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Lineamientos Categoría Equidad de Género

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Lineamientos segundo filtro de evaluación.

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Lineamientos Categoría Equidad de Género

  1. 1. 1 La Corporación Ventures es una organización sin ánimo de lucro, con más de 13 años de experiencia, que nace como una iniciativa de la Revista Dinero y McKinsey & Company, Ashoka y Compartamos con Colombia con el objetivo de promover la creación y el crecimiento de proyectos empresariales sostenibles; para lo que, atrae capital, promueve la cultura del emprendimiento y articula los sectores público, social y privado con miras a fortalecer el ecosistema empresarial Programas de la Corporación
  2. 2. 2 LINEAMIENTOS PARA EVALUAR - II FILTRO Categoría Pacific Rubiales por la equidad de género y el empoderamiento de la mujer
  3. 3. 3 Objetivo de la Categoría Impulsar y promover emprendimientos que contribuyan a elevar la participación y liderazgo del papel de la mujer en la sociedad a través de proyectos escalables y competitivos. ¿Quiénes pueden participar? - Ideas de negocio que tengan validación comercial y/o de mercado - Organizaciones sin ánimo de lucro. La organización se debe presentar con un nuevo proyecto que aporte a la sostenibilidad de la organización
  4. 4. 4 Temáticas Categoría por la equidad de género y el empoderamiento de la mujer Las propuestas de negocio presentadas pueden encontrarse enfocadas en alguna de las siguientes temáticas: • Educación formativa y equitativa. • Aumento de oportunidades económicas (proyectos que permitan mejorar la calidad de vida de las mujeres a través de nuevas oportunidades y espacios laborales que permitan mayor proyección, realización y recursos económicos). • Nutrición, prevención de enfermedades y programas de salud sexual y reproductiva. • Gobernanza política y liderazgo. • Disminución de trata de personas y violencia sexual. • Participación política
  5. 5. 5 ¡Tener en cuenta! Nivel de desarrollo de la propuesta de negocio Propuesta de valor y beneficiarias Segmento de clientes y entorno competitivo Modelo de costos e ingresos Experticia del equipo emprendedor Componente de equidad de género En esta etapa, el proceso de evaluación busca identificar: 1. Si la propuesta de negocio genera impacto social significativo e implementa medidas para asegurar su sostenibilidad ya sea por la venta de productos o servicios, o la profesionalización en el plan de recaudación de recursos. 2. Si la propuesta de negocio cuenta con un elemento diferenciador, que le permite o le permitirá satisfacer alguna necesidad del mercado. 3. Si el mercado es amplio e interesante y el proyecto tiene potencial para llegar a él. 4. Si el equipo emprendedor tiene el potencial para ejecutar y poner en marcha el proyecto. Para esto, la evaluación se basará en los siguientes componentes: Criterios de Evaluación
  6. 6. 6 Criterios de evaluación Para cada criterio de evaluación se establecieron los siguientes puntajes de calificación, para que el jurado seleccione la frase que mejor se ajusta a su lectura entre líneas de las respuestas abiertas del emprendedor. El proyecto NO cumple a cabalidad el objetivo del criterio de evaluación El proyecto cubre algunas áreas del criterio de evaluación El proyecto cumple a cabalidad el objetivo del criterio de evaluación Escala de calificación
  7. 7. 7 Criterios de Evaluación La propuesta de valor busca determinar si el emprendedor ha identificado una necesidad o deseo de un grupo de clientes o usuarios, y plantea una solución con características diferenciadoras para esto. ¨No es solo, algo que el emprendedor considere interesante (sea un bien o un servicio), sino algo que este grupo de clientes o usuarios estaría dispuesto a recibir¨ Propuesta de valor 1 1. No define claramente la necesidad, problema o deseo del segmento de clientes. Por lo que presenta un propuesta que no genera un gran impacto. 2. Define la necesidad, problema o deseo de su segmento de clientes, pero no presenta una forma clara de satisfacerla o solucionarla. Por lo tanto no es posible determinar el impacto de la propuesta planteada. 3. Define claramente la necesidad, problema o deseo de su segmento de clientes y tiene un producto/servicio diferenciador para satisfacerlo y solucionarlo. Criterios de evaluación
  8. 8. 8 Criterios de Evaluación Beneficiarias 2 1. La propuesta de negocio difícilmente permitirá beneficiar y/o mejorar la calidad de vida de las mujeres a las que se pretende impactar. 2. La propuesta de negocio permite impactar y/o mejorar en la calidad de vida de un grupo determinado de mujeres, pero este es limitado y difícil de escalar. 3. La propuesta de negocio permite impactar y/o mejorar la calidad de vida de un número de mujeres significativo y plantea un modelo con potencial de ser escalado y replicado. Criterios de evaluación
  9. 9. 9 Criterios de Evaluación Segmento y relacionamiento con clientes 3 1. No hay una descripción clara del segmento de clientes y no es posible inferir el potencial del mercado objetivo. 2. La definición del mercado actual es poco significativa. Es difícil inferir que el mercado a atender puede ser amplio, pero puede existir una gran oportunidad de negocio. 3. El emprendedor presenta evidencia que permite inferir que el mercado identificado es atractivo por su tamaño o por sus hábitos de consumo, adicionalmente, muestra estrategias claras de relacionamiento y por consiguiente existe una gran oportunidad de negocio. Criterios de evaluación Un segmento de clientes bien definido muestra claridad en el planteamiento y definición de quien es su cliente mas importante (su nicho de mercado) y de cómo lograra generarles valor. Adicionalmente, se debe evaluar si el segmento definido es lo suficientemente atractivo por su tamaño o disposición de compra para garantizar el crecimiento sostenido del proyecto.
  10. 10. 10 Criterios de Evaluación Tiene identificado quienes son sus posibles competidores, y este conocimiento le permite ofrecer un propuesta de valor claramente diferenciada. Entorno competitivo 4 1. El modelo no presenta suficiente información acerca de otros competidores, tendencias o soluciones alternativas que podrían afectar el desarrollo del producto/servicio en el mercado, lo que no permite determinar el grado de avance de la propuesta. Tampoco se muestra el por qué otros actores no han dado solución a la problemática identificada. 2. El modelo presenta alguna información acerca de la competencia o de productos/servicios similares que podrían afectar su desarrollo en el mercado o de por que otros han fracasado en el intento, sin embargo es poco profunda y no permite identificar elementos clave para garantizar la diferenciación. 3. El proyecto plantea elementos diferenciadores con respecto a lo que se encuentra en el mercado, puesto que conoce a profundidad sus ventajas y desventajas frente a otros productos/servicios existentes. Evidencia de forma clara por qué otros actores no han dado solución a la problemática identificada Criterios de evaluación
  11. 11. 11 Criterios de Evaluación Modelo de costos e ingresos 5 1. No se presenta un modelo de ingresos que permita cubrir los costos asociados al desarrollo del proyecto. 2. Propone un modelo de ingresos y de costos que presenta debilidades para su sostenibilidad. 3. Tiene identificado un modelo de ingresos y de costos que evidencia que el proyecto puede ser sostenible y rentable. Criterios de evaluación El proyecto plantea un modelo que cuenta con una estructura de ingresos y costos definidos y claros para asegurar su sostenibilidad financiera en corto y mediano plazo. Estructura de costos: permite conocer los costos fijos y variables más relevantes en que incurre el proyecto para poder entregar su propuesta de valor. Estructura de ingresos: Representa todas las formas en que la proyecto genera o generará ingresos.
  12. 12. 12 Criterios de Evaluación Equipo de trabajo 6 1. Los miembros del equipo no presentan conocimiento o experiencia especifico para el desarrollo del proyecto. 2. Aunque el equipo de trabajo presenta debilidades para la puesta en marcha del proyecto, cuentan con un estrategia de trabajo para su ejecución 3. El equipo cuenta con un experto temático, y al menos un perfil enfocado en vender el producto-servicio. Con estos perfiles el equipo de trabajo tiene la capacidad de poner en marcha, hacer crecer y consolidar el proyecto empresarial. Criterios de evaluación El equipo ideal está compuesto por 3 perfiles: 1. Un experto temático que tiene un conocimiento profundo del mercado que satisface y la población que beneficia. 2. Quien cuenta con la experiencia comprobable en el área comercial 3. Quién tiene las competencias para desarrollar estrategias que garanticen el posicionamiento y crecimiento del negocio y hacer el producto/servicio más atractivo. No es necesario que exista una persona por cada perfil, pero si es deseable que el equipo emprendedor cuente con cada uno de estos. Los equipos emprendedores que tienen una trayectoria exitosa trabajando juntos, tiene mayores probabilidades de éxito que aquellos recién conformados.
  13. 13. 13 Criterios de Evaluación Componente Empoderamiento de la mujer 7 1. No es claro como el proyecto involucra y empodera a las mujeres con el esquema propuesto. 2. El proyecto muestra opciones para establecer condiciones de equidad y de mayores oportunidades para el genero femenino, sin embargo no es claro como alcanzará estos resultados. 3. El proyecto promueve integralmente iniciativas que permiten la transformación de roles tradicionales (en el ámbito familiar, laboral, político, etc.) de la mujer y propone estrategias para establecer las condiciones ideales para su desarrollo en la sociedad. Criterios de evaluación
  14. 14. 14 Criterios de Evaluación Componente Calidad de vida para la mujer 8 1. La propuesta de negocio difícilmente permitirá mejorar la calidad de vida de las mujeres a las que se pretende impactar. 2. La propuesta de negocio permite impactar y/o mejorar en la calidad de vida de un grupo determinado de mujeres, sin embargo pero este es limitado lo que dificulta su escalabilidad. 3. La propuesta de negocio permite impactar y/o mejorar la calidad de vida de un número de mujeres significativo y plantea un modelo con potencial de ser escalado y replicado. Criterios de evaluación
  15. 15. 15 Criterios de Evaluación Componente Equidad de Género 9 1. El proyecto no evidencia como podrá generar condiciones para fortalecer el principio de la igualdad y garantizar el desarrollo de los individuos en la sociedad eliminando barreras culturales, económicas, políticas o sociales. 3. El proyecto busca garantizar y generar condiciones a fin de fortalecer el principio de igualdad en la sociedad a partir de estrategias que permitan abolir obstáculos de índole cultural, económico, político o social. Criterios de evaluación
  16. 16. 16 Criterios de Evaluación Nivel de desarrollo de la propuesta de negocio 10 1. No hay evidencia de que haya ejecutado un piloto del proyecto 2. El equipo emprendedor evidencia que tiene un piloto del proyecto. 3. El equipo emprendedor evidencia que tiene un producto/servicio terminado que podría ser ofrecido al segmento de beneficiarios/clientes. El nivel de desarrollo de la propuesta de negocio debe encontrarse soportado en el conjunto de aspectos clave del modelo de negocio, una vez se ha hecho una lectura general del mismo. Con este se busca definir si: 1. Es un proyecto piloto (prueba experimental a pequeña escala) 2. Es un producto/servicio terminado que podría ser ofrecido al segmento de beneficiarios/clientes. . Criterios de evaluación
  17. 17. 17 Catalina Sánchez csanchez@ventures.com.co Celular: 3152223424 Paulette Franco pfranco@ventures.com.co Celular: 3184414863 ¡Gracias por su importante y valioso apoyo! Si tiene alguna inquietud o comentario, comuníquese con nosotros:

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