3. Presupuesto por Resultados (PpR)
• Es una estrategia de gestión
pública que permite vincular
la asignación de recursos
presupuestales bienes y
servicios (productos) y
resultados a favor de la
población, con la
característica de permitir que
estos puedan ser medibles.
4. Importancia
• Hagan un uso eficiente y eficaz
de los recursos públicos,
priorizando el gasto público en
la provisión de productos
(bienes y servicios) que, según
la evidencia, contribuyen al
logro de resultados vinculados
al bienestar de la población.
• Tomen mejores decisiones en
materia presupuestal y de
gestión, que permitan el logro
de resultados a favor de la
población.
5. ¿Qué niveles de gobierno participan
en la implementación del PpR?
• La implementación del PpR
requiere de la intervención de
las entidades de los tres
niveles de gobierno (nacional,
regional y local); cada uno de
ellos participa en
correspondencia a sus
funciones y competencias.
6. El PpR se implementa a través de
cuatro instrumentos:
• Programas Presupuestales
• Seguimiento
• Evaluaciones
Independientes
• Incentivos a la Gestión
7. Programas Presupuestales
• Es una unidad de programación
de las acciones de las
entidades públicas, las que
integradas y articuladas se
orientan a proveer productos
(bienes y servicios), para lograr
un Resultado Específico a favor
de la población y así contribuir
al logro de un Resultado Final
asociado a un objetivo de la
política pública.
8. Seguimiento en el Presupuesto por
Resultados
• El Seguimiento es un proceso
continuo de recolección y
análisis de información, que
da cuenta en qué medida un
Programa Presupuestal está
logrando sus resultados.
9. Evaluaciones Independientes
• Consisten en el análisis
sistemático y objetivo del
diseño, gestión, desempeño,
resultados e impactos de una
intervención pública,
proyecto, programa o política
en curso o concluida; con el
objetivo de proporcionar
información confiable y útil en
el proceso de toma de
decisiones presupuestales y
de gestión.
10. Incentivos a la Gestión
• La reforma del PpR se
implementa progresivamente
a través de cuatro
instrumentos, siendo uno de
ellos los Incentivos a la
Gestión, el cual promueve la
aceleración hacia el logro de
los resultados al vincular
directamente los recursos
asignados con mejoras en
gestión específicas.
11. Características del Presupuesto por
Resultados (PpR)
Nos permiten ver porque decimos que esta
estrategia introduce un cambio en la forma
de hacer el Presupuesto; rompiendo
además con el esquema tradicional de
enfoque institucional de intervenciones que
generan aislamiento y nula articulación de
la intervención del Estado.
Del Presupuesto por Resultados podemos
decir que:
● Parte de una visión integrada de
planificación, presupuesto, la articulación de
acciones y actores para la consecución de
resultados.
● Plantea el diseño de acciones en función
a la resolución de problemas críticos que
afectan a la población y que requiere de la
participación de diversos actores, que
alinean su accionar en tal sentido.
12. Objetivo del Presupuesto por
resultados
La implementación del PpR
tiene por objetivo:
• “Lograr que el proceso de
gestión presupuestaria se
desarrolle según los
principios y métodos del
enfoque por resultados
contribuyendo a construir un
Estado eficaz, capaz de
generar mayores niveles de
bienestar en la población”.
