Para Debatir

1. Universidad Panamericana del Puerto
Dirección de Investigación y Postgrado
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Cátedra de Planificación de Empresas
I N N O V A C I O N Y L I D E R A Z G O
Autora:
Lic. Rosa Linda García D.
Profesor:
Lic. Luis Gómez
Puerto Cabello, Noviembre 2016

2. Es más fácil hacer lo correcto cuando sabes con anticipación cuáles son tus principios.
“Don Meyer”.
La Naturaleza del Liderazgo su presencia en todos los vínculos humanos
Las relaciones humanas siempre consisten de un complejo entramado de poder, jerarquía y
dominación y es por eso que hoy en día una de las formas más importantes y efectivas para hacer
que un vínculo entre individuos funcione es la del liderazgo. Cuando hablamos del liderazgo,
estamos haciendo referencia a personas que ocupan de manera permanente o temporaria el rol de
líder, de aquel que dirige los destinos de los otros con la idea del bien común o al menos de lograr
un objetivo previamente establecido.
Si bien la idea de liderazgo se relaciona mayoritariamente con el ámbito del trabajo, la realidad
nos muestra que la importancia del liderazgo se puede hacer visible en un sin fin de situaciones y
vínculos, en grupos de amistad, en la familia, en los ámbitos educativos, etc.
La EXCELENCIA de un líder, se mide por la capacidad de transformar los problemas en
oportunidades. “Peter Drucker ”.
Dicho esto, queda claro que en todo vínculo humano existe o puede existir un individuo que
cumpla el rol de líder frente a los demás. Solemos pensar en un líder como alguien impuesto a los
demás, por ejemplo en el ámbito laboral, cuando un jefe actúa como director de determinadas
actividades o cuando el cargo amerita el liderazgo. Pero no debemos olvidar que esto se hace
presente también en otro tipo de vínculos y roles: los padres son los que ejercen el liderazgo en la
familia, especialmente el padre si nos encontramos en sociedades patriarcales. En un grupo de
amigos puede darse fácilmente la dinámica en la cual uno se erige a sí mismo y por necesidad del
grupo en líder y al cual todos siguen.
Definiendo la figura del líder
Se considera que el líder es una figura importante cuando se trata del trabajo en grupo o en
conjunto. Así, una persona líder es aquella que es colocada al mando del grupo y que toma
decisiones de acuerdo a las necesidades o requerimientos de cada circunstancia. En algún sentido,
la idea de líder puede generar cierto resquemor pero esto sólo si hablamos de líderes autoritarios

3. que no tienen en cuenta las opiniones de sus seguidores o que obran para beneficio propio
utilizando la fuerza y el trabajo de todos.
En realidad, un buen líder es una persona que tiene autoridad de manera natural y que la ejerce
también de manera natural, sin esfuerzo o sin autoritarismos.
El poder de la comunicación es esencial. Todo líder debe saber hablar, escribir, leer y escuchar;
lo fundamental es comprender y hacerse comprender. Por eso, la importancia de la oratoria y el
manejo de los escenarios.
El líder es aquella persona en torno a la cual todos los demás se agrupan por determinación casi
inconsciente, al observar que esa persona tiene carisma, capacidades y seguridad para dirigir al
grupo. En muchas ocasiones, las situaciones que se experimentan son las que hacen que la persona
en cuestión se convierta en líder por sus propias características.
Es necesario e importante que el líder sea reconocido por todos los miembros del grupo, que no
haya otro que pueda discutir su rol, que el liderazgo sea claro y coherente, que demuestre
experiencia y conocimiento en la tarea, que sea sociable, etc. Se sabe de todos modos que muchas
veces el liderazgo se puede aplicar a través del miedo, la violencia, las amenazas, el pánico, por
diferencias económicas, etc. En esos casos, el líder será respetado pero no voluntariamente por
parte de los restantes miembros del grupo.
El éxito de un líder no solo consiste que el líder alcance el éxito, sino que encuentre
su FELICIDAD, HACIENDO LIDERES. “Arturo Reyes”.
El liderazgo en el mundo del trabajo como fenómeno de disciplinamiento
En los ámbitos laborales hoy en día la figura del líder es esencial para llevar a cabo diferentes
tipos de proyectos que puedan dar buenos réditos. Esto es así porque se estima que un buen líder
puede guiar mucho mejor a un grupo que si cada persona trabajara por sí sola o de manera
independiente.

4. Esta misma situación se transporta a muchos otros ámbitos sociales como los mencionados más
arriba. Sin embargo, a diferencia de lo que pasa con otro tipo de líderes, quien ocupa ese rol en el
mundo del trabajo debe actuar en beneficio de la empresa o institución y no de sus propios
intereses. Entra en juego en este sentido los conflictos que puedan surgir con el personal y sus
distintas necesidades.
Estudios psicológicos y científicos afirman que no cualquier persona está preparada para ocupar
estos roles y que menos de la mitad de los líderes observados en empresas y firmas demuestran
actitudes realmente sanas en cuanto a cómo se ejerce el liderazgo entre sus pares y sus
subordinados.
Cuando Lideramos a la gente lo Influenciamos, alguien quien tiene influencia enseña
a los demás.
Tipos de Liderazgo
Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas características como por ejemplo: el
modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en un equipo de
trabajo.
Liderazgo Natural:
Se entiende como líder natural aquella persona que, pese a tener una actual sobresaliente en la
mayoría de los casos, su figura no está reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes
habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, así como satisfacer eficientemente las
necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del resto, y sobre todo del autocrático, en que
no impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participación de
todas las personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.
Liderazgo Autocrático:
Totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal características es el poder
absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar
a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro.
En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivación de las personas.

5. Este tipo de liderazgo está recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde
hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compañía.
Liderazgo Burocrático:
Se caracteriza por llevar a cabo las tareas según su “libro de estilo” y “hoja de ruta marcada”. No
contemplan ningún cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No
muestra demasiado interés en la personalidad de las personas ni en su motivación, siendo su
empatía casi inexistente. Este tipo de liderazgo está recomendado principalmente en empresas
donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales.
Liderazgo Democrático:
El líder democrático toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que las
decisiones y acciones son consultadas fomentando la participación de los trabajadores.
Liderazgo Carismático:
El líder carismático sobresale del resto por sus cualidades innatas de inspiración y su poder de
atracción hacia las personas. Se muestran siempre muy enérgicos al transmitir sus ideas generando
satisfacción y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura
del líder carismático dentro de la organización no hay éxito. Entre sus principales deficiencias está
el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la
compañía el día que este abandone la organización.
Liderazgo Transformacional:
El líder transformacional, aparte de cumplir con los objetivos marcados de la mejor manera
posible, es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.
Muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de liderazgo
empresarial.
Liderazgo Laissez Faire:
Este líder es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los
trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia
operativa y de toma de decisiones, ya que los líderes dependen de los trabajadores para establecer

6. objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las
aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con apoyo del líder sólo si lo
piden.
Liderazgo Transaccional:
El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre
los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se
beneficia porque ellos cumplen con las tareas. El líder transaccional crea estructuras claras, donde
queda bien definido lo que requiere de sus subordinados y las recompensas que van a percibir.
Liderazgo Autoritario
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de
objetivos a través de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros
que siguen al líder suelen seguir al pie de la letra las órdenes sin derecho a reclamos o explicaciones.
Este tipo de liderazgo suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta
manera un ambiente de tensión y nerviosismo. Los líderes que mantienen un liderazgo autoritario
suelen ser suplantados rápidamente por otro líder que sea más acorde a los a los requerimientos y
demandas de la organización y del grupo.
Liderazgo Complaciente
En este tipo de liderazgo nos encontramos con el líder que intenta tener la aprobación de todos
o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el líder en una etapa inicial. Pero Suele
ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o seguidores del líder suelen abusar de la
confianza y muchas veces se sienten cómodos y seguros porque saben que a cada demanda o
requerimiento que hagan tendrán una aprobación casi segura por parte del líder.
Los que no están de acuerdo con este tipo de liderazgo son por lo general las personas que están
altamente comprometidas con la organización como gerentes y altos ejecutivos que ven en este
tipo de liderazgo estados de comodidad que van en contra de los cumplimiento de metas, logros y
objetivos de la organización.

7. Liderazgo por Conveniencia
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que persigue sus objetivos personales antes que
los objetivos del grupo o de la organización. No le interesa nada más que salir siempre con un
beneficio personal. Es común que este tipo de líder no sea aceptado en un equipo u organización ya
que la forma que toma las decisiones suele generar mucha desconfianza en los demás miembros
del equipo.
Liderazgo Independiente
Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera
aislada. Para que una organización crezca tiene que haber una interacción entre líderes y
seguidores. Este tipo de líder no suele durar mucho en las organizaciones ya que no garantiza el
éxito al equipo. Este tipo de líder suele crear un ambiente de desorden, confusión, caos y
desmotivación que no van de acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organización.
Liderazgo Comprometido
Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. En este tipo de liderazgo, el líder está
comprometido con pasión y vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas
que siguen a este tipo de líder suelen sentir compromiso, seguridad, propósito y satisfacción. Todos
estos sentimientos positivos se dan porque perciben en el líder claramente su propósito y visión con
el equipo y con los objetivos de la organización.
Liderazgo Participativo:
Muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo la última decisión, no
duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el proceso de toma de
decisiones. Su motivación principal es crear un gran espíritu de equipo donde cada individuo se
sienta importante dentro de la organización y sobre todo valorado, teniendo así un impacto muy
positivo en la motivación del grupo de trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este
tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la
rapidez de sacar las tareas adelante.

8. Liderazgo Empresarial:
El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de
los componentes de la empresa, integrándolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos
comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de
liderazgo más adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades
individuales y empresariales.
Liderazgo Paternalista:
El líder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos. Su labor es
que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y más, por lo que los motiva,
incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos. En este caso, el líder ofrece consejos a los
trabajadores para que consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber,
como su nombre “paternalista” indica.
Liderazgo Lateral:
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para conseguir
objetivos en común y se da entre personas del mismo rango dentro de la empresa. Consiste en que
se es líder sin ser el jefe, es decir, ser líder dentro de los del mismo rango.
Liderazgo Situacional:
El líder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que corresponde
según las condiciones y madurez de sus colaboradores. Conociendo las características de cada
empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en cada momento se puede hacer crecer el rendimiento
y eficacia en la empresa mientras el grupo se va consolidando. El liderazgo situacional es un enfoque
dinámico para la dirección de empresas y/o personas en que el líder ha de ser flexible y saber qué
hacer en cada momento.
Líder Tradicional
Es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un
grupo familiar de elite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplo, Un reinado.

9. Liderazgo Longitudinal
También llamado Liderazgo Piramidal, es el que se realiza entre personas separadas por grados
jerárquicos, de tal modo, que la influencia del líder hacia los liderados se fundamenta en la autoridad
y conocimientos del líder. Este tipo de líder es extensamente utilizado en política y en algunos
milicianos.
Líder Liberal
Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones.
Liderazgo Onomatopéyico
El líder, a la vez que reflexiona sobre la visión que ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo,
se expresa a través de simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el entusiasmo
del grupo.
Líder Proactivo
Este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un
jardinero cuida y potencia su jardín.
Liderazgo Dictador
Fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirles a los demás integrantes a hacerse
responsable, permitiéndoles ser independientes. Es inflexibles y le gusta ordenar. Destruye la
creatividad de los demás.
Líder Audaz
Este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo,
critico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar
decisiones.

10. Líder Emprendedor
Un líder que adopta un estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega
sus derechos a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero
consultas sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que le incumben.
“La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que
permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.
Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder”
El liderazgo se hace, se aprende, se ejercita aun cuando hay cualidades innatas que facilitan su
expresión y desarrollo. Hoy, el líder tiene que tener una buena salud física y mental, objetivos claros,
retos y desafíos, cultura general, dominio de experticias, valores y decisiones.
La formación del líder es fundamental en cualquier campo y actividad, para su equilibrio personal
y para su relación con el grupo. El estudio y la experiencia permiten todos los aprendizajes, para
enfrentar toda circunstancia y los múltiples retos de la vida.
El liderazgo es prioritario en la búsqueda del triunfo y el éxito. Todo liderazgo parte de la
potencialidad y cualidades propias, pero debe desarrollarse dentro de una estructura organizativa.
Todo líder debe partir del conocimiento de sí mismo, de su potencialidad y sus virtudes; pero
también de sus debilidades y sus carencias. Por eso es fundamental la introspección y la percepción
del entorno.
El primer imperativo de todo liderazgo, es el de una formación integral en su doble dimensión,
teórica-práctica; y un entrenamiento permanente en función de las actividades que se desean
realizar y los objetivos que se desean conseguir. Todo liderazgo exige el estudio y la información
necesaria, conceptual e instrumental.
Para ser un líder el hombre debe tener seguidores y si tiene seguidores el hombre
debe tener su confianza y la cualidad suprema de un líder es incuestionablemente su
integridad, sin ella ningún triunfo es posible, no importa si es en un campo de futbol
o en la oficina, si un hombre hace de la insensatez su guía deja a un lado su integridad
fracasara, sus enseñanzas y sus acciones deben ir de la mano y la primera gran
necesidad por consiguiente es la integridad y un alto propósito. “Haisen Howard”.

11. El líder debe tener un pleno control de su vida y de sus actos, con una gran capacidad de
organizarse a sí mismo y administrar su tiempo. En este camino es necesario fortalecer la constancia,
la perseverancia, la motivación, el entusiasmo, el espíritu de trabajo, la adaptabilidad y la seguridad.
En el campo de la política, el líder debe informarse y formarse sobre los problemas nacionales e
internacionales para una mejor comprensión de su sociedad nacional y mundial, debe estar en
capacidad de dirigir y coordinar equipos que incidan en las decisiones públicas.
El líder político debe desarrollar la planificación estratégica en la flexibilidad de la política con la
rigurosidad de la ética y la moral, religioso, cultural, empresarial, trabajador, diplomático, debe
emprender siempre el camino hacia la perfección.
Paulo Coelho, el escritor brasileño afirma que: "es verdad que la vida es generalmente generosa
para aquellos que persiguen su destino".
En el libro El Alquimista, el joven pastor Santiago; parte en la búsqueda del tesoro deseado, y
trata de ir hasta el final de sus sueños, con un largo viaje, pero cuando llega a su destino se
decepciona porque comprende que el tesoro buscado es inalcanzable. En su andar que nunca
termina, encuentra su felicidad en los lugares menos imaginados. Por eso el líder tiene que tener la
determinación de Santiago de hacer lo necesario para encontrar su tesoro y aprender de la
experiencia, en esa permanente confrontación con la realidad para vivir sus sueños, encontrando
que el camino es parte de la recompensa.
No importa que se trate de líderes que arrastran a las muchedumbres, que las interpreten o las
representen. Siempre el líder será el punto focal de la actividad de un grupo. Pero así como el líder
es para el bien como Jesús, Buda, Gandhi, Mandela también han existido los líderes mesiánicos la
destrucción y el desastre.
De la literatura mundial el líder debe haber leído al menos La Iliada y La Odisea de Homero, El
arte de amar de Ovidio, los 19 libros del Mahabharata con sus 120.000 versos de la literatura
hindú, La divina comedia de Dante, Las mil y una noches con la recopilación de cuentos y leyendas
persas, El Quijote, Sueño en el pabellón rojo esencial en la literatura China, Guerra y paz de

12. Tolstoi, En busca del tiempo perdido de Marcel Proust, Cien años de soledad y La Biblia. Debe
reconocer los hechos y personajes claves en la historia, geografía, ciencia, filosofía, artes, religión y
política.
Ingredientes Básicos del Liderazgo
 Visión
 Pasión
 Integridad
 Confianza
 Curiosidad
 Osadía
Las siete Megahabilidades del liderazgo
 Visión del futuro
 Dominio de los cambios
 Diseño de la organización
 Aprendizaje anticipado
 Iniciativa
 Dominio de la interdependencia
 Altos niveles de integridad
Las características de los líderes basados en los valores
 Integridad
 Confianza
 Saber escuchar
 Respeto por los seguidores
Las Nueve Leyes del Liderazgo “Warren Blank”
 Un líder tiene seguidores-aliados de buena voluntad
 El liderazgo es una acción reciproca
 El liderazgo sucede igual que sucede un acontecimiento
 Los lideres hacen uso de su influencia incluso por encima de su autoridad formal
 Los lideres actúan sobrepasando los límites de los procedimiento definidos por sus
organizaciones
 El liderazgo implica riesgo e incertidumbre
 No todo el mundo seguirá la iniciativa de un líder
 El conocimiento crea liderazgo
 El liderazgo es un proceso de autoreferenciar
Siete hábitos de la gente altamente exitosa “Stephen Covey”
 Ser proactivo
 Empezar con el final en mente
 Poner las cosas importantes en primer lugar
 Pensamiento ganar – ganar
 Intentar primero entender, y luego ser entendido

13.  Sinergia
 Afinar el hacha
El conocimiento puesto en práctica se convierte en Poder, el éxito de las empresas es hacer lo
viejo nuevo, un conocimiento que no se aplica en 72 horas no se aplaca jamás, hay que aplicar el
conocimiento para que se convierta en poder.
Miguel Ángel Cornejo explica que constantemente pasamos por Crisis (Confusión, Adversidad,
Peligro, Oportunidad), toda la vida es un pasaje ya que estamos transitado por ella, lo que debemos
aprender y convertirlas en oportunidades para salir adelante, ser creativo. Puntualizó sobre la
experiencia es (Valiosa, Enriquece, Empobrece y no es Importante) la cual indica, que la experiencia
no es importante y que la misma empobrece ya que la misma libera de carga, de la mala experiencia
y va disminuyendo, quedando desmotivado, la experiencia Enriquece cuando aprendes de ella, es
Valiosa cuando agrega valor y te formas mejor persona.
La globalización es una moda, es inevitable, debemos amoldarnos a aprender a la nueva
competencia, aprender a innovar, nos permite entrar al mercado competitivo y conseguir el éxito,
no debemos dejarnos alcanzar por la competencia a que debemos dar siempre un paso adelante,
no debemos temer a la competencia si no a la incompetencia. Tarea Corporativa, pensar en forma
global actuar en forma local, Tarea Personal ser cada día más competitivo, da más de los que la
gente espera de ti.
Principal responsabilidad de un líder es Producir Resultados, estamos viviendo en la era más
fascinante de la Historia del mundo, la era de la información. Una era sin precedente de cambio y
de incertidumbre que nos llega a través de la ciencia ficción con grandes avances tecnológicos, La
investigación, la empatía y finalmente, ¡Tú al tomar decisión de cambiar, dejas de ser una persona
común y corriente y te conviertes en una persona extraordinaria!
Estamos ante una nueva sociedad del conocimiento que se aproxima a cambiar el paradigma de
la individualización de las empresas para innovar, para dar la bienvenida a un proceso abierto y
permeable al compartir conocimiento con otras personas.

14.  El modelo de innovación tradicional es una idea de querer mantener todo bajo control, quizá
una forma de resguardar una propiedad intelectual y un modelo clásico de competitividad,
obsoleto, que ya ahora se rige por el aporte y desarrollo que surge de diferentes fuentes como
los centros de innovación, universidades y los propios individuos.
 En los sistemas de innovación tradicionales el objetivo es tener a los mejores expertos
trabajando en la organización, por lo que si queremos innovar en marketing obligatoriamente
necesitaremos a los mejores expertos trabajando en el departamento de marketing. Lo mismo
ocurriría con la innovación tecnológica, la de proceso y la organizacional. ¿Qué sucede?.
 La verdad Los procesos de innovación tradicionales son habitualmente representados mediante
un embudo, donde por un extremo se introducen ideas y tecnologías existentes en la
organización y por el otro extremo sale el producto o servicio final que será ofrecido al usuario.
Se trata por tanto de un sistema lineal donde es necesario seleccionar las mejores ideas, desarrollar
los prototipos, validar el prototipo y el resto de actividades internamente para finalmente obtener
el resultado deseado.
Leadbeater dice:
1. Nos gusta pensar que la invención es un momento de creación: que hay un momento de
nacimiento cuando a alguien se le ocurre una idea. La verdad es que la mayoría de la creatividad es
acumulativa y colaborativa, como la Wikipedia, se desarrolla en un largo período de tiempo.
2. Las grandes compañías tienen una tendencia a reforzar el éxito del pasado. Están tan hundidos
en él, que es muy difícil para ellos el encontrar nuevos mercados emergentes. Entonces los nuevos
mercados emergentes, son el terreno de creación para usuarios apasionados
3. Ahora son importantes los profesionales amateur "pro-ams" o sea que lo hacen por gusto , con
estándares muy altos, y a través de un amplio rango de campos -- desde software, astronomía,
ciencias naturales, amplias áreas de la cultura y el entretenimiento como surfeo con cometas, etc,
Estos profesionales son muy innovadores y apasionados.

15. B I B L I O G R A F I A
- Miguel Ángel Cornejo, Coaching y Liderazgo de clase mundial ¿Qué es un Líder?
- Mario Alonso Puig, Transforma tus Habilidades de Liderazgo para cambiar el mundo.
- Los 10 Estilos de Liderazgo, Eres un gran líder.
- El Pensamiento Colectivo y el Crowdsourcing como Fuente De Innovación.
- Como ser innovador en la era Virtual.
- Peter Senge, Mi Definición de Liderazgo.
- John C Maxwell, Liderazgo.
- Econ. Luís Alfredo Gómez Rodríguez El Arte de “Tomar Decisiones”.
- http://www.importancia.org/liderazgo.php
- https://edu.hstry.co/timeline/liderazgo-75c7