1. El liderazgo es necesario en todos los tipos de Organización humana, ya sea en las empresas o en
cada una de sus áreas. Es esencial en las funciones de la administración, porque el administrador
necesita conocer la motivación humana y saber conducir a las personas, esto es ser líder.
2. >Creer que ser líder es una rara habilidad.
>Creer que ser líder es influir en otras personas.
>Sin deseos de ganar.
>Busca Ayudantes.
>Tolera la mediocridad.
>Ama los privilegios.
>La seguridad es el sueño de los que nunca arriesgan.
3. LIDER
TIENE LA CAPACIDAD DE ELEVAR LA MOTIVACIÓN HACIA EL TRABAJO,
MAGNIFICA LA COHERENCIA DE LO QUE PREDICA Y LO QUE HACE.
Líder
Estimulados por
hacer el trabajo
difícil
Tareas
Motivados por
las persona
Relaciones
4. Influencia Interpersonal: Es una consecuencia de la relación entre los miembros de una estructura
social no es el resultado de características de la personalidad del Líder. La influencia es una fuerza
Psicológica en que una persona actúa para modificar el comportamiento de otra. Abarca concepto como
Poder y Autoridad.
Proceso de reducción de la Incertidumbre de un grupo: El grado de cualidades de liderazgo
demostrada por un individuo depende no sólo de sus propias características personales, sino también de
las características de las situaciones en las que se encuentra. Tiene que ver con la reducción de
incertidumbre en el grupo y con el comportamiento que permite lograr la reducción, toma de
decisiones.
Relación funcional con el Subordinado: Radica en tres generalidades:
-Lucha continua por satisfacer necesidades, aliviar tensiones y mantener el equilibrio.
- La mayor parte de las necesidades individuales se satisface a través de las relaciones con otras personas
y grupos sociales.
-El proceso de relación con otras personas es proceso activo, no pasivo, de satisfacción de necesidades.
ES UN ESTRATEGA QUE SABE INDICAR LOS RUMBOS PARA LAS PERSONAS
5. Teoría de los Rasgos
de la Personalidad
Características marcadas en
la personalidad del líder
Teoría sobre estilos de
liderazgo
Maneras y Estilos de
comportamiento del líder
Teoría situaciones de
liderazgo
Adaptación del líder en su
comportamiento de acuerdo
con las circunstancias
6. Según estas teorías, el líder posee rasgos específicos de personalidad que lo
distinguen, es decir tiene características de personalidad que e permite influir en el
comportamiento de sus semejantes
• Energía, apariencia personal, estatura y
peso.
Rasgos Físicos
• Adaptabilidad, agresividad, entusiasmo y
autoestima.
Rasgos Intelectuales
• Cooperación, habilidades
interpersonales y habilidades
administrativas.
Rasgos Sociales
• Interés en la realización, persistencia e
iniciativa.
Relacionados con el
trabajo
7. En resumen, el LIDER debe inspirar confianza, ser inteligente, perceptivo y tener
decisión para liderar con éxito
Críticas a la teoría de los rasgos de la Personalidad:
No pondera la importancia relativa de cada una de las diversas características y
rasgos de personalidad. No todos los rasgos tienen la misma importancia.
Olvida la influencia y reacción de los subordinados. La pregunta es ¿ Un tipo puede
ser líder de cualquier tipo de subordinado o grupo social.?
No distingue entre los rasgos pertinentes para lograr cierto tipo de objetivos. Una
misión militar exige rasgos de liderazgo diferente a los exigidos en una misión
religiosa.
Ignora por completo la situación en que el liderazgo es efectivo. En una empresa
una situación de emergencia requiere cierto comportamiento que en una de
estabilidad y calma.
Desde el punto de vista simplista; un individuo dotado de rasgos de liderazgo será
líder siempre u en cualquier situación, lo cual no ocurre en la realidad. Un individuo
puede ser líder indiscutible, pero quizás sea el último en opinar en su casa.
8. Mientras el enfoque de rasgos apunta a lo que es el líder, éste enfoque se refiere a
lo que hace el líder
• Centraliza las decisiones e impone órdenes al grupo. En
los grupos a pesar de que apariencia les gustaban las
tareas. En ausencia del líder expresaban sus
sentimientos reprimidos.
Autocrático
• Delega todas las decisiones en el grupo y no ejerce
ningún control. Aunque la actividad de los grupos fue
intensa, la producción fue escasa. Se nota fuerte
individualismo y poco respeto al líder.
Liberal
• Conduce y orienta el grupo e incentiva la participación
democrática de las personas. Se tiene un claro sentido
de responsabilidad y de compromiso personal. Además
con una excelente integración de grupo en un clima de
satisfacción.
Democrático
9.
10.
11. Explican el liderazgo dentro de un contexto más amplio, partiendo del principio de
que no existe un único estilo de liderazgo válido para todas las situaciones.
Las teorías situacionales son más atractivas puesto que aumentan las opciones y sus
posibilidades de manejar las situaciones para adecuarlas a un modelo de liderazgo o cambiar
el modelo y adecuarla a la situación. La identificación de un líder depende de la posición estratégica
que ocupa en la cadena de comunicaciones, más que de sus características de personalidad.
12.
13. EXAMINAR
UNA VEZ AL
MES MIS
ACCIONES.
EXAMINAR
EN EL MES
LA
PRIORIDAD
No. 1
CONOCERSE A SI
MISMO: Saber
detectar sus
debilidades. Seguridad
en si mismo y también
descubrir sus
fortalezas. Ser
eficiente en el trabajo.
14. Valores de un
Líder
Confianza
Visión
Fe en si
mismo
Ética
EnergíaPositivo
Receptivo y
Comunicador
Estratega y
Flexible
Emprendedor
También
debe
consultar
No tomar
Riesgos
Fuente de
Tenacidad y
Reto
