El resumen describe tres tipos de liderazgo y sus características principales. El liderazgo autocrático se caracteriza por que el líder toma todas las decisiones sin aportes de los seguidores. El liderazgo participativo permite que los seguidores participen en la toma de decisiones final. El liderazgo transformacional inspira permanentemente a los seguidores y les transmite entusiasmo.
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Liderazgo pedagogico 2003
1.
2. “El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas
que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las
personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que
este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos”.
(Wikipedia)
“Las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía
y el control de otros individuos”.
(Diccionario de Ciencias de la
Conducta)
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de comunicación
humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos“
(Idalberto Chavinato)
4. CARACTERISTICAS DE UN LIDER
Conoce a su gente
Recompensa el mérito
Estipula Objetivos
Claros
Compara Resultados
Compromiso
Trasmite
Experiencia
Planifica las
actividades
Expande capacidades
Seguimiento
permanente
6. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
Líder posee poder
absoluto en la
toma de
decisiones
Seguidores tienen
pocas o nulas
oportunidades de
sugerencias
Mayor ventaja en
equipos de trabajo
sin calificación
Favorece a la alta
rotación de
personas del equipo
de trabajo
7. LIDERAZGO BUROCRÁTICO
Favorece a los
equipos de trabajo
que ejercen
actividades de
riesgo
Siguen al pie de
la letra las
reglas
Exige y ejerce más
precisión en la
realización de tareas
9. LIDERAZGO PARTICIPATIVO
El líder toma las
decisiones
finales
El equipo de trabajo
participa en el
proceso de toma
de decisiones
Permite el
desarrollo de
habilidades del
equipo de trabajo
Motivación del
equipo de trabajo
en una gestión más
ardua
10. LIDERAZGO LIBERAL
(Laissez- faire)
El líder “deja
ser” a su
equipo de
trabajo
Requiere de monitoreo
para la efectividad el
liderazgo
El equipo de
trabajo realiza
su gestión por
su cuenta
El equipo de trabajo requiere
de tener mucha
experiencia e iniciativa
propia
11. LIDERAZGO ORIENTADO A
LAS PERSONAS
Permite el
desarrollo del
equipo de
trabajo
El líder se orienta organizar su
equipo de trabajo y ser su
soporte
Fomenta la
colaboración
creativa
13. LIDERAZGO ORIENTADO A LA
TAREA
Esta orientado en
el cumplimiento
de metas
El líder planifica,
organiza y controla al
equipo de trabajo
Los líderes
definen trabajo
y roles a ejercer
Presentan problemas de
motivación y retención
en su equipo de trabajo
14. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Esta basado en la
transacción del
equipo de
trabajo
El líder tiene el
poder de castigar
a su equipo de
trabajo
Esta orientado a la
ejecución de tareas a
corto plazo
17. Orientado a las personas
Burocrático
Transformacional
Autocrático
Transaccional
Carismático
Orientado a la tarea
Participativo
Natural
Liberal
18. Liderazgo Situacional
Paul Hersey y Kenneth Blanchard
Diagnosticar las necesidades de cada situación
Grado de Dirección
(Comportamiento
influenciado por la tarea)
Grado de Apoyo Socioemotivo
(Comportamiento influenciado
por la relación)
19. Liderazgo Situacional II
“No es algo que se hace a las personas; es algo que se
hace con ellas”
Nivel de desarrollo
(combinación de
competencia y
compromiso)
Estilo de liderazgo
( directivo y de
apoyo) del líder
20. Modelo de Liderazgo
Situacional
Estilos de Desarrollo
Características
Desarrollo 1: (D1)
Se muestra entusiasta y dispuesto a aprender frente a tareas
nuevas para las que cuenta con escasa o ninguna experiencia.
Desarrollo 2: (D2)
Periodo de desilusión frente a la tarea distinta o más difícil de
lo esperado, lo que produce una baja en el compromiso, ocurre
poco después de D1.
Desarrollo 3: (D3)
Periodo de inseguridad, al adquirir experiencia, pero
sintiéndose incapaz de realizar la tarea por si mismo,
sentimiento variable de competencia/falta de confianza que
genera compromiso variable, aparece después de D2.
Desarrollo 4: (D4)
Colaborador autónomo, que demuestra un alto nivel de
compromiso y competencia.
22. Modelo de Liderazgo
Situacional
Estilos de Liderazgo
Características
Estilo 1: (Dirigir)
El líder proporciona instrucciones específicas acerca de los
papeles y metas, y supervisa estrechamente el desempeño del
colaborador.
Estilo 2: (Entrenar)
El líder explica las decisiones, solicita sugerencias al
colaborador, elogia conductas que se aproximan a lo correcto
y continua supervisando las tareas.
Estilo 3: (Apoyar)
El líder facilita, escucha, solicita ideas, estimula y apoya la
toma de decisiones y la solución de problemas en forma
autónoma.
Estilo 4: (Delegar)
El líder faculta al colaborador para que realice el trabajo en
forma autónoma, proporciona recursos para la realización del
trabajo.
23. OY
AR
AP
GA
E4 E1
D1
R
GI
DE
LE
D2
RI
DI
R
D4
E3 E2
R
D3
Explica
decisiones y
aclara dudas
NA
(BAJO)
Comparte
ideas y ayuda
en la toma de
decisiones
E
TR
EN
COMPORTAMIENTO DE APOYO
Conducta de Relación
(ALTO
)
Entrega la
responsabilidad
Da instrucciones
y supervisa
COMPORTAMIENTO DIRECTIVO
Conducta de Tarea
(ALTO)
25. Taller Nº2
Objetivo: Indicar según los tipos de liderazgos
que se enuncian, asocie distintas situaciones en
el aula donde ustedes deban aplicarlos. Explique
Tiempo: 25 minutos.
26. ¿ Cual es la herramienta fundamental para ser un
buen lider?
