Introducción a la gestión de riesgos en proyectos

1. Gestión de Riesgos en Proyectos
Introducción
Claudia Paipa, PMP,
RMP-PMI

2. Por qué fracasan los proyectos?

3. No está
definido el
alcance del
proyecto
Objetivos
poco
realistas
Pobre
comunicació
n
Poca o
ninguna
Gestión de
Riesgos
Excesos el presupuesto
Consecuencias
Sucede en el 67%
de las ocasiones
Retrasos
habituales en el
71% de los casos
Sólo el 43% de las iniciativas son
capaces de mantener la fluidez
necesaria
algo que sólo se lleva a cabo
correctamente en el 52% de los casos
OBS Project Management
Principales causas

4. Quizás….
Tan sólo nos quedamos con lo que podemos o queremos
ver?

5. Navegando con rumbo fijo hacía el fracaso

6. No se trata de…
Falta de capacitación o fuentes para capacitarse
Es que …
La complejidad aumentó
Los interesados tienen más visión y exigencias … Proyectos
sociales
Solo preocuparse por el presupuesto y tiempo para realizar
el proyecto
No es que el Gerente de Proyecto no funcione
Se requiere ganar los contratos con expectativas irrealistas
En el ámbito de los proyectos, nada es predecible con suficiente
exactitud
Se trata de un mundo cambiante!!
Sub-estimamos la complejidad

7. Se trata entonces ... De entender, valorar y gestionar la
incertidumbre

8. Evento o condición incierta
que si se produce, tendrá
efectos sobre los objetivos
del proyecto.
efecto positivo (oportunidades) y/o
negativo (amenazas)

10. Disminuir
probabilidad e
impacto de
eventos
negativos
(amenazas)
Aumentar
probabilidad e
impacto de
eventos
positivos
(oportunidades)

11. Conocidos
Y
Desconocidos

14. Riesgos
Alcance
Tiempo
Costo
interesadosComunicación
Adquisiciones
Calidad
De dónde vienen?

16. Conquistar
sin Riesgos
es
triunfar sin gloria
Pierre Corneille

17. Gracias!!