impotancia

1. INTRODUCCIÓN
La auditoría inicialmente se encargaba de revisar las anotaciones
contables de un negocio, y se le otorgaba una importancia
fundamental a los aspectos matemáticos de la contabilidad, también
detectaba fraudes y malversación de fondos.
La auditoría se orientaba a los aspectos de la contabilidad (mostrar la
situación del capital aportado por los inversionistas). Cuando cambio
la visión de la contabilidad, se consideró como una información que
permite una buena gestión administrativa, los auditores ampliaron su
ámbito de revisión, como a los análisis financieros y las evaluaciones
de control interno.

2. PLANIFICACIÓN DE AUDITORIA OPERATIVA
CONTROL DE CALIDAD DE AUDITORIA Y
PAPELES DE TRABAJO
I. 1.PLANIFICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA
 La planificación de la auditoria operativa consiste en pre determinar las
actividades del trabajo a desarrollar, considerando la cantidad y calidad de
auditores; el conocimiento de la empresa, en que tiempo se va a desarrollar,
evidenciar algunas dificultades que se pudieran presentar, etc.2.
 1.1.PLANIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE AUDITORA
 Es una tarea muy importante porque es loa única forma de controlar los
procedimientos y pruebas que van a desarrollarse y de esta manera evitar
pérdidas tiempo por realizarse aquellos que no sean necesarios. La planificación
es la he más tiempo importante de todo el trabajo de auditoria, por cuanto que su
complejidad que se hace necesario, prever detalladamente todos los pasos a
seguir.
 La planificación ha sido definida como un plan estratégico que se basa en
objetivos de la auditoria, previa evaluación del riesgo de la auditoria. Su objetivo
final, es delimitar el proceso necesario para probar los objetivos planeados
mediante la realización de aquellas pruebas que permiten obtener la evidencia
mínima que sirva de base, de manera razonable, para la opinión final.

3. II. NORMAS DE AUDITORIA SOBRE
LA PLANIFICACION.
 De acuerdo al SAS N° 22 sobre planificación y supervisión, y para que el
auditor cumpla con esta norma de trabajo, deberá diseñar una estrategia global
de auditoria, ya que el trabajo no puede realizarse improvisadamente, por lo
que se hace necesario efectuar planes anticipados.
 III. VENTAJAS Y PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION
 • Entre las ventajas citaremos: identificar los aspectos contables y de
auditoria más importantes que afectan a la empresa, así como determinar el
contenido del informe de auditoría.
 • Identificar puntualmente los problemas que puedan surgir a lo largo de la
auditoria.
 • Asignar el personal con la suficiente experiencia y conocimiento tanto de
la empresa como el sector.
 La planificación tiene que cumplir ciertos principios:
 • Precisión, acciones adelantadamente planeadas de manera concreta.
 • Flexibilidad, en relación a cambios imprevistos o circunstancias que
hayan variado.
 • Unidad, que se mencionan las acciones para cada función, y que estas
se encuentren coordinadas.

4. IV. PROGRAMA DE AUDITORIA
 1. CONCEPTO: el programa de auditoria operativa
consiste en predeterminar el trabajo a desarrollar,
teniendo en cuenta el tiempo a utilizarse, haberes
remunerativos de los auditores considerando cantidad
y calidad de los mismos, que deberán cumplir los
objetivos, procedimientos planificados y las normas de
auditoria.
 Una de las características del programa de auditoria
operativa es que no se elaboran de inmediato todos los
programas, si no que su elaboración es paulatinamente
conforme se desarrolla el trabajo de campo que
requiere experiencia del auditor, más a un si se
identifican áreas críticas. En el caso de áreas críticas se
reformulara otro programa de auditoria.