3. Integridad, Excelencia, Innovación, Servicio
La comprensión de Ia gestión financiera en Ia empresa requiere conocer el
ámbito de Ia toma de decisiones de la gerencia y su efecto en el corto,
mediano y largo plazo.
El conjunto de decisiones va a representar en definitiva, desde el punto de
vista financiero, necesidad de fondos para inversiones de corto o largo plazo
los cuales pueden provenir de diversas fuentes:
4. GESTIÓN FINANCIERA
Integridad, Excelencia, Innovación, Servicio
Aumentos del capital de Ia empresa, contratación de
préstamos de corto y largo plazo, venta de activos, etc.
Y agregación de fondos resultantes del rendimiento de Ia
inversión una vez que los fondos se utilicen en: expansión de
líneas de producción para lograr mayor participación en los
mercados, nuevos productos para atender áreas de
oportunidad o capital de trabajo para garantizar Ia operación
y Ia liquidez .
Si las decisiones se toman CORRECTAMENTE
El resultado será un incremento del valor económico de Ia
empresa
6. COMPRENDEMOS
Integridad, Excelencia, Innovación, Servicio
El resultado. bien sea incremento 0 decremento el valor de la empresa, se
reflejará en los estados financieros, balance general y ganancias y pérdidas.
los cuales se preparan.
Al finalizar un periodo de tiempo determinado, a través del registro continuo
de las diferentes operaciones, lo que se conoce como el registro contable de
las transacciones de Ia empresa.
7. IMPORTANTE
Integridad, Excelencia, Innovación, Servicio
Desde el punto de vista de Ia gestión financiera, lo que nos interesa entonces es
Ia gerencia de Ia empresa en marcha, como se obtienen y asignan los fondos y
como se ejecutan las funciones operativas y administrativas, de acuerdo a las
decisiones tomadas, es el fundamento de Ia gestión financiera en Ia empresa.
8. EL TIEMPO Y SU IMPORTANCIA
Integridad, Excelencia, Innovación, Servicio
9. LAS DECISIONES GERENCIALES
Integridad, Excelencia, Innovación, Servicio
En tres categorías podemos clasificar las decisiones gerenciales
de una empresa en marcha:
Inversión
Operación
Financiamiento.
10. DECISIONES DE INVERSIÓN
A CORTO PLAZO
Integridad, Excelencia, Innovación, Servicio
La primera de las decisiones tiene un doble alcance a corto plazo las
decisiones de inversión tienen que ver con el capital de trabajo necesario
para atender Ia operación:
Cuánta disponibilidad en banco se requiere para cumplir los
compromisos con proveedores y pago de los trabajadores, como
debemos financiar a los clientes para cumplir con los objetivos de venta
y al mismo tiempo tener un flujo de ingresos que garantice Ia liquidez y
cuanto debe ser el nivel de inventarios de insumos para mantener un
ritmo continuo de Ia operación productiva
11. DECISIONES DE INVERSIÓN
A LARGO PLAZO
Integridad, Excelencia, Innovación, Servicio
A largo plazo las decisiones de inversión tienen el objetivo de garantizar
el futuro de Ia operación: cuántos fondos se deben asignar a
investigaciones de mercado y desarrollo de nuestros productos: en activo
fijo para actualizar a tecnología y los procesos: y en desarrollo
organizacional para garantizar Ia flexibilidad a los cambios del entorno.
12. DECISIONES DE OPERACIÓN
Integridad, Excelencia, Innovación, Servicio
Las decisiones de operación inciden en las de inversión puesto que su
alcance comprende Ia escogencia de los mercados que se van a
atender y el nivel de participación esperado, determinándose así, el
nivel de producción al cual se va a operar y en función de Ia capacidad
del mercado y do Ia competencia, a qué nivel de costo se deberá
producir.
La productividad. calidad y nivel tecnológico deben estar implícitas en
las decisiones de operación para su impacto en el grado de
competitividad de los productos en el mercado y por consiguiente en
el nivel de rentabilidad a alcanzar.
13. DECISIONES DE OPERACIÓN
Integridad, Excelencia, Innovación, Servicio
Como se vera mas adelante, Ia combinación de las decisiones de
inversión y de operación determinan el nivel de utilización de los
activos en Ia generación de los resultados, lo que se conoce como
rotación, tanto para el capital de trabajo como para el activo fijo
una vez descontada Ia depreciación acumulada de los equipos en
función del tempo de uso.
Otras decisiones de operación tienen que ver con el gasto de
venta y administrativo necesario para a producción y colocación
de los productos en los puntos de distribución y consumo.
14. DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
Integridad, Excelencia, Innovación, Servicio
Las decisiones de financiamiento tienen que ver con las fuentes de fon
dos diferentes a las obtenidas directamente de Ia operación.
En primer lugar están las utilidades retenidas y las ampliaciones del
capital con nuevas emisiones de acciones y en segundo lugar el crédito
concedido por los proveedores y Ia contratación de préstamos de corto
y largo plazo.
Las decisiones sobre el tipo de fuente de financiamiento va a depender
de Ia aplicación de los fondos requeridos.
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15. DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
Integridad, Excelencia, Innovación, Servicio
Como se vera mas adelante, Ia combinación de las
decisiones de inversión y de operación determinan el nivel
de utilización de los activos en Ia generación de los
resultados, lo que se conoce como rotación, tanto para el
capital de trabajo como para el activo fijo una vez
descontada Ia depreciación acumulada de los equipos en
función del tempo de uso.
Otras decisiones de operación tienen que ver con el gasto de
venta y administrativo necesario para a producción y
colocación de los productos en los puntos de distribución y
consumo.
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16. DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
Integridad, Excelencia, Innovación, Servicio
Si el uso de fondos es para cubrir necesidades de capital de
trabajo, Ia fuente ha de ser de corto plazo y el tiempo
previsto para su cancelación debe referirse al ciclo de
comercialización de Ia empresa. Esto es, el tiempo que
transcurre desde que se obtienen los insumos necesarios
para Ia operación hasta que se recupera Ia inversión con los
ingresos provenientes de Ia yenta de los productos.
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17. COMO SE EXPRESA EN LA TOMA DE DECISIONES
Integridad, Excelencia, Innovación, Servicio
18. APRENDIZAJE ESPERADO
Integridad, Excelencia, Innovación, Servicio
1. RECONOCER LOS OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA GESTION
FINANCIERA
2. RECONOCER, VALORAR Y REGISTRAR CONTABLEMENTE LAS
INVERSIONES EN ACTIVOS FINANCIEROS
