Esta amplia presentación aborda el tema de la gestión del talento, paradigmas y visiones de la nueva gestión humanista e inteligente de las personas por las que ya están apostando las organizaciones y en la que la tecnología juega además, un papel determinante

1. Innovación, transparencia y rentabilidad para mejorar la
gestión de los recursos humanos. El futuro empieza hoy

2. La innovación debe estar en el punto de mira. Apostar
por una comunicación de tú a tú, facilitar la
identificación del talento y ser más flexibles. Pero sobre
todo, hay que perderle el miedo a BUSCAR NUEVOS
ENFOQUES.
Esto nos prepara el camino hacia el futuro en el que los responsables de recursos humanos serán los
primeros impulsores de la cultura corporativa y se convertirán en líderes capaces de conducir de
amnera efectiva a las personsa de su organización.

3. Hay que ser FACILITADORES DEL CAMBIO
•Modalidades diferentes y variadas de relación laboral
•Supremacía de los Milenials
•Cambios tecnológiocos
•Dinamismos apremiante en el entorno empresarial
•Nuevos valores de la fuerza de trabajo
IMPULSARÁN
Un cambio radical en el futuro laboral y también en la gestión de los recursos humanos

4. Las áreas de Recursos Humanos identificarán y aprovecharán las habilidades de sus profesionales y serán
capaces de alinearlas con las necesidades del negocio.
La irrupción de la tecnología digital pondrá en valor la transformación del modo en el que las personas realizan
su trabajo a través de la integración del talento en las actividades cotidianas.
La personalización se impondrá frente a la generalidad y esto implicará una revolución en el modo en el que la
empresa gestionará a sus empleados. La fuerza laboral no será una entelequia, sino que cada trabajador será
un ente individual al que se le deberán proponer soluciones de gestión prácticamente ad-hoc.
Recursos Humanos “mutará” y colocará en el “prime time” de sus objetivos, la aportación de valor a la fuerza
de laboral
Para favorecer la adaptación al mundo global se impondrán nuevas estrategias en la selección del talento y en
la gestión del mismo. Primará el soporte a las fuerzas móviles para superar las barreras geográficas
El poder de las personas

5. ¿Qué dicen los analistas?

6. 5 PARADIGMAS
Compromiso
Damificación
Diversidad
Smart working
Liderazgo auténtico
4 VISIONES
Redes Sociales
Nuevo tipo de relación laboral
Psicología positiva
Comunidades de aprendizaje

7. 5 PARADIGMAS

8. Un trabajador comprometido es una persona que está
implicada en su trabajo y entusiasmada con él. Cuando tiene
oportunidad, actúa de una forma que va más allá de los intereses
de su organización.
El compromiso del trabajador con la empresa podría definirse
como la respuesta emocional que siente con los logros
corporativos, pues sin duda, cuando percibe que su contribución
activa ha sido determinante en la consecución de esos logros.
Un empleado comprometido se esforzará por formar parte y así,
sentirse responsable, de los buenos resultados empresariales
Compromiso

9. Un empleado puede sentirse feliz y a gusto en su trabajo,
pero eso no quiere decir que exista un compromiso mayor.
Si el empleado está satisfecho será eficaz en su trabajo y se
sentirá bien haciendo sus tareas. Pero si además está
comprometido, desempeñará su trabajo con eficacia y
empleará parte de su tiempo libre en buscar diferentes
soluciones a los retos empresariales.
La comunicación interna ha sido la vía más utilizada para
generar compromiso. Pero para crear y fortalecer el vínculo
emocional entre empresa y empleado, la GAMIFICACIÓN ,
se lleva la palma.
Compromiso ≠Satisfacción

10. • Incide en la motivación de los empleados algo que repercute directamente en el incremento de la
productividad empresarial
• Aumenta el compromiso de los empleados con los valores y la cultura empresarial
• Impulsa el trabajo en equipo y la competición sana
• Fomenta la formación con procesos de aprendizaje más amenos y más divertidos
• Localiza a los empleados líderes
• Facilita la trasmisión de tareas, objetivos y roles de manera rápida, clara y directa
• Crea nuevos canales de comunicación
Y sobre todo
FOMENTA LA CREATIVIDAD E IMPULSA LA INNOVACIÓN
Gamificación

11. • El aumento de la edad de la jubilación va a hacer coincidir hasta 4 generaciones en un mismo
ámbito de trabajo
• La globalización del mercado, reunirá en un mismo entorno laboral a personas de muy
diversa procedencia
• La flexibilización de las reglas del juego facilitará la convivencia de teletrabajadores,
freelances, empleados a media jornada, trabajadores que desempeñan sus tareas en
diferentes entornos, etc.
Y esto supondrá un importante reto de modo que:
Diversidad

12. Las empresas deben aprender a respetar y a gestionar la
diversidad sobre la premisa de que el factor diferencial está en
las personas y no en su edad, sexo, formación o procedencia.
Todos somos diferentes y no hay mejor fórmula de innovación
y progreso para una empresa que la adecuada conjunción y
complementariedad de su diversidad.
La homogeneidad produce hastío y anquilosamiento. La
gestión eficiente de los recursos humanos pasa por dotar a las
empresas de los mejores equipos, diversos y
complementarios, para hacer que mire al futuro con garantías.
Diversidad

13. Sostenibilidad – Calidad de vida – Innovación
Las TIC favorecen la gestión inteligente del trabajo en aras de conseguir un rendimiento
productivo y social más alto. Hay que apostar por el TRABAJO INTELIGENTE, haciendo que las
dimensiones positivas de la revolución digital, incidan directamente en la gestión de las personas
Movilidad, ubicuidad, comunicación, conectividad, conocimiento, networking, viralidad,
inteligencia social, etc. deben orientarse a la gestión de ideas y servicios más que a la de
recursos
Smart working

14. Los líderes auténticos se conocen a sí mismos,
favorecen la transparencia en las relaciones,
muestran un procesamiento de la información
eficaz para la toma de decisiones y tienen un
comportamiento coherente con un conjunto de
valores y principios personales
Es un modelo de liderazgo HUMANISTA que
funciona porque:
• Aumenta la motivación, el compromiso y la
satisfacción de los empleados
• Influye en las actitudes y bienestar de los
empleados
• Mejora el rendimiento de la empresa
Liderazgo auténtico

15. 4 VISIONES

16. Son instrumentos que se usan a diario y los empleados esperan disponer de esa herramienta también
en el trabajo porque favorecen el trabajo colaborativo y ayudan a establecer objetivos comunes,
impulsando la generación de nuevas ideas innovadoras. Además imprimen rapidez de respuesta,
porque permiten comunicarse de manera instantánea evita conflictos. Favorecen la autoformación,
ayudan a construir relaciones, aportan nuevas perspectivas sobre la organización de los negocios y
actúan como un gran altavoz
Redes sociales

17. Las empresas asumen nuevas formas de relación profesional. Un ejemplo de profesionales que crecen
son los freelances. Según el estudio publicado por IDC The Rice of Mobility. 1.300 millones de
trabajadores de todo el mundo en el año 2015 eran freelances, lo que se aplica a nada menos que el
37,2% de la clase trabajadora a nivel mundial.
Nuevos tipos de relaciones laborales

18. Para disfrutar en el trabajo hay que estar motivado y
sentirse reconocido, equilibrar la obligación (las tareas
que se deben desempeñar) con el gusto (el disfrute de
los éxitos conseguidos) y simplificar porque una buena
gestión profesional debe ser facilitadora y no impositiva.
No hay podemos olvidarnos del reconocimiento, tanto
individual como colectivo.
Ahora bien- Si queremos hacer más en menos tiempo,
debemos apoyarnos en herramientas tecnológicas que
automaticen tareas recurrentes de escaso valor.
Psicología Positiva

19. Son portales de formación que facilitan y potencian el aprendizaje a partir de la interacción social o el
intercambio de opiniones, recursos y experiencias de los participantes.
Son entornos donde convergen personas con intereses comunes sobre determinadas áreas o
temáticas específicas potenciando las virtudes y las posibilidades que ofrecen las tecnologías
digitales.
Hablar de comunidades de Aprendizaje Empresarial es tener una visión integral de los negocios,
donde las protagonistas son las PERSONAS
Comunidades de Aprendizaje

20. Nada de todo esto sería posible sin la tecnología necesaria para conocer, gestionar e impulsar los
cambios. Pero, ¿cómo abordar las inversiones TIC con presupuestos ajustados? ¿Qué solución
necesito o a qué solución puedo acceder con mi presupuesto? Hay que buscar siempre un equilibrio
entre necesidad y funcionalidad y disfrutar de la tecnología sin que ésta invada nuestro espacio.
El cloud computing y los modelos de explotación flexibles que abogan por las fórmulas de pago por
uso, o el software como servicio, tienen la clave en el nuevo paradigma que impone la
transformación digital que vivimos.
Tecnología para gestionar a las personas

21. Beneficios del cloud para los profesionales de RRHH?

22. Beneficios del cloud para los profesionales de RRHH?

23. En muchas empresas medianas el rol de recursos humanos queda limitado a la contratación de personal
y la liquidación de sueldos. Otras funciones esenciales quedan vacantes y pueden ser fuente de
conflictos:
Reclutamiento y selección. Atraer a las personas indicadas para hacer
crecer la empresa.
Inducción. Para que los empleados que se incorporen a la empresa se
sientan bienvenidos y puedan rendir en sus puestos.
Capacitación. Las personas que son parte de la organización pueden
requerir formación adicional para desempeñar mejor sus funciones.
Remuneraciones. Esta función debería contemplar que las
compensaciones se mantengan equitativas, reflejen resultados y
ayuden a mantener la motivación.
Motivación y clima laboral. Desarrollar el sentido de pertenencia, el
liderazgo, la iniciativa y el compromiso de los empleados con la
5 Funciones Claves de RR.HH

24. En las empresas españolas hay mucho talento, el punto
de inflexión está en el modo en que sean capaces de
detectarlo y gestionarlo. Para ello, soluciones de gestión
de recursos humanos basadas en el cloud computing,
pueden suponer grandes ventajas competitivas para este
tipo de compañías a la hora de resolver esta
problemática.
Cezanne HR ha desarrollado un software para la gestión de las personas que se adapta a las
necesidades de cualquier empresa de entre 50 y 1.000 empleados. De este modo, las organizaciones
tienen a su alcance, una solución basada en tecnología ágil e innovadora, rentable, en la Nube e
invisible para el usuario.

25. El secreto es el Cloud, que permite al proveedor eliminar las inversiones iniciales y los costes de
mantenimiento. Sin necesidad de hardware específico, puedes utilizar sencillamente tu nuevo
software para la Gestión de Empleados conectándote a Internet desde un PC, Tablet o smartphone.
Y cada vez que se lance una nueva actualización, ésta estará disponible, inmediatamente, sin coste
adicional (piensa en las App de tu smartphone porque funciona igual).
En términos generales el Cloud permite:
Repartir los costes de desarrollo y eliminar el Coste de Propiedad
Disponer del servicio 24x7x365
Universalizar la tecnología, hacerla más democrática con acceso para todos
Compartir la responsabilidad en el área de RR,HH
Beneficios del Cloud

26. Más beneficios del cloud
• Escalabilidad
• Flexibilidad
• Disponibilidad
• Globalidad
• Accesibilidad
• Seguridad
• Disminución de costes
• Transparencia

27. • Mejorar los procesos de gestión del talento
• Reconocer a los mejores
• Evaluar y recompensar
• Formar
• Incentivar
• Desarrollar a los mejores
Beneficios del cloud para RRHH

28. Seguridad
La información de RRHH es una de las más sensibles
y comprometidas que posee cualquier
organización,. La tecnología debe garantizar su
seguridad:
• Enfoque “multicapa” para blindar la
información
• Proteger el perímetro de red
• Cifrado de datos, autenticación y
autorización de usuarios
• Doble autenticación o verificación de dos
pasos (2FA)

29. Tecnología a precios asequibles
Apostar por soluciones cloud de “pago por uso”
permite mantener los costes a raya, primero porque
suponen un coste mínimo por empleado, segundo,
porque las cuotas mensuales se ajustan
dependiendo de la cantidad de empleados dados de
alta en el sistema y, tercero, porque se paga sólo
por lo que se utiliza. De esta manera, cualquier
empresa tiene a su alcance soluciones tecnológicas
de última generación para gestionar con eficiencia
sus equipos.

30. • La cobertura funcional de nuestras necesidades
• La seguridad
• La apertura e Integración
• El precio
¿Cómo elegir la mejor solución cloud para RRHH?
No caigamos en los mismos errores cometidos en el pasado buscando soluciones “faraónicas” para
problemas recurrentes. La respuesta está, casi siempre, en aplicaciones estándar con potentes
funcionalidades pero fáciles de usar. Soluciones flexibles, dinámicas, modulares y seguras. Si además,
hablamos de soluciones económicamente asequibles, sin duda, los departamentos de recursos humanos
tendrán más fácil volver a desempeñar su función de liderazgo para retornar a las empresas a la senda
del éxito. Por tanto, hay que fijarse en:

31. Para qué sirve un Software de Gestión de las Personas?

32. El Software de Cezanne HR es modular.
Te proporciona un espacio en el que administrar los datos personales de los empleados, información
sobre la relación laboral, histórico sobre su experiencia profesional y sus títulos académicos, datos
sobre su remuneración y beneficios sociales, visitas médicas, datos sobre su formación, habilidades y
competencias, medidas de seguridad …?
Está todo en el Módulo base de Gestión de las Personas.
Y además, puedes añadir varios módulos en función de las necesidades de tu empresa: Vacaciones &
Ausencias, Gestión del Tiempo, Desempeño, Nota de Gastos y Selección
Descubre más…

33. Útilizar sólo la funcionalidad que necesitas, tiene una ventaja económica evidente: Cezanne HR se
basa en una tasa sobre el consumo que se calcula sobre el número de empleados activos al mes.
Sin inversiones iniciales, ni de licencia ni de mantenimiento. Cuando necesites añadir un módulo
adicional, puedes activarlo de manera inmediata.

34. Y, qué pasa con las empresas más grandes que tienen delegaciones en diferentes países?
¡No hay problema!
Cezanne OnDemand es totalmente configurable, multi-idioma y multi-moneda, y disponde de
calendarios locales.

35. Tener un software de Gestión de Recursos
Humanos simplifica y agiliza muchos procesos,
permitiendo al equipo reducir el tiempo
empleado en tareas administrativas y centrarse
en otras actividades de alto valor añadido que
beneficien a toda la empresa.

36. Cezanne HR España
C/ La Basílica 19, Madrid
www.cezannehr.com/es
info.espana@cezannehr.com
Tel. +34 918 260 265
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