28. ¿Genios o locos?
Emprender y equivocarse en
Venezuela
Ser emprededores “Born
Global”
Apalancarse en tecnología
Generar trabajo en Venezuela
Talento y costo como ventaja
comparativa
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30. ¿Cómo aprovechar la genialidad?
ENTORNO.
Fortalecer ecosistema
emprendedor
Generar entorno amigable
para inversión y
colaboración Internacional
Garantizar la propiedad
intelectual
Facilitar mecanismos
legales
Estimular con reducción de
impuestos
Invertir en investigación
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31. ¿Cómo aprovechar la genialidad?
EDUCACiÓN
Invertir en capital
humano es
transformador
Promover el
emprendimiento desde la
escuela
CULTURA
Desmitificar el fracaso
Promover la cultura del
emprendedurismo y la
innovación
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32. ¿Cómo aprovechar la genialidad?
FINANCIAMIENTO
Inversores Ángeles
Redes de inversionistas
Financiar capital de riesgo
Facilidad de crédito
ACOMPAÑAMIENTO
Los canales de impulso a
ideas innovadoras y a las
pruebas de prototipos, así
como el rol de las
aceleradoras son claves.
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33. Cuestión de propósito
Elegir por lo menos tres áreas de negocio en las cuales
podamos ser líderes mundiales y alinear la estrategia en
Universidades, aceleradoras, banca y empresa privada
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34. EL ROL DE LA DIÁSPORA
Un caso de red de diáspora que ejerce una contribución
importante al desarrollo de su país de procedencia, es
el de la diáspora india, la segunda más numerosa del
mundo (después de la china), compuesta por 20
millones de miembros. La comunidad india en Estados
Unidos tuvo un rol clave en el desarrollo de la industria
de software en la India, que creció a tasas del 40% anual
durante la década de 1990.
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35. Una comunidad emprendedora virtuosa
nace y se reproduce gracias al trabajo
de líderes emprendedores con un
compromiso de largo plazo.
Si el liderazgo es asumido por otros
actores (gobierno, inversionistas,
universidades), se corre el riesgo de
que desvirtúe el propósito de la
comunidad, que es entregar apoyo,
información, respaldo motivacional,
acceso a talento y recursos.
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36. “Ese es uno de los caprichos de
la oportunidad. Tiene el curioso
hábito de aparecer por la
puerta de atrás, y a menudo
viene disimulada con la forma
del infortunio, o de la
frustración temporal.
Tal vez por eso hay tanta gente
que no consigue reconocerla”.
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37. La distancia entre la locura y el genio
se mide por el éxito
Bruce Feirstein
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El informe "Doing Business 2017", uno de los más influyentes, que realiza el Banco Mundial, Venezuela, de nuevo, aparece en los últimos puestos, en el 187 del total de 190.
Como ejemplo, desde que comenzó a hacerse el informe, en 2003, tomaba de media en todo el mundo 51 días para empezar un negocio, tiempo que ahora se redujo a casi la mitad, en torno a 21 días.
En Venezuela hacen falta 17 trámites legales para abrir una empresa mientras que en Hong Kong solo uno, en Singapur tres y en Estados Unidos seis. En promedio en los países de América Latina hacen falta 8,3 trámites legales.
En el país hacen falta 144 días para tener en orden las carpetas que permitirán abrir una empresa mientras que en Nueva Zelanda se necesita una hora, en Estados Unidos seis días, Bolivia 50 y Brasil 83.
Para que la nueva empresa reciba el servicio de electricidad en Venezuela se requieren 178 días, en Colombia 102, en Haití 60, en Bolivia 42, en Brasil 43, en Dinamarca 38 y en Hong Kong 28.
Apertura de un negocio: para poner formalmente en funcionamiento una pequeña y mediana empresa se necesitan 17 engorrosos procedimientos, 144 días hábiles. Venezuela ocupa el lugar 186 de 189 de la muestra.
Obtención de electricidad: requerimos 178 días promedio. Más días que Togo y Surinam. Estamos en el puesto 171.
Manejo de permisos de construcción: Se requieren 381 días para cumplir con los requisitos mínimos. Puntaje 125, por debajo de Zambia.
Pago de impuestos: Aquí casi nos ganamos la medalla de oro, quedamos en el puesto 188 de 189 economías.
Registro de propiedades: Puesto 129, se requieren aproximadamente 52 días para completar el cierre.
Cumplimiento de contratos: Puesto 141, por debajo de economías como: Uruguay, Paraguay, Perú.
Resolución de la insolvencia: Venezuela está en el puesto 165.
Obtención del crédito: Ocupamos el lugar 109.
Protección de los inversionistas minoritarios: Venezuela
se encuentra al final del umbral en el puesto 186.
Comercio transfronterizo: Mercado tan inestable y riesgoso por la característica de fragilidad política que la caracteriza, no puede dejar de dar una cifra alarmante por parte del informe, Venezuela 186, por su parte Colombia ocupa el lugar 110
Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) situó a Venezuela en el último lugar a nivel mundial en su índice de corrupción, publicado en su Reporte de Competitividad Global correspondiente al período 2016-2017.
El índice del WEF se calcula sobre encuestas que se realizan a líderes de negocios sobre las facilidades para hacer emprendimientos, impuestos, ética y otros elementos que hacen a la economía y su desenvolvimiento. Para su último reporte tomó en cuenta a 138 países, Venezuela quedó de último.
El país con mayor inflación en 2016, según las estimaciones del Fondo Monetario Internacional, será Venezuela con un 481,5%. Por detrás aparece Sudan del Sur con 212,4% de inflación, Surinam, Yemen y Zambia con valores superiores al 20%. Decían entonces.
El Índice Global de Innovación clasifica los resultados de la innovación, el informe arroja que de 128 países, Venezuela se encuentra en el puesto 120.
En el lado negativo, Venezuela se ubica 28 puestos más abajo que el año pasado, ubicándose en el puesto 128 a nivel global, y 23 de 24 en la región. Pasó de tener una de las percepciones de oportunidad, referente a la libertad económica, más altas del mundo, con un puntaje de 0.83, a tener una de las más bajas con un 0.05. Además, puntuación de las instituciones pasó de ser 47.5 a 26.
El lado positivo parece enfocarse más al largo plazo.
Entre ellas podemos encontrar una educación universitaria por encima de la media de la región, al igual que una infraestructura adecuada para el desarrollo profesional, y una alta calidad de profesionales enfocados en la ciencia y la ingeniería. Sin embargo, el dato más importante es que, a pesar del deterioro de las instituciones y la economía, la puntuación individual subió por 1 en comparación al año pasado, lo que indica que a pesar de la situación, gran parte de la población aún se enfoca en emprender
Daniel Silberman y Salomón Simkins, Ingenieros con Maestría en Administración de Negocios, jóvenes emprendedores venezolanos, asumieron el reto de crear la primera plataforma de telesalud para consultas médicas virtuales en Latinoamérica: www.mediconecta.com.
Comenzando sus actividades en el año 2011 en Chile y Costa Rica, y trabajando en terreno venezolano desde mediados de enero del 2013, Mediconecta busca cambiar la experiencia de las visitas médicas utilizando la tecnología como motor impulsor .
Mediconecta funciona a través de una aplicación que se descarga del Google Play y del Apple Store y ofrece acceso a consultas médicas por demanda desde una PC, teléfono móvil o de una tableta.
El funcionamiento de la plataforma web es bastante sencillo, sólo basta con ingresar en www.mediconecta.com, afiliarse a uno de los planes, acceder al sistema con el usuario y contraseña asignado, solicitar una consulta y videoconsultar con uno de los médicos generales del portal. Una vez terminada la sesión, cada paciente recibe por correo electrónico su récipe y diagnóstico, así como sus órdenes de exámenes y el tratamiento a seguir, en caso de ser Mediconecta ofrece planes individuales, para parejas, para familias y para empresas, ayudando a disminuir los costos tanto en las familias como en las estructuras organizacionales.
En el 2011, Mediconecta fue escogida como ganadora y aceptada en el programa Start-Up Chile, participando junto a otros 99 proyectos, entre más de 656 postulantes, provenientes de 25 países.
Ganaron el primer premio (100mil dólares) en la categoría Later Stage en la conferencia de innovación eMerge 2016, que se realizó entre el 18 y el 19 de abril en Miami.
Andrés Moreno, venezolano egresado de la Universidad Simón Bolívar (USB), a su vez es co-fundador de OpenEnglish, la escuela de inglés por internet líder en Latinoamérica
Al surgir el llamado Internet 2.0, la idea de la escuela de inglés online comenzó a tomar forma, a la vez que se convertía cada vez más en una idea más factible de realizar.
En 2005, Moreno, se asoció con Wilmer Sarmiento, uno de sus mejores amigos de la universidad, quién además era experto en programación, para comenzar el proyecto Open English.
Luego de tener un pequeño comienzo en un apartamento venezolano, poco a poco este emprendedor logró hacer su camino junto con su equipo hacia mercados internacionales, y logró también captar la atención de inversionistas extranjeros que dieron el impulso definitivo a este proyecto tan exitoso.
OpenEnglish cuenta con un financiamiento hasta la fecha de más de 10 millones de dólares y una matrícula superior a 10.000 de estudiantes en más de 15 países a lo largo del continente.
. Actualmente, Moreno, se ha expandido hacia otros mercados distintos de la enseñanza de inglés en línea. Su más reciente proyecto es la Next University, el cual se enfoca en otorgar certificaciones en tecnología digital en las áreas de mayor demanda.
Un estudio les permitió conocer Liesl Isler, Félix Hernández, Ramón Ginéz y Atilana Piñón, emprendedores menores de 35 años, que hay dos factores que afectan directamente el aprovechamiento del tiempo, uno es el Manejo y crisis del efectivo, ya que hay poca diversidad de métodos de pago, y además estamos en un escenario de alta inflación, lo que aumenta el valor de cada desembolso hecho por los ciudadanos. Y el segundo factor: la espera en taquillas de pago, que a veces parece eterna
¿La solución? Una herramienta de pagos móviles través de calcomanías inteligentes para pagar, en principio, estacionamientos, de forma simple, rápida y segura. La idea es que el proyecto se convierta en un monedero electrónico.
Moises Annicchiarico,quien junto a Ruben Benarroch, Antonio Figueroa y Natalia Gan buscaron abrirse campo en el mundo de las Tics
En Teachlr se facilita la interacción profesor-estudiante, y estudiante-estudiante dentro y fuera de cada curso. Son una red social de usuarios que quieren aprender y enseñar, donde es muy simple enviar mensajes directos, participar en foros de preguntas y respuestas de un curso, valorar el contenido y seguir a profesores o estudiantes. El aprendizaje mutuo se efectúa de forma continua.
Para los profesores también hay diferencias sustanciales. Al publicar un curso en Teachlr, éste estará disponible día y noche alcanzando nuevas audiencias- lo cual físicamente no sería posible con la educación tradicional. Lo más atractivo es que ofrecen a los instructores una nueva manera para monetizar su conocimiento o para compartir lo que saben con personas de todo el mundo. Cursos MOOC’S (cursos masivos online abiertos).
. El Silicon Valley Business Journal reseñó una lista de los 10 emprendimientos que experimentaron mayor crecimiento, donde Teachlr destacó como la única compañía latinoamericana entre más de 1900 empresas que fueron evaluadas por su tráfico web, crecimiento en redes sociales y levantamiento de capital.
Elegir tres áreas de negocio en las que podamos ser líderes mundiales y alinear la estrategia de las universidades, los programas de fomento de empresas, aceleradoras e incubadoras, facilitar el crédito y beneficiar con tasas impositivas atractivas para los nuevos emprendedores.
Las redes de diáspora emergen de la necesidad de acceder a información sobre oportunidades ventajosas en los países de destino para los nuevos emigrantes. Estas mismas redes, en la medida que alcanzan una mayor madurez y los procesos migratorios están más asentados, adquieren una estructura formal y dirigen esfuerzos para la ayuda en sus comunidades de origen.
Según el emprendedor, inversionista y fundador de TechStars Boulder, Brad Feld quienes están llamados a asumir el liderazgo en un ecosistema emprendedor son los mismos emprendedores
El escritor, Napoleón Hill, asesor de varios presidentes de Estados Unidos como Woodrow Wilson y Franklin Delano Roosevelt