Exposición individual de teoría de la decisión en la Universidad Nacional de Juliaca, artículo escrito por Javier Osorio Acosta y Elsa Paredes Alonso de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, España.

3. A finales de los años 80 la reingeniería de procesos
Defensores: Hammer, Champy y Davenport, argumentaron
que era una aproximación nueva y radical.

4. Busca mejorar

6. Selección de
los procesos
relevantes.
Identificación
de los cambios
fundamentales.
Implantación
del diseño de
procesos.

11. Consecuencia de
reingeniería de
procesos no es,
factible, lo que nos
indica las experiencias
así denominadas no
son tales en realidad y
obedecen más bien a
otros enfoque
organizativos.

12. Como conclusión se llegó a que las
limitaciones por parte de los trabajadores
de área y de sus representantes sindicales y
de la propia gerencia del complejo.

14. Ventajas
 Se optimizan los
procesos de la
empresa.
 Se disminuye el
número de
empleados.
 Es ideal para aquellas
empresas que
necesitan bajar
costos para competir
con sus similares.
Desventajas
 Los cambios
drásticos no
siempre son bien
aceptados.
 Sobrecarga de
trabajo.
 Da lugar a
problemas de
personal.

15. La reingeniería es la herramienta
fundamental y la última del cambio.
Ella dirige el proceso de negociación
de una organización.
 La reingeniería es el cambio
al éxito.