2. GUISSONA MUNICIPIO PAÍS GUISSONA EMPRESA
1900: Fundación del SINDICAT
AGRICOL DE GUISSONA
1950:
1960:
1970:
1.914 habitantes
2.009 habitantes
2.085 habitantes
1936-39 GUERRA CIVIL
AÑOS DE LA POSGUERRA
DICTADURA DE FRANCO
TRANSFORMACION DE LAS
ZONAS RURALES Y EVOLUCION
DE LA GANADERIA
1973 Crisis del petróleo
1975 (hasta 85) Crisis económica
1959: Fundación de la Cooperativa Avícola
de Guissona Cooperativa Agropecuaria
1968: 127 trabajadores
1970: 244 trabajadores (inicio contratación
de inmigrantes de otras
comunidades del estado español)
1974: 774 trabajadores
1980:
1990:
2000:
2010:
2013:
2013:
2.602 habitantes
2.648 habitantes
3.349 habitantes
6.267 habitantes
6.763 habitantes
% de inmigrantes 50%
1977: Transición democrática.
Pactos de la Moncloa
1992: Crisis corta ( 2 años)
1999: Bonanza económica (paro
reducido)
2007: Gran crisis económica
(burbuja financiera + burbuja
construcción)
1980: 977 trabajadores
(*1) 1990: 1.278 trabajadores
1999: Fundación de la Corporación
Alimentaria Guissona
(*2) 2000: 2.422 trabajadores
(inicio contratación de inmigrantes de
fuera del estado español)
2010: 4.059
2013: 4.221
2013: % de extranjeros: 39%
Grup Alimentari Guissona
Vinculación entorno (social / rural) y empresa
(*1): PLS
(*2): TIENDAS
3. ACTIVIDADES
GANADERAS
Cooperativa
productora de aves y
ganado mediante la
cría y engorde en las
granjas de sus
socios.
ACTIVIDADES
INDUSTRIALES
Sociedad que fabrica
piensos compuestos y
procesa el ganado y
las aves que produce
la Cooperativa
elaborando todo tipo
de productos cárnicos.
ACTIVIDADES
COMERCIALES
Red de
establecimientos que
comercializan
directamente y sin
ningún intermediario
la producción de la
Corporación.
5. MODELO DE NEGOCIO
Ciclo Productivo Completo
Fabricación
piensos
Producción
agraria
Cría y
reproducción
EngordeDistribución
Sacrificio
Transformación
Control de
calidad
Comercialización/cliente
6. EVOLUCIÓN DEL GRUPO
1959 -1966 1967 -1974 1975 -1993
INICIO CRECIMIENTO DIVERSIFICACIÓN
· Un reducido grupo de
pioneros se unen creando la
Cooperativa de Guissona que
les proporcionará servicios y
materias primas para las
granjas.
· Comercialización de huevos,
cerdos y pollos en vivo.
· Mataderos propios y salas
de despiece.
· Comercialización de
producto cárnico fresco.
· Producción de elaborados
cárnicos y ampliación de
instalaciones.
· Comercialización a todo
tipo de clientes:
mayoristas, detallistas,
industriales, etc.
7. EVOLUCIÓN DEL GRUPO
1994 - 1998
PRIMERAS TIENDAS
· Cambio de modelo de
producción (PLS) y
comercialización a través de las
primeras tiendas en franquicia.
· Expansión del número de
tiendas.
CONSOLIDACIÓN
· Agrupación actividades
industriales y comerciales
en la nueva sociedad
Corporación Alimentaria
Guissona S.A.
1999 - 2012
· El centro alimentario de
Guissona duplica su tamaño
y engloba la producción de
otros productos
alimentarios básicos (pan,
aceite, leche, zumos, etc.)
8. GUISSONA
centros de
trabajo con
3.700
empleados
Socios de la
Cooperativa: 12.000
LOCALIZACIÓN / COLECTIVOS
Accionistas de
la SA: 4.000
Clientes
agropecuarios:
13.000
Clientes tiendas
“bonArea”: 1 M
Clientes centros
Cash: 8.000
9. 1. MATADEROS AVES Y GANADO
2. SALAS DE DESPIECE
3. PLANTAS ELABORADOS
4. - Secaderos jamón
- Leche, aceite, agua,
pan, cocinados 1€
- Zona logística
5. MUELLES DE CARGA
6. SILO DINAMICO ALMACENAMIENTO
7. PET FOOD
CENTRO ALIMENTARIO EN GUISSONA (200.000 m2)
3
4
6
2
7
5
10. TRABAJADORES TOTALES GRUPO (2013)
AGROPECUARIA DE GUISSONA
CORPORACIÓN ALIMENTARIA GUISSONA
SEAGUI, S. L.
“bonÀrea” ENERGÍA, S.L.U
FUNDACIÓN “bonÀrea”
FUNDACIÓN AGROPECUARIA
SERVICIOS MÉDICOS GUISSONA
CAIXAGUISSONA
TOTAL
163 16 0 179
3.199 503 185 3.887
3 - - 3
6 - - 7
3 - - 3
106 - - 106
11 - - 11
26 - - 26
3.517 519 185 4.221
Plantilla
propia
Empleados
empresas
contratadas
Autónomos
(repartidores) TOTAL
PLANTILLA Y PARTICULARIDADES
12. %
PORCENTAJE EMPLEADOS
EXTRANJEROS EN EL GRUPO
CAG: 38,8%
Población Guissona: 50,6%
La Segarra: 26,8%
Provincia Lleida: 18,5%
EXTRANJEROS
40%
NACIONALES
60%
13. %
PORCENTAJE EXTRANJEROS POR
CATEGORIA PROFESIONAL
DIVISIÓN DONDE
TRABAJAN
EXTRANJERO
S
%
Matadero ganado
Matadero aves
Elaborados cárnicos
Expediciones comerciales
Otros
78%
61%
51%
19%
24%
AYUDANTE
(723)
PEÓN
(585)
TITULADO
SUPERIOR (121)
TITULADO MEDIO
(106)
AUXILIAR ADM.
(114)
OFICIAL ADM.
(190)
ENCARGADO
(90)
XÓFER
(165)
OFICIAL 1ª - 2ª
(1.636)
36% NAC.
64% EXTR.
75% EXTR.
25%
NAC.
2%
EXT.2%
EXT.
9%
EXT.
1%
EXT.
8%
EXT.
32% EXTR.
68% NAC.
% EN ÁREAS DE TRABAJO
14. SISTEMAS CAPTACIÓN EXTRANJEROS
Captación régimen general
Contingente
Reagrupamiento familiar
Captación y selección en el país de origen
Se solicitaba la entrada individual de extranjeros
(vía nominativa) que residían en su país de origen
Vías internas
Captación extranjeros legales
que residían en nuestro país
16. 1. Acogida inicial
2. Facilitar la vivienda (alquiler de pisos a precio de coste)
3. Gestoría interna: reagrupamiento, renovación permisos.
4. Contratación fija: 90%
5. Formación continua en la empresa: idiomas, informática, etc.
6. CFGM y CFGS en Guissona y Tàrrega horarios nocturnos (50%
extranjeros). Para los trabajadores propios e hijos.
7. Igualdad de oportunidades: promoción
8. Servicios y productos muy económicos:
Créditos CaixaGuissona
Centro médico
Centro de salud, gimnasio y hidroterapia (40% extranjeros)
Club bonÀrea P&P y paddel
INTEGRACIÓN Y GESTIÓN DIVERSIDAD
17. ACCIONES DE INTEGRACIÓN AL ENTORNO
1. Colaboración con los agentes de acogida locales y comarcales:
- Información al llegar a la población: colegio, entidades, servicios
sociales, cursos, etc.
- Reuniones de seguimiento para resolver conflictos.
2. Apoyo a las asociaciones de inmigrantes.
3. Participación en actos de integración y festividades de diferentes países.
4. Colaboración en la mejora de servicios públicos y privados:
guardería, centros de educación y CAP.
5. Escolarización de sus hijos.
6. Trabajo para la mujer/hijos.
7. Apoyo para las entidades deportivas: escuela futbol base.
18. LA INTEGRACIÓN: CLAVE DE LA CONVIVENCIA
MASSE NDIAVE:
GANAS DE INTEGRARSE
“Mas” para los amigos, del Senegal, lleva 11
años en Cataluña, 8 trabajando en Elaborados
y habla catalán y castellano. Actual presidente
de la Unión de la Comunidad Senegalesa
Segarra-Urgell; cuenta con 370 miembros. La
finalidad de la asociación es dar apoyo a la
comunidad senegalesa para conseguir la
integración de todos y todas.
¿Cual ha sido la llave de su integración?
El esfuerzo personal para aprender el catalán.
Considero que la comunicación facilita la
integración y en este sentido las puertas de la
empresa, así como las del ayuntamiento u otras
Instituciones siempre han estado abiertas.
¿Qué papel ha jugado la empresa en esta
integración?
La empresa oferece cursos de idiomas y
formación a todos/as los/las trabajadores/as. El
derecho a la vivienda digna, gracias a los pisos de
alquiler facilitados por la empresa, son también
de gran ayuda para el bienestar de la plantilla.
19. LA INTEGRACIÓN: CLAVE DE LA CONVIVENCIA
ROMAND DUDA:
ESPÍRITU DE SUPERACIÓN
A la sección lo conocen por “ruso”, originario de
Ucrania, lleva 10 años en Guissona y habla catalán.
Empezó a trabajar como operario en la sección PLS y
paralelamente estudió el CFGM de Administrativo en
Guissona. El año 2006 fue promocionado a encargado
del turno de noche.
¿Cual ha sido la llave de su
integración?
La voluntad de integrarme.
Además, en Guissona tengo
a mi hermana, trabajadora
de la CAG, y también otros
compañeros/as de mi país
que me ayudan a no echar
tanto en falta a la familia y
amistades.
¿Qué papel ha jugado la
empresa en esta
integración?
La comunicación es la
principal vía de integración
y para facilitarla la
empresa pone a nuestra
disposición cursos de
idiomas y otros. El campo
de Pitch&Putt y el centro
de salud y deportivo son
otras instalaciones que la
empresa ofrece a precios
competitivos y que ayudan
a la integración de todos.
20. LA INTEGRACIÓN: CLAVE DE LA CONVIVENCIA
ADINA MONICA VAJDEA: CONOCIMIENTO DE NUESTRA LENGUA Y CULTURA
Proveniente de Rumanía, hace 8 años que vive en Guissona, trabaja desde 2005 en la
Fundación Agropecuaria y habla catalán. Empezó a trabajar en la cocina y haciendo tareas
de limpieza y el 2008 promocionó al puesto de recepcionista y refuerzo a las tareas
administrativas.
¿Cual ha sido la clave de
tu integración?
El hecho de obtener
trabajo me abrió la
puerta a la integración
por el hecho de poder
establecer comunicación
con la gente de aquí.
¿Qué papel ha jugado la
empresa en esta
integración?
Los cursos de idiomas y
de formación específica
que ofrece la CAG
favorece la integración y
ayuda a los/las
trabajadores/as a
promocionar dentro de
la empresa.
23. COHESIÓN – INTEGRACIÓN - CONVIVENCIA
b) Inicialmente la gente se relaciona con
compañeros de la misma
nacionalidad, pero, poco a poco, y muchas
veces por la convivencia de sus hijos en el
colegio y en otras actividades, se van
relacionando entre todos ellos.
Con estas necesidades básicas satisfechas es más
fácil conseguir harmonía y buena convivencia.
LA VANGUARDIA (11/12/10)
EL CASO EXCEPCIONAL DE GUISSONA
La clave de la convivencia es la
escasa desocupación, todos
trabajan:
Trabajo=convivencia.
EL SEGRE (19/01/11)
SALT “versus” GUISSONA
-Salt: entorno de marginación
y desocupación (sin
trabajo=explosión)
- Guissona: el trabajo da
estabilidad
social, participación en
actividades y hay paz social.
ARTÍCULOS PRENSA
a) Cubrir las necesidades vitales:
TRABAJO
VIVIENDA
SANIDAD
EDUCACIÓN (para él y su familia)
OCIO (las Fundaciones)
24. PROBLEMAS Y RETOS DE FUTURO / CRISIS
VENTAJAS Menos rotación en la empresa
Más disponibilidad de personal
Mejor selección
Personal interno del país
Personal más cualificado
DESVENTAJAS Menos trabajo para los hijos/jóvenes
Dificultad para pagos domésticos/hipotecas
Rechazo hacia los trabajadores extranjeros
por los autóctonos que están en paro
