2. ELABORADO POR :
JÉSSICA ALEJANDRA BERMÚDEZ
EFRÉN GALVIS
CARLOS IVÁN GARCÍA
MAURICIO ALBERTO GONZÁLEZ

4. El nombre administración científica se debe al intento
de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de
la administración, con el fin de alcanzar elevada
eficiencia industrial.

6. Frederick Winslow Taylor
1856 - 1915

7. Taylor, fundador de la administración científica, nació en
Filadelfia, E.E.U.U. Procedente de una familia de cuáqueros de
principios rígidos, se educó en la disciplina, la devoción al trabajo
y al ahorro.
En 1878, inició su vida profesional como obrero en la Midvale
Steel Co, pasando después a ser capataz, supervisor, jefe de taller e
ingeniero en 1885, después de graduarse en el Stevens Institute.
En esa época estaba de moda el pago por pieza o por tareas. Los
patronos buscaban ganar el máximo al fijar el precio de la tarea;
los obreros, a su vez, reducían a un tercio el ritmo de producción
de las máquinas para equilibrar de tal modo el pago por pieza
determinado por los primeros.
Esto llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus
mínimos detalles, ya que gracias a su progreso en la compañía no
quería decepcionar a sus patronos ni a sus compañeros de
trabajo.

8. Taylor aplicó métodos y técnicas científicas en la
industria, para lo cual realizó análisis de tiempos y
movimientos de los obreros, en el que incluyó:
 Estudio y cronometraje de los movimientos
humanos.
 Estudio de la fatiga humana.
 Análisis de cada tarea y subdivisión de sus
componentes.
 Diseñó los mejores y más apropiados métodos de
trabajo.
 Promovió las tarifas diferenciadas.
 Supervisión funcional.

9. Los Esposos Gilbreth

10. Frank Bunker Gilbreth
(1868 - 1924)
También fue discípulo y un eficaz continuador de los estudios de
Taylor. Después de concluir la preparatoria, Gilbreth se dedicó a
trabajar en la construcción y se inició como aprendiz de albañil.
Fue precisamente en esta actividad donde implantó un método
para efectuar el menor número de movimientos en el menor
tiempo posible.
Lillian Moller Gilbreth
( 1878 - 1972)
Fué una psicóloga estadounidense, cuyos trabajos se
desarrollaron principalmente en el área de ingeniería industrial.
Una de las primeras mujeres ingenieras sosteniendo un
doctorado, ella es posiblemente la primera verdadera psicóloga
industrial/organizacional.

11. PRINCIPALES APORTES
 Ergonomía: Los Gilbreth lograron combinar de modo único los
conocimientos en Psicología de Lillian Moller con los de su
expuso Frank Gilbreth en ingeniería, para llevar a cabo un
trabajo en que se incluye la comprensión tanto del factor
humano, como el conocimiento de los materiales, herramientas
maquinas e instalaciones a lo que denominaron Ergonomía.
 Los THERBLIG’S: son un conjunto de elementos representados
por un símbolo y un color; a los cuales los Gilbreth los
denominaron como " el estudio de los movimientos en el arte o
ciencia de suprimir el desperdicio de las fuerzas que implican los
movimientos inútiles, ineficientes, o mal combinados". Su objeto
es descubrir o implantar sistemas de trabajo, en los que queden
reducidos dichos movimientos en su mínima expresión.

12. Henry Laurence Gantt
1861-1919

13. Originario del sur de Maryland, Estados Unidos,
obtuvo título de ingeniero, conoció a Taylor en
1887 en la Midvale Steel Co., a partir de esa fecha
se convirtió en su más fiel discípulo y
colaborador, sin embargo Gantt presentó más
atención a crear un ambiente que le permitiera
obtener mayor colaboración de sus trabajadores
a través de un sistema de bonificaciones creado
por el mismo.

14. PRINCIPALES APORTES
La Gráfica de Gantt: Esta gráfica sirve para la planificación y control
de una serie de actividades descritas para un período determinado.
Primas y Tareas de Gantt: Es un sistema de bonificaciones que
consistía en fijarles a los trabajadores una serie de actividades bien
definidas y mejor remuneradas.
Psicología en el trabajo: Dio gran importancia a la aplicación de la
Psicología en las relaciones con los empleados.
Adiestramiento del empleado: Consideró que el adiestramiento del
empleado era fundamental para la buena marcha de la empresa.

15. Harrington Emerson
1853-1931

16. Uno de los principales auxiliares de Taylor,
también ingeniero, buscó simplificar los métodos
de estudio y de trabajo de su maestro. Fue quien
popularizó la administración científica y desarrolló
los primeros trabajos sobre selección y
entrenamiento de empleados.

17. Carl Georg Lange Barth
1860 - 1939

18. Carl Barth nació en Crhistiania, Noruega. Recibió su
primera educación en las escuelas públicas
en Lillehammer y graduado de la Universidad de
Crhistiania.
Fue un noruego-estadounidense matemático y el
ingeniero mecánico que ha mejorado y
popularizado el uso industrial de las reglas de
cálculo complejo en la gestión científica.
En 1899, el experto Frederick W. Taylor contrató a
Barth para trabajar con él en Bethlehem Steel
Company. Carl Barth ayudó a desarrollar la
velocidad y el cálculo (feed-reglas de cálculo).

19. Administración Científica
Administración
Método
Científico
Eficiencia
Industrial
(Productividad)
Observación Medición

20. Observación: Comprobó que mediante el
análisis del trabajo este puede ser ejecutado
mejor y más barato.
Medición: Es el instrumento básico para
racionalizar el trabajo, es el estudio de
tiempos y movimientos.

21. La fundamentación y filosofía de la Administración
Científica se divide en cuatro principios básicos:
 Planeación.
 Preparación.
 Control.
 Ejecución.

22. Planeación
Cambiar la improvisación por la aplicación de la
ciencia.
Sustituir el criterio individual del obrero, la
improvisación y la actuación empírica en el trabajo,
por métodos basados en procedimientos científicos.

23. Preparación
Seleccionar científicamente los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos
para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el
método planeado.

24. Control
Controlar el trabajo para certificar que se ejecute de
acuerdo con las normas establecidas y según el plan
previsto. La gerencia tiene que cooperar con los
trabajadores para que la ejecución sea la mejor
posible.

25. Ejecución
Distribuir de manera distinta las funciones y las
responsabilidades para que el trabajo sea más
disciplinado y productivo.

26. Gracias.