Actividades de Control de Calidad.docx
•Descargar como DOCX, PDF•
0 recomendaciones•14 vistas
Este documento revisa las actividades de los inspectores de calidad para identificar oportunidades de mejora. El propósito es asegurar el proceso de producción y cumplimiento del sistema de gestión de calidad mediante la entrega oportuna de tareas, la minimización de errores y retrabajos, la evitación del sobrecargo, y el aumento de un ambiente laboral positivo. Se propone asignar tareas semanales como la inspección de materiales, el cierre de documentos diarios, y la verificación de cumplimiento para mejorar la
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Aseguramiento de la calidad supervisor
Este documento describe los protocolos y procesos de supervisión de calidad para proyectos de construcción. Incluye ejemplos de actividades de supervisión como revisión de documentos técnicos, inspección de instalaciones y equipos, control de cronograma, costos y calidad. También describe los informes periódicos que debe generar el supervisor, como informes semanales, quincenales y mensuales.
Curriculum Vitae 2015
El documento presenta el objetivo profesional y personal del individuo, el cual es obtener conocimientos y experiencia en el ámbito laboral para contribuir al desarrollo de su empresa y entorno, además de mejorar continuamente para brindar bienestar a su familia. También resume su experiencia laboral desde 2007 como supervisor y técnico de calidad en diferentes empresas, incluyendo formación académica y habilidades técnicas.
HOTELERIA CALIDAD
Este documento describe los principales elementos de los sistemas de calidad aplicados a los establecimientos hoteleros según las normas ISO 9000 e incluye: una introducción a las normas ISO 9000, los requisitos clave de la norma ISO 9001, ejemplos de cómo aplicar estos requisitos en hoteles, y una descripción general de los procesos de medición, análisis y mejora continua.
Anexo 1.pptx
Este documento describe el proceso de recepción de materia prima en una planta de producción de granos y propone mejoras. Actualmente, el proceso genera desplazamientos y pérdidas de tiempo innecesarios para los operarios. La propuesta incluye trasladar la maquinaria de análisis más cerca del área de recepción y crear instructivos y capacitaciones para los operarios. El objetivo es estandarizar y optimizar el proceso de recepción para mejorar la calidad y reducir sobrecostos.
Solicitudes mant
El documento describe el proceso de seguimiento de solicitudes de mantenimiento técnico. Incluye la recepción y clasificación de solicitudes, la definición de especificaciones, el seguimiento de plazos, la comunicación con el cliente, y los indicadores de rendimiento. También cubre el cumplimiento de normas de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales.
Operaciones cap 5 6
Este documento presenta una introducción a los conceptos y herramientas de análisis de procesos productivos. Explica los tipos de procesos, la importancia de diseñar y medir procesos, y las herramientas para su análisis como diagramas de flujo y la identificación de cuellos de botella. El objetivo es ayudar a comprender cómo funcionan los procesos y cómo mejorarlos.
Capitulo cap 5 6
Este documento describe los conceptos y herramientas clave para el análisis y diseño de procesos productivos. Explica los tipos de procesos, la toma de decisiones sobre procesos, diagramas de flujo y matrices producto-proceso. También cubre temas como medición de procesos, cuellos de botella y herramientas para el análisis como diagramas de flujo y mapas de procesos. El objetivo final es diseñar procesos eficientes mediante el estudio y mejora continua de los procesos existentes.
Sistema de-calidad
El documento presenta tres análisis de procesos que describen los pasos involucrados en los procesos de troquelado, mantenimiento y análisis de procesos de una empresa. Cada análisis incluye las actividades, quienes las realizan, los insumos, clientes, salidas y métodos utilizados. También presenta información sobre medición, evaluación, mejora continua y recursos necesarios.
Recomendados
Aseguramiento de la calidad supervisor
Este documento describe los protocolos y procesos de supervisión de calidad para proyectos de construcción. Incluye ejemplos de actividades de supervisión como revisión de documentos técnicos, inspección de instalaciones y equipos, control de cronograma, costos y calidad. También describe los informes periódicos que debe generar el supervisor, como informes semanales, quincenales y mensuales.
Curriculum Vitae 2015
El documento presenta el objetivo profesional y personal del individuo, el cual es obtener conocimientos y experiencia en el ámbito laboral para contribuir al desarrollo de su empresa y entorno, además de mejorar continuamente para brindar bienestar a su familia. También resume su experiencia laboral desde 2007 como supervisor y técnico de calidad en diferentes empresas, incluyendo formación académica y habilidades técnicas.
HOTELERIA CALIDAD
Este documento describe los principales elementos de los sistemas de calidad aplicados a los establecimientos hoteleros según las normas ISO 9000 e incluye: una introducción a las normas ISO 9000, los requisitos clave de la norma ISO 9001, ejemplos de cómo aplicar estos requisitos en hoteles, y una descripción general de los procesos de medición, análisis y mejora continua.
Anexo 1.pptx
Este documento describe el proceso de recepción de materia prima en una planta de producción de granos y propone mejoras. Actualmente, el proceso genera desplazamientos y pérdidas de tiempo innecesarios para los operarios. La propuesta incluye trasladar la maquinaria de análisis más cerca del área de recepción y crear instructivos y capacitaciones para los operarios. El objetivo es estandarizar y optimizar el proceso de recepción para mejorar la calidad y reducir sobrecostos.
Solicitudes mant
El documento describe el proceso de seguimiento de solicitudes de mantenimiento técnico. Incluye la recepción y clasificación de solicitudes, la definición de especificaciones, el seguimiento de plazos, la comunicación con el cliente, y los indicadores de rendimiento. También cubre el cumplimiento de normas de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales.
Operaciones cap 5 6
Este documento presenta una introducción a los conceptos y herramientas de análisis de procesos productivos. Explica los tipos de procesos, la importancia de diseñar y medir procesos, y las herramientas para su análisis como diagramas de flujo y la identificación de cuellos de botella. El objetivo es ayudar a comprender cómo funcionan los procesos y cómo mejorarlos.
Capitulo cap 5 6
Este documento describe los conceptos y herramientas clave para el análisis y diseño de procesos productivos. Explica los tipos de procesos, la toma de decisiones sobre procesos, diagramas de flujo y matrices producto-proceso. También cubre temas como medición de procesos, cuellos de botella y herramientas para el análisis como diagramas de flujo y mapas de procesos. El objetivo final es diseñar procesos eficientes mediante el estudio y mejora continua de los procesos existentes.
Sistema de-calidad
El documento presenta tres análisis de procesos que describen los pasos involucrados en los procesos de troquelado, mantenimiento y análisis de procesos de una empresa. Cada análisis incluye las actividades, quienes las realizan, los insumos, clientes, salidas y métodos utilizados. También presenta información sobre medición, evaluación, mejora continua y recursos necesarios.
Sesión 2_Proceso de mantenimiento industrial general
El documento trata sobre el control del mantenimiento. Explica que el control del mantenimiento significa coordinar la demanda de mantenimiento con los recursos disponibles para lograr un nivel deseado de eficiencia. Describe las características de un modelo eficaz de gestión del mantenimiento, incluyendo la demanda, recursos, procedimientos, rendimiento y retroalimentación. También explica el ciclo de control del mantenimiento y las herramientas de control como órdenes de trabajo e historiales de equipos.
09 Atos
El documento analiza la situación actual del desarrollo de software en la factoría y propone la implementación de un servicio de factoría de pruebas. Actualmente, los proyectos son muy cortos y atomizados, lo que lleva a una baja calidad. Se propone un enfoque basado en entregas parciales con certificación iterativa para mejorar la calidad y reducir los plazos de entrega. El servicio de factoría de pruebas separaría las tareas de especificación y ejecución de pruebas para mejorar la eficiencia.
Capítulo 02 mi primer proyecto
El documento presenta las etapas para realizar un proyecto de simulación usando Simio. Incluye un ejemplo de simular el tiempo de espera de clientes en un banco con tres cajeros. Se construye un modelo iterativo del banco actual y se prueba un escenario con un 10% aumento en demanda. Los resultados sugieren que con este aumento el tiempo de espera promedio aumentaría a 11.7 minutos, por lo que se necesitarían cambios en la dotación para mantener un buen servicio al cliente.
control de la producción
estos temas está basado desde la evolución del control de producción, factores y métodos, etapas, proceso, ventajas, procedimiento y diseños que aportan con gran perspectiva en la producción
Produccion
El documento describe los conceptos fundamentales de la producción. Define la producción como la transformación de insumos en productos con valor agregado. Explica que la producción toma insumos y los modifica para satisfacer necesidades. Incluye ejemplos como la extracción de mineral de hierro y el montaje de automóviles. También describe los componentes clave de un sistema de producción como la concepción, administración y operaciones.
Mapeo de valor (VSM)
Este documento describe el mapeo del flujo de valor (Value Stream Mapping), que es una herramienta visual para identificar todas las actividades de planeación y manufactura para localizar y eliminar desperdicios. Incluye información sobre qué es, por qué y cuándo usarlo, así como las partes básicas de un mapa del flujo de valor como el flujo de materiales, información y líneas de tiempo.
3.- PLAN MAESTRO DE PRODUCCION MPS y MPR.pdf
El documento presenta información sobre la dirección de operaciones, que se ocupa de la producción de bienes y servicios para alcanzar las metas organizacionales mediante la adquisición y uso eficiente de recursos. Incluye figuras que muestran los sistemas de producción, procesos de transformación, y plan maestro de producción (MPS). El MPS es una herramienta importante que indica las cantidades de productos a elaborar en función de la demanda y disponibilidad, considerando inventarios iniciales y pedidos. Finalmente, presenta ejemplos de cál
Articulo validacion-de-limpieza-en-la-industria-farmaceutica-(i) --www.farmai...
El documento habla sobre la validación de limpieza en la industria farmacéutica. Explica que la validación de limpieza es un proceso que establece evidencia documentada de que un proceso de limpieza reduce los residuos en las superficies de los equipos a un nivel preestablecido y aceptable. También describe los requisitos generales para la validación de limpieza como definir perfectamente el proceso de limpieza, conocer las características de los detergentes utilizados, y especificar el tiempo máximo que puede permanecer sucio el equip
Procedimiento para elaboración, control de doc re
Este documento establece los criterios para la elaboración, aprobación y control de los documentos y registros del Sistema de Gestión de Calidad de la Institución Educativa Municipal San Juan Bosco. Describe el procedimiento para identificar la necesidad de un documento, elaborarlo, distribuirlo, revisarlo y actualizarlo. También incluye la definición de términos clave como documento, registro, versión y copia controlada, entre otros.
7 Etapas de componentes v05 Dic 2021.pptx
El documento describe las 7 etapas del proceso de reparación y mantenimiento de componentes en una instalación, incluyendo: 1) inspección y aprobación, 2) desarmado y evaluación, 3) cotización, 4) reparación y mantenimiento, 5) armado, 6) pruebas, y 7) preparación para envío y liberación. Se realiza control de calidad en cada etapa utilizando registros y sistemas como cartillas de calidad y RESO para garantizar que los componentes cumplan con los parámetros especificados.
Curso trabajo estandarizado gerentes
Este documento presenta los fundamentos y beneficios del trabajo estandarizado. Explica que el trabajo estandarizado establece normas y procedimientos para realizar tareas de manera eficiente y consistente. Se define el trabajo estandarizado y se describen conceptos clave como el tiempo takt, la secuencia de trabajo y el trabajo en proceso estándar. También identifica siete tipos de desperdicio y cómo el trabajo estandarizado ayuda a eliminarlos para mejorar la productividad.
SESIÓN 8.2 - Mejoram de producción - Tesis Scerpella.pdf
El documento describe varios principios para mejorar la productividad en la construcción. Estos incluyen reducir actividades que no agregan valor, incrementar el valor para el cliente considerando sus necesidades, reducir la variabilidad de los procesos, acortar los tiempos de ciclo, simplificar mediante la reducción de pasos y partes, aumentar la flexibilidad de salida e incrementar la transparencia de los procesos. El objetivo general es mejorar el flujo de producción y reducir pérdidas para entregar el producto de manera más eficiente.
Problemas que afectan la calidad2
El documento describe la importancia de utilizar datos y hechos concretos para tomar decisiones y acciones adecuadas. Se debe actuar en base a información confiable que indique desviaciones y hechos observados directamente. Los gráficos de control son una herramienta útil para monitorear procesos y determinar causas de variación.
Produccion
El documento describe los conceptos fundamentales de los sistemas de producción. Explica que la producción es el proceso de transformar insumos en un producto con valor agregado. Luego describe los tipos de sistemas de producción en serie, intermitente y por unidad, así como los componentes y etapas clave de la planificación para cada uno. También cubre temas como la calidad, tecnología, tamaño de la organización y tipos de decisiones relevantes para la administración de operaciones de producción.
Plan de control expo
El plan de control es una descripción documentada de los métodos y controles utilizados para monitorear y controlar la variación del proceso y producto. Se elabora por un equipo multidisciplinario y se usa principalmente por el personal de producción. Existen diferentes tipos de planes de control dependiendo de la etapa del proceso o producto, incluyendo planes de prototipo, pre-lanzamiento y producción. El análisis del modo y efecto de falla (AMEF) y el control estadístico del proceso (SPC) son herramientas comúnmente incl
Mapa de la cadena de valor vsm 2
Este documento explica el mapeo de la cadena de valor (VSM) y proporciona instrucciones para crear un mapa del estado actual. Primero, describe el propósito de los VSM del estado actual y los pasos para implementar uno. Luego, detalla cómo mapear el flujo de materiales, información y tiempo, así como recolectar datos clave. Finalmente, ofrece consejos para crear un mapa del estado actual que identifique áreas de mejora y oportunidades para reducir tiempos de entrega.
NO CONFORMIDADES 2023 - ETAPA II.pdf
Este documento presenta información sobre no conformidades en proyectos que siguen normas ISO. Explica que las normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001 comparten una estructura común de 10 capítulos. Luego describe herramientas para el análisis de causas de no conformidades como diagramas de Ishikawa y Pareto. Finalmente, detalla los pasos para el tratamiento de una no conformidad, incluyendo el análisis de causas raíces y la generación de informes.
Proyecto pruebas covid a domicilio
Este documento presenta un plan para mejorar el proceso de realización de pruebas Covid-19 a domicilio. Actualmente se realizan en promedio 8 rutas diarias visitando 88 domicilios y 184 pacientes. Se propone implementar un sistema de agendamiento en línea, optimizar las rutas usando software de ruteo, y automatizar el envío de resultados para mejorar la experiencia del paciente. Estas mejoras permitirían cumplir los objetivos de calidad y seguridad para los pacientes, además de generar ahorros anuales estimados en
Más contenido relacionado
Similar a Actividades de Control de Calidad.docx
Sesión 2_Proceso de mantenimiento industrial general
El documento trata sobre el control del mantenimiento. Explica que el control del mantenimiento significa coordinar la demanda de mantenimiento con los recursos disponibles para lograr un nivel deseado de eficiencia. Describe las características de un modelo eficaz de gestión del mantenimiento, incluyendo la demanda, recursos, procedimientos, rendimiento y retroalimentación. También explica el ciclo de control del mantenimiento y las herramientas de control como órdenes de trabajo e historiales de equipos.
09 Atos
El documento analiza la situación actual del desarrollo de software en la factoría y propone la implementación de un servicio de factoría de pruebas. Actualmente, los proyectos son muy cortos y atomizados, lo que lleva a una baja calidad. Se propone un enfoque basado en entregas parciales con certificación iterativa para mejorar la calidad y reducir los plazos de entrega. El servicio de factoría de pruebas separaría las tareas de especificación y ejecución de pruebas para mejorar la eficiencia.
Capítulo 02 mi primer proyecto
El documento presenta las etapas para realizar un proyecto de simulación usando Simio. Incluye un ejemplo de simular el tiempo de espera de clientes en un banco con tres cajeros. Se construye un modelo iterativo del banco actual y se prueba un escenario con un 10% aumento en demanda. Los resultados sugieren que con este aumento el tiempo de espera promedio aumentaría a 11.7 minutos, por lo que se necesitarían cambios en la dotación para mantener un buen servicio al cliente.
control de la producción
estos temas está basado desde la evolución del control de producción, factores y métodos, etapas, proceso, ventajas, procedimiento y diseños que aportan con gran perspectiva en la producción
Produccion
El documento describe los conceptos fundamentales de la producción. Define la producción como la transformación de insumos en productos con valor agregado. Explica que la producción toma insumos y los modifica para satisfacer necesidades. Incluye ejemplos como la extracción de mineral de hierro y el montaje de automóviles. También describe los componentes clave de un sistema de producción como la concepción, administración y operaciones.
Mapeo de valor (VSM)
Este documento describe el mapeo del flujo de valor (Value Stream Mapping), que es una herramienta visual para identificar todas las actividades de planeación y manufactura para localizar y eliminar desperdicios. Incluye información sobre qué es, por qué y cuándo usarlo, así como las partes básicas de un mapa del flujo de valor como el flujo de materiales, información y líneas de tiempo.
3.- PLAN MAESTRO DE PRODUCCION MPS y MPR.pdf
El documento presenta información sobre la dirección de operaciones, que se ocupa de la producción de bienes y servicios para alcanzar las metas organizacionales mediante la adquisición y uso eficiente de recursos. Incluye figuras que muestran los sistemas de producción, procesos de transformación, y plan maestro de producción (MPS). El MPS es una herramienta importante que indica las cantidades de productos a elaborar en función de la demanda y disponibilidad, considerando inventarios iniciales y pedidos. Finalmente, presenta ejemplos de cál
Articulo validacion-de-limpieza-en-la-industria-farmaceutica-(i) --www.farmai...
El documento habla sobre la validación de limpieza en la industria farmacéutica. Explica que la validación de limpieza es un proceso que establece evidencia documentada de que un proceso de limpieza reduce los residuos en las superficies de los equipos a un nivel preestablecido y aceptable. También describe los requisitos generales para la validación de limpieza como definir perfectamente el proceso de limpieza, conocer las características de los detergentes utilizados, y especificar el tiempo máximo que puede permanecer sucio el equip
Procedimiento para elaboración, control de doc re
Este documento establece los criterios para la elaboración, aprobación y control de los documentos y registros del Sistema de Gestión de Calidad de la Institución Educativa Municipal San Juan Bosco. Describe el procedimiento para identificar la necesidad de un documento, elaborarlo, distribuirlo, revisarlo y actualizarlo. También incluye la definición de términos clave como documento, registro, versión y copia controlada, entre otros.
7 Etapas de componentes v05 Dic 2021.pptx
El documento describe las 7 etapas del proceso de reparación y mantenimiento de componentes en una instalación, incluyendo: 1) inspección y aprobación, 2) desarmado y evaluación, 3) cotización, 4) reparación y mantenimiento, 5) armado, 6) pruebas, y 7) preparación para envío y liberación. Se realiza control de calidad en cada etapa utilizando registros y sistemas como cartillas de calidad y RESO para garantizar que los componentes cumplan con los parámetros especificados.
Curso trabajo estandarizado gerentes
Este documento presenta los fundamentos y beneficios del trabajo estandarizado. Explica que el trabajo estandarizado establece normas y procedimientos para realizar tareas de manera eficiente y consistente. Se define el trabajo estandarizado y se describen conceptos clave como el tiempo takt, la secuencia de trabajo y el trabajo en proceso estándar. También identifica siete tipos de desperdicio y cómo el trabajo estandarizado ayuda a eliminarlos para mejorar la productividad.
SESIÓN 8.2 - Mejoram de producción - Tesis Scerpella.pdf
El documento describe varios principios para mejorar la productividad en la construcción. Estos incluyen reducir actividades que no agregan valor, incrementar el valor para el cliente considerando sus necesidades, reducir la variabilidad de los procesos, acortar los tiempos de ciclo, simplificar mediante la reducción de pasos y partes, aumentar la flexibilidad de salida e incrementar la transparencia de los procesos. El objetivo general es mejorar el flujo de producción y reducir pérdidas para entregar el producto de manera más eficiente.
Problemas que afectan la calidad2
El documento describe la importancia de utilizar datos y hechos concretos para tomar decisiones y acciones adecuadas. Se debe actuar en base a información confiable que indique desviaciones y hechos observados directamente. Los gráficos de control son una herramienta útil para monitorear procesos y determinar causas de variación.
Produccion
El documento describe los conceptos fundamentales de los sistemas de producción. Explica que la producción es el proceso de transformar insumos en un producto con valor agregado. Luego describe los tipos de sistemas de producción en serie, intermitente y por unidad, así como los componentes y etapas clave de la planificación para cada uno. También cubre temas como la calidad, tecnología, tamaño de la organización y tipos de decisiones relevantes para la administración de operaciones de producción.
Plan de control expo
El plan de control es una descripción documentada de los métodos y controles utilizados para monitorear y controlar la variación del proceso y producto. Se elabora por un equipo multidisciplinario y se usa principalmente por el personal de producción. Existen diferentes tipos de planes de control dependiendo de la etapa del proceso o producto, incluyendo planes de prototipo, pre-lanzamiento y producción. El análisis del modo y efecto de falla (AMEF) y el control estadístico del proceso (SPC) son herramientas comúnmente incl
Mapa de la cadena de valor vsm 2
Este documento explica el mapeo de la cadena de valor (VSM) y proporciona instrucciones para crear un mapa del estado actual. Primero, describe el propósito de los VSM del estado actual y los pasos para implementar uno. Luego, detalla cómo mapear el flujo de materiales, información y tiempo, así como recolectar datos clave. Finalmente, ofrece consejos para crear un mapa del estado actual que identifique áreas de mejora y oportunidades para reducir tiempos de entrega.
NO CONFORMIDADES 2023 - ETAPA II.pdf
Este documento presenta información sobre no conformidades en proyectos que siguen normas ISO. Explica que las normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001 comparten una estructura común de 10 capítulos. Luego describe herramientas para el análisis de causas de no conformidades como diagramas de Ishikawa y Pareto. Finalmente, detalla los pasos para el tratamiento de una no conformidad, incluyendo el análisis de causas raíces y la generación de informes.
Proyecto pruebas covid a domicilio
Este documento presenta un plan para mejorar el proceso de realización de pruebas Covid-19 a domicilio. Actualmente se realizan en promedio 8 rutas diarias visitando 88 domicilios y 184 pacientes. Se propone implementar un sistema de agendamiento en línea, optimizar las rutas usando software de ruteo, y automatizar el envío de resultados para mejorar la experiencia del paciente. Estas mejoras permitirían cumplir los objetivos de calidad y seguridad para los pacientes, además de generar ahorros anuales estimados en
Similar a Actividades de Control de Calidad.docx (20)
Sesión 2_Proceso de mantenimiento industrial general
Sesión 2_Proceso de mantenimiento industrial general
Articulo validacion-de-limpieza-en-la-industria-farmaceutica-(i) --www.farmai...
Articulo validacion-de-limpieza-en-la-industria-farmaceutica-(i) --www.farmai...
SESIÓN 8.2 - Mejoram de producción - Tesis Scerpella.pdf
SESIÓN 8.2 - Mejoram de producción - Tesis Scerpella.pdf
Último
PATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADO
Aprender a ver a Dios como padre y aprender amar a otros como un padre espiritual
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptx
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
SESION DE TUTORIA SOY AUTONOMO FRENTE AL CONSUMO DE DROGAS.pptx
PPT DE TUTORIA PARA 4TO GRADO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Clausura del curso de especialización en patentes en el ámbito de la empresa.
LEY DE LA SIEMBRA 25.................pdf
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
Último (9)
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptx
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptx
SESION DE TUTORIA SOY AUTONOMO FRENTE AL CONSUMO DE DROGAS.pptx
SESION DE TUTORIA SOY AUTONOMO FRENTE AL CONSUMO DE DROGAS.pptx
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Actividades de Control de Calidad.docx
- 1. REVISIÓN DE ACTIVIDADES DE CALIDAD Propósito: Realizar un estudio de las tareas, responsabilidades de los inspectores de calidad que llevan a cabo para asegurar el proceso de producción y cumplimiento de sistema de gestión de calidad. Alcance: Identificar que oportunidades de mejora se pueden adaptar para alcanzar a: - Entregas de documentos o tareas asignadas al día - Minimizar los retrabajos por errores documentales o incumplimiento de procedimientos - Evitar el sobrecargo de tareas - Aumentar positivamente el ambiente laboral Actividades de inspector de calidad 1. Revisión de Bitácora, correos 2. Limpieza de área de trabajo 3. Calibración de magna mike 4. Registrar la presión positiva del Gowning Room 5. Aprobación de máquinas (aseguramiento de producción)—Registro medidas en WINSPC, (cada2 horas) 6. Verificación de parámetros de maquina (2 veces diarias 15 min después de aprob. Y mitad de turno) 7. Auditoria de producto final (cada hora) 8. Verificación en máquina, línea de trabajo para asegurar proceso. 9. Recolección de Producto no conforme y registrar en vorne y form de PNC. (cada hora) 10. Creación de Certificados de Calidad o/ verificación ( 2 veces al día depende ) 11. Llenado de materia prima utilizada en producción (diaria, dos veces) 12. Inspección de recepción de MP, material de empaque. (2 -3 veces a la semana) 13. Aprobación de etiquetas y DHR(diario) 14. Cierre de DHR(2 al día) 15. Entrenamiento(producción inicio de corrida) 16. Verificación de cumplimiento (1 vez a la semana aleatorio) 17. Encender y proyectar en Pantallas de Cuarto L. 18. Realizar bitácora del día Otros: Validaciones, reunión de brigada / comisión de EHS, Entrenamientos, corrección de documentos, rechazo de material (recopilar muestras, info), despeje de línea(urgencias), muestreos de material(reclamo).
- 2. Como vamos a trabajar de ahora en adelante: Tareas semanales: 1. Inspección de recepción de MP, material de empaque. (1 inspector a cargo por turno, archivar doc) 2. Cierre de DHR(pasa semanal, 5 por turno, 1 inspector por mes, por turno) 3. Verificación de cumplimiento (1 vez a la semana aleatorio), se asignará 20 min dos días: Martes y jueves, viernes presentar doc)