Análisis Dofa NuvaSAS

1. ANÁLISIS DOFA NUVASAS
Docente: Antonio Rodríguez Vides
Materia: Gerencia en sistemas de información
Facultad: Administración de sistemas informáticos
17/09/2017
Estudiante: Julián Camilo Benavides Vanegas

2. DEBILIDADES
• Poco personal y carga laboral
• Algunas áreas como la de desarrollo no están bien estructuradas.
• Algunos ordenadores están en mal estado.
• Nunca se hace mantenimiento a los host ni a los dispositivos de interconexión.
• Poca emisión de publicidad para dar a conocer los productos que se ofrecen.
• Servicio de internet inestable para las videoconferencias con los clientes y
prospectos.
• Mucha deserción laboral en el área de televentas.

3. OPORTUNIDADES
• Poca competencia a nivel nacional
• Servicio a vender muy reconocidos
• Muchas clientes interesados en mejorar su infraestructura tecnológica con
beneficios económicos.
• Alianzas con grandes multinacionales que ofrecen servicios reconocidos a nivel
mundial.
• Clientes con alto apetito de aplicaciones personalizadas que cumplan sus
necesidades en diferentes actividades y procesos.
• Sucursal situada en una de las mejores ciudades con altos índices de desarrollo
tecnológico.

4. FORTALEZAS
• Servicios que se ofrecen cumplen con una alta gama de necesidades.
• Servicios a vender están evaluados en bajos precios, ayudando a la
probabilidad de compra.
• Servicios a revender con alta disponibilidad de servicio.
• Dedicada al desarrollo de aplicaciones con calidad y e innovación.
• Ingenieros, asesores de proyectos y analistas de soporte son idóneos y
proactivos en sus labores.

5. AMENAZAS • Vulnerable a cambios del Dólar porque
recibe dinero en pesos y debe pagar
una porcentaje al dueño del producto
en Dólares.
• Ofrece servicios en la Nube el cual
puede generar incertidumbre por parte
de los clientes y prospecto.
• Altos impuestas por parte del gobierno.
• Poca competencia pero muy activas y
posicionadas, poniendo en riesgo la
deserción de clientes.

6. ESTRATEGIA
• Empezar con documentar y capacitar sobre la reestructuración
de los procedimientos en los proyectos futuros de desarrollo
de software, contratar más personal apto para el cargo, desde
la área administrativa hasta el área ejecutiva.
• Aprovechar que el producto es reconocido para generar más
proyectos publicitarios.
• Reestructurar la área de televentas para evitar tanta deserción,
implantando procesos de talento humano que ayude a motivar
a los empleados con estrategias de salario emocional.
• Identificar necesidades tecnológicas en el medio para generar
nuevos proyectos de desarrollo de software y así poder ser
ofrecidos a los clientes y prospectos.