El documento aborda el concepto de liderazgo, describiéndolo como la capacidad de influir en un grupo para alcanzar objetivos. Se exploran diferentes tipos de liderazgo, incluyendo carismático, autocrático, participativo, transformacional y otros, destacando sus características y métodos de influencia. También se analizan las distinciones entre liderazgo formal e informal, así como la importancia de la actitud y habilidades del líder en su eficacia.

1. Liderazgo
Por:
Fernando Linares Ch.

2. ¿Qué es el liderazgo?
 «Es la habilidad para incidir en un grupo , y
a través de esa influencia lograr el alcance
de los objetivos o metas»
 Se entiende como la capacidad de tomar
la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, in
centivar, motivar y evaluar a un grupo o
equipo.
 Es el conjunto de destrezas o habilidades
que un individuo puede aprender y
desarrollar, pero el mismo, también es algo
que nace con el individuo.

3. Tipos de liderazgo
Líder Carismático Líder Tradicional
 Tienela  Hereda el poder
capacidad de por costumbre o
generar por un cargo
entusiasmo. Es importante que
pertenece a un
elegido como líder grupo familiar de
por su manera de elite que ha tenido
dar entusiasmo a el poder desde
sus seguidores. hace
generaciones.

4. Líder Legítimo Líder Participativo
 Es
aquella persona  Esla habilidad que
que adquiere el tiene un sujeto
poder mediante para dirigir un
procedimientos equipo u
organización, invol
autorizados en las ucrando a los
normas legales. miembros y
delegando en ellos
determinadas
responsabilidades

5. Tipología del liderazgo
y sus características

6. Liderazgo desarrollador
Según esta clasificación, los tipos de liderazgo son:
Líder Autócrata
Líder Emprendedor
Líder Audaz
Líder Proactivo
Líder Liberal

7. Líder Asume todas las
responsabilidades.
Autócrata
Se centra en tomar las
decisiones él solo.
Es el que desarrolla una Cree incompetentes a sus
relación con su grupo seguidores.
basada en el excesivo No deja que el equipo
control y supervisión. muestre sus capacidades.
Sus subalternos le deben
obediencia.

8.  Permite la
participación de su
grupo. Líder
No delega el

derecho de tomar
Emprendedor
decisiones finales.
 Da ordenes
especificas a sus Es el que adopta el estilo
subalternos. participativo, y utiliza la
consulta en la práctica del
 Consulta con su liderazgo.
grupo sus ideas y
opiniones sobre
decisiones que les
incumben.

9. Deja en manos de
su equipo las
funciones que él
como líder debería
Líder llevar a cabo.
Liberal Sus subalternos se
responsabilizan por
su propia
motivación y
control.
Es aquel que delega en su
equipo de trabajo ó El equipo Debe
llevar a cabo con
subalternos la autoridad éxito todas las
para tomar decisiones. labores
encargadas.
El equipo debe
estar integrado por
sujetos altamente
calificados.

10. Líder Proactivo Líder Audaz
 Promueve el desarrollo  Es capaz de
del potencial de las relacionarse con
personas de la forma muchas instituciones y
que un jardinero cuida personas, persuasivo, c
y potencia su jardín. rítico y con mirada
positiva.
 Tiene la capacidad de
consultar a las demás
personas para luego
tomar decisiones.

11. Liderazgo
Según la formalidad en su elección:
Liderazgo Formal
• Es aquel que es preestablecido
por la organización
Liderazgo Informal
• Es aquel que emerge del grupo
de trabajo

12. Liderazgo
Según la relación entre el líder y sus seguidores:
Liderazgo Liderazgo
Dictador Autocrático
Liderazgo Liderazgo
Democrático Onomatopéyico
Liderazgo
Liderazgo Liberal
Paternalista

13. Dictador Autocrático
 Impone sus propias  Es el único que
ideas en el grupo toma las
 Es inflexible y le decisiones
gusta ordenar  Sus criterios de
 No permite que los evaluación no son
integrantes sean conocidos por el
independientes grupo

14. Democrático Onomatopéyico
 Toma decisiones  El líder a la vez que
tras discutirlas con reflexiona sobre la
el grupo. visión que ha de
 Sus criterios mover al grupo
evaluativos son liderado hacia su
claros y explícitos. objetivo deseado.
 Ofrece alternativas
y el grupo escoge.

15. Paternalista Liberal
 Tiene confianza por  Adopta un papel
sus seguidores. pasivo, abandonando
 Toma la mayor parte el poder en manos del
de las decisiones grupo.
 Hace que el trabajo  No evalúa ni juzga el
sea mejor al aporte de los
Incentivar, motivar e miembros del grupo.
ilusionar al grupo.  Los miembros gozan
 Entrega de total libertad.
recompensas y  Y cuentan con el
castigos al lograr o apoyo del líder si se lo
no, los objetivos. solicitan

16. Liderazgo
Según el tipo de influencia del líder sobre sus
subordinados:
Liderazgo Transaccional
Liderazgo Transformacional
Liderazgo Autentico
Liderazgo Lateral
Liderazgo Longitudinal
Liderazgo en el Trabajo

17. Liderazgo
Transaccional
 Los miembros lo reconocen Liderazgo
como autoridad y como Transformacional
líder. O Carismático.
 Su desacuerdo con lo
 Le proporciona recursos establecido le genera
validos al equipo de trabajo deseos de cambiarlo.
 Propone nuevas
alternativas con
Liderazgo autentico capacidad de ilusionar
y convencer a sus
Se centra en liderarse en primer seguidores
lugar a si mismo  Utiliza métodos no
convencionales e
Posee mucho autoconocimiento. Es
ecuánime, espiritual…
innovadores para
lograr el cambio
«Una vez que se lidera a la mente asumiendo los riesgos
propia se puede liderar a los demás» que conlleve

18. Liderazgo Lateral
 Se realiza entre personas del
mismo rango dentro de una Liderazgo
organización. Longitudinal
O Piramidal.
 Influir en personas del mismo
nivel organizacional para  Se realiza entre
lograr las metas. personas separadas
por grados jerárquicos.
Liderazgo en el  La influencia del líder
trabajo hacia el grupo se
fundamenta en sus
La aptitud y la actitud son 2 conocimiento y
características importantes en los autoridad.
ejecutivos(miembros).
 Este estilo de liderazgo
es usado en la política
«Si el ejecutivo no posee una y algunos grupos
buena actitud, no podría siquiera
desarrollar las aptitudes milicianos.
necesarias»

19. Importancia del Liderazgo