El documento habla sobre la innovación en el trabajo. Define la innovación como crear algo nuevo, diferente y mejor, ya sea un producto, servicio o proceso. Explica que la innovación desde una perspectiva empresarial es crear productos que aporten más valor a la organización, mientras que desde una perspectiva personal es mejorar el trabajo actual o encontrar alternativas laborales más valiosas. También presenta algunos modelos e historias de innovadores y empresas innovadoras.

1. SI
FUNCIONA,
CÁMBIELO
LIBRO 2
COMO INNOVAR EN TU PROFESIÓN SIN PENSAR
EN HACERTE RICO (DIMENSIÓN TRABAJO)

2. DEFINIENDO
En el mundo laboral se habla constantemente de innovación.
Es la palabra clave de la competitividad empresarial en el
siglo XXI.
¿Qué es innovación?
Para sumergirnos en el mundo de la innovación debemos dar
un salto de las ideas a la realidad. Un salto hacia los
resultados. Para ser innovador, es necesario que aquello que
pensamos e imaginamos se transforme en algo tangible.
UN PRODUCTO, UN SERVICIO, UN PROCESO
NUEVO, DIFERENTE Y MEJOR
No solo es pensar, sino, además, hacer.

3. LA INNOVACIÓN DESDE
UNA PERSPECTIVA
EMPRESARIAL
Las personas pueden ser creativas, dicen, pero solo las
empresas pueden ser innovadoras o lo que es lo mismo,
transformar los conceptos creativos en productos
innovadores.
Todos podemos ser creativos, cierto, y también innovadores
si conseguimos que nuestro pensamiento creativo se
transforme en acción y en valor.
Desde un punto de vista empresarial, innovar será crear
productos diferentes, mejores y que aporten mas valor a la
organización.

4. LA INNOVACIÓN DESDE
UNA PERSPECTIVA
PERSONAL
Pensar como y porque mi trabajo es como es, reflexionar acerca
de ello y llegar a conclusiones sobre como mejorarlo. Desde
este punto de vista innovar en el trabajo será replantear porque
trabajamos en lo que trabajamos, que aspectos podrían llevar
nuestra tarea a una concreción mas plena y placentera y, en
todo caso, que alternativas laborales podrían proporcionar mas
valor a nuestra vida.
Una dobles perspectiva y un solo concepto: INNOVAR ES
HACER, DIFERENTE Y MEJOR.

5. EL JUEGO DE LAS
MASCARAS
El método esta basado en la revisión de todas las asunciones
que definen una situación o un problema y en la creación de
provocaciones a base de invertirlas.
Podríamos resumir el método de las mascaras en 5 pasos:
1. Manifestamos un desafío, un problema.
2. Hacemos una lista de las asunciones comúnmente
aceptadas (que actúan en realidad de <mascaras> que
ocultan otras verdades).
3. Invertimos cada asunción (eliminamos las mascaras una a
una).
4. Registramos todos los puntos de vista discrepantes que
nos puedan resultar útiles.
5. Nos preguntamos de que manera podríamos hacer realidad
cada asunción.

6. MODELOS
“Me interesa el futuro porque es donde pasare el resto de mi
vida” WOODY ALLEN
OCEANOS
OCEANO ROJO OCEANO AZUL
• Se compone en el mismo • Se crea un espacio de
espacio de mercado mercado propio
• Se reta a la competencia • La competencia es
con las mismas armas irrelevante
• Se explota la demanda • Se crea una demanda nueva
existente y propia
• Se apuesta por el valor o • Se rompe la disyuntiva entre
el costo valor y costo
• Toda la actividad de la • Toda la actividad de la
empresa se centra en empresa se centra en lograr
lograr diferenciación a diferenciación a bajo costo
bajo costo

7. EMPRESAS
OCÉANO AZUL
1.Desafiar sin temor las reglas del juego,
difuminado las fronteras del negocio tradicional.
2.Gozar de un liderazgo fuerte, creativo y
emprendedor.
3.Potenciar el crecimiento sostenible y planificado,
con beneficios reinvertidos en la creación de nuevo
producto.
4.La gestión, retención y captación del talento.
5. La lucha por el liderazgo permanente en su
sector de negocios.

8. MODELO 2: HISTORIA
DE UN INNOVADOR
Amenazas previas
• Jerarquía que no tiene en cuenta la iniciativa personal
• Carencia de confianza en los cambios tecnológicos
• Miedo a los cambios y al entorno
• Estrategias conservadoras
• Desconfianza en los emprendedores
• Debilidad física individual frente a los atacantes
Factores de éxito
• La existencia de valores comunes
• Un proyecto social vital
• Hay emprendedores en el grupo
• Brusquedad de alianzas externas
• Sinergias entre especialistas de distintas disciplinas
• Aportación del valor individual a la misión común.

9. MODELO 3: UN NEGOCIO
FAMILIAR CON VISIÓN
DEL CAMBIO Y LAS
ALIANZAS
Michael Corleone hijo de Don vito corleone no tiene otra
opción que entrar en la organización familiar que acabara
presidiendo con energía, fuerte liderazgo e ideas
innovadoras. Se plantea cambiar los antiguos métodos de
trabajos y renunciar a la violencia. Si quiere crecer necesita
un nuevo modelo de negocio mas blanco, de apariencia mas
legal, que cubra diversos aspectos del suministro y la
distribución, con relaciones internacionales y nuevas
alianzas.

10. EL MARCO CONCEPTUAL:
LA PERSONA QUE
TRABAJA
La creatividad personal como pieza básica del engranaje de la
innovación. Un porcentaje muy alto de esa creatividad personal
deberá tener lugar, en la vida de un individuo, en un entorno
muy definido y especifico que, en general, identificamos como
trabajo.
“tengo que currar” es una frase cotidiana que significa “tengo
que hacer algo que, si pudiera, no haría”. Es cierto que hay
personas que disfrutan bastante con su trabajo, pero la mayoría
lo vive como un mal menor, un procedimiento para obtener
dinero que permite disfrutar la vida de “verdad”: los amigos, las
vacaciones, la familia…
La mayoría de empresas considera a las personas como un
simple recurso mas, que hay que explotar sin demasiados
escrúpulos para obtener el fin mas preciado: dinero y
rentabilidad.
Sin embargo, una empresa debería ser, como mínimo, el
compendio de tres grandes elementos: rentabilidad económica,
felicidad de sus integrantes y responsabilidad social.

11. • DORIS PEÑA LAVERDE.
• NEGOCIOS Y FINANZAS
INTERNACIONALES.