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PR Educational & Management (PREMSINC), no discrimina de ninguna manera por razón de edad, raza, color, sexo, nacimiento,
condición de veterano, ideología política, religiosa, origen o condición social, orientación sexual o identidad de género,
discapacidad o impedimento físico o mental, ni por ser víctima de violencia doméstica, agresión sexual o acecho.
1
Autoestima, valores y toma de decisiones
Confiamos que disfrutará la experiencia de este taller y que el
mismo contribuya al logro de la excelencia educativa en su
escuela.
2
Objetivo
Se discutirán las distintas dinámicas en el proceso de la toma de
decisiones y que seamos responsables por las mismas.
3
Autoestima
¿Qué es?
Practicamente es el amor, el respeto y la confianza que uno siente
hacia sí mismo.
¿Por qué es importante?
Nuestros pensamientos, sentimientos, decisions y acciones están
influenciados por nuestra autoestima.
4
Autoestima Alta
Signific que nos hemos aceptado como personas, somos
confiadamente aptos para la vida
5
Autoestima Baja
La persona no se acepta tal como es.
6
Autoestima Media
Es una mezcla de las dos anteriores, osilando entre sentirse confiado
y seguro o desdichado y sin rumbo
7
Dinámica
8
9
Valores
• Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir
unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro.
• Nos ayudan a formular metas y propósitos, personales y colectivos.
• Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones más
importantes.
• LOSVALORESVALEN POR SI MISMO. Son importantes por lo que
son, lo que significan y lo que representan, y no por lo que se opine de
ellos.
• Son la base para vivir en comunidad y relacionarnos con las demás
personas.
• Permiten el regular nuestra conducta para el bienestar colectivo y una
convivencia armoniosa.10
11
Principales Valores Humanos
12
 Honestidad
 Compromiso
 Lealtad
 Integridad
 Respeto
 Empatía
 Responsabilidad
 Transparencia
 Excelencia
 Dignidad
¿Qué hacemos?
13
Toma de decisiones
14
 La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se
realiza una elección entre las opciones o formas para resolver
diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a
nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, entre otros.
Las decisiones influyen en la
autoestima
15
 Las decisiones que tomas en tu vida están absolutamente
relacionadas con el nivel de autoestima que posees
actualmente.
Modelo y Marco Teórico
Esquema de la decisión social-combinación de las opiniones
Ej.: regla de la mayoría
Influencia informativa- persuasión (cognitivo)
Comparación social- análisis motivacional y el afecto
Auto-categorización- percepción de lo que se tiene en común con un
grupo y lo que lo diferencia
16
Toma de decisiones
Proceso Oportunidades
17
Definir el problema
Analizar alternativas
Tomar una decisión
Implementarla
Evaluar los resultados
 Debe incluirse un criterio
 Entran en juego elementos:
 Valorativos
 Creencias
 posicionamiento
Tipos de decisiones
18
 Programados- estándares
 No programados-creadas
 Decisión crítica- momentáneas
Decisiones programadas
19
Decisiones no programadas
1. Estudios: ¿Qué vas a hacer en relación con tu educación? “De nuestro esfuerzo
en esta etapa dependerá que el día de mañana se abran muchas puertas o solo se
encuentren obstáculos”.
2.Amigos: ¿Qué clase de amigos elegirás? Para algunos es muy fácil hacer amigos,
para otros, una auténtica pesadilla. El tema es crucial porque los adolescentes
tienen una enorme necesidad de ser aceptados, y eso a veces les lleva a tomar malas
decisiones.
3. Padres. ¿Te vas a llevar bien con tus padres? «La calidad de la relación que
quieras tener con tus padres es una elección, y debes saber cómo construir esa
relación.
20
Continuación
4. Noviazgo. ¿Con quién vas a salir? «Los chicos deben saber cómo actuar
inteligentemente ante el noviazgo, cuál es el problema de centrar su vida en una
pareja, cómo identificar señales de alerta en una relación, entre otros”.
5.Adicciones. ¿Qué hacer frente a las adicciones? “Antes de dejarse llevar por la
parte divertida que tienen todas las adicciones es importante darnos cuenta del
impacto que tienen esas adicciones en nuestra vida, ya que pueden volverse más
fuertes que uno mismo y destruir los sueños propios”.
6.Autoestima: ¿Optarás por quererte a ti mismo? «Aceptarse como es uno mismo,
formar la propia personalidad, desarrollar las capacidades y aprender a gustarse a
uno mismo, incluso con defectos”.
21
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22
Modelo de decisión
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Cesto de basura
Intuitiva
23
¿Te has sentido alguna vez en un cruce de caminos sin saber bien que
dirección debes tomar? ¿Te bloquean las decisiones importantes?
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24
25
Técnicas para la toma de
decisiones
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26
27
28
Resumen
29
Referencias
Moorhead, G. y Griffin, R. (2007) Organizational Behavior. Boston:
Houghton Mifflin Co. p. 247-257
Martínez, M.C. & Paterna, C. (2010). Manual de psicología de los grupos.
Madrid: Editorial Síntesis.(109-112). ISBN: 978-84- 975671-4-5 ​
Schermerhorn, J.R. (2008). Management 9e. JohnWiley & Sons: USA.
p.166-180
Schermerhorn, J.R., Hunt, J.G., Osborn, R., Uhl-Bien, M. (2010).
Organizational Behavior. JohnWiley: USA Capitulo 9, p. 204-229
Wallach, M.A. &Wing Jr., CliffW. (1968). Is risk a value. Journal of
Personality and Social Psychology,Vol 9(1), May 1968, 101-106.
http://dx.doi.org/10.1037/h0025719
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Autoestima, Valores y toma de decisiones

  • 1. PR Educational & Management (PREMSINC), no discrimina de ninguna manera por razón de edad, raza, color, sexo, nacimiento, condición de veterano, ideología política, religiosa, origen o condición social, orientación sexual o identidad de género, discapacidad o impedimento físico o mental, ni por ser víctima de violencia doméstica, agresión sexual o acecho. 1 Autoestima, valores y toma de decisiones
  • 2. Confiamos que disfrutará la experiencia de este taller y que el mismo contribuya al logro de la excelencia educativa en su escuela. 2
  • 3. Objetivo Se discutirán las distintas dinámicas en el proceso de la toma de decisiones y que seamos responsables por las mismas. 3
  • 4. Autoestima ¿Qué es? Practicamente es el amor, el respeto y la confianza que uno siente hacia sí mismo. ¿Por qué es importante? Nuestros pensamientos, sentimientos, decisions y acciones están influenciados por nuestra autoestima. 4
  • 5. Autoestima Alta Signific que nos hemos aceptado como personas, somos confiadamente aptos para la vida 5
  • 6. Autoestima Baja La persona no se acepta tal como es. 6
  • 7. Autoestima Media Es una mezcla de las dos anteriores, osilando entre sentirse confiado y seguro o desdichado y sin rumbo 7
  • 9. 9
  • 10. Valores • Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. • Nos ayudan a formular metas y propósitos, personales y colectivos. • Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones más importantes. • LOSVALORESVALEN POR SI MISMO. Son importantes por lo que son, lo que significan y lo que representan, y no por lo que se opine de ellos. • Son la base para vivir en comunidad y relacionarnos con las demás personas. • Permiten el regular nuestra conducta para el bienestar colectivo y una convivencia armoniosa.10
  • 11. 11
  • 12. Principales Valores Humanos 12  Honestidad  Compromiso  Lealtad  Integridad  Respeto  Empatía  Responsabilidad  Transparencia  Excelencia  Dignidad
  • 14. Toma de decisiones 14  La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, entre otros.
  • 15. Las decisiones influyen en la autoestima 15  Las decisiones que tomas en tu vida están absolutamente relacionadas con el nivel de autoestima que posees actualmente.
  • 16. Modelo y Marco Teórico Esquema de la decisión social-combinación de las opiniones Ej.: regla de la mayoría Influencia informativa- persuasión (cognitivo) Comparación social- análisis motivacional y el afecto Auto-categorización- percepción de lo que se tiene en común con un grupo y lo que lo diferencia 16
  • 17. Toma de decisiones Proceso Oportunidades 17 Definir el problema Analizar alternativas Tomar una decisión Implementarla Evaluar los resultados  Debe incluirse un criterio  Entran en juego elementos:  Valorativos  Creencias  posicionamiento
  • 18. Tipos de decisiones 18  Programados- estándares  No programados-creadas  Decisión crítica- momentáneas
  • 20. Decisiones no programadas 1. Estudios: ¿Qué vas a hacer en relación con tu educación? “De nuestro esfuerzo en esta etapa dependerá que el día de mañana se abran muchas puertas o solo se encuentren obstáculos”. 2.Amigos: ¿Qué clase de amigos elegirás? Para algunos es muy fácil hacer amigos, para otros, una auténtica pesadilla. El tema es crucial porque los adolescentes tienen una enorme necesidad de ser aceptados, y eso a veces les lleva a tomar malas decisiones. 3. Padres. ¿Te vas a llevar bien con tus padres? «La calidad de la relación que quieras tener con tus padres es una elección, y debes saber cómo construir esa relación. 20
  • 21. Continuación 4. Noviazgo. ¿Con quién vas a salir? «Los chicos deben saber cómo actuar inteligentemente ante el noviazgo, cuál es el problema de centrar su vida en una pareja, cómo identificar señales de alerta en una relación, entre otros”. 5.Adicciones. ¿Qué hacer frente a las adicciones? “Antes de dejarse llevar por la parte divertida que tienen todas las adicciones es importante darnos cuenta del impacto que tienen esas adicciones en nuestra vida, ya que pueden volverse más fuertes que uno mismo y destruir los sueños propios”. 6.Autoestima: ¿Optarás por quererte a ti mismo? «Aceptarse como es uno mismo, formar la propia personalidad, desarrollar las capacidades y aprender a gustarse a uno mismo, incluso con defectos”. 21
  • 22. Ambiente de decisión Seguro o de certeza Riesgo Inseguro o incertidumbre 22
  • 24. ¿Te has sentido alguna vez en un cruce de caminos sin saber bien que dirección debes tomar? ¿Te bloquean las decisiones importantes? ¿Dudas qué hacer?… 24
  • 25. 25
  • 26. Técnicas para la toma de decisiones Lista de ventajas e inconvenientes Esperanza positiva Esperanza negativa Esperanza inversa Experiencias previas Modelos a seguir Pedir consejo El poder de la Intuición Madurar las decisiones Coherencia con nuestras decisiones 26
  • 27. 27
  • 28. 28
  • 30. Referencias Moorhead, G. y Griffin, R. (2007) Organizational Behavior. Boston: Houghton Mifflin Co. p. 247-257 Martínez, M.C. & Paterna, C. (2010). Manual de psicología de los grupos. Madrid: Editorial Síntesis.(109-112). ISBN: 978-84- 975671-4-5 ​ Schermerhorn, J.R. (2008). Management 9e. JohnWiley & Sons: USA. p.166-180 Schermerhorn, J.R., Hunt, J.G., Osborn, R., Uhl-Bien, M. (2010). Organizational Behavior. JohnWiley: USA Capitulo 9, p. 204-229 Wallach, M.A. &Wing Jr., CliffW. (1968). Is risk a value. Journal of Personality and Social Psychology,Vol 9(1), May 1968, 101-106. http://dx.doi.org/10.1037/h0025719 30