicadores.
• Evaluación y seguimiento.
• Medición de eficiencia en procesos logísticos.
• Estadística y análisis variacional.
• Algoritmos evolutivos.
• Aplicaciones y casos prácticos.
Mejora continua.
• Logística esbelta. (Lean Logistic).
• Elementos de análisis de desempeño.
• Ciclo de mejora continua.
• Diagramas causa efecto.
• Kaizen.
• Poka Yoke.
Objetivos específicos.
Lo que usted logrará.El programa estuvo excelente, llenó mis expectativas al 100%,
quedé muy satisfecho. Muchos de estos nuevos
conocimientos los aplicaré en mi área de trabajo identificando
aquellos puntos débiles en mi hoja de sincronización para
mejorar los tiempos de entrega y el número de novedades al
momento de preparar los pedidos. Espero mejorar mis
resultados en un lapso de 2 meses. Muchas gracias por los
conocimientos impartidos, felicito al gran equipo de
capacitadores de TBL y la coordinación del evento.
Christian Zurita
Supervisor de Picking
Productos Metalúrgicos. Promesa
NUESTROS CLIENTES OPINAN:
1. Diseñar, implementar y controlar un sistema
moderno de indicadores que midan la gestión logística.
2. Poder medir y evaluar el impacto de las acciones
estratégicas para una mejor toma de decisiones gerenciales.
3. Implementar un programa de mejoramiento continuo en
base a evaluación de los indicadores.
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
CRONOGRAMA
INVERSIÓN POR SESIÓN
INFORMES E INSCRIPCIONES
ventas.open@tblgroup.com / ventas.open.tbl@gmail.com
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
INSCRIPCIÓN
HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $200 $180 $150
de Desct.
20% $160 $140 $120 MAY 19
JUN 9
JUN 16
de Desct.
10% $180 $160 $135
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
JUN
19-20-21-22
UIO/GYEWEBINAR 18H00 - 20H00
cronograma
La forma correcta en que se refleja la eficiencia operacional en las empresas es a
través del estado de resultados, en ese contexto mantener márgenes operativos
(EBITDA) financieramente saludables es el objetivo central que persiguen las
organizaciones que quieren permanecer en el largo plazo, sobre todo considerando
que la mayoría de ellas se desenvuelven en mercados de alta competencia, muy
fraccionados, donde los precios pueden erosionarse fácilmente y los costos
generalmente enfrentan curvas crecientes; lo anterior plantea un desafío importante
que debe ser tratado por los diferentes niveles de la organización, no solo por el área
financiera , con una visión holística e integradora que incluye una perspectiva del
manejo del dinero como solo SCM puede dar.
S6 ANáLISIS FINANCIERO, GESTIÓN
DE COSTOS Y PRESUPUESTACIÓN
EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO.
TBL The Bottom Line www.tblgroup.com
Estrategia de negocio y logística financiera.
• Objetivos concretos de la logística con enfoque
financiero.
• Principales acciones logísticas aplicadas a la
estrategia de negocio.
• Método del punto de equilibrio: control
presupuestario.
• Diseño y uso de indicadores contables.
• Análisis y toma de decisiones:
• Caso práctico de decisiones operativas con
impacto financiero.
Presupuestación y planeación financiera en la
cadena de suministro
• Diseño del presupuesto maestro:
comercial-operativo-financiero.
• Parámetros y estimaciones de la proyección.
• Evaluación, seguimiento y actualización.
• Análisis de riesgos y variables críticas.
Objetivos específicos.
Lo que usted logrará.
El facilitador tuvo un excelente manejo de los recursos
pedagógicos y supo promover el intercambio de opiniones
en el aula lo que enriquecio nuestro aprendizaje.
Milton BritoJordan.
Jefe de Abastecimiento.
CRYSTAL CHEMICAL.
NUESTROS CLIENTES OPINAN:
1. Desarrollar una perspectiva costo-eficiente del negocio basada
en SCM que permitan integrar los diferentes eslabones de la
cadena y determinar que componentes agregan o restan valor.
2. Mejorar la capacidad analítica y la comprensión del ciclo de
efectivo de la organización entendiendo las repercusiones en el
manejo de inventarios el crédito y la política comercial
3. Diseñar un presupuesto maestro bajo la lógica de SCM y
establecer parámetros para un apropiado seguimiento y control.
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
WEBINAR
08HORAS
CRONOGRAMA
INVERSIÓN POR SESIÓN
INFORMES E INSCRIPCIONES
ventas.open@tblgroup.com / ventas.open.tbl@gmail.com
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
JUL
3-4-5-6
UIO/GYEWEBINAR 18H00 - 20H00
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
INSCRIPCIÓN
HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $200 $180 $150
de Desct.
20% $160 $140 $120 JUN 9
JUN 23
JUN 30
de Desct.
10% $180 $160 $135
THE
LOGISTIC AND
SUPPLY CHAIN
SUMMIT & EXPO
El punto de encuentro regional para potenciar el desarrollo de la logística y la gestión de
cadena de suministro en Latinoamérica.
era.
EDICIÓN3
may
2017
17-18
GUAYAQUIL
hilton colón
DIRIGIDO A:
PROLOGITECestádirigidoalacomunidaddeprofesionaleslogísticosydecadenadesuministroensusdiferentesnivelesycargos;
es recomendable la asistencia de CEO´s, gerentes generales y cargos que por su naturaleza requieran desarrollar una perspectiva
actualizada sobre los avances en logística y cadena de suministro y su vinculación con otras áreas de la organización.
Prologitec, The Logistic and Supply Chain Summit & Expo, es el punto de encuentro regional para profesionales logísticos
y de cadena de suministros más importante a desarrollarse en Ecuador. El summit está diseñado para brindarle una
perspectiva integral sobre temas de vanguardia impartidos por reconocidos especialistas internacionales y locales
quienes abordarán: las mejores prácticas, nuevos modelos de negocios, casos de éxito y la aplicación de tecnologías de
avanzada que están revolucionando las operaciones empresariales a escala global y local. Adicionalmente, Prologitec le
proporcionará un espacio de negocios y contactos de alto nivel a través de su expo-feria, donde se podrá observar:
equipamiento, software, automatización, infraestructura, sistemas de almacenamiento, servicios logísticos, consultoría,
entre otros, siendo el espacio ideal para generar relaciones comerciales y potenciar la logística de su organización,
convirtiéndose en un cita que usted no puede perder.
A TBL Group®
Company
Organiza:
reserve su cupo con tiempo.
ventas.open@tblgroup.com
WWW.PROLOGITEC.EC
cronograma
Sin duda no pueden existir mejores niveles de gestión en Logística y SCM si
esto no viene acompañado de cambios sustanciales en el liderazgo y
conducción del personal, tanto es así que para llegar a altos niveles de valor en
la cadena de suministro se requiere de importantes inversiones en tecnología,
sistemas, infraestrucutura, etc. Es fundamental contar con un equipo humano
altamente motivado y comprometido que sepa manejar el cambio y los
diferentes desafíos que se presentan en las operaciones, solo así se obtienen
organizaciones perdurables.
S7 DESARROLLO Y SUPERVISIÓN
DE EQUIPOS DE TRABAJO EN
OPERACIONES LOGÍSTICAS.
TBL The Bottom Line www.tblgroup.com
El arte de la supervisión.
• Definiendo el ámbito de la supervisión.
• La gestión de talento y el autodesarrollo.
• Análisis de habilidades y aptitudes.
• Técnicas productivas que alienten la cooperación
entre colaboradores.
Delegando tareas y generar compromiso.
• La delegación como herramienta para motivar y
crear compromiso.
• Efectos en la productividad.
• La tarea en función del tiempo.
• Reasignación de funciones.
• Procesos de mejora continua aplicada a las tareas.
• Comparación de la gestión vs. resultados.
Evaluación del desempeño.
• La evaluación como herramienta de medición.
• Aprender a reconocer las oportunidades de mejora.
• Indicadores: diseño y seguimiento.
• Scorecards personales y de equipos.
• El feedback como herramienta para liderar
el equipo.
Objetivos específicos.
Lo que usted logrará.
Muy buena experiencia de aprendizaje, excelente
facilitador supo conducir muy bien al grupo y manejo el
tema con solvencia.
Luis Alberto Mejia.
Supervisor Nacional de Inventarios.
MAVESA.
NUESTROS CLIENTES OPINAN: 1. Redefinir el ámbito de la supervisión y el liderazgo
de forma que permitan la creación de sinergias
y por ende equipos de trabajo más eficientes.
2. Desarrollar un mejor balance de las cargas de trabajo
que genere impactos en la productividad y menor estrés
en los equipos de trabajo.
3. Incorporar la evaluación del desempeño como una
herramienta Importante para el desarrollo del personal y su
medición A lo largo de la vida laboral.
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
PRESENCIAL
08HORAS
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
UIO JUL 20
GYE JUL 21
PRESENCIAL 08H00 - 17H30
CRONOGRAMA
INVERSIÓN POR SESIÓN
INFORMES E INSCRIPCIONES
ventas.open@tblgroup.com / ventas.open.tbl@gmail.com
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
INSCRIPCIÓN
HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $375 $355 $295
de Desct.
20% $295 $285 $235 JUN 23
JUL 7
JUL 14
de Desct.
10% $335 $315 $265

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORES
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORESGESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORES
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORESTBL The Bottom Line
 
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOS
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOSGESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOS
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
 
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOGESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOTBL The Bottom Line
 
Desarrollo de habilidades gerenciales para mandos medios
Desarrollo de habilidades gerenciales para mandos mediosDesarrollo de habilidades gerenciales para mandos medios
Desarrollo de habilidades gerenciales para mandos mediosTBL The Bottom Line
 
Liderazgo orientado a resultados y desempeño colectivo en las organizaciones
Liderazgo orientado a resultados y desempeño colectivo en las organizacionesLiderazgo orientado a resultados y desempeño colectivo en las organizaciones
Liderazgo orientado a resultados y desempeño colectivo en las organizacionesTBL The Bottom Line
 
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
 
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOGESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOTBL The Bottom Line
 
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOGESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOTBL The Bottom Line
 
Metrologia Industrial Ensayos y Calibracion
Metrologia Industrial Ensayos y CalibracionMetrologia Industrial Ensayos y Calibracion
Metrologia Industrial Ensayos y CalibracionTBL The Bottom Line
 
PMI Agile Certified Practitioner
PMI Agile Certified PractitionerPMI Agile Certified Practitioner
PMI Agile Certified PractitionerTBL The Bottom Line
 
MINI MASTER DIRECCIÓN DE VENTAS Y PLANEACIÓN COMERCIAL
MINI MASTER DIRECCIÓN DE VENTAS Y PLANEACIÓN COMERCIALMINI MASTER DIRECCIÓN DE VENTAS Y PLANEACIÓN COMERCIAL
MINI MASTER DIRECCIÓN DE VENTAS Y PLANEACIÓN COMERCIALTBL The Bottom Line
 
MEJORES PRACTICAS EN GESTION DE COBRANZAS Y RECUPERACION DE CARTERA
MEJORES PRACTICAS EN GESTION DE COBRANZAS Y RECUPERACION DE CARTERAMEJORES PRACTICAS EN GESTION DE COBRANZAS Y RECUPERACION DE CARTERA
MEJORES PRACTICAS EN GESTION DE COBRANZAS Y RECUPERACION DE CARTERATBL The Bottom Line
 
ADMINISTRACIÓN DEL TRANSPORTE, SISTEMAS DE RUTEO INTELIGENTE Y OPTIMIZACIÓN D...
ADMINISTRACIÓN DEL TRANSPORTE, SISTEMAS DE RUTEO INTELIGENTE Y OPTIMIZACIÓN D...ADMINISTRACIÓN DEL TRANSPORTE, SISTEMAS DE RUTEO INTELIGENTE Y OPTIMIZACIÓN D...
ADMINISTRACIÓN DEL TRANSPORTE, SISTEMAS DE RUTEO INTELIGENTE Y OPTIMIZACIÓN D...TBL The Bottom Line
 
Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
Planificación de ventas y operaciones (S&OP)Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
Planificación de ventas y operaciones (S&OP)TBL The Bottom Line
 
Trabajo colaborativo 1 Gestión de Personal
Trabajo colaborativo 1 Gestión de PersonalTrabajo colaborativo 1 Gestión de Personal
Trabajo colaborativo 1 Gestión de Personalarlob42
 

La actualidad más candente (20)

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORES
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORESGESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORES
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORES
 
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOS
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOSGESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOS
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOS
 
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOGESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
 
Desarrollo de habilidades gerenciales para mandos medios
Desarrollo de habilidades gerenciales para mandos mediosDesarrollo de habilidades gerenciales para mandos medios
Desarrollo de habilidades gerenciales para mandos medios
 
Liderazgo orientado a resultados y desempeño colectivo en las organizaciones
Liderazgo orientado a resultados y desempeño colectivo en las organizacionesLiderazgo orientado a resultados y desempeño colectivo en las organizaciones
Liderazgo orientado a resultados y desempeño colectivo en las organizaciones
 
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020
 
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOGESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
 
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOGESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
 
Metrologia Industrial Ensayos y Calibracion
Metrologia Industrial Ensayos y CalibracionMetrologia Industrial Ensayos y Calibracion
Metrologia Industrial Ensayos y Calibracion
 
PMI Agile Certified Practitioner
PMI Agile Certified PractitionerPMI Agile Certified Practitioner
PMI Agile Certified Practitioner
 
MINI MASTER DIRECCIÓN DE VENTAS Y PLANEACIÓN COMERCIAL
MINI MASTER DIRECCIÓN DE VENTAS Y PLANEACIÓN COMERCIALMINI MASTER DIRECCIÓN DE VENTAS Y PLANEACIÓN COMERCIAL
MINI MASTER DIRECCIÓN DE VENTAS Y PLANEACIÓN COMERCIAL
 
MEJORES PRACTICAS EN GESTION DE COBRANZAS Y RECUPERACION DE CARTERA
MEJORES PRACTICAS EN GESTION DE COBRANZAS Y RECUPERACION DE CARTERAMEJORES PRACTICAS EN GESTION DE COBRANZAS Y RECUPERACION DE CARTERA
MEJORES PRACTICAS EN GESTION DE COBRANZAS Y RECUPERACION DE CARTERA
 
METROLOGÍA INDUSTRIAL
METROLOGÍA INDUSTRIALMETROLOGÍA INDUSTRIAL
METROLOGÍA INDUSTRIAL
 
ADMINISTRACIÓN DEL TRANSPORTE, SISTEMAS DE RUTEO INTELIGENTE Y OPTIMIZACIÓN D...
ADMINISTRACIÓN DEL TRANSPORTE, SISTEMAS DE RUTEO INTELIGENTE Y OPTIMIZACIÓN D...ADMINISTRACIÓN DEL TRANSPORTE, SISTEMAS DE RUTEO INTELIGENTE Y OPTIMIZACIÓN D...
ADMINISTRACIÓN DEL TRANSPORTE, SISTEMAS DE RUTEO INTELIGENTE Y OPTIMIZACIÓN D...
 
Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
Planificación de ventas y operaciones (S&OP)Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
 
Tbl MAYO SCM
Tbl MAYO SCMTbl MAYO SCM
Tbl MAYO SCM
 
YELLOW BELT SIX SIGMA
YELLOW BELT SIX SIGMAYELLOW BELT SIX SIGMA
YELLOW BELT SIX SIGMA
 
YELLOW BELT SIX SIGMA
YELLOW BELT SIX SIGMAYELLOW BELT SIX SIGMA
YELLOW BELT SIX SIGMA
 
Gestión de personal
Gestión de personalGestión de personal
Gestión de personal
 
Trabajo colaborativo 1 Gestión de Personal
Trabajo colaborativo 1 Gestión de PersonalTrabajo colaborativo 1 Gestión de Personal
Trabajo colaborativo 1 Gestión de Personal
 

Similar a Gestión de la Cadena de Abasteciemiento

Gestion de la cadena de abastecimiento SCM
Gestion de la cadena de abastecimiento SCMGestion de la cadena de abastecimiento SCM
Gestion de la cadena de abastecimiento SCMTBL The Bottom Line
 
GESTIÓN LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
GESTIÓN LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTEGESTIÓN LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
GESTIÓN LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTETBL The Bottom Line
 
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS, MANEJO DE PROVEEDORES Y LOGÍSTICA DE ABASTECI...
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS, MANEJO DE PROVEEDORES Y LOGÍSTICA DE ABASTECI...GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS, MANEJO DE PROVEEDORES Y LOGÍSTICA DE ABASTECI...
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS, MANEJO DE PROVEEDORES Y LOGÍSTICA DE ABASTECI...TBL The Bottom Line
 
Edex intensivo-supply-chain-management
Edex intensivo-supply-chain-managementEdex intensivo-supply-chain-management
Edex intensivo-supply-chain-managementCarlos Ramirez
 
Presentación ESCO360
Presentación ESCO360Presentación ESCO360
Presentación ESCO360esco360sac
 
Planeación de la demanda y gestión de inventarios en la cadena de suministro
Planeación de la demanda y gestión de inventarios en la cadena de suministroPlaneación de la demanda y gestión de inventarios en la cadena de suministro
Planeación de la demanda y gestión de inventarios en la cadena de suministroTBL The Bottom Line
 
Brochure Agile Supply Chain - Change Americas
Brochure Agile Supply Chain - Change AmericasBrochure Agile Supply Chain - Change Americas
Brochure Agile Supply Chain - Change AmericasRicardoRodrguezB
 
Brochure ASC online 2020
Brochure ASC online 2020Brochure ASC online 2020
Brochure ASC online 2020IVAN MAYORGA
 
PROGRAMA ESPECIALIZADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORES
PROGRAMA ESPECIALIZADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORESPROGRAMA ESPECIALIZADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORES
PROGRAMA ESPECIALIZADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORESTBL The Bottom Line
 
Sensibilización & Promoción Curso Lean.pptx
Sensibilización & Promoción Curso Lean.pptxSensibilización & Promoción Curso Lean.pptx
Sensibilización & Promoción Curso Lean.pptxCristinaOrtiz958839
 
Presentación Servicios ESCO360
Presentación Servicios ESCO360Presentación Servicios ESCO360
Presentación Servicios ESCO360esco360sac
 
Brochure ASC online2020
Brochure ASC online2020Brochure ASC online2020
Brochure ASC online2020IVAN MAYORGA
 
Brochure asc online2020-1
Brochure asc online2020-1Brochure asc online2020-1
Brochure asc online2020-1IVAN MAYORGA
 
PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDA
PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDAPRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDA
PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDATBL The Bottom Line
 
Servicios consultoría CoACH Consultores resumen 2015 actualizado
Servicios consultoría CoACH Consultores resumen 2015 actualizadoServicios consultoría CoACH Consultores resumen 2015 actualizado
Servicios consultoría CoACH Consultores resumen 2015 actualizadoJorge Ruiz Rioja
 
Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Busi...
Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Busi...Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Busi...
Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Busi...David Martinez Calduch
 

Similar a Gestión de la Cadena de Abasteciemiento (20)

Gestion de la cadena de abastecimiento SCM
Gestion de la cadena de abastecimiento SCMGestion de la cadena de abastecimiento SCM
Gestion de la cadena de abastecimiento SCM
 
GESTIÓN LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
GESTIÓN LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTEGESTIÓN LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
GESTIÓN LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
 
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS, MANEJO DE PROVEEDORES Y LOGÍSTICA DE ABASTECI...
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS, MANEJO DE PROVEEDORES Y LOGÍSTICA DE ABASTECI...GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS, MANEJO DE PROVEEDORES Y LOGÍSTICA DE ABASTECI...
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS, MANEJO DE PROVEEDORES Y LOGÍSTICA DE ABASTECI...
 
Edex intensivo-supply-chain-management
Edex intensivo-supply-chain-managementEdex intensivo-supply-chain-management
Edex intensivo-supply-chain-management
 
Presentación ESCO360
Presentación ESCO360Presentación ESCO360
Presentación ESCO360
 
Planeación de la demanda y gestión de inventarios en la cadena de suministro
Planeación de la demanda y gestión de inventarios en la cadena de suministroPlaneación de la demanda y gestión de inventarios en la cadena de suministro
Planeación de la demanda y gestión de inventarios en la cadena de suministro
 
BLACK BELT LEAN SIX SIGMA
BLACK BELT LEAN SIX SIGMABLACK BELT LEAN SIX SIGMA
BLACK BELT LEAN SIX SIGMA
 
Brochure Agile Supply Chain - Change Americas
Brochure Agile Supply Chain - Change AmericasBrochure Agile Supply Chain - Change Americas
Brochure Agile Supply Chain - Change Americas
 
Brochure ASC online 2020
Brochure ASC online 2020Brochure ASC online 2020
Brochure ASC online 2020
 
PROGRAMA ESPECIALIZADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORES
PROGRAMA ESPECIALIZADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORESPROGRAMA ESPECIALIZADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORES
PROGRAMA ESPECIALIZADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORES
 
BLACK BELT LEAN SIX SIGMA
BLACK BELT LEAN SIX SIGMABLACK BELT LEAN SIX SIGMA
BLACK BELT LEAN SIX SIGMA
 
LEAN BLACK BELT SIX SIGMA
LEAN BLACK BELT SIX SIGMALEAN BLACK BELT SIX SIGMA
LEAN BLACK BELT SIX SIGMA
 
Sensibilización & Promoción Curso Lean.pptx
Sensibilización & Promoción Curso Lean.pptxSensibilización & Promoción Curso Lean.pptx
Sensibilización & Promoción Curso Lean.pptx
 
Catálogo de Formación ADECOI 2014
Catálogo de Formación ADECOI 2014Catálogo de Formación ADECOI 2014
Catálogo de Formación ADECOI 2014
 
Presentación Servicios ESCO360
Presentación Servicios ESCO360Presentación Servicios ESCO360
Presentación Servicios ESCO360
 
Brochure ASC online2020
Brochure ASC online2020Brochure ASC online2020
Brochure ASC online2020
 
Brochure asc online2020-1
Brochure asc online2020-1Brochure asc online2020-1
Brochure asc online2020-1
 
PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDA
PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDAPRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDA
PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDA
 
Servicios consultoría CoACH Consultores resumen 2015 actualizado
Servicios consultoría CoACH Consultores resumen 2015 actualizadoServicios consultoría CoACH Consultores resumen 2015 actualizado
Servicios consultoría CoACH Consultores resumen 2015 actualizado
 
Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Busi...
Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Busi...Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Busi...
Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Busi...
 

Más de TBL The Bottom Line

RETAIL INNOVATION THE FUTURE OF RETAIL
RETAIL INNOVATION THE FUTURE OF RETAILRETAIL INNOVATION THE FUTURE OF RETAIL
RETAIL INNOVATION THE FUTURE OF RETAILTBL The Bottom Line
 
CURSO NORMATIVO BUENAS PRÁCTICAS EN ALMACENAMIENTO DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
CURSO NORMATIVO BUENAS PRÁCTICAS EN ALMACENAMIENTO DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTECURSO NORMATIVO BUENAS PRÁCTICAS EN ALMACENAMIENTO DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
CURSO NORMATIVO BUENAS PRÁCTICAS EN ALMACENAMIENTO DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTETBL The Bottom Line
 
MINI MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
MINI MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOSMINI MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
MINI MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOSTBL The Bottom Line
 
COMPLIANCE OFFICER & GESTIÓN DE RIESGO CORPORATIVO
COMPLIANCE OFFICER & GESTIÓN DE RIESGO CORPORATIVOCOMPLIANCE OFFICER & GESTIÓN DE RIESGO CORPORATIVO
COMPLIANCE OFFICER & GESTIÓN DE RIESGO CORPORATIVOTBL The Bottom Line
 
Desarrollo de proyectos sostenibles, manejo comunitario y conflictividad
Desarrollo de proyectos sostenibles, manejo comunitario y conflictividadDesarrollo de proyectos sostenibles, manejo comunitario y conflictividad
Desarrollo de proyectos sostenibles, manejo comunitario y conflictividadTBL The Bottom Line
 
MINI-MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA, CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
MINI-MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA, CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOSMINI-MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA, CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
MINI-MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA, CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOSTBL The Bottom Line
 
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERAMEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERATBL The Bottom Line
 
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTES
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTESMEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTES
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTESTBL The Bottom Line
 
MANEJO Y CONTROL DE DERRAMES DE COMBUSTIBLE Y SUSTANCIAS PELIGROSAS
MANEJO Y CONTROL DE DERRAMES DE COMBUSTIBLE Y SUSTANCIAS PELIGROSASMANEJO Y CONTROL DE DERRAMES DE COMBUSTIBLE Y SUSTANCIAS PELIGROSAS
MANEJO Y CONTROL DE DERRAMES DE COMBUSTIBLE Y SUSTANCIAS PELIGROSASTBL The Bottom Line
 
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...TBL The Bottom Line
 
IMPLEMENTADOR LÍDER ISO 37001 SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO ENFOCADO EN ORGA...
IMPLEMENTADOR LÍDER ISO 37001 SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO ENFOCADO EN ORGA...IMPLEMENTADOR LÍDER ISO 37001 SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO ENFOCADO EN ORGA...
IMPLEMENTADOR LÍDER ISO 37001 SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO ENFOCADO EN ORGA...TBL The Bottom Line
 
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASBUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASTBL The Bottom Line
 
SCRUM MASTER CERTIFIED METODOLOGÍA ÁGIL
SCRUM MASTER CERTIFIED METODOLOGÍA ÁGILSCRUM MASTER CERTIFIED METODOLOGÍA ÁGIL
SCRUM MASTER CERTIFIED METODOLOGÍA ÁGILTBL The Bottom Line
 
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO Y GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZA...
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO Y GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZA...DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO Y GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZA...
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO Y GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZA...TBL The Bottom Line
 
GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)
GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)
GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)TBL The Bottom Line
 
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...TBL The Bottom Line
 
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓN
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓNGESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓN
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓNTBL The Bottom Line
 
GERENCIAMIENTO DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
GERENCIAMIENTO DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIALGERENCIAMIENTO DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
GERENCIAMIENTO DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIALTBL The Bottom Line
 
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES PARA MANDOS MEDIOS
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES PARA MANDOS MEDIOSDESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES PARA MANDOS MEDIOS
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
 

Más de TBL The Bottom Line (20)

RETAIL INNOVATION THE FUTURE OF RETAIL
RETAIL INNOVATION THE FUTURE OF RETAILRETAIL INNOVATION THE FUTURE OF RETAIL
RETAIL INNOVATION THE FUTURE OF RETAIL
 
CURSO NORMATIVO BUENAS PRÁCTICAS EN ALMACENAMIENTO DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
CURSO NORMATIVO BUENAS PRÁCTICAS EN ALMACENAMIENTO DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTECURSO NORMATIVO BUENAS PRÁCTICAS EN ALMACENAMIENTO DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
CURSO NORMATIVO BUENAS PRÁCTICAS EN ALMACENAMIENTO DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
 
MINI MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
MINI MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOSMINI MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
MINI MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
 
COMPLIANCE OFFICER & GESTIÓN DE RIESGO CORPORATIVO
COMPLIANCE OFFICER & GESTIÓN DE RIESGO CORPORATIVOCOMPLIANCE OFFICER & GESTIÓN DE RIESGO CORPORATIVO
COMPLIANCE OFFICER & GESTIÓN DE RIESGO CORPORATIVO
 
Desarrollo de proyectos sostenibles, manejo comunitario y conflictividad
Desarrollo de proyectos sostenibles, manejo comunitario y conflictividadDesarrollo de proyectos sostenibles, manejo comunitario y conflictividad
Desarrollo de proyectos sostenibles, manejo comunitario y conflictividad
 
MINI-MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA, CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
MINI-MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA, CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOSMINI-MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA, CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
MINI-MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA, CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
 
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERAMEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
 
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTES
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTESMEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTES
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTES
 
MANEJO Y CONTROL DE DERRAMES DE COMBUSTIBLE Y SUSTANCIAS PELIGROSAS
MANEJO Y CONTROL DE DERRAMES DE COMBUSTIBLE Y SUSTANCIAS PELIGROSASMANEJO Y CONTROL DE DERRAMES DE COMBUSTIBLE Y SUSTANCIAS PELIGROSAS
MANEJO Y CONTROL DE DERRAMES DE COMBUSTIBLE Y SUSTANCIAS PELIGROSAS
 
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...
 
IMPLEMENTADOR LÍDER ISO 37001 SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO ENFOCADO EN ORGA...
IMPLEMENTADOR LÍDER ISO 37001 SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO ENFOCADO EN ORGA...IMPLEMENTADOR LÍDER ISO 37001 SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO ENFOCADO EN ORGA...
IMPLEMENTADOR LÍDER ISO 37001 SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO ENFOCADO EN ORGA...
 
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASBUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
 
DESIGN THINKING INNOVATION
DESIGN THINKING INNOVATIONDESIGN THINKING INNOVATION
DESIGN THINKING INNOVATION
 
SCRUM MASTER CERTIFIED METODOLOGÍA ÁGIL
SCRUM MASTER CERTIFIED METODOLOGÍA ÁGILSCRUM MASTER CERTIFIED METODOLOGÍA ÁGIL
SCRUM MASTER CERTIFIED METODOLOGÍA ÁGIL
 
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO Y GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZA...
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO Y GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZA...DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO Y GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZA...
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO Y GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZA...
 
GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)
GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)
GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)
 
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...
 
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓN
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓNGESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓN
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓN
 
GERENCIAMIENTO DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
GERENCIAMIENTO DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIALGERENCIAMIENTO DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
GERENCIAMIENTO DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
 
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES PARA MANDOS MEDIOS
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES PARA MANDOS MEDIOSDESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES PARA MANDOS MEDIOS
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES PARA MANDOS MEDIOS
 

Último

Uses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsUses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsConsueloSantana3
 
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdfFichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdfssuser50d1252
 
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfTarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfManuel Molina
 
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...YobanaZevallosSantil1
 
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptxc3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptxMartín Ramírez
 
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsaManejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsaLuis Minaya
 
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docxMODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docxRAMON EUSTAQUIO CARO BAYONA
 
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdfFichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdfssuser50d1252
 
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfFisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfcoloncopias5
 
FICHA PL PACO YUNQUE.docx PRIMARIA CUARTO GRADO
FICHA  PL PACO YUNQUE.docx PRIMARIA CUARTO GRADOFICHA  PL PACO YUNQUE.docx PRIMARIA CUARTO GRADO
FICHA PL PACO YUNQUE.docx PRIMARIA CUARTO GRADOMARIBEL DIAZ
 
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materialesTécnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materialesRaquel Martín Contreras
 
PLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADO
PLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADOPLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADO
PLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADOMARIBEL DIAZ
 
EJEMPLO MODELO DE PLAN DE REFUERZO ESCOLAR.docx
EJEMPLO MODELO DE PLAN DE REFUERZO ESCOLAR.docxEJEMPLO MODELO DE PLAN DE REFUERZO ESCOLAR.docx
EJEMPLO MODELO DE PLAN DE REFUERZO ESCOLAR.docxFabianValenciaJabo
 
libro para colorear de Peppa pig, ideal para educación inicial
libro para colorear de Peppa pig, ideal para educación iniciallibro para colorear de Peppa pig, ideal para educación inicial
libro para colorear de Peppa pig, ideal para educación inicialLorenaSanchez350426
 
05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf
05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf
05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdfRAMON EUSTAQUIO CARO BAYONA
 
Presentación Bloque 3 Actividad 2 transversal.pptx
Presentación Bloque 3 Actividad 2 transversal.pptxPresentación Bloque 3 Actividad 2 transversal.pptx
Presentación Bloque 3 Actividad 2 transversal.pptxRosabel UA
 
Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024
Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024
Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024Rosabel UA
 
Contextualización y aproximación al objeto de estudio de investigación cualit...
Contextualización y aproximación al objeto de estudio de investigación cualit...Contextualización y aproximación al objeto de estudio de investigación cualit...
Contextualización y aproximación al objeto de estudio de investigación cualit...Angélica Soledad Vega Ramírez
 

Último (20)

Uses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsUses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressions
 
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdfFichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
 
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfTarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
 
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...
 
PPTX: La luz brilla en la oscuridad.pptx
PPTX: La luz brilla en la oscuridad.pptxPPTX: La luz brilla en la oscuridad.pptx
PPTX: La luz brilla en la oscuridad.pptx
 
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptxc3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
 
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsaManejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
 
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docxMODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
 
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdfFichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
 
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfFisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
 
FICHA PL PACO YUNQUE.docx PRIMARIA CUARTO GRADO
FICHA  PL PACO YUNQUE.docx PRIMARIA CUARTO GRADOFICHA  PL PACO YUNQUE.docx PRIMARIA CUARTO GRADO
FICHA PL PACO YUNQUE.docx PRIMARIA CUARTO GRADO
 
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS .
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS         .DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS         .
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS .
 
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materialesTécnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
 
PLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADO
PLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADOPLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADO
PLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADO
 
EJEMPLO MODELO DE PLAN DE REFUERZO ESCOLAR.docx
EJEMPLO MODELO DE PLAN DE REFUERZO ESCOLAR.docxEJEMPLO MODELO DE PLAN DE REFUERZO ESCOLAR.docx
EJEMPLO MODELO DE PLAN DE REFUERZO ESCOLAR.docx
 
libro para colorear de Peppa pig, ideal para educación inicial
libro para colorear de Peppa pig, ideal para educación iniciallibro para colorear de Peppa pig, ideal para educación inicial
libro para colorear de Peppa pig, ideal para educación inicial
 
05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf
05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf
05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf
 
Presentación Bloque 3 Actividad 2 transversal.pptx
Presentación Bloque 3 Actividad 2 transversal.pptxPresentación Bloque 3 Actividad 2 transversal.pptx
Presentación Bloque 3 Actividad 2 transversal.pptx
 
Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024
Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024
Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024
 
Contextualización y aproximación al objeto de estudio de investigación cualit...
Contextualización y aproximación al objeto de estudio de investigación cualit...Contextualización y aproximación al objeto de estudio de investigación cualit...
Contextualización y aproximación al objeto de estudio de investigación cualit...
 

Gestión de la Cadena de Abasteciemiento

  • 1. DEABASTECIMIENTO GESTIÓNDELACADENA aster ClassM Management Program Supply Chain L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M horas 80 CERTIFIED IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) Programa de Certificación INTERNACIONAL. • Gerentes y jefes de abastecimiento, compras y logística. • Directores y jefes comerciales, producción y finanzas. • Recomendado también para especialistas logísticos que den soporte a lo largo de la cadena de abastecimiento. Dirigido a: 14 EDICIÓNva. A TBL Group® Company INICIA UIO MAR 8 GYE MAR 10 S E R I E SG M E NM A N A E T
  • 2. A TBL Group® Company nuestra mejor referencia son Nuestros clientes. Al tomar este programa usted formará parte del selecto grupo de profesionales y empresas que lo han cursado con éxito en los últimos 10 años. Durante este tiempo hemos sido pioneros en la introducción de mejores prácticas en Logística y SCM del mercado local. Nuestra experiencia se basa en el desarrollo de proyectos de consultoría con implementación internacional y local en un amplio número de organizaciones a nivel industrial, comercial y de servicios; nuestro equipo de consultores y facilitadores garantizan un aporte significativo en su aprendizaje más allá del concepto tradicional (modelos teóricos), generalmente resagado por la velocidad con la que se dan los cambios en lastecnologíasyprácticasdeestasáreas;siloquebuscaesunprogramadealtovalorquelepermitahacerunupgrade profesional de su carrera, ésta es una excelente oportunidad que debe aprovechar.a otro Nivel. Formación de Cadena de Abastecimiento El programa SCM actualizó mis conocimientos. Los instructores poseen la experiencia para tratar casos de éxito en diferentes industrias. Franklin Medina Gerente de Operaciones Acromax Laboratorio Farmacéutico Un programa muy bien estructurado con facilitadores muy capacitados con amplios conocimientos, experiencia probada y hojas de vida envidiables. Asistir a un curso de este tipo siempre será una experiencia enriquecedora, no solo por el nivel de los instructores y todo lo que pueden transmitir, sino también porque el nivel de los compañeros permitió realizar debates e intercambios de ideas, conocimientos y experiencias de manera muy profesional ambientada en nuestra realidad, lo que permite encontrar soluciones a nuestra problemática y conceptos que nos facilitarán el trabajo y resultado en nuestras empresas. Eduardo Richards Gerente de Logística Cartimex ¿por qué debe tomar este programa? empresas que han tomado este programa
  • 3. IMPORTANCIA DEL PROGRAMA enfoque DEL PROGRAMA La gestión de la cadena de suministro ha tenido grandes cambios en los últimos años, convirtiéndose en uno de los temas más importantes dentro de la formulación e implementación estratégica, táctica y operativa de las empresas a nivel global. Hoy, sin importar si se trata de un complejo hospitalario, una cadena de hoteles, una línea naviera o un distribuidor ferretero, es fundamental el conocimiento y práctica de SCM como un motor importante de eficiencia y productividad. En ese contexto, la demanda de profesionales especializados en esta área ha ido aumentando significativamente, lo cual conlleva una preparación en los múltiples aspectos que conforman la cadena de valor de un negocio y que van más allá de únicamente factores logísticos. Por otro lado, los rápidos avances en nuevas tecnologías y una mayor conectividad e integración del mundo físico a internet, está redefiniendo los paradigmas empresariales y la forma en que se diseñan y formulan las nuevas cadenas de abastecimiento; esto propone un desafío interesante para aquellos que quieren especializarse en esta área de cara a lo que será sin duda parte crítica de las organizaciones del futuro. Este programa está destinado a desarrollar las bases de conocimiento y prácticas esenciales en SCM de tal forma que el profesional o aquel que está en vías de serlo, fortalezca sus criterios, adquiera nuevos conceptos, prácticas y mejore la ejecución de la gestión en la organización. Este programa está diseñado para quienes quieren emprender o ya están incursionando en SCM, es una visión integral, analítica y basada en experiencias, haciendo especial énfasis en aquellas prácticas que lo ayudarán a acelerar el proceso de implementación y le darán los lineamientos para que usted coloque su negocio en una nueva senda de crecimiento que le genere varios cuerpos de ventaja sobre la competencia. LOGÍSTICOWORKSHOP OPCIONAL A OTRO NIVEL UNA EXPERIENCIADE FORMACIÓN EJECUTIVA VIVA Viva la experiencia de visitar empresas de reconocido prestigio mundial presentes en Ciudad de México y alrededores, comparta con sus principales directivos toda su experiencia en el desarrollo de procesos logísticos y de abastecimiento; visite sitios turísticos impresionantes y disfrute de lo mejor de la gastronomía mexicana en un tour para ejecutivos que usted no puede perderse. Dependiendo del sector donde se encuentre la organización, los beneficios de aplicar SCM generalmente superan con creces las expectativas de los gerentes, convirtiéndose hoy en día en el sistema de gestión más demandado para su implementación a nivel mundial. Entre los beneficios que le puede brindar SCM tenemos: Fuente: MHI Beneficios de implementar SCM en su organización. 30% 20%50% INVENTARIOS COSTOS DE OPERACIÓN CICLO DE OPERACIONES REDUCCIÓN 30% 20%30% FLUJO DE EFECTIVO FACTURACIÓN NIVELE DE SERVICIO INCREMENTO
  • 4. SESIONESDE APRENDIZAJE ACTIVO 7 80HORAS Nota: Cada evento se pueden tomar por separado. Planificación y Pronóstico de la Demanda. DURACIÓN: 16 HORAS | MODALIDAD: PRESENCIAL Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP). DURACIÓN: 16 HORAS | MODALIDAD: SEMIPRESENCIAL ADMINISTRACIÓN DE ALMACENAJE Y GESTIÓN DE FLUJO DE MATERIALES. DURACIÓN: 16 HORAS | MODALIDAD: PRESENCIAL Gestión Logística de Inventarios. DURACIÓN: 08 HORAS | MODALIDAD: PRESENCIAL INDICADORES DE GESTIÓN EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO. DURACIÓN: 08 HORAS | MODALIDAD: WEBINAR ANÁLISIS FINANCIERO, GESTIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTACIÓN EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO. DURACIÓN: 08 HORAS | MODALIDAD: WEBINAR DESARROLLOYSUPERVISIÓNDEEQUIPOS DETRABAJOENOPERACIONESLOGÍSTICAS DURACIÓN: 08 HORAS | MODALIDAD: PRESENCIAL CERTIFIED IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM Obtenga la certificación internacional TECHNICAL CERTIFIED IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT emitida por MHI MHMS a través de este programa que incorpora contenidos y prácticas de clase mundial. Para efectos de obtener la certificación el participante deberá cumplir con las 80 horas de formación propuestas y aprobar la evaluación de cierre del programa. Este programa contará con un cuerpo docente de primer nivel acreditado por MHMS Latam. Todos los facilitadores internacionales asignados al programa cuentan con amplia experiencia profesional, han desarrollado consultorías en este campo y por lo general realizan actividad docente a nivel de postgrado en temas relacionados a Compras y Supply Chain. Cuerpo de facilitadores internacionales Certificación Internacional Material Handling Industry (MHI), representa la red asociada más grande de proveedores de servicios logísticos de los EE.UU. MHI provee de entrenamiento especializado en cadena de abastecimiento a empresas y profesionales a través de sus asociados estratégicos alrededor del mundo, los cuales, son impartidos de manera presencial por facilitadores y consultores expertos en Supply Chain Management, otorgando certificaciones de competencias técnicas en el manejo integral de la Logística y SCM, dentro de los cuales MHMS cumple un rol primordial siendo uno de los entes certificadores de prácticas logísticas más importantes del mundo. www.mhi.org www.mhmslatam.org.mx
  • 5. TBL The Bottom Line www.tblgroup.com cronograma El aumento de la complejidad e incertidumbre en el mercado, es un reto importantequeenfrentanlascadenasdeabastecimientoanivelglobal;lamanera tradicional de planificar y gestionar la demanda y la forma en la que esta se relaciona con las diferentes áreas de la compañía, ya no es suficiente y debe evolucionar de la mano de nuevas tecnologías y formas de gestión que garanticen una mejor disponibilidad del producto y un balanceo eficiente en el manejo de los inventarios. S1 Planificación y Pronóstico de la Demanda. Planificación de la demanda. • Principios de la planificación de la demanda. • Proyección estadística de la demanda. • Pronóstico de ventas. • Métodos de proyección. • Variables que influyen en el método de proyección. Marketing focused forecasting. • Mercado de competencias. • Canales de distribución. • Portafolio de productos. La nueva planeación. • Integración de la cadena de suministro. • Asignación de recursos. • Administración de la rentabilidad. •Sistemas de planeación de la demanda. Sistematización de procesos. • Funcionalidad y operatividad. • Métodos cuantitativos y algoritmos. • Selección y evaluación del sistema. Planeando en un ambiente de cadena de suministros. • Planeación estratégica. • Planeación a mediano plazo. • Operaciones a corto plazo. Equilibrando las capacidades de la cadena de suministros con la demanda. • Medición de capacidades en canales de ventas y distribución. • Manufactura y abastecimiento. • Enfrentar capacidades y velocidades contra demanda y niveles de servicio. • Disminución de brecha entre la capacidad actual y la requerida por el mercado. Objetivos específicos. Lo que usted logrará. NUESTROS CLIENTES OPINAN: 1. Formular una planeación avanzada de la demanda acorde a la variabilidad que experimenta actualmente el mercado. 2. Alinear y sincronizar el abastecimiento, la producción y los inventarios respecto al comportamiento de las ventas 3. Introducir prácticas de SCM que hagan mas eficientes los diferentes componentes de la cadena de suministro. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. PRESENCIAL 16HORAS Fue un excelente programa, abarcó temas claves y de gran importancia de la cadena de suministro que podremos poner en práctica. Los instructores son de alto nivel, nos compartieron sus experiencias a través de casos de éxito lo cual nos dará nuevas altenativas para resolver los problemas en nuestras operaciones. Madelyne León Analista de Planificación Bic Ecuador. VALORES APLICAN POR PERSONA PROMOCIÓN INSCRIPCIÓN HASTA1 a 2 3 a 4 5 o + Normal $495 $480 $450 de Desct. 20% $395 $380 $360 ENE 27 FEB 17 MAR 3 de Desct. 10% $445 $430 $405 MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO UIO MAR 8-9 GYE MAR 10-11 PRESENCIAL 08H00 - 17H30 CRONOGRAMA INVERSIÓN POR SESIÓN INFORMES E INSCRIPCIONES ventas.open@tblgroup.com / ventas.open.tbl@gmail.com
  • 6. TOUR INCLUYE: Visita guiada a complejos industriales y empresas reconocidas en ciudad de México y alrededores Entrevista los principales ejecutivos para intercambiar opiniones sobre mejores prácticas. TOUR INCLUYE: Hospedaje, alimentación y traslados en ciudad de México. Visite lugares turísticos impresionantes y disfrute de la gastronomía mexicana. Reciba conferencias sobre tópicos avanzados relacionados a abastecimiento y gestión de cadena de suministros. 01 02 04 03 05 noches 3 días 4EXECUTIVE MANAGER TOUR 2017 LOGÍSTICO SALIDAS abril / junio Viva la experiencia de visitar empresas de reconocido prestigio mundial presentes en Ciudad de México y alrededores, comparta con sus principales directivos toda su experiencia en el desarrollo de procesos logísticos y de abastecimiento; visite sitios turísticos impresionantes y disfrute de lo mejor de la gastronomía mexicana en un tour para ejecutivos que usted no puede perderse. * Valores no incluyen boleto ECU/MX/ECU. * Descuentos válidos hasta la fecha indicada. * Valores aplican por persona. * Consulte las diferentes formas de pago. * Valores no incluyen impuestos. Nota: México logístico TOUR EXECUTIVE MANAGER es un taller opcional al programa, la empresa organizadora se reserva el derecho de modificar las empresas o lugares de vista según disponibilidad. La realización del tour requiere un mínimo de 15 personas pagadas. El tour está programado con salidas los miércoles y retornos los sábados. precios y promociones: $ 1.475INVERSIÓN POR PERSONA (1 PAX) $ 1.275INVERSIÓN POR GRUPOS (2 ó + PAX) EN PRE RESERVAS HASTA: ENERO 31 / 2017%DSCTO 5 Informes e inscripciones Contact Center Guayaquil PBX: 5115100 Contact Center Quito PBX: 5111010 Celular: 0959600203 ventas.open@tblgroup.com ventas.open.tbl@gmail.com workshop opcional Visitas guiadas a:
  • 7. TBL The Bottom Line www.tblgroup.com cronograma Planeación de ventas y operaciones (S&OP) es una práctica de clase mundial incorporada dentro de SCM cuyo objetivo es llevar la sincronización y alineación de las operaciones al nivel más eficiente posible, enlazando la demanda, las áreas comerciales, la producción y el abastecimiento. S&OP tiene un enfoque de gestión robusto que permitirá a los gerentes tener una mayor visibilidad las operaciones y tomar mejores decisiones sobre el flujo de materiales, el flujo de dinero y la transferencia de la información dentro y fuera de la empresa. S2 PLANIFICACIóN DE VENTAS Y OPERACIONES. SALES AND OPERATION PLANNING (S&OP). • Desarrollo del plan S&OP. • Beneficios y alcance. • Componentes de plan S&OP. • Conformación de equipos gerenciales de S&OP. • Integración de la planificación - Planificación en platas de producción - Planificación maestra de la producción MPS - Planificación de requerimientos de materiales (MRP I). (MRP II). • Planificación de recursos de capacidad (CRP). • Contribuciones especificas al plan (S&OP). • Analizando las proyecciones de ventas y estrategias comerciales. • Ajuste con la demanda, presupuesto anual. • Determinación y análisis de factibilidad de los niveles de actividad (producción e inventarios) que se requieran para soportar el volumen de ventas. • Determinación de la factibilidad para el aprovisionamiento de materiales y el plan de inventarios que se requieran para soportar el plan de producción. • Autorización y formalización del plan de ventas y operaciones. Objetivos específicos. Lo que usted logrará. Este programa estuvo muy interesante y se trataron temas aplicables a nuestras funciones como gestores logísticos. VannesaLippke. Jefe NacionaldeOperaciones Logísticas. LETERAGO DEL ECUADOR. NUESTROS CLIENTES OPINAN: 1. Diseñar procesos más sincronizados que permitan una mejor administración de la demanda e integración con los demás componentes de la cadena de suministro. 2. Conocer paso a paso el proceso de implantación S&OP sus principales desafíos y los errores típicos que se suelen cometer. 3. Determinar las restricciones en diferentes componentes en la cadena de suministro y plantear soluciones para hacer más eficientes las operaciones a nivel local. 4. Identificar los requerimientos y las actividades detalladas así como las salidas específicas de cada área para integrar la ejecución operativa de S&OP. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. VALORES APLICAN POR PERSONA PROMOCIÓN INSCRIPCIÓN HASTA1 a 2 3 a 4 5 o + Normal $495 $480 $450 de Desct. 20% $395 $380 $360 MAR 3 MAR 17 MAR 31 de Desct. 10% $445 $430 $405 CRONOGRAMA INVERSIÓN POR SESIÓN INFORMES E INSCRIPCIONES ventas.open@tblgroup.com / ventas.open.tbl@gmail.com MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO UIO/GYE PRESENCIAL WEBINAR 08H30-17H30 18H00-20H00ABR 10-11-17-18 ABR 7UIO ABR 8GYE SEMIPRESENCIAL 16HORAS
  • 8. Dentro de la perspectiva de SCM tanto de la administración de almacenes como del flujo de materiales son elementos que integran un conjunto de procesos logísticos con diferentes niveles de criticidad según el tipo de industria y cadena de abastecimiento que se maneje, lo que tienen en común es el impacto significativo en la estructura de costos y la eficiencia operacional de la empresa; en ese ámbito, nuevas tecnologías y mejores prácticas se han desarrollado en los últimosañospermitiendounamejorasustancialenlosnivelesdeeficienciaenlas operaciones de almacenaje. S3 ADMINISTRACIóN DE ALMACENAJE Y GESTIóN DE FLUJO DE MATERIALES. TBL The Bottom Line www.tblgroup.com • Factores críticos de éxito en la administración del almacenaje. • Diseño de operaciones de almacenamiento. • Procesos RASE (recibo, almacenaje, surtido, embarques). • Sistemas de almacenamiento e infraestructura. • El uso de espacios (layout), análisis de distancia y movimiento. • Disposición y acomodo de materiales • Análisis de tiempos: - Tiempo de entrega. Ciclos de embarque. - Tiempos de tránsito. Rechazo y devoluciones. - Tiempos de espera. Tiempos de proceso. • Movilidad y transporte de carga. • Riesgo del manejo de carga y ergonomía. • Equipamiento y autorización. • Dispositivos para el manejo de materiales: Bandas, rampas, montacargas, dispositivos neumáticos, electromecánicos, etc. • Implementación de la robótica en manejo de materiales. • Seguimiento y control de operaciones de almacenamiento. • Implementación de la robótica en manejo de materiales. • Seguimiento y control de operaciones de almacenamiento. • Sincronización de operaciones en red. • Hoja maestra de sincronización. • Sistemas de información logística. (WMS). • Código de barras y sistemas de lectores en línea. • Auto identificación por radio frecuencia. (RFID). • Nuevas tecnologías en el manejo de materiales. Objetivos específicos. Lo que usted logrará. Este taller estuvo muy bien desarrollado, con los tiempos y contenidos correctos, se lo completó satisfactoriamente. Diego Duran Calle. Jefe de CentroDistribución. PRONACA. NUESTROS CLIENTES OPINAN: 1. Introducir mejores prácticas en la administración de almacenaje y la gestión de flujo de materiales en la organización. 2. Analizar el impacto de los sistemas, equipamientos y tecnologías que están redefiniendo la forma en que se gestiona el almacenaje. 3. Determinar las restricciones y las oportunidades de mejora que tienen las operaciones en el ámbito local y presentar soluciones que las vuelvan más eficientes. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. PRESENCIAL 16HORAS MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO UIO MAY 10-11 GYE MAY 12-13 PRESENCIAL 08H00 - 17H30 CRONOGRAMA INVERSIÓN POR SESIÓN INFORMES E INSCRIPCIONES ventas.open@tblgroup.com / ventas.open.tbl@gmail.com VALORES APLICAN POR PERSONA PROMOCIÓN INSCRIPCIÓN HASTA1 a 2 3 a 4 5 o + Normal $495 $480 $450 de Desct. 20% $395 $380 $360 MAR 31 ABR 21 MAY 5 de Desct. 10% $445 $430 $405
  • 9. TBL The Bottom Line www.tblgroup.com El tener una visión de manejo de inventarios bajo un esquema de cadena de abastecimiento es el primer paso para poder llevar la administración del stock de una posición de bajo valor a una donde éste elemento sea un motor de crecimiento para la empresa; sin embargo, este enfoque holístico e integrador (de alta sincronización) es visto todavía como un fenómeno aislado y costoso al alcance de grandes organizaciones que van a la vanguardia en procesos logísticos; no obstante la realidad es que hoy es mucho más cercana a todo tipo de empresas que requieran mejorar sustancialmente la manera en que gestionan sus inventarios. S4 GESTIÓN LOGíSTICA DE INVENTARIOS. Planificación del inventario. • Políticas de inventario y nivel de servicio. • Técnicas de categorización de inventarios. • Trazabilidad y reducción de variedad. • Sistemas de codificación. Administración y control del inventario. • Determinación de volúmenes de inventario. • Entradas y salidas. • Inventarios físicos y cíclicos. • Gestión del plazo de entrega. • EOQ, FOI y EPQ. • Descuento por volúmen. • Método ABC. Manejo físico de inventario. • Manejo de inventarios: - En planta. - En puntos de venta. - En red logística. • Empaque primario y secundario. • Principales problemas del embalaje. Manejo de desviaciones. • Manejo de mermas, • Mejora tecnológica B2B. • Lanzamiento de nueva familia. • Reposición de inventarios. • Logística inversa y devoluciones. Objetivos específicos. Lo que usted logrará. Fue una granexperiencia de aprendizaje,los conocimientos adquiridos y prácticas me permitirán aplicar mejoras en mis procesos logísticos. Jimmy Carriel Fernandez. Subjefe de Bodega de ProductoTerminado. INALECSA. NUESTROS CLIENTES OPINAN: 1. Analizar la problemática actual del manejo de inventarios y su impacto en los indicadores financieros, comerciales y operativos del negocio. 2. Establecer un marco estratégico basado en cadena de abastecimiento para crear un equilibrio dinámico en el manejo del inventario. 3. Profundizar los métodos y técnicas que permiten un manejo físico de los inventarios de forma sincronizada y con costos óptimos. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. PRESENCIAL 08HORAS MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO UIO JUN 1 GYE JUN 2 PRESENCIAL 08H00 - 17H30 CRONOGRAMA INVERSIÓN POR SESIÓN INFORMES E INSCRIPCIONES ventas.open@tblgroup.com / ventas.open.tbl@gmail.com VALORES APLICAN POR PERSONA PROMOCIÓN INSCRIPCIÓN HASTA1 a 2 3 a 4 5 o + Normal $375 $355 $295 de Desct. 20% $295 $285 $235 MAY 5 MAY 19 MAY 26 de Desct. 10% $335 $315 $265
  • 10. WEBINAR 08HORAS Este taller le permitirá implementar un sistema adecuado de indicadores para medir la gestión logística y de su cadena de suministro, evaluar sus logros, identificar desviaciones y aplicar medidas correctivas que permitan desarrollar las oportunidades de mejora llevando el desempeño de su operación a otro nivel.S5 INDICADORES DE GESTIóN eN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO. TBL The Bottom Line www.tblgroup.com Diseño y gestión de indicadores. • Elementos y tipos de medición en SCM y operaciones logística. • Objetivos de un sistema de medición. • Indicadores primarios y secundarios en la cadena de abastecimiento. • Puntos críticos de control y determinación de restricciones. • Integración de indicadores. • Evaluación y seguimiento. • Medición de eficiencia en procesos logísticos. • Estadística y análisis variacional. • Algoritmos evolutivos. • Aplicaciones y casos prácticos. Mejora continua. • Logística esbelta. (Lean Logistic). • Elementos de análisis de desempeño. • Ciclo de mejora continua. • Diagramas causa efecto. • Kaizen. • Poka Yoke. Objetivos específicos. Lo que usted logrará.El programa estuvo excelente, llenó mis expectativas al 100%, quedé muy satisfecho. Muchos de estos nuevos conocimientos los aplicaré en mi área de trabajo identificando aquellos puntos débiles en mi hoja de sincronización para mejorar los tiempos de entrega y el número de novedades al momento de preparar los pedidos. Espero mejorar mis resultados en un lapso de 2 meses. Muchas gracias por los conocimientos impartidos, felicito al gran equipo de capacitadores de TBL y la coordinación del evento. Christian Zurita Supervisor de Picking Productos Metalúrgicos. Promesa NUESTROS CLIENTES OPINAN: 1. Diseñar, implementar y controlar un sistema moderno de indicadores que midan la gestión logística. 2. Poder medir y evaluar el impacto de las acciones estratégicas para una mejor toma de decisiones gerenciales. 3. Implementar un programa de mejoramiento continuo en base a evaluación de los indicadores. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. CRONOGRAMA INVERSIÓN POR SESIÓN INFORMES E INSCRIPCIONES ventas.open@tblgroup.com / ventas.open.tbl@gmail.com VALORES APLICAN POR PERSONA PROMOCIÓN INSCRIPCIÓN HASTA1 a 2 3 a 4 5 o + Normal $200 $180 $150 de Desct. 20% $160 $140 $120 MAY 19 JUN 9 JUN 16 de Desct. 10% $180 $160 $135 MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO JUN 19-20-21-22 UIO/GYEWEBINAR 18H00 - 20H00
  • 11. cronograma La forma correcta en que se refleja la eficiencia operacional en las empresas es a través del estado de resultados, en ese contexto mantener márgenes operativos (EBITDA) financieramente saludables es el objetivo central que persiguen las organizaciones que quieren permanecer en el largo plazo, sobre todo considerando que la mayoría de ellas se desenvuelven en mercados de alta competencia, muy fraccionados, donde los precios pueden erosionarse fácilmente y los costos generalmente enfrentan curvas crecientes; lo anterior plantea un desafío importante que debe ser tratado por los diferentes niveles de la organización, no solo por el área financiera , con una visión holística e integradora que incluye una perspectiva del manejo del dinero como solo SCM puede dar. S6 ANáLISIS FINANCIERO, GESTIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTACIÓN EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO. TBL The Bottom Line www.tblgroup.com Estrategia de negocio y logística financiera. • Objetivos concretos de la logística con enfoque financiero. • Principales acciones logísticas aplicadas a la estrategia de negocio. • Método del punto de equilibrio: control presupuestario. • Diseño y uso de indicadores contables. • Análisis y toma de decisiones: • Caso práctico de decisiones operativas con impacto financiero. Presupuestación y planeación financiera en la cadena de suministro • Diseño del presupuesto maestro: comercial-operativo-financiero. • Parámetros y estimaciones de la proyección. • Evaluación, seguimiento y actualización. • Análisis de riesgos y variables críticas. Objetivos específicos. Lo que usted logrará. El facilitador tuvo un excelente manejo de los recursos pedagógicos y supo promover el intercambio de opiniones en el aula lo que enriquecio nuestro aprendizaje. Milton BritoJordan. Jefe de Abastecimiento. CRYSTAL CHEMICAL. NUESTROS CLIENTES OPINAN: 1. Desarrollar una perspectiva costo-eficiente del negocio basada en SCM que permitan integrar los diferentes eslabones de la cadena y determinar que componentes agregan o restan valor. 2. Mejorar la capacidad analítica y la comprensión del ciclo de efectivo de la organización entendiendo las repercusiones en el manejo de inventarios el crédito y la política comercial 3. Diseñar un presupuesto maestro bajo la lógica de SCM y establecer parámetros para un apropiado seguimiento y control. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. WEBINAR 08HORAS CRONOGRAMA INVERSIÓN POR SESIÓN INFORMES E INSCRIPCIONES ventas.open@tblgroup.com / ventas.open.tbl@gmail.com MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO JUL 3-4-5-6 UIO/GYEWEBINAR 18H00 - 20H00 VALORES APLICAN POR PERSONA PROMOCIÓN INSCRIPCIÓN HASTA1 a 2 3 a 4 5 o + Normal $200 $180 $150 de Desct. 20% $160 $140 $120 JUN 9 JUN 23 JUN 30 de Desct. 10% $180 $160 $135
  • 12. THE LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN SUMMIT & EXPO El punto de encuentro regional para potenciar el desarrollo de la logística y la gestión de cadena de suministro en Latinoamérica. era. EDICIÓN3 may 2017 17-18 GUAYAQUIL hilton colón DIRIGIDO A: PROLOGITECestádirigidoalacomunidaddeprofesionaleslogísticosydecadenadesuministroensusdiferentesnivelesycargos; es recomendable la asistencia de CEO´s, gerentes generales y cargos que por su naturaleza requieran desarrollar una perspectiva actualizada sobre los avances en logística y cadena de suministro y su vinculación con otras áreas de la organización. Prologitec, The Logistic and Supply Chain Summit & Expo, es el punto de encuentro regional para profesionales logísticos y de cadena de suministros más importante a desarrollarse en Ecuador. El summit está diseñado para brindarle una perspectiva integral sobre temas de vanguardia impartidos por reconocidos especialistas internacionales y locales quienes abordarán: las mejores prácticas, nuevos modelos de negocios, casos de éxito y la aplicación de tecnologías de avanzada que están revolucionando las operaciones empresariales a escala global y local. Adicionalmente, Prologitec le proporcionará un espacio de negocios y contactos de alto nivel a través de su expo-feria, donde se podrá observar: equipamiento, software, automatización, infraestructura, sistemas de almacenamiento, servicios logísticos, consultoría, entre otros, siendo el espacio ideal para generar relaciones comerciales y potenciar la logística de su organización, convirtiéndose en un cita que usted no puede perder. A TBL Group® Company Organiza: reserve su cupo con tiempo. ventas.open@tblgroup.com WWW.PROLOGITEC.EC
  • 13. cronograma Sin duda no pueden existir mejores niveles de gestión en Logística y SCM si esto no viene acompañado de cambios sustanciales en el liderazgo y conducción del personal, tanto es así que para llegar a altos niveles de valor en la cadena de suministro se requiere de importantes inversiones en tecnología, sistemas, infraestrucutura, etc. Es fundamental contar con un equipo humano altamente motivado y comprometido que sepa manejar el cambio y los diferentes desafíos que se presentan en las operaciones, solo así se obtienen organizaciones perdurables. S7 DESARROLLO Y SUPERVISIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO EN OPERACIONES LOGÍSTICAS. TBL The Bottom Line www.tblgroup.com El arte de la supervisión. • Definiendo el ámbito de la supervisión. • La gestión de talento y el autodesarrollo. • Análisis de habilidades y aptitudes. • Técnicas productivas que alienten la cooperación entre colaboradores. Delegando tareas y generar compromiso. • La delegación como herramienta para motivar y crear compromiso. • Efectos en la productividad. • La tarea en función del tiempo. • Reasignación de funciones. • Procesos de mejora continua aplicada a las tareas. • Comparación de la gestión vs. resultados. Evaluación del desempeño. • La evaluación como herramienta de medición. • Aprender a reconocer las oportunidades de mejora. • Indicadores: diseño y seguimiento. • Scorecards personales y de equipos. • El feedback como herramienta para liderar el equipo. Objetivos específicos. Lo que usted logrará. Muy buena experiencia de aprendizaje, excelente facilitador supo conducir muy bien al grupo y manejo el tema con solvencia. Luis Alberto Mejia. Supervisor Nacional de Inventarios. MAVESA. NUESTROS CLIENTES OPINAN: 1. Redefinir el ámbito de la supervisión y el liderazgo de forma que permitan la creación de sinergias y por ende equipos de trabajo más eficientes. 2. Desarrollar un mejor balance de las cargas de trabajo que genere impactos en la productividad y menor estrés en los equipos de trabajo. 3. Incorporar la evaluación del desempeño como una herramienta Importante para el desarrollo del personal y su medición A lo largo de la vida laboral. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. PRESENCIAL 08HORAS MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO UIO JUL 20 GYE JUL 21 PRESENCIAL 08H00 - 17H30 CRONOGRAMA INVERSIÓN POR SESIÓN INFORMES E INSCRIPCIONES ventas.open@tblgroup.com / ventas.open.tbl@gmail.com VALORES APLICAN POR PERSONA PROMOCIÓN INSCRIPCIÓN HASTA1 a 2 3 a 4 5 o + Normal $375 $355 $295 de Desct. 20% $295 $285 $235 JUN 23 JUL 7 JUL 14 de Desct. 10% $335 $315 $265