Técnicas presupuestarias

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
AMPLIACIÓN GUARENAS
ESCUELA: RELACIONES INDUSTRIALES
CATEDRA: TÉCNICAS PRESUPUESTARIAS
AUTOR:
CARLOS GIL
C.I. V- 18.403.771
GUARENAS AGOSTO DE 2017
TÉCNICAS
PRESUPUESTARIAS

2. Control Presupuestario
a fin de identificar desviaciones y determinaracciones correctivas.
y políticas fijadas previamente
Y apreciar el cumplimiento de los propósitos
A fin de verificar y valorar las acciones emprendidas
Realizadas durante el ejercicio presupuestario
Consiste en el registro de operaciones

3. EL PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE
PRESUPUESTO
Consiste en confeccionar para un periodo definido un programa de previsión de
administración financiera y de operación basada en operaciones anteriores y en
deducciones razonadas de las condiciones que seprevén para el futuro
NORMAS A LAS QUE SE DEBE SUJETAR EL CONTROL PRESUPUESTARIO
Especificación clara de las
ventas en la empresa
Las metas deben ser
supervisadas
constantemente
Debe gozar el apoyo de
todos los miembros de la
empresa (directivos,
empleados y obreros)
Debe existir una adecuada
organizaciónen la
empresa, es decir áreas de
responsabilidad y de
determinación de
actividades individuales
El presupuesto debe estar
confeccionado antes de su
ejecución.
El presupuesto debe
prepararse en forma
flexible con el objetivo
que se permita corregirse
de acuerdo a diversas
circunstancias o
correcciones
Debe existir en la empresa
un sistema de
contabilidad que este de
acuerdo con elsistema
presupuestal
El sistema de control
interno deberá de
determinar las líneas y
áreas de autoridad tanto
lineal como funcional.
Debe de valerse de las
actuaciones individuales
del personal a fin de
motivarlo o llamar la
atención.
La comunicación interna debe
ser simple y por escrito para
que se tengan antecedentes y
proporcionarles una atención
a los directivos de
losprincipales problemas
existentes.

4. MANUAL PRESUPUESTARIO
Es un documento contentivo de políticas, normas y procedimientos para
elaboración del presupuesto general de la empresa; tendrá explicitas las
actividades y responsabilidades de los funcionarios que intervienen en el
proceso presupuestal.
•Los pasos preliminares en los planes empresariales
1
•Las funciones del comité de presupuestos
2
•Instrucciones de como elaborar cada presupuesto, de
acuerdo al área funcional que corresponda.3
•Relaciones presupuestarias internas y externas
4
•Confección del un presupuesto
5
•Las etapas del proceso presupuestal
6
•Duración del período presupuestario y fechas para
suministrar estimaciones.7
•Informes que han de producirse respecto a los presupuestos
en cada área funcional.8
•-Forma de obtener los Estados Financieros Presupuestados
9

5. FACTORES QUE AFECTAN EL VOLUMEN DE LAS
VENTAS
De ajuste
Son perturbaciones
transitorias que afectan
al volumen de las ventas.
Estos factores de ajustes
nos dirán cuáles
pudieron ser las ventas
reales, si no se hubieran
producidos tales
perturbaciones.
De cambio
Son modalidades nuevas
introducidas por el
personal administrativo
medio, con repercusiones
perdurables en el
volumen de las ventas
Tales como : Los cambios
en el producto,en la
producción,en las
condiciones del mercado
y Los cambios en la
política de ventas
De
crecimiento
Se refiere al crecimiento
de las ventas,
generalmente
anualmente
Son indicadores o
fuentes de datos de las
condiciones económicas
generales sobre:
Índice Nacional de
Precio al Consumidor.
Producto Nacional Bruto.