Congreso Europeo sobre Eficiencia Energética y Sostenibilidad en Arquitectura y Urbanismo (EESAP 9) y Congreso Internacional de Construcción Avanzada (CICA 2). Martes: 11 de Septiembre Ponencia: El salto tecnológico 4.0 en Infraestructuras y Construcción. Proceso de implantación de BIM en la empresa y en la obra. Gloria Para Ayuso. SENER

2. El salto tecnológico 4.0 en Infraestructuras y
construcción.
Implantación de BIM en oficina y obra

3. Huella global SENER

4. BIM
Sinergia entre negocios

5. IMPLANTACIÓNIMPLANTACIÓNOBRAOBRA
2D
3D CÁLCULOS 5D 4D
PROGRAMACIÓNPROGRAMACIÓN
4D5DCÁLCULOS
2D
3D
Los botones del BIM
6D
2006
ESTACIÓN
SAGRERA
2008
ESTACIÓN
VALENCIA
2010 2013
METRO
PANAMÁ
METRO
QATAR
2015
FERROCARRILES
FCG
6D
SEDE
BBVA
2018
METRO
QATAR
RETAIL,
INFRAESTRUCTURAS

6. ¿Qué hemos aprendido?
Lecciones aprendidas

7. BIM implica una transformación

8. HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
PROCESOSPROCESOS
PERSONASPERSONAS
PROCESOSPROCESOSHERRAMIENTASHERRAMIENTAS PERSONASPERSONAS
Lo importante son las personas

9. Factores del cambio
Herramientas:
• Disponibilidad
• Conocimiento
Personas:
• Colaboración
• Coordinación
• Comunicación
• Disciplina

10. Reacciones ante la implantación
AGOBIO
INDIFERENCIA
MIEDO
RABIA E IMPOTENCIA

11. 10 Lecciones aprendidas

12. 1) Apoyo de la dirección
La dirección precisa conocer que:
• BIM no es una herramienta.
• BIM afecta a todos los roles y
departamentos
• BIM solo es posible afrontando
la implantación de forma seria

13. 2) Hacer participes a todas las personas
El BIM requiere concienciación, la mejor forma de conseguirlo es involucrar
a las personas y extender así el conocimiento y la conciencia

14. Debe crearse un entorno de conocimiento popular y cotidiano.
2) Hacer participes a todas las personas

15. 3) Poner en valor la cultura de la colaboración
Compartir unos objetivos
comunes.
Sentimiento de equipo
!El valor del consenso!

16. Comunicación:
Se requiere, hablar y
hablar y hablar…
3) Poner en valor la cultura de la colaboración

17. 3) Poner en valor la cultura de la colaboración
Crear una red de trabajo
de confianza.

18. 4) Crear un entorno de conocimiento
El conocimiento debe
estar centralizado y
accesible

19. 5) Requiere la gestión de una persona
extremadamente ordenada, empática y con
capacidad de síntesis
Se maneja mucha información,
Hay que procesar, sintetizar y
priorizar.

20. 6) Tener un plan y marcar unos
indicadores para medir el avance
• Establecer objetivos
claros y alcanzables.
• Abordarlo por áreas,
de manera gradual
.

21. 6) Tener un plan y marcar unos
indicadores para medir el avance
0
2
4
6
8
10
12
14
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5
tiempoenhoras
nº inspecciones
Inspecciones con Field
inspecciones tradicionales
Ejemplos:
• Tiempo de acceso a la información
• Tiempo de desarrollo de proyecto
• Tiempo de obra
• Número de incidencias en obra
• Grado de cumplimiento de plazo
• Grado de desviación de coste
• Porcentaje de elementos
prefabricados
• Número de desplazamientos
• Espacio para acopios
• …….

22. 7) Consolidación a través de un proyecto real.
El proyecto piloto debe ser abarcable

23. 8) Ojo con la subcontratación
Sobre todo en fases
preliminares…..
• La definición de los objetivos,
los procesos, y la
metodología de trabajo
debe desarrollarse por parte
de la organización
• La gestión de los proyectos
debe ser de la organización

24. 9) Las personas están preparadas para la
llegada de la tecnología

25. 10) Celebrar los triunfos