2. 1. INTRODUCCION
2. IDEAS DE NEGOCIO
3. ¿COMO GENERAR IDEAS DE NEGOCIOS?
4. FACTORES QUE AFECTAN UNA IDEA DE
NEGOCIO
5. PLAN DE CREACION DE EMPRESAS
6. CONCLUSION

3.  La mayoría de personas con deseos de iniciar una
empresa, tienen ideas de negocio y solicitan ayuda para
analizar si esta es posible o viable llevarla a cabo. De igual
manera encontramos personas que tienen la inquietud de
hacer empresa y manifiestan otro tipo de situaciones
relacionadas con ¿Qué tipo de actividades funcionan? ¿Qué
negocio es viable? ¿Cuál es la tendencia de los negocios?
Etc. si tienes una idea de negocio o interés de explorar tus
potenciales que puedan convertirse en oportunidades de
negocio, sigue con atención las orientaciones del facilitador
y desarrolla tus competencias como creador de empresas.

4.  Las oportunidades de negocio están compuestas por
aquellas necesidades de los consumidores que no han sido
satisfechas por las empresas existencias en el mercado.
 La idea de negocios surge cuando el emprendedor o el
equipo emprendedor orientan sus capacidades creativas e
investigativas a la detección de las nuevas oportunidades
(PROBLEMAS O NECESIDADES )que ofrecen los
mercados.
 Las ideas se generan a partir de la capacidad creativa que
poseen todas las personas. Esa generación de ideas tiene
múltiples propósitos pero uno de ellos es la creación de una
nueva empresa.

5.  Coleccione ideas
 Involucre a su familia en el proceso
 Establezca relaciones con
empresarios, banqueros, hombres
de negocio, etc.
 Mantenga actitud empresarial:
Claridad de ideas, optimismo e
iniciativa
 Mejore productos o servicios ya
existentes
 Reúna una solución con una
necesidad
 Sea constante en trabajar ideas hacia
oportunidades

6.  Para analizar si una idea de
negocio es viable, debemos
tener en cuenta el MEDIO
AMBIENTE O ENTORNO en el
que nos movemos; es decir
analizar el conjunto de variables
o factores que están fuera del
negocio y que generalmente son
CAMBIANTES E
INCONTROLABLES.
 Los cambios de estos factores
afectan de manera positiva o
negativa los mercados, los
clientes, los productos y, por lo
tanto, las oportunidades de
negocio.

7.  ESPIRITU EMPRESARIAL (Emprendedor).El desarrollar el espíritu
emprendedor significa únicamente, el dejar salir lo positivo que hay
dentro de nosotros. Quiere decir dejar a un lado nuestras
limitaciones, y ser personas dedicadas a cumplir nuestros objetivos.
 APOYOS BASICOS PARA EL ARRANQUE Y ELABORACION DEL
TALLER DE TRABAJO. Solo deben tener machas ganas de trabajar
organizadamente y aprovechar al máximo el tiempo.
 MEDIO AMBIENTE DE LA EMPRESA. Esto se refiere a aquellas
fuerzas externas que rodean la empresa que desean formar. Entre
estas fuerzas podemos mencionar un análisis breve de quienes
forman parte de la industria a la cual pertenecerán, cuales son los
factores económicos, políticos, sociales, tecnológicos y naturales,
que afectaran o beneficiaran a su empresa.

8.  Con esta presentación termina una fase del programa de fomento
a la creación de empresas en la que analizamos LAS
POSIBILIDADES de negocio como una posible alternativa de
generación de ingresos logrando:
*Adquirir una visión global del proceso de generación de ideas de
negocio y su respectivo análisis, así como la gestión relacionada
con la vida empresarial.
*Asumir una posición personal frente al reto de desempeñar el
rol empresarial.
*incursionar en el proceso de creación de empresa, mediante el
conocimiento de los factores que debemos considerar para su
adecuado montaje y pertenencia en el mercado.