SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
Por: Maine Santillán
• Es la facultad que tiene una persona sobre otra
que le está subordinada. Es toda persona
revestida de algún poder o mando.
• Se relaciona con la posición del titular dentro de
una Organización sin que tenga que ver con la
persona en forma individual.
• Las necesidades de supervivencia,
obligaron a los hombres a establecer
unas reglas de juego que les permitieran
poder afrontar los peligros y
contratiempos de un medio hostil como
son los demás hombres y la naturaleza.
Actualmente, la aceptación de la autoridad viene de abajo hacia arriba
y depende de que los subordinados la acepten como tal.
Para que los subordinados acepten la autoridad impuesta, deben
cumplirse los siguientes requisitos:
• Los subordinados deberán ser capaces de entender la
comunicación.
• El subordinado tiene que tener muy claro que lo que se le pide, no
es inconsistente con los propósitos generales de la organización.
• El subordinado tiene que tener claro que lo que se le pide debe ser
compatible con sus principios éticos y morales.
• El subordinado tiene que tener la capacidad profesional, física y
mental para cumplir lo solicitado por el Mando superior.
De Línea: es la que detecta
un mando para dirigir el
trabajo de un subordinado,
es la relación directa entre
jefe y empleado, o en su
defecto, la “Cadena de
Mando”.
De Personal:
Es cuando la autoridad se delega
progresivamente en terceros, ya sea por
la especialización de los mismos o por
los recursos con que cuentan.
Funcional: Sólo aplica en
circunstancias y
condiciones especiales y es
reconocida por los
subordinados pero no es
reconocida orgánicamente.
• Autoridad tradicional :El dominio patrimonial del padre de familia, del jefe del clan y el
despotismo real representan únicamente el tipo mas puro de autoridad tradicional
• Forma patrimonial: En la cual los empleados que preservan la dominación tradicional
son los servidores personales del señor y por lo general son dependientes de el
económicamente.
• Forma feudal: En la cual el aparato administrativo presenta mayor grado de autonomía
en relación con el señor.
• Autoridad carismática: proviene de las características personales carismáticas
del líder de la devoción y arrebatamiento que impone a sus seguidores.
• Autoridad legal, racional o burocrática: Se fundamenta en el hecho de que las leyes
pueden promulgarse y reglamentarse a través de procedimientos formales y correctos.
• La jerarquía podría definirse como el status o rango que posee un
trabajador dentro de una empresa.
• La jerarquía cuando se usa como instrumento para ejecutar la
autoridad posee una mayor formalidad y es conocida como jerarquía
estructural de la organización.
1. La jerarquía dada por el cargo.
2. La jerarquía por rango.
3. La jerarquía dada por la capacidad.
4. La jerarquía dada por la remuneración.
Analíticos
SuplementariosGenerales
• Son los organigramas específicos,
los cuales suministran
una información detallada; incluso
se complementan con
informaciones anexas.
• Este tipo de organigrama facilita una visión muy sucinto
de la organización.
SUCINTO: Breve, conciso y preciso.
• Estos organigramas se utilizan para mostrar una unidad
de la estructura en forma analítica o más detallada.
"apoderamiento" o "facultamiento", implica dar poder a los empleados
• Enfoque metodológico de la organización de las organizaciones
modelo moderno de administración.
• Henri Fayol
• El trabajador (solo o en grupo) es el que toma la decisión, sin una
figura investida de autoridad jerárquica.
• asumen la responsabilidad
• Toma de medidas necesarias, siempre que estén alineadas con la
misión de su unidad, la que a su vez debe ser congruente con la
misión general de la empresa.
EMPOWERMENT Características de un equipo con
empowerment
Aumento de confianza
Auto gestionables
Comparten el liderazgo
Aumento de creatividad
Características de un equipo con
empowerment
Comparten el liderazgo
Tiene actitud positiva
La autoridad y
responsabilidad es de todos
Son comprometidos y flexibles
Se mejora la honestidad y la
confianza
La estructura esta en
forma de círculo
Procesos estratégicos que buscan una relación de
socios entre la organización y su gente, aumentar la
confianza, responsabilidad autoridad y compromiso
para servirle mejor al cliente.
Características
Aumento de
responsabilidad
Auto reguladas
Auto controladas
Cuando se debe
aplicar empowerment
Hay empowerment
cuando:
El cliente esta en el centro
Se trabaja en conjunto
Se comparte responsabilidad
Hay pocos niveles de organización
Competencia global acelerada
Clientes insatisfechos
Estancamiento en la productividad y la eficiencia
Tecnología que cambia rápidamente
Cuando falta responsabilidad

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Relaciones de autoridad y poder
Relaciones de autoridad y poderRelaciones de autoridad y poder
Relaciones de autoridad y poderxaviermoraa
 
Organizacion Presentaciondic2008
Organizacion Presentaciondic2008Organizacion Presentaciondic2008
Organizacion Presentaciondic2008akyga
 
Enfoque y teoria estructuralista de administración
Enfoque y teoria estructuralista de administraciónEnfoque y teoria estructuralista de administración
Enfoque y teoria estructuralista de administraciónJolie Palacios
 
La organización administrativa
La organización administrativaLa organización administrativa
La organización administrativaadrianjosv
 
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN Mili Herrera
 
AUTORIDAD EN ADMINISTRACIÓN
AUTORIDAD EN ADMINISTRACIÓNAUTORIDAD EN ADMINISTRACIÓN
AUTORIDAD EN ADMINISTRACIÓNnatorabet
 
La cultura organizacional y el entorno
La cultura organizacional y el entornoLa cultura organizacional y el entorno
La cultura organizacional y el entornoCesar Alejandro
 
Origen del desarrollo organizacional
Origen del desarrollo organizacionalOrigen del desarrollo organizacional
Origen del desarrollo organizacionalPaola Ñañez
 
Teoria de la burocracia
Teoria de la burocraciaTeoria de la burocracia
Teoria de la burocraciairissolano01
 
Linea de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...
Linea  de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...Linea  de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...
Linea de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...carmenauristela
 
Ecuación del desempeño laboral
Ecuación del desempeño laboralEcuación del desempeño laboral
Ecuación del desempeño laboralMay Garcia
 
Cuadro comparativo Autoridad, Liderazgo y Direccion
Cuadro comparativo Autoridad, Liderazgo y Direccion Cuadro comparativo Autoridad, Liderazgo y Direccion
Cuadro comparativo Autoridad, Liderazgo y Direccion vicky44
 

La actualidad más candente (20)

Autoridad y poder
Autoridad y poderAutoridad y poder
Autoridad y poder
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Conceptos de autores del diseño organizacional
Conceptos de autores del diseño organizacionalConceptos de autores del diseño organizacional
Conceptos de autores del diseño organizacional
 
Relaciones de autoridad y poder
Relaciones de autoridad y poderRelaciones de autoridad y poder
Relaciones de autoridad y poder
 
Organizacion Presentaciondic2008
Organizacion Presentaciondic2008Organizacion Presentaciondic2008
Organizacion Presentaciondic2008
 
Enfoque y teoria estructuralista de administración
Enfoque y teoria estructuralista de administraciónEnfoque y teoria estructuralista de administración
Enfoque y teoria estructuralista de administración
 
George Terry
 George Terry  George Terry
George Terry
 
La organización administrativa
La organización administrativaLa organización administrativa
La organización administrativa
 
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
 
AUTORIDAD EN ADMINISTRACIÓN
AUTORIDAD EN ADMINISTRACIÓNAUTORIDAD EN ADMINISTRACIÓN
AUTORIDAD EN ADMINISTRACIÓN
 
La cultura organizacional y el entorno
La cultura organizacional y el entornoLa cultura organizacional y el entorno
La cultura organizacional y el entorno
 
Autoridad
AutoridadAutoridad
Autoridad
 
Desarrollo Organizacional
Desarrollo OrganizacionalDesarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional
 
Origen del desarrollo organizacional
Origen del desarrollo organizacionalOrigen del desarrollo organizacional
Origen del desarrollo organizacional
 
Teoria de la burocracia
Teoria de la burocraciaTeoria de la burocracia
Teoria de la burocracia
 
Linea de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...
Linea  de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...Linea  de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...
Linea de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...
 
Ecuación del desempeño laboral
Ecuación del desempeño laboralEcuación del desempeño laboral
Ecuación del desempeño laboral
 
Cuadro comparativo Autoridad, Liderazgo y Direccion
Cuadro comparativo Autoridad, Liderazgo y Direccion Cuadro comparativo Autoridad, Liderazgo y Direccion
Cuadro comparativo Autoridad, Liderazgo y Direccion
 
Etapas de la organizacion
Etapas de la organizacionEtapas de la organizacion
Etapas de la organizacion
 
Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
Benchmarking
 

Destacado

Liderazgo Carismatico
Liderazgo CarismaticoLiderazgo Carismatico
Liderazgo Carismatico94AlejoLopez
 
Poder y autoridad
Poder y autoridadPoder y autoridad
Poder y autoridadpoket925
 
Teoria de la burocracia
Teoria de la burocraciaTeoria de la burocracia
Teoria de la burocracialuluquintero
 
Autoridad administrativa
Autoridad administrativaAutoridad administrativa
Autoridad administrativasaulomedina
 
La Autoridad Y Los Limites
La Autoridad Y Los LimitesLa Autoridad Y Los Limites
La Autoridad Y Los Limitesguestd55127
 
Autoridad y responsabilidad
Autoridad y responsabilidadAutoridad y responsabilidad
Autoridad y responsabilidadGelin Louidor
 
Autoridad y liderazgo
Autoridad y liderazgoAutoridad y liderazgo
Autoridad y liderazgovbrandalessi
 
001 Importancia De La Autoridad
001 Importancia De La Autoridad001 Importancia De La Autoridad
001 Importancia De La AutoridadAAFCJ
 
Teoria burocratica
Teoria burocraticaTeoria burocratica
Teoria burocraticaalexander_hv
 
El impacto de la familia en la sociedad
El impacto de la familia en la sociedadEl impacto de la familia en la sociedad
El impacto de la familia en la sociedadAurora Sáez Morales
 
Asignando roles, responsabilidad y autoridad en la seguridad de la información
Asignando roles, responsabilidad y autoridad en la seguridad de la informaciónAsignando roles, responsabilidad y autoridad en la seguridad de la información
Asignando roles, responsabilidad y autoridad en la seguridad de la informaciónPECB
 
Autoridad Espiritual 1
Autoridad Espiritual 1Autoridad Espiritual 1
Autoridad Espiritual 1Tony Avila
 
Autoridad Espiritual 2
Autoridad Espiritual 2Autoridad Espiritual 2
Autoridad Espiritual 2Tony Avila
 
Estructura organizacional (jerarquías y organigramas)
Estructura organizacional (jerarquías y organigramas)Estructura organizacional (jerarquías y organigramas)
Estructura organizacional (jerarquías y organigramas)sonibermora
 

Destacado (20)

Autoridad
AutoridadAutoridad
Autoridad
 
Liderazgo Carismatico
Liderazgo CarismaticoLiderazgo Carismatico
Liderazgo Carismatico
 
Poder y autoridad
Poder y autoridadPoder y autoridad
Poder y autoridad
 
Romanos 13
Romanos 13Romanos 13
Romanos 13
 
Teoria de la burocracia
Teoria de la burocraciaTeoria de la burocracia
Teoria de la burocracia
 
Autoridad administrativa
Autoridad administrativaAutoridad administrativa
Autoridad administrativa
 
La Autoridad Y Los Limites
La Autoridad Y Los LimitesLa Autoridad Y Los Limites
La Autoridad Y Los Limites
 
Autoridad y responsabilidad
Autoridad y responsabilidadAutoridad y responsabilidad
Autoridad y responsabilidad
 
Autoridad y liderazgo
Autoridad y liderazgoAutoridad y liderazgo
Autoridad y liderazgo
 
100 ilustraciones
100 ilustraciones100 ilustraciones
100 ilustraciones
 
La Anatomía de la Gracia
La Anatomía de la GraciaLa Anatomía de la Gracia
La Anatomía de la Gracia
 
001 Importancia De La Autoridad
001 Importancia De La Autoridad001 Importancia De La Autoridad
001 Importancia De La Autoridad
 
Teoria burocratica
Teoria burocraticaTeoria burocratica
Teoria burocratica
 
El impacto de la familia en la sociedad
El impacto de la familia en la sociedadEl impacto de la familia en la sociedad
El impacto de la familia en la sociedad
 
Asignando roles, responsabilidad y autoridad en la seguridad de la información
Asignando roles, responsabilidad y autoridad en la seguridad de la informaciónAsignando roles, responsabilidad y autoridad en la seguridad de la información
Asignando roles, responsabilidad y autoridad en la seguridad de la información
 
Autoridad Espiritual 1
Autoridad Espiritual 1Autoridad Espiritual 1
Autoridad Espiritual 1
 
Autoridad Espiritual 2
Autoridad Espiritual 2Autoridad Espiritual 2
Autoridad Espiritual 2
 
Estructura organizacional (jerarquías y organigramas)
Estructura organizacional (jerarquías y organigramas)Estructura organizacional (jerarquías y organigramas)
Estructura organizacional (jerarquías y organigramas)
 
La autoridad espiritual
La autoridad espiritualLa autoridad espiritual
La autoridad espiritual
 
La Importancia La Obediencia A La Autoridad Espiritual
La Importancia La Obediencia  A La Autoridad  EspiritualLa Importancia La Obediencia  A La Autoridad  Espiritual
La Importancia La Obediencia A La Autoridad Espiritual
 

Similar a Autoridad

DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONALDISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONALjoseph251
 
Relaciones de autoridad, concepto de autoridad y tipos.pdf
Relaciones de autoridad, concepto de autoridad y tipos.pdfRelaciones de autoridad, concepto de autoridad y tipos.pdf
Relaciones de autoridad, concepto de autoridad y tipos.pdfYulyGomez9
 
Z<>Modelo burocratico de organizacion
Z<>Modelo burocratico de organizacionZ<>Modelo burocratico de organizacion
Z<>Modelo burocratico de organizacionStefany Osorio
 
Poder y distribución de autoridad trabajo
Poder y distribución de autoridad trabajoPoder y distribución de autoridad trabajo
Poder y distribución de autoridad trabajoCPonC
 
La organizacion introducion a la administracion
La organizacion introducion a la administracionLa organizacion introducion a la administracion
La organizacion introducion a la administracionjesus2013garcia
 
9 expo poder y distribución de autoridad
9 expo poder y distribución de autoridad9 expo poder y distribución de autoridad
9 expo poder y distribución de autoridadHisdary Barrios
 
Teoria De La Burocracia Administrativa
Teoria De La Burocracia AdministrativaTeoria De La Burocracia Administrativa
Teoria De La Burocracia AdministrativaWilliam Suárez
 
Proceso de influencias en las organizaciones
Proceso de influencias en las organizacionesProceso de influencias en las organizaciones
Proceso de influencias en las organizacionesFranyelis Rivas
 
Proceso de influencias en las organizaciones
Proceso de influencias en las organizacionesProceso de influencias en las organizaciones
Proceso de influencias en las organizacionesFranyelis Rivas
 
Cdocumentsandsettingsadministradormisdocumentosevaluacion 090502223404-phpapp01
Cdocumentsandsettingsadministradormisdocumentosevaluacion 090502223404-phpapp01Cdocumentsandsettingsadministradormisdocumentosevaluacion 090502223404-phpapp01
Cdocumentsandsettingsadministradormisdocumentosevaluacion 090502223404-phpapp01Netali
 
Teoria de la Burocracia
Teoria de la  BurocraciaTeoria de la  Burocracia
Teoria de la Burocraciaankievar94
 
Escuela estructuralista y neoclásica exposicion complete.
Escuela estructuralista y neoclásica exposicion complete.Escuela estructuralista y neoclásica exposicion complete.
Escuela estructuralista y neoclásica exposicion complete.Karo Gonzalez Padilla
 
C2.3 poder y autoridad
C2.3 poder y autoridadC2.3 poder y autoridad
C2.3 poder y autoridadJuan Leal
 

Similar a Autoridad (20)

DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONALDISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 
Relaciones de autoridad, concepto de autoridad y tipos.pdf
Relaciones de autoridad, concepto de autoridad y tipos.pdfRelaciones de autoridad, concepto de autoridad y tipos.pdf
Relaciones de autoridad, concepto de autoridad y tipos.pdf
 
Z<>Modelo burocratico de organizacion
Z<>Modelo burocratico de organizacionZ<>Modelo burocratico de organizacion
Z<>Modelo burocratico de organizacion
 
Poder y distribución de autoridad trabajo
Poder y distribución de autoridad trabajoPoder y distribución de autoridad trabajo
Poder y distribución de autoridad trabajo
 
El poder en las
El poder en lasEl poder en las
El poder en las
 
La organizacion introducion a la administracion
La organizacion introducion a la administracionLa organizacion introducion a la administracion
La organizacion introducion a la administracion
 
9 expo poder y distribución de autoridad
9 expo poder y distribución de autoridad9 expo poder y distribución de autoridad
9 expo poder y distribución de autoridad
 
Teoria De La Burocracia Administrativa
Teoria De La Burocracia AdministrativaTeoria De La Burocracia Administrativa
Teoria De La Burocracia Administrativa
 
Proceso de influencias en las organizaciones
Proceso de influencias en las organizacionesProceso de influencias en las organizaciones
Proceso de influencias en las organizaciones
 
Proceso de influencias en las organizaciones
Proceso de influencias en las organizacionesProceso de influencias en las organizaciones
Proceso de influencias en las organizaciones
 
Cdocumentsandsettingsadministradormisdocumentosevaluacion 090502223404-phpapp01
Cdocumentsandsettingsadministradormisdocumentosevaluacion 090502223404-phpapp01Cdocumentsandsettingsadministradormisdocumentosevaluacion 090502223404-phpapp01
Cdocumentsandsettingsadministradormisdocumentosevaluacion 090502223404-phpapp01
 
Teoria de la Burocracia
Teoria de la  BurocraciaTeoria de la  Burocracia
Teoria de la Burocracia
 
Teoria burocratica
Teoria burocraticaTeoria burocratica
Teoria burocratica
 
Poder, politica y facultamiento
Poder, politica y facultamientoPoder, politica y facultamiento
Poder, politica y facultamiento
 
Dirección
DirecciónDirección
Dirección
 
Escuela estructuralista y neoclásica exposicion complete.
Escuela estructuralista y neoclásica exposicion complete.Escuela estructuralista y neoclásica exposicion complete.
Escuela estructuralista y neoclásica exposicion complete.
 
C2.3 poder y autoridad
C2.3 poder y autoridadC2.3 poder y autoridad
C2.3 poder y autoridad
 
Oye 2 parcial
Oye 2 parcialOye 2 parcial
Oye 2 parcial
 
UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.docx
UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.docxUNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.docx
UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.docx
 
UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.pdf
UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.pdfUNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.pdf
UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.pdf
 

Más de Maine Santillán (19)

Figuras retóricas
Figuras retóricasFiguras retóricas
Figuras retóricas
 
Romanticismo
RomanticismoRomanticismo
Romanticismo
 
Conceptos Básicos Biología
Conceptos Básicos BiologíaConceptos Básicos Biología
Conceptos Básicos Biología
 
La célula
La célulaLa célula
La célula
 
Quintana Roo
Quintana RooQuintana Roo
Quintana Roo
 
Offset
OffsetOffset
Offset
 
La escritura a través del tiempo
La escritura a través del tiempoLa escritura a través del tiempo
La escritura a través del tiempo
 
Offset
OffsetOffset
Offset
 
Correo electronico
Correo electronicoCorreo electronico
Correo electronico
 
Investigación exploratoria cualitativa
Investigación exploratoria cualitativaInvestigación exploratoria cualitativa
Investigación exploratoria cualitativa
 
Turismo sustentable
Turismo sustentableTurismo sustentable
Turismo sustentable
 
Nh hoteles
Nh hotelesNh hoteles
Nh hoteles
 
Valores
ValoresValores
Valores
 
Investigación de Mercados
Investigación de MercadosInvestigación de Mercados
Investigación de Mercados
 
Investigación de mercados 1
Investigación de mercados 1Investigación de mercados 1
Investigación de mercados 1
 
Definiciones marco juridico
Definiciones marco juridicoDefiniciones marco juridico
Definiciones marco juridico
 
Análisis y Descripción de Puestos
Análisis y  Descripción de PuestosAnálisis y  Descripción de Puestos
Análisis y Descripción de Puestos
 
Animaci n sociocultural-1
Animaci n sociocultural-1Animaci n sociocultural-1
Animaci n sociocultural-1
 
Pueblos mágicos México
Pueblos mágicos MéxicoPueblos mágicos México
Pueblos mágicos México
 

Último

PLAN DE GESTION DEL RIESGO 2023 - 2024.docx
PLAN DE GESTION DEL RIESGO  2023 - 2024.docxPLAN DE GESTION DEL RIESGO  2023 - 2024.docx
PLAN DE GESTION DEL RIESGO 2023 - 2024.docxpily R.T.
 
Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )
Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )
Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )portafoliodigitalyos
 
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024sergeycrastz06
 
Lección 1: Los complementos del Verbo ...
Lección 1: Los complementos del Verbo ...Lección 1: Los complementos del Verbo ...
Lección 1: Los complementos del Verbo ...odalisvelezg
 
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docxcuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docxANDREAGRACEDURANSALA
 
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
el poder del estado en el siglo XXI.pptx
el poder del estado en el siglo XXI.pptxel poder del estado en el siglo XXI.pptx
el poder del estado en el siglo XXI.pptxsubfabian
 
Resumen Acuerdo 05 04 24.pdf por el que se rigen los Consejos Técnicos Escolares
Resumen Acuerdo 05 04 24.pdf por el que se rigen los Consejos Técnicos EscolaresResumen Acuerdo 05 04 24.pdf por el que se rigen los Consejos Técnicos Escolares
Resumen Acuerdo 05 04 24.pdf por el que se rigen los Consejos Técnicos EscolaresLluviaAliciaHernande
 
5º PARTE 3 SOY LECTOR -MD EDUCATIVO_240418_155445 (1).pdf
5º PARTE 3 SOY LECTOR -MD EDUCATIVO_240418_155445 (1).pdf5º PARTE 3 SOY LECTOR -MD EDUCATIVO_240418_155445 (1).pdf
5º PARTE 3 SOY LECTOR -MD EDUCATIVO_240418_155445 (1).pdfFlorHernandezNuez
 
DESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptx
DESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptxDESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptx
DESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptxMARCOSMARTINALACAYOP1
 
Análisis de la situación actual .La Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
Análisis de la situación actual .La Matriz de Perfil Competitivo (MPC)Análisis de la situación actual .La Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
Análisis de la situación actual .La Matriz de Perfil Competitivo (MPC)JonathanCovena1
 
Época colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la época
Época colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la épocaÉpoca colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la época
Época colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la épocacecifranco1981
 
2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docx
2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docx2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docx
2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docxCarlosEnriqueArgoteC
 
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIALA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIASandra Mariela Ballón Aguedo
 
IMPLICACIONES BIOÉTICAS ANTE EL TRANSHUMANISMO A PARTIR DEL PENSAMIENTO FILOS...
IMPLICACIONES BIOÉTICAS ANTE EL TRANSHUMANISMO A PARTIR DEL PENSAMIENTO FILOS...IMPLICACIONES BIOÉTICAS ANTE EL TRANSHUMANISMO A PARTIR DEL PENSAMIENTO FILOS...
IMPLICACIONES BIOÉTICAS ANTE EL TRANSHUMANISMO A PARTIR DEL PENSAMIENTO FILOS...Andrés Canale
 
a propósito de la globalización y sus efectos
a propósito de la globalización y sus efectosa propósito de la globalización y sus efectos
a propósito de la globalización y sus efectossubfabian
 
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)portafoliodigitalyos
 
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptxJunkotantik
 
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocxCONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocxMarlynRocaOnofre
 

Último (20)

PLAN DE GESTION DEL RIESGO 2023 - 2024.docx
PLAN DE GESTION DEL RIESGO  2023 - 2024.docxPLAN DE GESTION DEL RIESGO  2023 - 2024.docx
PLAN DE GESTION DEL RIESGO 2023 - 2024.docx
 
Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )
Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )
Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )
 
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
 
Lección 1: Los complementos del Verbo ...
Lección 1: Los complementos del Verbo ...Lección 1: Los complementos del Verbo ...
Lección 1: Los complementos del Verbo ...
 
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docxcuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
 
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
el poder del estado en el siglo XXI.pptx
el poder del estado en el siglo XXI.pptxel poder del estado en el siglo XXI.pptx
el poder del estado en el siglo XXI.pptx
 
Resumen Acuerdo 05 04 24.pdf por el que se rigen los Consejos Técnicos Escolares
Resumen Acuerdo 05 04 24.pdf por el que se rigen los Consejos Técnicos EscolaresResumen Acuerdo 05 04 24.pdf por el que se rigen los Consejos Técnicos Escolares
Resumen Acuerdo 05 04 24.pdf por el que se rigen los Consejos Técnicos Escolares
 
5º PARTE 3 SOY LECTOR -MD EDUCATIVO_240418_155445 (1).pdf
5º PARTE 3 SOY LECTOR -MD EDUCATIVO_240418_155445 (1).pdf5º PARTE 3 SOY LECTOR -MD EDUCATIVO_240418_155445 (1).pdf
5º PARTE 3 SOY LECTOR -MD EDUCATIVO_240418_155445 (1).pdf
 
DESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptx
DESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptxDESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptx
DESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptx
 
Análisis de la situación actual .La Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
Análisis de la situación actual .La Matriz de Perfil Competitivo (MPC)Análisis de la situación actual .La Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
Análisis de la situación actual .La Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
 
Época colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la época
Época colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la épocaÉpoca colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la época
Época colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la época
 
2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docx
2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docx2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docx
2.15. Calendario Civico Escolar 2024.docx
 
Luz desde el santuario. Escuela Sabática
Luz desde el santuario. Escuela SabáticaLuz desde el santuario. Escuela Sabática
Luz desde el santuario. Escuela Sabática
 
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIALA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
 
IMPLICACIONES BIOÉTICAS ANTE EL TRANSHUMANISMO A PARTIR DEL PENSAMIENTO FILOS...
IMPLICACIONES BIOÉTICAS ANTE EL TRANSHUMANISMO A PARTIR DEL PENSAMIENTO FILOS...IMPLICACIONES BIOÉTICAS ANTE EL TRANSHUMANISMO A PARTIR DEL PENSAMIENTO FILOS...
IMPLICACIONES BIOÉTICAS ANTE EL TRANSHUMANISMO A PARTIR DEL PENSAMIENTO FILOS...
 
a propósito de la globalización y sus efectos
a propósito de la globalización y sus efectosa propósito de la globalización y sus efectos
a propósito de la globalización y sus efectos
 
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
 
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
 
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocxCONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
 

Autoridad

  • 2. • Es la facultad que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Es toda persona revestida de algún poder o mando. • Se relaciona con la posición del titular dentro de una Organización sin que tenga que ver con la persona en forma individual.
  • 3. • Las necesidades de supervivencia, obligaron a los hombres a establecer unas reglas de juego que les permitieran poder afrontar los peligros y contratiempos de un medio hostil como son los demás hombres y la naturaleza.
  • 4. Actualmente, la aceptación de la autoridad viene de abajo hacia arriba y depende de que los subordinados la acepten como tal. Para que los subordinados acepten la autoridad impuesta, deben cumplirse los siguientes requisitos:
  • 5. • Los subordinados deberán ser capaces de entender la comunicación. • El subordinado tiene que tener muy claro que lo que se le pide, no es inconsistente con los propósitos generales de la organización. • El subordinado tiene que tener claro que lo que se le pide debe ser compatible con sus principios éticos y morales. • El subordinado tiene que tener la capacidad profesional, física y mental para cumplir lo solicitado por el Mando superior.
  • 6. De Línea: es la que detecta un mando para dirigir el trabajo de un subordinado, es la relación directa entre jefe y empleado, o en su defecto, la “Cadena de Mando”. De Personal: Es cuando la autoridad se delega progresivamente en terceros, ya sea por la especialización de los mismos o por los recursos con que cuentan. Funcional: Sólo aplica en circunstancias y condiciones especiales y es reconocida por los subordinados pero no es reconocida orgánicamente.
  • 7. • Autoridad tradicional :El dominio patrimonial del padre de familia, del jefe del clan y el despotismo real representan únicamente el tipo mas puro de autoridad tradicional • Forma patrimonial: En la cual los empleados que preservan la dominación tradicional son los servidores personales del señor y por lo general son dependientes de el económicamente. • Forma feudal: En la cual el aparato administrativo presenta mayor grado de autonomía en relación con el señor. • Autoridad carismática: proviene de las características personales carismáticas del líder de la devoción y arrebatamiento que impone a sus seguidores. • Autoridad legal, racional o burocrática: Se fundamenta en el hecho de que las leyes pueden promulgarse y reglamentarse a través de procedimientos formales y correctos.
  • 8. • La jerarquía podría definirse como el status o rango que posee un trabajador dentro de una empresa. • La jerarquía cuando se usa como instrumento para ejecutar la autoridad posee una mayor formalidad y es conocida como jerarquía estructural de la organización.
  • 9. 1. La jerarquía dada por el cargo. 2. La jerarquía por rango. 3. La jerarquía dada por la capacidad. 4. La jerarquía dada por la remuneración.
  • 10.
  • 12. • Son los organigramas específicos, los cuales suministran una información detallada; incluso se complementan con informaciones anexas.
  • 13. • Este tipo de organigrama facilita una visión muy sucinto de la organización. SUCINTO: Breve, conciso y preciso.
  • 14. • Estos organigramas se utilizan para mostrar una unidad de la estructura en forma analítica o más detallada.
  • 15. "apoderamiento" o "facultamiento", implica dar poder a los empleados
  • 16. • Enfoque metodológico de la organización de las organizaciones modelo moderno de administración. • Henri Fayol • El trabajador (solo o en grupo) es el que toma la decisión, sin una figura investida de autoridad jerárquica. • asumen la responsabilidad • Toma de medidas necesarias, siempre que estén alineadas con la misión de su unidad, la que a su vez debe ser congruente con la misión general de la empresa.
  • 17. EMPOWERMENT Características de un equipo con empowerment Aumento de confianza Auto gestionables Comparten el liderazgo Aumento de creatividad Características de un equipo con empowerment Comparten el liderazgo Tiene actitud positiva La autoridad y responsabilidad es de todos Son comprometidos y flexibles Se mejora la honestidad y la confianza La estructura esta en forma de círculo Procesos estratégicos que buscan una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza, responsabilidad autoridad y compromiso para servirle mejor al cliente. Características Aumento de responsabilidad Auto reguladas Auto controladas Cuando se debe aplicar empowerment Hay empowerment cuando: El cliente esta en el centro Se trabaja en conjunto Se comparte responsabilidad Hay pocos niveles de organización Competencia global acelerada Clientes insatisfechos Estancamiento en la productividad y la eficiencia Tecnología que cambia rápidamente Cuando falta responsabilidad