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¿QUÉ APRENDIMOS EN EL PAÍS VASCO DE LAS DIFERENCIAS
            CON NORUEGA Y RAFAELA?



        Aprendiendo de las Diferencias
              Buenos Aires, 24 de abril del 2012
                        Miren Larrea
ESTRUCTURA DE LA PRESENTACIÓN

• Aproximación a las capacidades
  colectivas/individuales
• Aprendiendo de las diferencias: objetivos y proceso
• Breve descripción de nuestra aproximación a la
  investigación en el territorio
• ¿Qué aprendimos de las diferencias?
• Un ejemplo
CAPACIDADES COLECTIVAS E INDIVIDUALES

  Un territorio con capacidades colectivas es un territorio con
  redes, confianza entre los actores y una visión compartida que
  permiten aprender juntos para enfrentar los problemas
  comunes. Nahapiet (1998).

Por lo tanto las capacidades individuales deben ir orientadas a:
• Crear redes formales / informales
• Construir confianza entre los actores
• Desarrollar procesos de aprendizaje conjunto mediante el que
  construir una visión compartida
OBJETIVO DE APRENDIENDO DE LAS DIFERENCIAS

 Orkestra es un instituto de investigación, fruto de la
 colaboración público privada, con el objetivo de
 incidir en la “competitividad real” del País Vasco

 Objetivo: aprender de otros para poder ser la
 “conexión que falta” (missing link) entre la teoría y la
 práctica del desarrollo territorial

 Situación de partida: preocupación por la articulación
 público privada en 2008
LA CAPACITACIÓN COMO SECUENCIA DE REFLEXIÓN Y ACCIÓN




                                                        Actores en el
     Investigadores                                      proceso de
     (conocimiento               Investi-                 desarrollo
        teórico)                 gación                   territorial
                                 acción                (conocimiento
                                                          práctico)




Reto: crear las capacidades colectivas e individuales en el mismo proceso, en
una especie de espiral de acción y reflexión (diferencia respecto a la formación
tradicional)
APRENDIENDO DE LAS DIFERENCIAS

                           La importancia de ser capaz de          El papel del
                 Agder     aprender de la propia experiencia y   investigador en
                           saber representarla en modelos             el DEL
                           analíticos para poder mirarla desde
                           fuera
Aportaciones
al proceso de
reflexión


                           El papel de los facilitadores en el     El papel “no
                 Rafaela   desarrollo territorial, no sólo         neutral” del
                           articulan el papel de los demás,      facilitador/inve
                           tienen una visión del cambio              stigador
                           deseable
¿QUÉ APRENDIMOS DE LA EXPERIENCIA DE AGDER, NORUEGA?

• Los investigadores en ciencias sociales pueden/deben jugar un
  papel en el desarrollo territorial
• Para ello es necesario que se comprometan con facilitadores
  de otro perfil y los actores del territorio
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 La estrategia de desarrollo de un territorio debe incorporar una
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   organismos de investigación deben hacer desde las ciencias
 sociales. Esto que en el ámbito tecnológico está asumido, no lo
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¿QUÉ APRENDIMOS CON LA EXPERIENCIA DE RAFAELA?

• La capacitación es una herramienta muy potente para el
  desarrollo territorial, el facilitador es capacitador
• La investigación como parte del proceso de capacitación




 Hay procesos de capacitación que pueden transformarse en
espacios para la coordinación de los actores del territorio. Esta
es la propuesta a algunas de las redes que nos preocupaban en
                             2008.
HEMOS CAMBIADO DE PERSPECTIVA

• El facilitador no es alguien que exclusivamente tiene
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• No es facilitador el que es “contratado” para dinamizar una
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hacerlo
UN EJEMPLO DE APLICACIÓN DE LO APRENDIDO
                   ESTRUCTURA GIPUZKOA SAREAN
 Coordinación para                                          Dirección
  la intervención                                          académica
                                                          Comité académico
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  • 1. ¿QUÉ APRENDIMOS EN EL PAÍS VASCO DE LAS DIFERENCIAS CON NORUEGA Y RAFAELA? Aprendiendo de las Diferencias Buenos Aires, 24 de abril del 2012 Miren Larrea
  • 2. ESTRUCTURA DE LA PRESENTACIÓN • Aproximación a las capacidades colectivas/individuales • Aprendiendo de las diferencias: objetivos y proceso • Breve descripción de nuestra aproximación a la investigación en el territorio • ¿Qué aprendimos de las diferencias? • Un ejemplo
  • 3. CAPACIDADES COLECTIVAS E INDIVIDUALES Un territorio con capacidades colectivas es un territorio con redes, confianza entre los actores y una visión compartida que permiten aprender juntos para enfrentar los problemas comunes. Nahapiet (1998). Por lo tanto las capacidades individuales deben ir orientadas a: • Crear redes formales / informales • Construir confianza entre los actores • Desarrollar procesos de aprendizaje conjunto mediante el que construir una visión compartida
  • 4. OBJETIVO DE APRENDIENDO DE LAS DIFERENCIAS Orkestra es un instituto de investigación, fruto de la colaboración público privada, con el objetivo de incidir en la “competitividad real” del País Vasco Objetivo: aprender de otros para poder ser la “conexión que falta” (missing link) entre la teoría y la práctica del desarrollo territorial Situación de partida: preocupación por la articulación público privada en 2008
  • 5. LA CAPACITACIÓN COMO SECUENCIA DE REFLEXIÓN Y ACCIÓN Actores en el Investigadores proceso de (conocimiento Investi- desarrollo teórico) gación territorial acción (conocimiento práctico) Reto: crear las capacidades colectivas e individuales en el mismo proceso, en una especie de espiral de acción y reflexión (diferencia respecto a la formación tradicional)
  • 6. APRENDIENDO DE LAS DIFERENCIAS La importancia de ser capaz de El papel del Agder aprender de la propia experiencia y investigador en saber representarla en modelos el DEL analíticos para poder mirarla desde fuera Aportaciones al proceso de reflexión El papel de los facilitadores en el El papel “no Rafaela desarrollo territorial, no sólo neutral” del articulan el papel de los demás, facilitador/inve tienen una visión del cambio stigador deseable
  • 7. ¿QUÉ APRENDIMOS DE LA EXPERIENCIA DE AGDER, NORUEGA? • Los investigadores en ciencias sociales pueden/deben jugar un papel en el desarrollo territorial • Para ello es necesario que se comprometan con facilitadores de otro perfil y los actores del territorio • El investigador social debe abandonar la concepción de la transferencia de conocimiento como un proceso lineal La estrategia de desarrollo de un territorio debe incorporar una aproximación a la aportación que la universidad y otros organismos de investigación deben hacer desde las ciencias sociales. Esto que en el ámbito tecnológico está asumido, no lo está frecuentemente en el social.
  • 8. ¿QUÉ APRENDIMOS CON LA EXPERIENCIA DE RAFAELA? • La capacitación es una herramienta muy potente para el desarrollo territorial, el facilitador es capacitador • La investigación como parte del proceso de capacitación Hay procesos de capacitación que pueden transformarse en espacios para la coordinación de los actores del territorio. Esta es la propuesta a algunas de las redes que nos preocupaban en 2008.
  • 9. HEMOS CAMBIADO DE PERSPECTIVA • El facilitador no es alguien que exclusivamente tiene conocimiento de técnicas para la facilitación • La facilitación no tiene que ver exclusivamente con lo que ocurre cuando un número de personas están participando en un taller, está vinculado a todo el proceso anterior y posterior a ese momento • No es facilitador el que es “contratado” para dinamizar una red, sino aquel que se gana la confianza de los actores para hacerlo
  • 10. UN EJEMPLO DE APLICACIÓN DE LO APRENDIDO ESTRUCTURA GIPUZKOA SAREAN Coordinación para Dirección la intervención académica Comité académico (Orkestra, MU, EHU, Oxford) Expertos externos P1 IK.1 P2 IK.2 Capital social P3 IK.3 Territorio P4 INV4 Ikerketa transbersala Inv. Acción P5 IK.5 …