gestion

1. UnidadI.
Naturaleza y propósitode la administración de personal.
la Administraciónde Personalesdefinida comoel sistemaadministrativoconstituidoporla
planeación,organización,coordinación,direcciónycontrol de lasactividadesnecesariasparacrear
lascondicioneslaboralesenlascualeslostrabajadoresdesarrollensumáximopotencial.
Elementosesencialesde losrecursoshumanos.
Es importante porque proporcionaalosindividuosde unaempresalashabilidadesyaptitudes
necesariasparalograr lasatisfacciónyeficienciarequeridadentrode laorganización.
Elementos:PRODUCTIVIDAD. EFICIENCIA. EFICACIA. PERSONAL. CAPITAL. MATERIA PRIMA.
ENERGIA.
Nuevosdesafíosde la gestióndel talento humano.
Entre losnuevosdesafíosestán:
La globalización.
Las nuevastecnologías.
Pro actividad ante loscambios.
Buenambiente laboral.
Retosprofesionales
Oportunidadesde desarrollointeresantes.

2. UnidadII.
Modelosy factores de plantación de la gestiónhumana.
En un principio,propone concentrartodaslasactividadesclave de GRHencuatro subsistemas:
Flujode recursoshumanos:inventariode personal, selecciónde personal,colocación,evaluación
del desempeño,evaluacióndel potencial humano,promoción,democión,recolocación.
Análisisde cargo.
El análisisdel cargopretende estudiarydeterminartodoslosrequisitos,responsabilidades
comprendidasy condicionesque el cargoexige parapoderdesempeñarlode maneraadecuada.Es
una verificacióncomparativade lasexigenciasque dichastareasoatribucionesimponenal
ocupante.
Aspectosque determinanel diseñode cargos.
El diseñode cargosdebe tener laespecificacióndel contenidode cadacargo, losmétodosde
trabajoy las relacionesconlosdemáscargosdel a organización,esdecirse debe saberporque se
tiene ese cargoenla organización,que ocual es lafuncióndel cargo y que interaccióntiene con
losdemáscargos que hay.