2. LIDERAZGO AUTORITARIO:
El líder fija las directrices sin participación del
grupo. A medida que se requieren, el líder
determina los pasos a seguir y las técnicas que se
utilizan para el grupo. El líder determina cuál es la
tarea que cada uno debe ejecutar y quién es su
compañero de trabajo.
3. El líder es dominante. Elogia y critica el trabajo
individual de cada miembro.
4.
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO:
El propio grupo esboza los pasos a seguir y las
técnicas para alcanzar el objetivo, y solicita consejo
técnico al líder cuando es necesario.
Éste propone dos o más alternativas para que el
grupo escoja.
5. El líder busca ser un miembro más del grupo, sin
encargarse mucho de las tareas.
6. LIDERAZGO LIBERAL:
Libertad completa en las decisiones grupales o
individuales; participación mínima del líder. La
participación del líder en el debate es limitada;
presenta algunos materiales al grupo y aclara
que suministrará información, si la solicitan
El líder no hace ningún intento de evaluar o
regular el curso de los acontecimientos.
7. Sólo hace comentarios esporádicos sobre las
actividades de los miembros, cuando se le pregunta.
8. LIDERAZGO
TRANSFORMADOR:
Inspira el éxito de una organización y cala
profundamente en los seguidores respecto al deber
ser de la organización así como sus creencias y
valores, como la justicia y la integridad.
Este tipo de liderazgo ocurre cuando el líder cambia
a sus subordinados en 3 formas:
1.- Hacerlos conscientes de que tan importante es su
trabajo para la organización para que se alcancen las
metas.
9. 2.- Hacerlos conscientes de sus propias necesidades para su
crecimiento personal, desarrollo y logro.
3.- Motivarlos para que trabajen bien, y que piensen no sólo
en su beneficio personal sino en el de toda la organización.
10. Los líderes transformadores o carismáticos
modernos:
Plantean una visión atractiva.
Articular y comunican la visión dando una idea
de continuidad que llevará el presente aun mejor
futuro para la organización y para sus seguidores.
Comunican sus expectativas de alto desempeño y
expresar con convicción su confianza en que sus
seguidores lo pueden alcanzar.
11. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Es el liderazgo que motiva a los subordinados por
medio de la compensación de su alto desempeño y
reprimiendo su bajo desempeño. Cuando los
subordinados por una parte son motivados,
reconocidos y recompensados
12. es porque su desempeño es alto y cuando son
castigados y reprimidos es porque su desempeño
es bajo, en esto es cuando se aplica el liderazgo
transaccional.
13. LIDERAZGO PERMISIVO
toma decisiones con rapidez y, muchas veces, sus
sentimientos y/o emociones influyen mucho sobre
estas decisiones.
Recomendaciones para fortalecer su liderazgo:
Un líder permisivo puede mejorar su imagen ante
su equipo si:
Es más firme en comunicar los límites.
Es consciente de la dificultad de decir “NO”, y se
mantiene firme.
Se concentra en las prioridades y en mantener los
compromisos.
14.
15. LIDERAZGO PERFECCIONISTA
Son los líderes que se orientan hacia las tareas y
realizan las actividades a paso lento. Emplea el
tiempo que considera necesario para tomar las
decisiones.
16. Recomendaciones para fortalecer su liderazgo:
Permite que los miembros de su equipo
experimenten con diferentes maneras de hacer las
cosas. Que sean capaces de expresar con libertad su
capacidad creativa.
Afronta las diferencias con otras personas
oportunamente en vez de evitarlas o posponerlas.
Respeta a todos los miembros de su equipo y no
permite que nadie abuse de nadie.
17. LIDERAZGO DIRECTIVO
Caracterizado por enfatizar la comunicación vertical
de arriba abajo para dejar claro lo que se espera de
los subordinados y cómo tienen que comportarse
para conseguir los objetivos. Establecen metas y
guías específicas de acción para los subordinados,
les piden que sigan unas reglas determinadas y que
se adapten a una planificación ya pre establecida.
18.
19. LIDERAZGO VISIONARIO
Utiliza su carisma y cualidades personales para
hacer suscitar aspiraciones y obtener el compromiso
de los subordinados. Los subordinados se identifican
con el líder y manifiestan una motivación y un
rendimiento extraordinario sobre todo en contextos
de innovación y cambio.
21. LIDERAZGO COACHING
Se basa en el desarrollo de los subordinados,
proveyéndoles de habilidades e información que les
permitan desarrollarse personal y profesionalmente.
22. Los “coaches” son buenos observadores, saben
escuchar activamente a sus subordinados y les
dedican tiempo.
23. La cultura organizacional influye y es influida por las
prácticas de liderazgo en las organizaciones:
Anzola, retomando los planteamientos de Hofstede y Cols
(1990) menciona como características centrales de la cultura:
La identidad de los miembros: el grado en que los
empleados se identifican con el todo de la organización.
El énfasis en el grupo: el grado en que las actividades del
trabajo se organizan alrededor de grupos más bien que de
individuos.
24. El enfoque hacia las personas: el grado en el
que la administración contempla los efectos
sobre las personas derivados de las decisiones
tomadas.
La integración en unidades: el grado en que se
estimula la operación coordinada e
interdependiente dentro de la organización.
El control: el grado en el que las reglas, los
reglamentos y la supervisión directa se aplican.
