Reporte de lectura

1. INTEGRACION DE EQUIPOS
Ninguna persona nació en un mundo solo, todos nos abrimos a la vida en una
familia, más como hecho social que como acontecimiento biológico. La familia viene
a ser el grupo original del hombre.
Los grupos en los que después participamos no tienen un impacto tan notorio como
la familia en la cual nos desarrollamos, pero también influyen de manera
significativa.
Todos en la vida pertenecemos a diferentes grupos como pueden ser: familia,
escuela, equipo de trabajo, club recreativo, equipo deportivo, asociaciónde vecinos,
etc. Pero no pertenecemos al 100% en ninguno de ellos, pero tratamos de
incorporarnos de maneras diferentes, dependiendo la confianza que tengamos en
el grupo o equipo.
De acuerdo con Mauro Rodríguez Estrada, existen tres posibles manifestaciones
del yo, que implican diferentes grados de apertura de los individuos en los equipos
en que participa, éstos son los siguientes:
El yo íntimo: solo lo conocen nuestra familia o amigos más cercanos, y son
nuestros afectos, anhelos, nostalgias, etc.
El yo social: experiencias y valores que compartimos con un grupo o equipo.
El yo público: es la parte más superficial, la cual queda expuesta a cualquier
persona que se relacione con nosotros, como los saludos.
Todas las personas cuando estamos en un grupo o equipo actuamos de manera
diferente a como lo hacemos cuando estamos solos.
Grupo: se define como dos o más individuos interactuantes e interdependientes,
que se han reunido para alcanzar ciertos objetivos, y pueden ser formales e
informales.
Dentro de los grupos informales encontramos los equipos de trabajo:
Un equipo de trabajo es un grupo de personas cuyos esfuerzos individuales dan
como resultado un nivel de desempeño mayor que la suma de sus aportaciones
individuales.
ELEMENTOS BÁSICOS DE LOS EQUIPOS:
Los equipos requieren los siguientes elementos para obtener los máximos
resultados:
a) Habilidades: solución de problemas, técnicas o funcionales, e
interpersonales.

2. b) Responsabilidad: para que el equipo tenga un buen desempeño se
necesita la responsabilidad de cada uno de sus miembros y ser integrado
por un número pequeño de personas.
c) Compromiso: se busca el compromiso de todos para que se cumpla el
objetivo del equipo.
Un buen trabajo en equipo da como resultado el éxito. De éste surgen dos
aspectos principales:
CONTENIDO: Es la materia sobre la cual aplica el equipo sus esfuerzos.
PROCESO: Forma en que el equipo utiliza el contenido, es decir, la dinámica
que se desarrolla para lograr el objetivo.
ETAPAS DEL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS:
 FORMACIÓN: Es la creación del equipo donde se analiza lo que se va a
hacer, se crea el propósito, liderazgo y estructura del grupo.
 TORMENTA: Son los conflictos que surgen en el equipo. Los miembros
analizan y discuten quien será el líder del equipo.
 NORMALIZACIÓN: Se desarrollan las relaciones cercanas y el quipo
muestra unidad y forma.
 DESEMPEÑO: La estructura es plenamente funcional y aceptada. Los
integrantes se han llegado a conocer y realizan el trabajo correspondiente.
 DISOLUCIÓN Y DISPERSIÓN: Es la culminación del trabajo. El equipo se
enfoca en la terminación de las actividades.
¿QUÉ LE PROPORCIONA EL EQUIPO AL INDIVIDUO?
 Seguridad
 Estatus
 Autoestima
 Afiliación
 Poder
 Logro de metas
RECURSOS DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO:
 HABILIDADES: Éstas fijan parámetros de lo que pueden hacer los
miembros y con qué grado de eficacia se desempeñarán en un equipo.

3.  CARACTERÍSTICAS DE LA PERSONALIDAD: Los integrantes del equipo
deben ser sociables y tener confianza en sí mismos para poder
desarrollarse dentro del equipo y hacer un buen trabajo.
 CONOCIMIENTOS: Los conocimientos y experiencias que tengan los
individuos en distintas áreas ayudará a alcanzar el objetivo y a obtener un
buen desempeño.
 ESPECTATIVAS Y TEMORES: Las expectativas o temores que tengan al
principio los miembros del equipo respecto a su papel, aceptación, nivel de
apertura, influencia y metas determinará su desempeño.
ESTRUCTURA DE LOS EQUIPOS:
 LIDERAZGO FORMAL: Todos los equipos tienen un líder formal. Éste
desempeña un papel importante para el éxito o fracaso del equipo.
 PAPELES: Conjunto de patrones de comportamiento atribuido a alguien
que ocupa una posición determinada en una unidad social.
 NORMAS: Son las reglas que se establecen dentro del equipo.
 ESTATUS: Posición y rango socialmente definidos dado por otros a equipos
o miembros del equipo.
 TAMAÑO: Es preferible que el equipo sea de pocos integrantes.
 COMPOSICIÓN: Las actitudes del equipo requieren de habilidades y
conocimientos.
CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO EFECTIVOS:
Dos de los pioneros en el estudio del concepto de equipos de trabajo como una
parte importante de la teoría de la organización, fueron Douglas McGregor y
Rensis Likert. Ellos identificaron diferentes características en el desempeño de un
equipo de trabajo para ser considerado altamente efectivo. A continuación
explicaré algunas de esas características:
 En el equipo no hay tensiones ni aburrimientos porque las personas
participan y muestran interés.
 Aunque hay discusiones y en ocasiones se salen del tema, siempre habrá
alguien que volverá a encauzarlo en el tema.
 Todos están buscando un fin en común, el cual es cumplir con el objetivo
principal.

4.  Todos los miembros tienen respeto hacia las opiniones de los demás, y
escuchan los distintos puntos de vista.
 Aunque hay desacuerdos en el equipo, todos tratan de resolverlos de la
mejor forma.
 Las decisiones se toman de manera que todos estén de acuerdo y se elija
la que traiga los mejores beneficios.
 La crítica dentro del equipo es constructiva.
 Todos son libres de expresar sus sentimientos o ideas.
 Cuando se toma acción, se dan y aceptan tareas claras.
 El equipo verifica que el trabajo se haga bien, si no es así se encargan de
buscar una solución.
CONCLUSION:
Todos los individuos formamos o formaremos parte de un equipo en algún momento
de nuestras vidas. Es importante poder saber cómo funciona un equipo, éste
necesita de la integración de un grupo determinado de personas.
En el equipo se deben aceptar las diferentes opiniones de los demás, se determina
un líder, se ponen en práctica los conocimientos y habilidades; todo esto para poder
alcanzar los objetivos y tener buenos resultados.
Para lograr el desarrollo del equipo es necesario que la persona tenga una actitud
de apertura. Lo que un equipo aporte a una persona, será transmitido a otras
personas que a su vez lo llevarán a otros equipos en los que participe, creando una
cadena de aprendizaje y crecimiento.