La compañía metalúrgica aumenta su facturación un 54%, incrementa su plantilla un 30% y consigue un beneficio récord

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Industrias Maxi obtiene los mejores resultados
de su historia en medio de la crisis
La compañía metalúrgica aumenta su facturación un 54%, incrementa su
plantilla un 30% y consigue un beneficio récord
V
tructores a nuestra cartera de negocio”.
Y para muestra un botón. Industrias
Maxi ha incorporado en este mismo ejer-
cicio a Mercedes a su cartera de clientes,
uno de sus proyectos estrella en la actua-
lidad. Ahora trabaja en el utillaje de mon-
taje de una furgoneta para la planta de
Vitoria, pero la incorporación al panel de
proveedores de la firma germana la per-
mitirá luchar por los proyectos del cons-
tructor alemán en el resto de las plantas
isitar una empresa como Industrias del grupo a nivel internacional.
Maxi, que ha incrementado su factura-
ción un 54% hasta los 10,8 millones de Industria aeronáutica
euros en el último año, el mejor de sus Otros proyectos en los que está in-
más de cuatro décadas de historia; que mersa son distintos trabajos de fabrica-
además ha alcanzado un beneficio antes ción de piezas de moldeo del Airbus 737
de impuestos récord de un millón de eu- para Aciturri, Aernnova y Alestis o el
ros; que ha incrementado su ebitda un utillaje de cambio automático de baterías
87% hasta los 2,3 millones; y que como para un modelo eléctrico de Renault, que
colofón a estas cifras ha pasado de 73 a se encuentra en fase de aumento de ca-
85 empleados entre diciembre de 2011 y Industrias Maxi alcanzó una facturación dencia y que exporta a distintos países de
octubre de 2012 (con un aumento de su de 10,8 millones en 2011. Europa y Oriente Próximo. También parti-
plantilla del 80% en el último cuatrienio) cipa en la modificación del utillaje de la lí-
es una constatación de que aún en la cri- dar servicio igualmente a los integrado- nea de soldadura en la planta que Nissan
sis más severa existen ejemplos de fir- res, como KUKA, Benteler o Gestamp, tiene en Ávila para la fabricación de su
mas que siguen una senda positiva, con con quien antes apenas trabajábamos, nuevo vehículo industrial ligero, así como
un plan estratégico que incluso supera sin renunciar a añadir a nuevos cons- varios proyectos para la planta vallisole-
los objetivos marcados.
“Ha sido un año extraordinario, no
sólo por la cifra de negocio, sino por el Ampliación de las instalaciones
histórico beneficio antes de impuestos
que hemos alcanzado”, señala Miguel
La buena marcha de Industrias Maxi ha obligado a acometer una amplia-
Frechilla, director general de la compañía
ción de sus instalaciones con la construcción de una nueva nave anexa a la
vallisoletana del sector metalúrgico. El
principal y en la que se ha implantado las secciones de mecanosoldadura y
ejecutivo explica cuál es la clave del éxito:
pintura. Además de la adquisición de una cabina de pintura se ha comprado
“la diversificación, tanto en sectores
una fresadora panelable de alta velocidad que permite trabajar en pendular,
como en clientes, y el compromiso y es-
es decir, se separan dos zonas de trabajo a través de un tabique para operar
fuerzo de la plantilla para dar valor aña-
con distintas piezas de forma simultánea, lo que aumenta el rendimiento ope-
dido a nuestros clientes a precios com-
racional. “Las inversiones se encaminan a ser más competitivos en costes”,
petitivos. Estábamos muy centrados en
matiza Miguel Frechilla, director general de la compañía.
el constructor final de automoción y he-
mos dado un giro a la compañía para
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tana de Renault. Por último, con Michelin
desarrollaron en 2011 proyectos para las
cinco plantas españolas del fabricante de
neumáticos
Las ventas de Maxi se repartieron en
el pasado ejercicio por sectores con un
42% para automoción, un 31% industrial,
un 17% aeronáutica, un 9% ferrocarril y
un 1% alimentación. En este último caso,
aunque el porcentaje es testimonial, el di-
rector general de Industrias Maxi afirma
que se trata del segmento “que hemos
detectado como uno de nuestros poten-
ciales pilares de cara al futuro y por el
que estamos apostando muy fuerte”. En
2011, la compañía consolidó su Departa-
mento de Automatismos para ofrecer so- Miguel Frechilla, director general de Industrias Maxi.
luciones llave en mano en muchas insta-
laciones y poder asumir el control de pro- En la actualidad, la compañía cuenta mentar la facturación y consolidar el ebit-
yectos de mayor envergadura. “Hemos con seis proyectos de I+D+i en marcha. da al término de 2012. Frechilla reconoce
cambiado nuestro modelo de negocio “Uno relacionado con el utillaje del vehí- que le preocupa la inercia: “es muy posi-
evolucionando de proveedor de meca- culo eléctrico, tres ligados a soluciones tiva, pero hay que trabajar para encon-
nizado a integrador de bienes de equi- aplicables al sector industrial, otro desa- trar proyectos que nos permitan tener
po, es decir, a asumir el desarrollo com- rrollado conjuntamente con un poten- un suelo de facturación. Cada vez es
pleto de un proyecto desde la concep- cial cliente y el último, que nada tiene más complicado mantenerse y crecer”.
ción y diseño de la maquinaria indus- que ver con el sector industrial que si El director general de la firma añade
trial hasta la fabricación, montaje y tenemos éxito patentaremos a nivel que la tendencia de los clientes “al low
puesta a punto de la misma”, afirma Fre- mundial”, señala el ejecutivo, quien aña- cost y a reducir los plazos de desarrollo
chilla. de que trabajar en tantos sectores y tan- puede ser, contrariamente a lo que pare-
tas empresas “nos da una visión perifé- ce, una ventaja competitiva para empre-
Comité de ideas rica que nos permite no limitarnos”. sas como la nuestra que están trabajan-
El directivo admite que su “obsesión” do año a año para optimizar los costes
es encontrar un producto que pueda co- Senda alcista de producción y reducir los plazos de
mercializarse en serie. Por eso, se ha El presente ejercicio mantiene la sen- desarrollo, así como consolidar el rigor
constituido un Comité de Ideas, que pue- da alcista para Maxi. De hecho, hasta sep- en las fechas de entrega comprometi-
da dar lugar a iniciativas aplicables a su tiembre la cartera de pedidos presentaba das. Queremos ser la mejor respuesta
sector u otros de las que se estudie su un incremento de un 16% superior al ob- en nuestro segmento en calidad-coste-
viabilidad. jetivo establecido. Asimismo, prevé au- plazo”.
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