La planeación estratégica es el proceso de gestión que permite a las organizaciones definir y establecer los objetivos que pretenden lograr, así como las actividades que se llevarán a cabo para alcanzarlos. Es una herramienta de gestión que permite establecer el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas del entorno.

2. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ES EL PROCESO DE GESTIÓN QUE
PERMITE A LAS ORGANIZACIONES
DEFINIR Y ESTABLECER LOS
OBJETIVOS QUE SE PRETENDE
LOGRAR.

3. ASÍ COMO LAS ACTIVIDADES QUE
SE LLEVARÁN A CABO PARA
ALCANZARLOS. ESTO TENIENDO
COMO PREMISA UNA MEJOR
TOMA DE DECISIONES Y LA
INTENCIÓN DE APORTAR UN
RUMBO A LA EMPRESA.

4. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ES UNA HERRAMIENTA DE
GESTIÓN QUE PERMITE
ESTABLECER EL QUE HACER Y EL
CAMINO QUE DEBEN RECORRER
LAS ORGANIZACIONES

5. PARAALCANZAR LAS METAS
PREVISTAS, TENIENDO EN
CUENTA LOS CAMBIOS Y
DEMANDAS QUE IMPONE SU
ENTORNO.

6. ¿Hacia dónde se dirige la
organización?
¿Qué requerimos para hacerlo
bien y alcanzar la estrategia?
¿Cómo llegamos ahí?
¿Cómo lo alcanzamos?
¿Cómo medimos que tan
bien vamos?
Ejecución
Aprendizaje
& Inovación
Procesos
Internos
Clientes
Financiero
Indicadores Clave de Desempeño / Medidas
Aprendizaje
& Inovación
Procesos
Inernos
de Negocio
Clientes
Financiero
Estrategia
Visión
Diseño, Desarrollo de
Soluciones de Arquitectura
Factores Críticos de ëxito
¿Dónde debería de estar?

7. DEFINICIÓN
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO INDIVIDUAL INVOLUCRA
LA APLICACIÓN DE UN JUICIO EXPERIMENTADO PARA
DETERMINAR LA DIRECCIÓN FUTURA.
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL ES LA
COORDINACIÓN DE MENTES CREATIVAS CON UNA
PERSPECTIVA COMÚN QUE PERMITA A LA ORGANIZACIÓN
AVANZAR HACIA EL FUTURO DE UNA MANERA
CONSTRUCTIVA PARA TODOS LOS INVOLUCRADOS.

8. MISIÓN
LA MISIÓN DESCRIBE:
 EL CONCEPTO DE LA EMPRESA,
 LA NATURALEZA DEL NEGOCIO,
 LA RAZÓN PARA QUE EXISTA LA EMPRESA,
 LA GENTE A LA QUE LE SIRVE,
 Y LOS PRINCIPIOS Y VALORES BAJO LOS
QUE PRETENDE FUNCIONAR.
Fundamentos Estratégicos

9. LISTA DE CUALIDADES QUE DEBEN
VERIFICARSE EN UN ENUNCIADO DE MISIÓN
EL ENUNCIADO ES A LARGO PLAZO, ES SOSTENIBLE
POR UN PERÍODO DE TIEMPO INDEFINIDO?
DISTINGUE A SU ORGANIZACIÓN ?
ESPECIFICA ALGUNAS FRONTERAS O EL ALCANCE?
ESTIPULA CLARAMENTE LA IMAGEN Y/O LAS
INTERFACES CON EL CLIENTE/USUARIO?
IDENTIFICA VALORES QUE GUÍEN EL
COMPORTAMIENTO?
REFLEJA DE ALGUNA FORMA LOS PRODUCTOS, LOS
SERVICIOS Y LAS RELACIONES?
Fundamentos Estratégicos

10. La Visión es el conjunto de ideas
generales, que proveen el marco de
referencia de lo que una unidad de
negocio quiere ser en el futuro. Señala el
rumbo de la dirección.
VISIÓN
Fundamentos Estratégicos

11. VISIÓN
 LA VISIÓN SE PLANTEA PARA INSPIRAR Y MOTIVAR A
QUIENES TIENEN UN INTERÉS MARCADO EN EL FUTURO DE
LA EMPRESA.
 AL IGUAL QUE LA MISIÓN, LA DEFINICIÓN DE LO QUE ES
UNA VISIÓN ES SIMPLE: CRISTALIZACIÓN DE LO QUE LOS
LÍDERES DESEAN QUE SEA LA EMPRESA, EN UN PERIODO
DE TIEMPO ESPECIFICO. LA VISIÓN NOS AYUDA A DEFINIR
A QUE NOS VAMOS A DEDICAR.
 SE FOCALIZA EN LO QUE USTED QUIERE CONVERTIRSE, NO
NECESARIAMENTE EN LO QUE USTED ES AHORA. Y ES
CONSECUENCIA DE LOS VALORES Y CONVICCIONES DE
LOS DIRECTIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
Fundamentos Estratégicos

12. LOS VALORES ORGANIZACIONALES
CONCEPTO, FILOSOFIAS Y CREENCIAS
GENERALES QUE LA ORGANIZACIÓN RESPETA Y
PRACTICA Y QUE ESTÁ POR ENCIMA DE LAS
PRÁCTICAS COTIDIANAS PARA BUSCAR LAS
GANANCIAS DE CORTO PLAZO.

13. LOS VALORES ORGANIZACIONALES SON LOS ASPECTOS
MÁS IMPORTANTES A CONSIDERAR PARA ORIENTAR
EXITOSAMENTE Y REGULAR EL COMPORTAMIENTO DE
LOS EMPLEADOS PARA CUMPLIR CON LOS COMPROMISOS
DE LA EMPRESA.

14. ADEMÁS, EL TENER PERSONAS QUE COINCIDAN CON
LOS VALORES ORGANIZACIONALES, AYUDARÁ A
MODELAR LA ORGANIZACIÓN DE MANERA NATURAL Y
ESPONTÁNEA, GENERANDO UNA ARMONÍA EN LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y UNA SINERGIA EN
PRO DEL CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA.

15. LOS LÍMITES QUE ESTABLECEN LOS RANGOS
DE ACTUACIÓN Y VALORES COMO LA
CONVICCIÓN DE LOS MIEMBROS DE LA
ORGANIZACIÓN FRENTE AL ESTADO DE LAS
COSAS.

16. LOS ADMINISTRADORES DEBEN SABER CÓMO
DIRIGIR PERSONAS, TOMAR DECISIONES Y SOBRE
TODO CONTAR CON LA HABILIDAD DE CREAR
ESTRATEGIAS QUE AYUDEN A LAS
ORGANIZACIONES A LOGRAR SUS OBJETIVOS.

17. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ES EL PROCESO DE
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA EL
DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN, BUSCANDO
OBTENER UNA MAYOR PARTICIPACIÓN EN EL
MERCADO (COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA) Y
RENDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO.

18. ES UNA DE LAS PRINCIPALES
ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LOS
ADMINISTRADORES SUPERIORES DE UNA
ORGANIZACIÓN. SU IMPORTANCIA
RADICA EN QUE A TRAVÉS DE ELLA SE
DEFINE EL RUMBO QUE LA EMPRESA
SEGUIRÁ Y SE ESTABLECEN LOS
CRITERIOS GENERALES PARA LA
DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS Y EL
DESARROLLO DEL TRABAJO EN LA
ORGANIZACIÓN.

19. EL OBJETIVO DE REALIZAR UN PLAN
ESTRATÉGICO DEBE SER CONVERTIR ESTE
DOCUMENTO EN UNA REALIDAD PARA LA
EMPRESA. DETERMINAR LAS ETAPAS PARA
LLEVARLO A CABO Y LOS BENEFICIOS DE
CONTAR CON ÉL.

20. ¿CÓMO PUEDES DEFINIR EN QUÉ PUNTO TE ENCUENTRAS O
HASTA QUÉ PUNTO QUIERES LLEGAR EN TU NEGOCIO? PARA
PODER ENTENDER MEJOR ESTE CONCEPTO, TE ADELANTAMOS
QUE A GRANDES RASGOS SE TRATA DE HACER PLANES,
DONDE TOMES UNA DECISIÓN Y A PARTIR DE ELLA, ASIGNES
UN TIEMPO Y UNOS RECURSOS PARA LOGRARLA. EL CÓMO
LOGRARLO TE LO DARÁ EL PLAN ESTRATÉGICO.

21. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES LA ORGANIZACIÓN
DE UN PROCESO QUE BUSCA CONSEGUIR EL ÉXITO EN
UNOS OBJETIVOS A TRAVÉS DEL DESARROLLO Y LA
IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES PLANIFICADAS. ESTO
ES, PLANTEAR CON PREVIA ANTELACIÓN, NO SOLO LA
META HASTA LA QUE SE PRETENDE LLEGAR, SINO
TAMBIÉN LOS PASOS PARA ALCANZARLA.

22. LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO
REPRESENTAN LOS RESULTADOS
QUE SE ESPERA OBTENER AL
IMPLEMENTAR CIERTAS
ESTRATEGIAS.

23. LAS ESTRATEGIAS SON LAS
ACCIONES QUE DEBEN
EMPRENDERSE PARA EL LOGRO
DE LOS OBJETIVOS A LARGO
PLAZO.

24. EL MARCO TEMPORAL PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS Y
EL LOGRO DE OBJETIVOS DEBE SER
CONGRUENTE, DESARROLLADO POR LO
GENERAL EN UN PERÍODO DE DOS A
CINCO AÑOS.

25. NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS A
LARGO PLAZO.
LOS OBJETIVOS DEBEN SER CUANTITATIVOS, MEDIBLES,
REALISTAS, COMPRENSIBLES, DESAFIANTES,
JERÁRQUICOS, ALCANZABLES Y CONGRUENTES ENTRE
LAS DIVERSAS UNIDADES ORGANIZACIONALES.

26. NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS A
LARGO PLAZO.
ASÍ MISMO CADA OBJETIVO DEBE CONTAR CON SU
PROPIA LÍNEA DE TIEMPO. POR LO GENERAL, LOS
OBJETIVOS SE ENUNCIAN EN TÉRMINOS DE CRECIMIENTO
DE ACTIVOS O VENTAS, RENTABILIDAD, PARTICIPACIÓN DE
MERCADO, GRADO Y NATURALEZA DE LA
DIVERSIFICACIÓN, GRADO Y NATURALEZA DE LA
INTEGRACIÓN VERTICAL, UTILIDADES POR ACCIÓN Y
RESPONSABILIDAD SOCIAL.

27. EL ANÁLISIS DAFO ES UNA TÉCNICA DE ESTUDIO QUE
HACE LA EMPRESA PARA EVALUAR SUS
CARACTERÍSTICAS INTERNAS -DEBILIDADES Y
FORTALEZAS- Y SU SITUACIÓN RESPECTO AL EXTERIOR
-AMENAZAS Y OPORTUNIDADES. ES IMPRESCINDIBLE
REALIZAR ESTE ANÁLISIS PARA RECONOCER EL
DIAGNÓSTICO DE LA COMPAÑÍA.

28. PEST, PESTEL (TAMBIÉN CONOCIDO COMO PESTLE) ES UN INSTRUMENTO
QUE FACILITA LA INVESTIGACIÓN Y QUE AYUDA A LAS COMPAÑÍAS A DEFINIR
SU ENTORNO, ANALIZANDO UNA SERIE DE FACTORES CUYAS INICIALES SON
LAS QUE LE DAN EL NOMBRE. SE TRATA DE LOS FACTORES POLÍTICOS,
ECONÓMICOS, SOCIALES Y TECNOLÓGICOS. EN ALGUNOS CASOS, SE HAN
AÑADIDO OTROS DOS FACTORES, LOS ECOLÓGICOS Y LOS LEGALES, AUNQUE
ES MUY COMÚN QUE SE INTEGREN EN ALGUNA DE LAS VARIABLES
ANTERIORES SI ASÍ LO REQUIEREN LAS CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO DE
LA ORGANIZACIÓN. INCLUSO HAY ALGUNOS ESTUDIOS QUE SUMAN OTRO
MÁS, EL DE LA INDUSTRIA, DEBIDO AL PESO QUE ESTE ÁMBITO PUEDE TENER
EN EL RESULTADO DEL ANÁLISIS, GENERANDO LAS SIGLAS PESTELI.

30. LAS 5 FUERZAS DE PORTER ES UN MODELO DE GESTIÓN
EMPRESARIAL DESARROLLADO POR MICHAEL PORTER. UNO DE
LOS MEJORES ECONOMISTAS DE TODOS LOS TIEMPOS. NACIÓ
EN NORTEAMÉRICA EN 1947 Y ES EL CREADOR DE LAS 5
FUERZAS DE PORTER. ANALIZAN UN SECTOR EN FUNCIÓN DE
CINCO FUERZAS EXISTENTES A TRAVÉS DEL ANÁLISIS Y LA
IDENTIFICACIÓN. ESTO PERMITE A LA EMPRESA CONOCER LA
COMPETENCIA QUE TIENE EL SECTOR EN EL QUE OPERA. ASÍ, SE
PUEDE REALIZAR UN ANÁLISIS CON EL OBJETIVO DE HACER
FRENTE A LA SITUACIÓN.