1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, CIVIL Y AMBIENTAL
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
EVIDENCIA PRÁCTICA DE APRENDIZAJE:
ASIGNATURA:
Comunicación Lingüística II
EQUIPO COLABORATIVO:
“Palacios-Orejon”
COLABORADORES:
Bejarano-Taipe, Litber
Enriques-Ortiz, Quitin- Zenai
Cosinga- Huamani, Heydi
Illanes- Huaman, Jhon Francisco
Palacios-Orejon, Raúl-Jesus
SEMESTRE Y CICLO:
2021-II, II
LUGAR Y FECHA DE PRESENTACIÓN:
Lircay, 8 de octubre de 2021
CIUDAD UNIVERSITARIA DE HUANCAVELICA, PERÚ
2021
2. Universidad: Universidad Nacional de Huancavelica Asignatura: Comunicación Lingüística II
Facultad: Ingeniera de Minas, Civil y Ambiental Tema: El texto y sus estructuras
Carrera Profesional: Ingeniería Civil Tipo de Evidencia: Práctica
Semestre y Ciclo: 2021-II, II Lugar y Fecha: Lircay, 8 de octubre de 2021
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El texto y sus estructuras
Análisis de las estructuras textuales
Texto
Pueden encontrase en todas las organizaciones. Son aquellos buenos empleados que, a pesar del
valor que aportan a la compañía, nunca llegan a hacer carrera debido a determinados aspectos
de su personalidad. Estos son los malos hábitos a los que se refieren Waldroop y Butler. No se
trata de comportamientos superficiales, sino de limitaciones psicológicas profundas, que se
traducen sistemáticamente en una conducta problemática. Son empleados 95 % brillantes y 5 %
desastrosos. Por ese 95 % vale la pena hacer el esfuerzo de neutralizar las barreras que inciden
en su modo de actuar cotidiano.
Waldroop y Butler identificaron seis prototipos universales y desarrollaron tácticas que
los gerentes pueden usar para retenerlos en la organización para que puedan aportar todo su
potencial y, a la vez, no caigan víctimas de sus propias acciones.
El mejor alumno, es el que suele tener la solución técnicamente perfecta o la idea
académicamente más sólida, y deprimirse o enojarse cuando no se concreta porque chocó contra
la realidad. Tener a un genio en el equipo siempre es bueno, por eso el gerente debería tratar de
iniciarlo en el juego de la negociación y el marketing.
El buldócer, es el que arrasa con todo con tal de llegar a su objetivo. Deja un tendal de
víctimas y enemigos acérrimos a su paso. No confía en nadie. Nadie confía en él. Pero suele ser
muy leal a su jefe. Un gerente que quiera ayudar a un empleado con esta sintomatología, deberá
enfrentarlo sin anestesia: o cambia o se va. Si decide cambiar, deberá redactar una lista de sus
enemigos junto a su gerente, reunirse en particular con cada y pedirte disculpas.
El pesimista, es el que confía ciegamente en la ley de Murphy, por eso vive encima de sus
colegas empleados, por si se cuela algún error. Están llenos de buenas intenciones, pero siempre
ven el lado negativo. El gerente debe aceptar que es importante evaluar cada idea y tratar de
identificar probables consecuencias negativas. Por esto el gerente pedirá al pesimista que
elabore un informe de los pros y los contras de realizar un cambio; y los pros y los contras de no
hacerlo.
El rebelde, siempre se queja, aunque no hace nada para cambiar las cosas. Sus continuas
críticas pueden llegar a dañar la moral del grupo. Para cooptarlo se le puede hacer responsable
de una tarea con alto perfil que implique la necesidad de ganar la colaboración de los otros.
El ambicioso, es aquel que siempre está tratando de logar cosas demasiado grandes en
poco tiempo. Por eso toma riesgos innecesarios y fracasa muchas veces. Ante este tipo, el
gerente debe empezar por decir que aprecia su confianza en sí mismo y sus ganas de obtener
grande logros, pero que debe hacerse a su tiempo.
Como sintetizan Waldroop y Butler, "en una economía manejada por el conocimiento
que reside en la cabeza de la gente, todo buen gerente tiene que pensar como un psicólogo para
maximizar el potencial de sus colaboradores".
La Nación, 14 de enero de 2001; adaptado por Edelmira Mello,
Metodología de las ciencias: módulo II, 2007, p. 36.
3. Universidad: Universidad Nacional de Huancavelica Asignatura: Comunicación Lingüística II
Facultad: Ingeniera de Minas, Civil y Ambiental Tema: El texto y sus estructuras
Carrera Profesional: Ingeniería Civil Tipo de Evidencia: Práctica
Semestre y Ciclo: 2021-II, II Lugar y Fecha: Lircay, 8 de octubre de 2021
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Análisis
1. Análisis de la microestructura textual
Waldroop y Butler lo primordial, es que cada miembro de los trabajadores debe de tener
una psicología profunda y además aporta que los buenos empleados siempre se sienten
estancados por algunos defectos de su personalidad, de lo cual llegaron a identifica seis
prototipos universales para el trabajo de márqueting del gerente.
Las limitaciones psicologícas de cada trabajador son problemas, que arrastran el 95% de los
empleados que adoptan una esencia superdotada y el 5% llegando a perder su credibilidad
(pesimista). Tener a un genio en el equipo siempre es bueno, por eso el gerente debería
tratar de iniciarlo en el juego de la negociación y el marketing.
(14 de enero de 2001; adaptado por Edelmira Mello)
2. Análisis de la macroestructura textual
Se identificaron seis prototipos de trabajadores con diferentes aspectos que logran llegar a
ser gerente segun Waldroop y Butler, centrándose en su máximo potencial de sus
cualidades que tienen por ofrecer para la unión del equipo. Hay deferentes tipos de
trabajadores como: buldócer, pesimista, rebelde, ambicioso, etc. con diferentes ideas en el
trabajo y teniendo en mente con el objetivo de logro.
Las consecuencias negativas de cada trabajador pueden ocasionar serios problemas en el
desarrollo de la empresa del marqueting, ejemplo: (desempleo, banca rota, perdidas en las
ganancias del día, etc…), esto puede realizarse depende que gerente liderara al equipo ya
que si fuese con ansias de ambición como se dice lograr lo contrario, llegando a hacer
crecer la empresa en su economía.
(14 de enero de 2001; adaptado por Edelmira Mello)
3. Análisis de la superestructura textual
La mejor razón para iniciar una empresa emprendedora es que esta tenga sentido, sentido para
crear un producto o servicio que la sociedad necesite, y de esta forma hacer un mundo mejor. Como
dice Guy Kawasaki, empresario, inversionista y desarrollador de Macintosh por medio de esta frase,
al tener la convicción de que con nuestros negocios estamos mejorando el mundo, nuestra
motivación será mucho mayor a la hora de trabajar.
https://actioncoach.com.mx/mariainesmoran/guy-kawasaki-crear-sentido-motivacion-poderosa/
La importancia que en los últimos años se ha otorgado a los recursos humanos como parte
fundamental de la excelencia empresarial ha supuesto en muchos casos una mejora de las
condiciones laborales tendentes a conseguir el compromiso de los trabajadores. Aunque no todos
disfrutan del mismo tipo de relación de empleo, ya sea porque a la empresa no le interese desde un
punto de vista de eficiencia económica, porque aquéllos realicen aportaciones de diferente valor a la
misma o simplemente consecuencia de distintos planteamientos directivos a la hora de gestionar los
RRHH. En cualquier caso, pensamos que la dirección debe definir con claridad el tipo de relación
laboral que quiere establecer con los trabajadores, por un lado, como forma de mantener la
coherencia entre las distintas prácticas de RRHH y de éstas con la estrategia empresarial.
(Arthur, J.B. (1992), Revista de las relaciones laborales e industriales, 45)
