y

1. ANÁLISIS Y
DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO
el medio que permite establecer
una determinada situación en una
empresa en cuanto a los aspectos
de su entorno,
direccionamiento estratégico,
financiero, clientes, procesos
internos, gestión humana y
financiera, como base para la
planeación.
Permite a las organizaciones
adecuarse a los cambios del
entorno y emprender el camino
hacia los objetivos deseados

2. FORTALEZAS:
PUNTOS FUERTES DE
LA ACTIVIDAD
INTERNA DE LA
EMPRESA QUE
CONSTITUYEN UNA
BARRERA DE
ENTRADA PARA LA
COMPETENCIA
DEBILIDADES:
PUNTOS DÉBILES DE
LA ACTIVIDAD
INTERNA QUE
PUEDEN SUPONER
UNA FACILIDAD DE
ACTUACIÓN PARA LA
COMPETENCIA.
CAPACIDAD
FINANCIERA,
TAMAÑO, RIESGO
DEPENDENCIA,
FALTA DE RECURSOS,
GESTIÓN DEFICIENTE,
ETC.
AMENAZAS:
CUESTIONES QUE
PUEDEN OCURRIR EN
EL ENTORNO DE LA
EMPRESA Y QUE
SUPONEN UN
RIESGO PARA SU
DESARROLLO.
CAMBIOS EN LA
NORMATIVA LEGAL,
EN LAS
TECNOLOGÍAS, EN
CUESTIONES
SOCIALES Y
DEMOGRÁFICAS, EN
LA COMPETENCIA
OPORTUNIDADES:
NUEVOS PROYECTOS,
IDEAS, PRODUCTOS Y
SITUACIONES QUE
PUEDEN SUPONER
UNA OPORTUNIDAD
DE INCREMENTO DEL
NEGOCIO PARA LA
EMPRESA
ninguna organización puede ignorar su
entorno.

3. P R I N C I PA L E S
O B S TAC U LO S
•Deficiencias en el uso y
dominio de las TICs. (Las
tecnologías de la información
y la comunicación) •
•Falta de certificaciones y
deficiencias en el sistema de
gestión.
•Escasa documentación,
gestión del conocimiento y
vigilancia tecnológica.
•Cartera de productos mal
compensada.
•Poca inversión en innovación
•Poca innovación en
mercados…

4. MISION
Y
OBJETIVOS
ANALISIS
EXTERNO
ANALISIS
INTERNO
DISEÑO
OPCIONES
ESTRATÉGICAS
EVALUACIÓN Y
SELECCIÓN
ESTRATEGIAS
PLANIFICACIÓN
Y PUESTA EN
PRÁCTICA
CONTROL
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
PROCESO ESTRATÉGICO
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS
se basa en realizar estudios comparativos de
productos y de la competencia, etc., con el
objetivo de determinar amenazas y
oportunidades y valorar la importancia de
diferentes ideas innovadoras para la
organización.
El objetivo de este proceso es identificar
fallos y áreas de oportunidad. Identificar
puntos fuertes y débiles de la organización.

6. I M P L A N TAC I Ó N D E
E S T R AT E G I A S
DISEÑO ORGANIZATIVO El diseño organizativo es el proceso de
establecer estructuras dentro de la
organización para abordar las necesidades de
la empresa, teniendo en cuenta la
complejidad involucrada en el logro de sus
objetivos de negocio

7. I M P L A N TAC I Ó N D E
E S T R AT E G I A S
FACTOR HUMANO
El factor humano en una
empresa es lo que la hace
funcionar, y si este no está bien
gestionado, la empresa no
tendrá éxito.

8. CULTURA EMPRESARIAL LA CULTURA EMPRESARIAL ES EL CONJUNTO
DE VALORES, IDEALES, ACTITUDES Y
OBJETIVOS QUE CARACTERIZAN A UNA
ORGANIZACIÓN

9. Sistemas administrativos Sistemas basados en computadoras que
apoya a grupos de personas que tiene una
tarea u objetivo común. Y que sirve como
interfaz con un entorno compartido.

10. Planificación y control estratégico: Consiste en un proceso de control de la
dirección estratégica y parte del proceso
administrativo empresarial que permite
evaluar las estrategias de
una empresa desde una perspectiva crítica.

11. Establecimiento de los objetivos: El establecimiento de objetivos, fijación de
objetivos, establecimiento de metas o fijación
de metas es una parte fundamental de la
elaboración de un plan de acción.​ Un
objetivo tiene un carácter más deliberado
que un deseo o una intención

12. Análisis de la información: El análisis de datos es la ciencia que se
encarga de examinar un conjunto de datos
con el propósito de sacar conclusiones sobre
la información para poder tomar decisiones

13. Definición de estrategias: Definir la estrategia o estrategia
que se usarán para alcanzar los
objetivos.

14. Implementación de las estrategias: La implementación de la estrategia es el
proceso de convertir el plan estratégico en
acción. Ya sea que estés ejecutando un nuevo
plan de marketing para aumentar las ventas
o introduciendo un nuevo software de
gestión del trabajo para mejorar la eficiencia,
tu plan es tan importante como la
implementación.

15. Evaluación y control El control y evaluación de la estrategia
consiste en medir el impacto que han tenido
las acciones planificadas. Este proceso sirve a
la empresa para conocer y analizar si la
planificación propuesta está realmente
dirigiendo a la organización en la dirección
correcta.

16. • Los objetivos SMART son
objetivos eficaces o
inteligentes, que ayudan a que
sigamos unas pautas para
definirlos correctamente y que
nos ayuden a alcanzar lo que
deseamos

17. El objetivo debe ser lo más
concreto posible,
preferiblemente redactado
en forma positiva. Cualquier
persona que sepa tu
objetivo debe saber qué
es exactamente lo que se
pretende hacer y cómo

18. EL objetivo
debe ser
medible, por
lo que ha de
ser una meta
cuantificable.

19. El objetivo debe ser
ambicioso y Atractivo,
un reto, pero posible.
Hay que dar la
posibilidad de reajustar
los objetivos si hay
cambios en el entorno,
en esta etapa se
asignan
responsabilidades

20. Debemos tener objetivos
dentro de nuestras
posibilidades (tanto por
nuestros recursos disponibles,
como por nuestra motivación
por lograr dicho objetivo.tros recursos
disponibles, como por nuestra motivación por lograr dicho objetivo etc.)

21. Hay que tener establecido una
línea de temporal, cada objetivo
debe estar definido en el
tiempo, ya que nos ayudará a
marcar las distintas etapas que
nos permitirán llegar a la meta
propuesta.

22. En resumen: Aumentar las visitas a mi web para conseguir
aumentar las ventas referidas a la campaña de primavera –
verano.
Podrás conseguirlo a través de una estrategia de
marketing, inversión en Ads y acciones que llamen la
atención y animen a los usuarios a escoger el producto o
servicio que ofrezcas.
•[M] Obtener un 25% más de visitas.
Visitas a la web
•[S] Aumentar el tráfico a mi sitio web.
•[A] Con acciones de marketing.
•[R] Aumentar las ventas de la
• campaña de primavera – verano.
•[T] Alcanzarlo en 6 meses
• de abril a septiembre.