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Planificación
• Es el sistema para hacer efectivas las
decisiones tomadas, realizar el plan elegido y
conseguir los objetivos formulados.
La planificación implica
• Una forma de graduar la utopía
• Anticiparse al futuro
• Visión global de la realidad
Una propuesta metodológica
Por qué Para qué
El qué
Para quien
Cómo
Con quién
Con quéCuándoDónde
Espacio Recursos Tiempo
Finalidades
Objetivos
específicos
Planeación
estratégica
Planeación
operativa
Proceso de acción
Planificación estratégica
•Elementos que configuran la planeación:
1. Finalidades y objetivos
2. Los exponentes claves de la acción
3. Estructura organizativa
4. Infraestructura de apoyo
5. A mejor relación, mejor información
6. Financiación
7. Mecanismos de evaluación
8. Tiempo y estrategia
Planificación operativa
• Elementos que la configuran:
1. Información
2. Personas
3. Materia prima
4. Infraestructura
5. Financiación
6. Tiempo
CORTO MEDIO LARGO
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
PLANIFICACIÓN
OPERATIVA
FINALIDADES
OBJETIVOS
PLAZOS DE TIEMPO
EVALUABILIDAD
 EQUIFINALIDAD
ESTABILIDAD
ADAPTABILIDAD
EFICIENCIA
SINERGÍA
RETROALIMENTACIÓN
a) PRESENTACIÓN
b) DIAGNÓSTICO
c) PRONÓSTICO
d) FIJACIÓN DE METAS
e) ASIGNACIÓN DE RECURSOS
f) IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA
g) SUBPROGRAMAS
PROBLEMAS
- Medir la efectividad de la programación.
-Es un sistema lógico y racional de planeación,
programación y control.
-Permite conocer cuáles actividades dentro de
todas las que forman el proyecto son las que
definen su duración total.
a) Planeación y programación.
1. definición del proyecto.
- ¿que se va a hacer?
- Finalidad
- Viabilidad
- Elementos disponibles
- capacidad financiera.
- Etc.
2. Lista de actividades (es la
enumeración de todas las
actividades que comprenden
el proyecto, ¿Qué vamos a
hacer?)
- Programas generales
- Tramites
- Ejecución
Análisis por separado de cada actividad para
determinar:
a) Que actividad antecede inmediatamente a la
analizada.
b)Que actividad sigue inmediatamente a la analizada.

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