Cambio Organizacional

Cambio Organizacional: Reingeniería de Procesos Dr. Jaime Alfonso Sánchez Garza

Tipos de Cambio Drástico Moderado

Michael Hammer & James Champy ,[object Object],[object Object],[object Object]

Definición de Reingeniería ,[object Object]

Radical ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Espectacular ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

No es Proceso Tareas Oficios Personas Estructuras Desechar

Procesos Ejemplo: Financiar un servicio. Finanzas Legal Ventas

¡Otros elementos claves! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Características del Rediseño ,[object Object],[object Object]

¿Y qué pasa cuando un proceso es imposible de centralizarlo en una persona? ,[object Object],[object Object]

Características del Rediseño ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cambios que ocurrirán ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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La Tecnología ,[object Object]

Sobre el uso de la Tecnología ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Integrantes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Cómo trabajan los integrantes? ,[object Object]

Ejercicio de Grupo ,[object Object],[object Object],[object Object]

¿Cuál es la metodología? ¿Cómo se trabaja?

Herramientas base ,[object Object],[object Object],[object Object]

Diagrama de Burbujas ,[object Object],[object Object]

... hasta completar el proceso.

¿Y luego qué? ,[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Debemos de crear todo el resto de documentos y el soporte

Ejercicio de Grupo ,[object Object],[object Object],[object Object],El objetivo del ejercicio es vivenciar las dificultades de un rediseño, no es el objetivo concluir un rediseño.

Esquema cronológico del Proceso de Reingeniería Etapa de Diseño Etapa de Ejecución Feedback Ejecución en corto plazo. Importancia de la Gerencia la implementación. El feedback (retroalimentación) como elemento clave.

¿Cómo asegurar el éxito?: ¡Errores! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Reingeniería de Procesos Dr. Jaime Alfonso Sánchez Garza F I N

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