Un breve recuento de lo que es Scrum y cómo nos beneficia como organización

1. Scrum y sus beneficios
Facilitador: Claudia Toscano Vargas

2. ¿Qué es Scrum?
 Una forma de desarrollar productos en entornos complejos, mediante el control empírico de
procesos.
 Un espejo que muestra los problemas de mi proceso de desarrollo de productos.
DESORDENADO

3. ¿Cómo se vive?
Alistair Cockburn - Firmante manifiesto Ágil
 Entrega de valor en cada sprint – la duración del sprint depende directamente
 Inspección y adaptación - cada día, cada sprint

4. Entrega en cada sprint
¿Qué es?
 Incremento de producto
 Estable
 Valor de negocio
 Objetivo de sprint claro
¿De qué depende?
 Equipo de trabajo idóneo
 Una estrategia de priorización de
producto contundente y de valor.
 Pareto 80%-20%
 Foco: A mayor # de cambios en el
producto, mayor # de tiempo
desperdiciado  productividad = 0

5. Inspección y adaptación
¿Qué es? ¿De qué depende?
 Definir iteraciones del tamaño correcto:
 Cuanto demora un incremento de
producto en mi negocio
 Cuanto tiempo puedo sostener foco
 Inspeccionar el incremento del producto
 Inspeccionar el proceso de desarrollo
 Roles empoderados de su misión:
 El SM es el jefe removedor de
impedimentos
 EL PO es la voz del negocio/cliente
 Dinámica impecable de inspección y
adaptación en cada sprint
 Respeto por las reglas del marco

6. Beneficios en el uso de Scrum
 Para reducir nuestros costos de transacción:
 Ciclos de cambio cortos
 Proceso de desarrollo mejorado continuamente
 Productos fácilmente mantenibles
 Para generar cadencia en la entrega de valor.
 Para tener retorno de inversión temprano.
 Para trabajar en lo más relevante (reducir desperdicio)
 Ritmos sostenible de los equipos de trabajo.
 Para detectar errores lo antes posible. “el arte de gestionar proyectos”

7. Beneficios en el uso de Scrum
Damián Buonamico – Agile Coach Kleer
 El usuario se beneficia de utilizar las nuevas funcionalidades desde temprano y con frecuencia.
 Nos habilita a recibir feedback de usuarios reales de manera frecuente. Esta información ayuda a tomar
mejores decisiones de producto basadas en datos reales.
 El Equipo de desarrollo entiende el impacto del producto construido durante la iteración en los usuarios.
Genera mayor responsabilidad por la calidad el producto.
 El Product Owner y el Cliente se benefician de poder verificar consistentemente como el producto
desarrollado satisface las expectativas, validando el trabajo realizado.
 El Equipo de desarrollo mitiga los riesgos de tecnología verificando con frecuencia como el producto
construido responde en el ambiente real productivo.
 Con Sprints, hay una fuerte sentido de compromiso de entregar al final del Sprint el trabajo
comprometido.
https://medium.com/kleer/la-magia-de-los-sprints-en-scrum-fcc1fc95ab81

8. Riesgos habituales en el uso de Scrum
 Sobre-costo por cambios que se dan cuando ya inició la interacción/sprint.
 Cuando todo es importante no se garantiza la inversión de dinero en lo más
importante.
 Agregar más trabajo dentro del sprint:
 Cambiar el objetivo consume tiempo que genera un sobre costo para el equipo.
 Distrae lo que disminuye la productividad
 Desmotiva al equipo, vuelve a hacer la tarea porque le dicen pero no le ve sentido.

9. ¡Gracias! … ¿Alguna pregunta?
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