Nathaly Barreto C.I 21208798 Desarrollo de emprendedores

1. Plan de negocios para la micro, pequeña y
mediana empresa en Venezuela
Nathaly Barreto
C.I 21.208.798
Desarrollo de emprendedores
Saia G
Universidad “FERMIN TORO”
Vicerrectorado Académico
Facultad de Ingeniería

2. ¿Qué es una
empresa?
• Se puede definir como una unidad
formada por un grupo de personas,
bienes materiales y financieros, con
el objetivo de producir algo o prestar
un servicio que cubra una necesidad
y por el que se obtengan beneficios..

3. Microempresas
• Una microempresa es
una empresa de tamaño
pequeño, que ejerce una
actividad económica de
forma regular ya que
cuenta con un máximo
de 6 empleados.
Ejemplos
 Restaurantes pequeños
de comida.
 Licorerías
 Peluquerías
 Venta de artesanía

4. Pequeña empresa
• Son organizaciones privadas, llamadas
de esta forma porque su nómina no
supera los 50 empleados, aunque esta
cifra puede variar dependiendo del
Estado donde se encuentre ubicada la
empresa. Por su tamaño estas no son
predominantes en los mercados en los
que se desempeñan, pero esto no significa
que no sean rentables a la hora de
obtener ganancias.
Ejemplos
• Editorial independiente
venezolana.
• Empresa independiente del sector textil

5. Mediana empresa
• Son instituciones dedicadas
al comercio, a la industria, a
las finanzas e incluso a
prestar distintos servicios al
público y cuyos recursos
están organizados de manera
ordenada para así lograr su
objetivo. Para que una
empresa entre en el rango de
mediana, no deberá exceder
el límite de 250 trabajadores
Ejemplo
• Cadena de restaurantes de pollo
frito en Venezuela
• Empresa Productos Alimex

6. ¿Qué es un plan
de negocios?
Un plan de negocio es una herramienta de
reflexión y trabajo que sirve como punto de
partida para un desarrollo empresarial. Lo
realiza por escrito una persona emprendedora y
en él plasma sus ideas, el modo de llevarlas a
cabo e indica los objetivos que alcanzar y las
estrategias que utilizar. Consiste en redactar,
con método y orden, los pensamientos que tiene
en la cabeza. Mediante el plan de negocio se
evalúa la calidad del negocio en sí. En el proceso
de realización de este documento se interpreta el
entorno de la actividad empresarial y se evalúan
los resultados que se obtendrán al incidir sobre
ésta de una determinada manera, se definen las
variables involucradas en el proyecto y se decide
la asignación óptima de recursos para ponerlo
en marcha.

7. Hacer un plan de negocio o plan de empresa
es construir un mapa que te guiará en ese periodo para llegar a donde te lo
propongas con tu idea inicial. Es muy importante no confundirlo con otros
documentos, como por ejemplo el plan financiero o el plan de marketing. Estos
dos últimos forman parte del plan de negocio.

8. ¿Por qué se necesita hacer un plan de
negocio?
• Para buscar inversores
• Para solicitar préstamos.
• Para conocer la viabilidad de la idea de negocio.
• Para hacer mejoras de el negocio actual.

9. ¿Cómo hacer un plan de negocio?
Portada e
índice
Resumen
ejecutivo con
las necesidades
y objetivos de
tu negocio
Describir cómo
resolverás el
problema
explicado en el
resumen
Explicar por
qué tu negocio
es único y
quién formará
parte de él
Enumerar las
características
del mercado en
el que
desarrollarás
tu negocio
Idear
estrategias
promocionales
Analizar
tus fuentes
de ingresos
Crear un
plan para
afrontar
ganancias o
pérdidas
Anexos

10. Algunos beneficios de un plan de
negocio
• Determina cuales son las oportunidades de negocio más prometedoras para la
empresa.
• Permite determinar con mayor precisión los mercados de interés para la
empresa.
• Señala cómo participar más activamente en esos mercados.
•
Establece una base firme para planificar todas las actividades de la empresa.
• Facilita el control y medición de los resultados.
• Mantiene a todos los miembros de la organización orientados hacia la
rentabilidad.
• Permite analizar la situación de la empresa respecto a sus más importantes
competidores.

11. ¿Por qué es importante hacer un plan
de negocios?
• Primero porque nos permite entender desde el principio cuáles serán los
gastos y costos a los que nos enfrentaremos.
• De esta forma, podremos saber cuánto necesitamos vender para llegar al
punto de equilibrio (es decir, para lograr salir “tablas”) y para que el negocio
comience a dar utilidades.
• Lanzarnos a poner un negocio sin tener esto bien claro, es como dar un gran
salto al vacío, con los ojos vendados.
• Pero además un plan de negocios es un documento indispensable en caso de
requerir financiamiento, ya sea particular (buscar socios que le entren con
nosotros) o bien a través de alguna institución financiera. Ninguna persona
seria invertiría en un negocio que no tiene un plan de negocios bien hecho,
detallado, que demuestre la rentabilidad potencial.

12. Enlaces para mas información
• Aprenda a redactar un plan de negocios para su pequeña empresa:
https://www.wellsfargo.com/es/financial-education/small-business/planning/
• Plan de negocios para pymes:
http://www.buenosnegocios.com/notas/2172-plan-negocios-pymes
• Cómo escribir un plan de acción de negocios
http://pyme.lavoztx.com/cmo-escribir-un-plan-de-accin-de-negocios-4802.html